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安全经理述职报告(完整文档)

文章来源:网友投稿 时间:2022-07-27 14:24:02

下面是小编为大家整理的安全经理述职报告(完整文档),供大家参考。

安全经理述职报告(完整文档)

 

 XXXXXXXXXXXXX 工程有限公司 (安全部-- 个人述职报告)

 述职人:XXX

  2022 年 年 7 月 月 23 日 个人述职报告 尊敬的各位领导:

 大家好! 日月如梭、时光飞逝,转眼间我已入职公司半年时间,作为刚来公司的一名安全管理人员,回顾这半年的工作历程,我在公司各位领导的指导与支持下,在全体同事的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责的各项工作任务。现把 2022 年上半年的工作做一下简要述职:

 一、思想方面

 在日常工作过程中,思想上始终把安全工作放在第一位,行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行,履行一名安全管理人员的职责和义务,按时参加公司定期召开的会议。另通过网络学习有关的安全生产资料,收集各类安全案例,努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从公司领导的安排,自觉做好各项工作。在重大问题上,坚持原则,明辨是非,履行了一名安全管理人员的职责。

 二、工作方面

  1、作为公司的一员,工作中我坚持做到以下几点:1.加强公司所属项目巡查,做好提前防范,从完善安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,目标明确、措施有力,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;再加上各项目经理及公司领导对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓,公司所属项目安全事故的发生率有所下降。

 2、加大安全生产宣传力度,增强安全意识,为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据在建项目施工现场的实际情况,开展了“安全文明施工监督检查、安全生产 100 天及季度安全检查评比”等专项活动,对项目安全管理人员及班组长进行安全问题解析及培训,努力提高分包单位自防自改的能力,使在建项目部管理及分包人员的安全意识进一步得到提高。

 3、开展专项检查,消除安全隐患。在加强日常监督管理工作的同时,开展了安全文明施工的专项检查,发现隐患立即排除。做到检查出问题后,对在建项目提出要求,限期整改,要求在建项目有整改必须有回复,加强了对各项目落实整改情况的跟踪复查,努力将事故隐患消除在萌芽状态。半年来对公司所属 8 8 个项

 目共下发安全隐患整改单 68 次,分享下发学习培训资料 2 32 次,日常巡查 120 余次;各项目下发罚款单截止 6 6 月底总计 59 次、(其中中医院项目罚款 5590 元,安置房项目罚款 6850 元,交投项目罚款 4149 元,江湾城项目罚款 980 元,明德城久项目罚款 6410 元,林保养殖场项目罚款 600 元,九曲河项目罚款 1300 元)总计安全罚款金额 25879 元。

 三、工作中的存在不足和今后的努力方向:

 入职公司半年来,在工作上履行自己分工范围内的职责,完成了领导安排的各项任务,但也存在不足,主要有:在平时工作中,对专业知识学习的积极性不够,对相关施工措施等内容掌握、理解不彻底; 四、2 2022 下半年的工作计划:

 1、发扬吃苦耐劳的精神,勇挑重担,积极适应各种环境,在复杂的工作中磨练意志,服从公司领导安排,听从指挥,当好助手,积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本职工作,团结奋进紧跟时代发展步伐,维护公司利益。为公司持续稳定向前发展保驾护航。

 2、加强安全施工监管工作,坚持开展安全施工检查工作,通过检查既掌握了解各项目施工安全生产的管理情况,对存在安全隐患的下发了整改书,限期要求整改。

 3、继续深化安全施工专项整治工作,贯彻落实《新安全生产法》,切实加强公司所属工程项目施工安全生产工作,有效遏制事故多发势头,保障公司及员工的生命财产安全, 4、在下半年安全监督检查工作中,把一下安全生产列为重点:

 1)预防坍塌事故重点是:基坑(槽)、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模

 板坍塌、高处坠落、物体打击、施工起重机械等易发生群死群伤重大事故的部位。

 2)预防高处坠落事故的重点是:高处作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修保养、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、卸料平台、移动式作业平台等易发生高处坠落的部位。

 3)同时把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来,通过平时的监督检查,深化了安全专项整治,消除事故隐患的发生,逐步形成安全生产的长效监管机制,促进安全生产形势向更好的方向更进一步。

 5、狠抓安全生产薄弱环节,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强对在建项目工程安全管理薄弱护环节的监管工作,强化公司对项目施工现场危险源的控制能力,督促项目建立健全项目施工重特大事故应急救援预案;定期进行安全生产形势分析,及时发现安全隐患,找出薄弱环节,加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度,狠抓事故超前防范,通过采取这些有针对性的防范措施,遏制施工过程中安全事故的发生。

 五,2 2022 年下半年工作改进思路

 1、加强检查监管力度,特别是加强在建项目管理人员及分包队伍的安全监管力度,做到对所有在建项目管理人员分包队伍的严格监管。

 2、充分利公司各位领导提供的平台,进一步加强对安全工作的监督检查,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,遵守劳动安全操作规章,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

 2022 年上半年已经结束,虽然在抓安全生产、文明施工管理方面对公司在建项目做了一些工作,积累了一些经验,但也仍然存在着不少的问题,随着 2022年下半年的到来,我一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,

 总结经验找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。

  述职人:XXX 2022 年 7 月 23 日

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