篇一：国企改革三年行动工作总结通知
国企改革三年行动完成情况报告1XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓《改革三年行动工作方案》的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质量收官。
着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。
不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”了然于胸，明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展把企业做强做优做大的决心和信心。
着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能力和水平提升上取得明显成效
把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会研究讨论是董事会决策相关"三重一大"事项的前置程序”，厘清“决定
事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。
全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活用好外部董事人才资源。
积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作决策、防风险职责。
保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力以赴谋经营、抓落实、强管理。
深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入研究三种单一管控模式和“战略+财务”“战略+运营”两种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理水平。
加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、境外
投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。
完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792项。
着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效
高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、市场占有率不断提高。
深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配网及充换电产业协同融合发展。
加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制，对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶段性发展重点任务，加强产业链内的互通。
加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4级以内。
开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4户。
落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。
剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立“党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办”“完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业”分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人员常态化移交工作机制,退休人员社会化管理集中移交29724人。
推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。
优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展
集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。
着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效
持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、±500千伏直流电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄断，实现关键装备核心部件自主化。
打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品，建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥会实现100%绿电供应，承担智利±600千伏直流输电项目等国际电力重点工程。
勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部“智慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动“链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。实
篇二：国企改革三年行动工作总结通知
国企改革三年行动工作总结
2016年以来，中国政府在全面深化改革方面取得了重大进展。中央统一领导下，省、市、县三级政府积极推动经济社会发展，重点落实国企改革三年行动，切实推进国有企业改革。三年来，中国企业通过深化改革，做出了巨大贡献。
首先，加快了结构性改革的步伐。加强市场监管，促进企业良性发展；改革企业治理结构，实施公司法治，建立多层次股权市场；加快公司审批制度改革，推动现代企业制度化建设；完善企业市场化配置体制，实现企业资源合理配置。
其次，完善了国企改革的内容。落实国有资产投资管理业务分离的行动计划；实施国有资本投资、资本经营市场改革；实施国有资本行业升级和产业投资升级，推动重组试点；实施健全企业投资管理机制，优化企业组织结构和运营管理；实施职工社会保障制度改革，建立充分发挥市场机制激励作用的企业激励机制；落实国有企业社会责任制度，探索发展国有资本行业投资管理体制。同时，还实施了国企研究生招聘计划、企业管理学位认证制度等改革措施，促进企业管理人才的培养。
最后，推进了国企多元化发展。中央统一领导，省、市、县三级政府鼓励国有企业开展多元化经营，实施分级管理，形成三类企业管理模式：公司化管理模式，市场化管理模式和多元化管理模式。同时，重点支持国有企业实现跨界整合和经营增效；支持国有企业开展兼并重组，探索资产投资运营模式；推动国有企业开展分类投资，优化资本运作结构。
总的来说，中国政府在国企改革方面取得了显著成绩。三年来，加快了结构性改革的步伐；完善了改革的具体内容；推进了国企多元化发展；推动了国企改革的科学规划。未来，我们将继续在国企改革方面取得更大的进展，实现改革创新，促进经济社会发展。本文总结了近三年来中国政府在全面深化改革方面取得的重大进展，特别是对国有企业改革上的行动。三年来，中国企业通过深化改革，加快了结构性改革的步伐，完善了改革的具体内容，推进了多元化发展，推动了国企改革的科学规划，积极推动经济社会发展。
国家已经开展了一系列国企改革措施，包括加强市场监管、实施公司法治、完善企业市场化配置体制、实施健全企业投资管理机制、落实国有企业社会责任制度、实施国企研究生招聘计划、企业管理学位认证制度以及推进国企多元化发展等改革措施，以促进企业发展和保障社会稳定。
篇三：国企改革三年行动工作总结通知
国企改革三年行动总结报告
集团深化国企改革三年行动的重点之一是完善中国特色现代企业制度。集团积极推进公司治理结构优化，完善法人治理、监事会、董事会等制度建设，加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。同时，集团加强人才队伍建设，建立健全人才选拔、使用、培养和激励机制，为企业发展提供强有力的人才支撑。
三）推进混合所有制改革
集团积极推进混合所有制改革，引入社会资本，推进股份制改革。通过混改，集团优化资源配置，提高企业效益，促进企业转型升级。目前，集团已经完成了多个项目的混改，取得了显著的经济效益和社会效益。
四）加强资产管理
集团加强资产管理，推进资产清理和处置工作，优化资产结构，提高资产使用效率。同时，集团积极探索资产证券化、资产重组等新的资产管理方式，提高资产运营效率，为企业发展提供更多的资金支持。
三、改革成效
经过一年的推进，集团深化国企改革三年行动取得了显著成效。公司治理结构得到优化，内部控制和风险管理得到加强，人才队伍建设得到提升，企业效益得到提高。同时，混合所有制改革取得了显著成果，资产管理得到优化，资金支持得到增加。这些成果为集团未来的发展奠定了坚实的基础。
总之，集团深化国企改革三年行动的实施，是集团高质量发展的重要举措，也是推进国有企业改革的重要任务。集团将继续积极推进国企改革，以更加优异的成绩迎接未来的挑战。
