下面是小编为大家整理的组织部上半年工作总结和下半年工作计划【四篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
组织部上半年工作总结和下半年工作计划4篇
第一篇: 组织部上半年工作总结和下半年工作计划
上半年工作总结和下半年工作计划
做事情前，一定要做好周密的计划，下半年工作计划怎么写呢?下面是收集整理的上半年工作总结和下半年工作计划，欢迎阅读。
上半年工作总结和下半年工作计划篇一
上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。
一、上半年各部门工作取得的成绩
(—)抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，减少生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。
1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产能力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃，从而有效地降低能耗。
2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。
3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。
4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000mg/L，达到生化处理进水标准。
与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内"三证"及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。
二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的风险意识，通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与"河北济泰农业服务有限公司"采取模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取"责任承包、上缴承包费"模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预计今年可达到600万元。成为近20xx年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。
三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。
三是抓生产管理。以"制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化"为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展"提质降耗，节能减排"活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵活调度组织生产，确保企业经济效益。
四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要，确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。
二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施
一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。
二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。
三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装成本。
四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特别是在财务方面，影响了实施的效果。
五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。
三、下半年重点工作计划
一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计能力5000mg/L废水日处理150吨。
二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20xx年销售;积极做好蕲春"统防统治"工作，总结经验为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。
三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推进ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。
上半年工作总结和下半年工作计划篇二
一、对于销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。共2页，当前第1页12
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
上半年工作总结和下半年工作计划篇三
(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取"确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户"的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业"弘业结算"主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强"等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理，深入开展"结算优质服务年"活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：
一是要按照总行要求"二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，"构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续"跑马圈地"扩大市场占比的同时，还要"精耕细作"，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高"动户率"和客户使用率。
深入开展"结算优质服务年"活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以"财智账户"为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理，提高风险控制水平
要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。共2页，当前第2页12
第二篇: 组织部上半年工作总结和下半年工作计划
上半年工作总结和下半年工作计划
上半年工作总结和下半年工作计划以来,在县委、县政府及乡党委的正确领导下,在乡人大、纪委监督和支持下,我乡紧紧围绕县委、县人民政府的发展思路,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握加快发展这个主题,团结和带领全乡广大干部群众,求真务实、开拓创新、抓住机遇、努力工作,取得了一定的效果。现将半年来的工作总结如下：一、上半年工作情况（一）支柱产业不断壮大,产业发展成绩显著——农业生产。全乡移栽水稻6677亩。共收获小春农作物5329亩467.7吨,较上年面积减251亩,产量增加77.7吨。——烤烟产业。全乡共有5个村49个村民小组种植烤烟,种植面积4362亩,共签定种植合同629户农户,签定烟叶收购总量1.33万担。新建卧式密集型烤房81座,目前为止,全乡共有卧式密集型烤房有207座,标准小烤房542座。——畜牧业。到目前为止,我乡大牲畜存栏5462头,出栏662头;生猪存栏15976头,肉猪出栏5432头;羊存栏4401只,出栏1031只;家禽存栏63624羽,出栏17862羽;肉类总产量348吨,完成畜牧业总产值399万元。——茶叶产业。根据县委、县政府关于宁洱县生态茶园规划建设暨产业化推进工作会议安排,为确保我乡生态茶园建设工作扎实推进,目前,我乡已成立文化村农民茶叶专业合作社,并在今年内完成4293亩的生态茶园建设。全乡现有茶园面积6143亩,采摘面积3080亩。上半年全乡茶叶产量为50.5吨。——林产业。截止底全乡共有核桃种植面积6197亩,计划发展核桃项目5000亩。到目前为止,我乡共发生森林火灾1起,查处1起,进入戒严期后,未发生森林火灾。——蚕桑产业。目前,全乡实有种植面积420.7亩,有种桑户104户,养蚕农户78户,上半年养蚕两批,养蚕230张,已销售两批,第一批蚕茧产量4239.65公斤,产值达10.62万元,平均价为25.05