集团积极推进产业结构优化调整，实现了从传统能源主业向多元化领域拓展的转型升级。一是加强主业优化升级。集团通过深化煤炭供给侧结构性改革，推进煤炭企业兼并重组，实现了煤炭行业资源整合和产能优化，同时加快推进煤炭清洁高效利用，提高了主业竞争力和盈利水平。二是积极拓展新业态。集团加大对新能源、新材料、高端装备制造等领域的投资力度，积极推进科技创新和产业转型升级，打造了一批新的增长点和利润增长点。三是加强国际化布局。集团积极响应“一带一路”倡议，加强与国际知名企业的合作，通过境外投资、并购等方式，加快推进国际化布局，提高了企业的国际竞争力和影响力。四是推进绿色发展。集团坚持绿色低碳发展理念，加快推进绿色煤化工、清洁能源等领域的技术创新和应用推广，实现了环
境保护和经济发展的良性互动。通过以上措施，集团实现了产业结构优化调整，加快了转型升级，提高了企业的核心竞争力和盈利能力。
集团将积极推动市场化经营机制的健全。一方面，加强内部管理，规范市场化运作。集团将实行市场化经营机制，加强内部管理，规范市场化运作。同时，集团将建立健全市场化经营机制，推动企业转型升级，提高企业的市场竞争力。二方面，加强外部合作，拓展市场空间。集团将积极开展外部合作，拓展市场空间，促进企业的发展。同时，集团将加强与各级政府部门的沟通，推动政策的落实，为企业的发展提供有力保障。三方面，加强人才队伍建设，提高企业的XXX将加强人才队伍建设，提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力支持。同时，集团将建立健全的人才培养体系，提高员工的综合素质，为企业的发展提供有力保障。
1.强化国有企业市场主体地位，推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励，健全市场化经营机制。
为提高企业质量效益，集团积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进“成本节约年”、“成本控制年”建设，防范化解重大风险，不断加强对各类风险管控。
2.推动技术创新，持续推进管理创新，抓好国企改革专项工程，实现率先突破。
集团积极开展技术创新工作，不断加强科技制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团科技平台建设。同时，集团积极开展对标世界一流企业管理提升行动，制定集团《对标提升行动实施方案》《对标提升行动任务清单》，重点发力在资金运作、审计监察、风险控制、法务管理等多个领域。集团还持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导和建设等方面实现率先突破。
总之，集团在推进国企改革专项工程的过程中，采取了一系列措施，旨在提高企业质量效益、防范化解重大风险、推动企业创新发展、健全市场化经营机制等方面实现率先突破。
需要进一步推进国有企业的股权多元化，加强股权激励机制，提高市场竞争力。
三）企业文化建设方面，应注重员工的职业发展和素质提升，加强内部沟通和团队合作，营造积极向上的企业文化氛围。
四）加强环境保护方面，企业应该积极履行社会责任，推进清洁生产，减少污染排放，建设绿色工厂，为可持续发展做出贡献。
董事会建设需要进一步加强。一方面，一些下属单位还未建立董事会，需要加快建设进度。另一方面，外部董事比例较少，渠道也较窄，应该寻求更多来源，增加外部董事的参与度。
深化市场化改革需要继续推进。国有企业应该加强股权多元化，实施更加灵活的股权激励机制，提高市场竞争力。
企业文化建设需要注重员工的职业发展和素质提升，加强内部沟通和团队合作，创造积极向上的企业文化氛围。
加强环境保护是企业应该积极履行社会责任的重要方面。企业应该推进清洁生产，减少污染排放，建设绿色工厂，为可持续发展做出贡献。
篇四：国企改革三年行动工作总结通知
XX集团2021年关于深化国企改革三年
行动总结报告
为深入贯彻落实《XX省深化国资国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的相关要求，XX集团高度重视，积极推进各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的《关于印发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案的通知》要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：
―、深化改革行动的具体成效
根据《集团深化国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》方案部署，本次改革将从六个方面实施,具体包含xx个任务清单，其中：
2020年共有x个任务事项均已按时完成；
2021年共有x个任务事项，截至12月底应完成x个事项，实际已完成x个事项(提前完成了x个事项)；
2022年共有x个任务事项，已提前完成x个事项。
剩余事项按照推进节点持续进行，预计到
2021年底将累计完成X个任务事项，进度达到总任务的80%。现将2021年已完成的任务事项汇报如下：
（一）首要任务
学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论
述。集团党委已制定并印发中心組学习计划并组织集体学习
6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（8个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展15场次集中学习。
（二）建立健全中国特色现代企业制度
1.坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。
2.依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及
各级子企业中，应建立董事会的企业户数xx户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有xx户，接下来将持续推进外部董事引进工作。
3.保障经理层依法履职。集团本部印发《总经理办公会议事规则》，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的xx户子企业，也已落实总经理对董事会负责向董事会报告的工作机制，100%按要求完成。
4.夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入公司治理制度文件，集团总部及下属x户全资或控股二级
企业均已完成党建进章程的工作。
（三）推进国有资本的布局优化和结构调整
1.优化国有资本产业布局。《集团“十四五”发展规划的编制已完成，待上会审定后印发；2021年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让xx有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至目前已完成投资xx万元。
2.持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2021年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至
月底7户亏损企业亏损额共计
xxx万元，相较上年同期减亏xx万元。
（四）积极稳妥深化混合所有制改革
分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资项目,目前集团全级次混改率达到85.48%,混合所有制企业对集团
利润贡献率达90%以上。
（五）健全市场化经营机制
1.推行经理层成员任期制管理。《集团职业经理人管理办法》已完成制定及优化，待内部审定后印发执行
引入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经营班子的试点工作。
2.全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及医药研发专业人才，本年度引进高端技术人x人，全系统公开招聘xx余人。
3.防范化解重大风险。印发《集团投资管理制度》、《权属企业投资管理制度》、《集团国有资产交易监督管理制度》，降低投资决策风险完成了集团本部的重大风险摸排统计，按照已印发的《排查化解重大风险工作方案》检查验收各项整改工作，并整理成全面风险管理年度报告。
4.强化监督与责任追究。成立了责任追究工作领导小组印发《集团违规经营投资责任追究制度》、《集团责任追究工作定期报告制度》和《集团重大决策事项履职录制度》。
（六）推动企业创新发展
推动技术创新。《集团2020-2022年创新行动方案》已完成印发，《“十四五”科技发展专项规划》已完善并形成审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件x个，开展xx二次开放项目x项，研发重点新产品xx项，获批省级科技资源开放共享平台1个。
（七）加强国有企业党的领导党的建设
推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆盖,并同步推进至x户全资或控股二级企业，推进党建工作与生产
经营深入融合。
二、深化改革行动的存在的问题
通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级企业的推进工作尚未全面展开二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、机制已基本健全,但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强企业活力；三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚未形成直接经济效益。
三、下一步推进计划
下一步集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不断深化，实现高质量发展。
（一）把握时间节点，狠抓改革落地
紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有企业必须完成的xx项重点改革任务和2022年6月前完成三年行动全部改革任务”的工作目标；进一步增强推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单位、部门、个人，编制倒排期台账，激发改革内生动力。
（二）加强组织领导，强化督查考核
成立以集团公司党委书记、董事长为组长、总经理为副组长的改革领导小组，统筹推进集团国企改革重点任务，细
化任务清单，研究解决重难点问题。建立国企改革动态监督长效机制，将改革工作纳入到集团年度考核中，以考核促改革以考核促发展确保国企改革三年行动目标顺利达成,全面实现集团“12555"战略目标。
篇五：国企改革三年行动工作总结通知篇六：国企改革三年行动工作总结通知
国企改革三年行动工作总结。2016年以来，国家一直在大力推进国有企业改革，着力构建国有企业改革新格局。三年来，在政府的引领下，我国国有企业改革取得了显著成效，推动了经济社会发展和改革开放进程。
在国企改革方面，国家实施了多项重大改革措施，推动国有企业转型升级。其中，国家出台了《国有企业经营机制改革试点方案》，改革企业招投标、政府采购、拆分重组等改革，推动企业改革实施深入。此外，国家还实施了国有资本改革，推进国有资本投资、国有资本投资管理以及国有资本市场化等改革，加快了国有资本改革进程。同时，国家还推出了一系列支持改革的政策措施，如建立国有资本投资公司，推动国有资本投资和管理体制机制改革。
在国企经营方面，国家大力推进了国企改革，促进了国企效率提高。国家发布了《国有企业经营管理改革实施方案》，建立了经营管理改革试点，推进国有企业经营管理改革，推动国有企业实施精细化管理，实现科学化管理。另外，国家还推出了激励改革政策，如建立国有资本投资公司，让企业自主经营，激励企业积极参与市场竞争，推动企业转型升级。
国家还推出了国有资产管理体制改革，推进了国有资产管理体制改革，建立了国有资产管理机构，推动国有资产综合管理，实现国有
资产监管、优化资产结构。此外，国家还推出了一系列支持改革的政策措施，如促进境外资本参与国有企业改制，推动国有企业改制国际化。
三年来，在政府的大力支持和推动下，我国国有企业改革取得了显著成效，助力了经济社会发展和改革开放进程。未来，我们将继续推进国有企业改革，推动国有企业改革取得更大成效，为构建国有企业改革新格局做出贡献。
篇七：国企改革三年行动工作总结通知
xx工程有限公司
2022年国企改革三年行动工作总结
2022年我公司国企改革三年行动，按照年初制定的《国企改革三年行动方案》及《责任清单》稳步推进，实现了公司体制机制的不断完善，和市场竞争力的逐步提升。为总结经验、明确不足、查漏补缺，现将2022年改革工作情况总结如下：
一、活动总体进展情况
根据集团公司的统一安排部署，结合xx公司实际，我公司在活动开展初期制定了《国企改革三年行动实施方案责任清单》，列明了工作任务、时间节点、实施单位，明确了工作范畴、责任部门、分管领导，形成了制度保障、实施机制和办法。并将工作任务完成情况纳入各部门月度工作考核之中，确保了改革工作的落地落实。2022年已完成党的建设、公司制度建设、经理层任期制和契约化管理、内控体系建设等在内的xx项工作，占工作清单的xx%。
二、改革项目亮点及落实措施
（一）完善现代企业制度建设方面
2022年来，公司从党风廉政建设、财务管理、市场开发管理、招投标管理、法律事务管理、经营管理、内部体系建设等方面逐步完善了内部经营风险防控体系和责任追究办法，建立了基本制度。截止目前，公司建立了《债权债务管理办法》，提高了公司资金周转效率，防止了工程款发生
坏账、呆账的风险；完善了《税务管理办法》，加强了发票等税收资料的档案管理和备查，防止取得不合规发票、虚开发票等风险；制定了《投融资管理办法》，规定按照《三重一大》制度实施投融资行为，规避投融资风险。在工程项目建设方面，我公司严格执行上级《项目实施管理办法》，首先根据公司实际对项目进行分析，选择项目实施管理模式，需引入外部合作方实施的，形成初步项目洽谈方案，优先在公司的合格合作伙伴库中选择合作方，需引入新合作伙伴时，对新合作伙伴进行背景调查。项目实施方案决策流程严格执行三重一大制度，党总支会议决策前置程序。在成本控制上，严格执行上级公司《成本控制管理办法（试行）》的有关规定，制订了《工程造价管理办法》，对项目成本费用进行测算、过程控制和监督管理，提升项目效益。在招投标方面，严格按照上级招投标管理有关规定，制订了《招投标管理办法》，规范了工程项目物资、服务采购流程，并明确了相关工作要求。配套建立了《评标专家管理办法（试行）》、《协作单位管理办法（试行）》。
以上管理制度的建立，进一步完善了公司内控体系建设，形成符合公司发展情况，适应公司所属行业的xx项管理制度，夯实了公司内控管理体系，筑牢了公司内部防线。
（二）加强党的领导和建设方面
一是把党的引领融入企业治理中去，修订完善了公司党组织、董事会及经理层议事规则，制订了《xx公司党总支前置研究决定事项清单》，修订完善了“三重一大”决策制度
细则，进一步厘清了党总支权责边界，支持董事会和经理层依法行使职权，为推动决策规范化，提高决策实效性、科学性，更好发挥党组织把关定向作用提供了制度依据。二是党建工作往实里走。公司以“强党建”促进整个公司系统“转观念、变作风、提素质”，以推动部门重点工作完成，保障上级要求和公司决策部署得到贯彻落实为建设目的，修订完善各类管理制度制度，全年召开党总支会议xx次，研究涉及“三重一大”事项xx余项。形成“党建工作事事关己、人人关心”、“抓工作就是促进党建、抓党建就是推动工作”的良好局面。三是党风廉洁往深里走。公司进一步加大了党风廉政建设力度。制定了《2022年党风廉政建设和惩防体系建设任务分工》及《2022年惩防体系建设工作计划》、《2022年党风廉政建设和反腐倡廉工作要点》等。认真组织开展了以“学史崇德知敬畏，以案为鉴促整改”为主题的第十六个党风廉洁宣传教育月活动，有效提升了各级人员廉洁自律意识。四是党史学习往心里走。2022年以来，公司高质量高标准开展党史学习教育，制定下发了《党史学习教育实施方案》等x个文件，成立了党史学习教育领导小组，大力开展领导班子党史学习教育“五个一”、“我为群众办实事”等实践活动。将活动作为政治任务深入推进，有效确保了学习教育取得扎实成效，推动学习教育往心里走。
（三）增强企业发展潜力方面
一是不断配套完善公司施工资质，提升资质等级，拓宽资质范围与类别，提升公司核心竞争力。2022年公司先后
启动了市政资质二升一再申报、水利资质新办、养护资质新办等工作。同时，为了积极配合公司资质升级，研究制定了《全员持证考证奖励办法》，通过提高公司稀缺证书证件奖励金额，提供考试支持等方式，引导职工考取公司急需的证书，即提高了员工的综合素质，又为公司提供了相应的证书。二是持续推进自有施工队伍建设工作，降低公司用工风险，提升公司利润。利用公司在劳务分包管理中积累的丰富经验和人脉资源，积极推进自有施工队伍建设工作。三是积极推进自有施工机械购置配套工作。
（四）提高核心竞争力方面
一是持续推进公司科技创新工作，利用新工艺、新工法、新技术、新材料，降低公司生产及管理成本，提升公司竞争力。2022年公司“xx多功能综合平台研发及运用”、“公路xx集群信息化应用研究”已经成功立项，“一种斜拉桥多功能xx”专利已申报至主管部门。同时，我公司根据国家和行业有关知识产权的法律、法规及上级单位知识产权管理办法的具体要求，制定了《知识产权管理办法》，建立了公司知识产权管理组织机构，明确了相关人员职责和工作内容，完善了公司知识产权的使用范围、审批流程。修订了公司《科技创新管理暂行办法》，明确了科技创新工作人员的管理职责，科技项目申报流程等内容。
（五）其他方面
一是人才队伍建设工作取得新突破。针对公司薪酬水平对专业人才、技术人才吸引力不足，引进专业技术人才困难
等问题，公司研究制定了特殊人才管理办法，采用“一事一议”、“特殊人才特殊处理”等办法，成功留住了公司的特殊人才。二是员工持证考证热情持续高涨。随着公司《全员持证考证管理办法》的出台，进一步刺激了全体职工的学习热情，在公司形成了“人人学习”、“行行学习”的良好氛围。三是薪酬体系更加完善合理。通过不断的实践和学习，公司已基本形成与市场接轨、符合现代企业竞争机制、有一定竞争力、能体现公平竞争的薪酬体系，员工忠诚度、获得感不断提升。四是公司发展思路愈加清晰。借助国企改革三年行动工作契机，公司领导班子重新审视了公司发展过程中的问题与矛盾，并结合行业和集团公司发展的大背景，在充分探索与论证的前提下，提出了符合公司实情的2022年发展思路，即“坚定‘先求生存，再谋发展’的总基调，用联营合作项目做产值、做体量、保生存，用自营项目做利润、强发展，不断完善公司市场开发、筹融资、项目管理、人才建设等工作”。
三、实施过程中存在的问题
（一）党的领导与公司治理如何有机融合，怎样充分发挥国有企业党的领导这一优势，和发挥最大效用还需进一步探索。
（二）面对公司目前困境，怎样充分吸引专业技术人才和留住公司人才还需进一步思考。
（三）结合公司现状，实现资产证券化，推进信用评级还需进一步探索和努力。
四、下一步工作打算
严格按照集团公司关于国企改革三年行动方案的要求，根据公司实施清单，按步骤、按节点开展相关工作，积极推进公司国企改革行动。
紧跟集团公司发展步伐，明确发展方向和目标，攻坚克难，持续深入开展国企改革三年行动，积极思考应对当前困境的办法和思路，提高公司发展质量和水平。
紧盯政策文件，根据交通运输部《公路养护工程管理办法》文件精神，及时查漏补缺，补充养护类专业技术人才，力争2022年成功新办公路养护资质，提升公司市场竞争力。
持续推进自有施工班组建设和施工机械配套工作，配套完善考核管理办法。
不断完善项目管理体系建设，转变管理思路，提升管理水平和质量，转粗放管理为精细化、系统化、标准化、模块化管理。
篇八：国企改革三年行动工作总结通知
国企改革三年行动工作总结3篇
总结一：
自国家提出“国企改革三年行动计划”以来，我们始终牢记使命，不断探索和实践，为推进国企改革作出了积极的贡献。
一是深化改革，推动企业改革转型。在过去三年中，我们积极拓展国企的经营领域，并在实践中摸索出一系列具有特色的改革措施，成效显著。通过优化资源配置、推进员工素质提升等，企业整体运营效率得到了提升。
二是创新发展，推动国企创新转型。以创新为核心，我们大力推动企业技术革新，加强对新技术的引进、消化和吸收，推动企业技术水平的提升。同时，积极拓展国际市场，加强与国际企业的合作，构建起来国内外经济共同发展的格局。
三是加强精细管理，提升企业行业竞争力。针对企业存在的问题，我们加强企业管理，调整组织结构，优化内部流程。同时，积极培育高素质管理人员，提高企业治理能力，加强与社会各界的沟通和交流。
总之，三年来，我们始终坚持创新、发展，推动国企走向更加稳定、可持续的发展，为我国经济的发展贡献了自己的力量。
总结二：
国企改革行动计划三年的时间，我们依托于改革创新，不断跨
越挑战，做出卓越的成绩。
一是引领产业发展，推动国企转型。我们始终坚持产业优先、提质增效，提升企业的市场竞争力。针对部分企业存在的问题，我们积极引入新技术、新领域，丰富企业的经营范围，推动企业转型升级。
二是深化改革创新，推进企业治理。坚持开放、创新，积极推动企业在管理、组织、技术等方面的创新，拓宽企业经营模式，推动企业深度改革。同时，加强企业治理，增强内部审查、监督和风险管理等方面的能力，提高企业透明度。
三是发挥国企示范效应，强化企业社会责任。企业是国家经济建设的重要支撑，更应该在创新、发展和责任等方面做出表率。我们积极推动企业参与公共事务，加强企业诚信建设，推进企业社会责任相关立法和制度建设，为社会和谐发展做出贡献。
总之，国企改革行动计划三年的时间，我们依托于改革创新，依托于团队协作，做出了一系列卓越成绩，为国家与社会的发展尽了自己的一份力。
总结三：
三年的国企改革行动计划，我们坚持以创新为引领，深入开展改革，为推动国企高质量发展贡献了力量。
一是聚力转型升级，打造国际知名品牌。针对企业存在的诸多问题，我们积极拓展市场和业务，不断规范经营行为，提升企
业综合实力。同时，我们积极开发国际市场，细化品牌形象，打造具有国际知名度的品牌。
二是加大创新驱动力度，塑造具有核心竞争力的企业。我们充分利用新一代信息技术等先进科技，通过引进人才，提升研发能力，拓展研发领域，加快新产品、新技术的推广和应用，使企业真正具有核心竞争力。
三是加强全面监管，提升企业治理能力。我们积极定义企业职责、加强监管，在组织管理、内部审计、财务会计等方面进行深层次的改革，培育出一支高素质的管理团队和一支优秀的专业队伍，加强企业治理能力和内部控制体系建设。
总之，在未来的发展中，我们将继续秉承创新、协作的理念，不断完善国企治理和管理，推进国企改革，为国家经济的大发展做出更大的贡献。
篇九：国企改革三年行动工作总结通知
某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告
近三年来，某国企改革行动的重点任务和举措得到了落实和执行。首先，企业的内部治理环境发生了根本性的变化，原先包括价格、资金、出口贸易、技术等在内的多项政策措施，已逐步转向由市场来决定。企业改革行动中充分尊重了企业本身在经济发展中的作用，采取了一系列支持市场发展的改革政策，在政府宏观调控方面加大了对企业发展的支持力度，例如财政支持、社会保障、贸易政策等。
这三年来，某国企改革行动本着“公平竞争、开放流通”的宗旨，活动的主要方向是发展企业的市场经济，发挥企业的活力，为企业的持久稳定发展奠定基础。进一步推进体制改革，完善商品结构，开拓市场，促进资源结构的优化；加强企业会计制度改革，完善责任制与考核制度，建立有力的会计核算制度，改革企业的内部治理机制；积极改善企业的财政补贴，改善企业的财务状况，更好地支持企业发展。
从上述情况来看，某国企改革行动的重点任务和改革政策落实情况良好，在改革方面取得了积极成效。不仅提高了企业的效率，增强了企业的竞争力，改善了企业的财务状况，而且有利于企业进一步发展，推动中国经济健康发展。
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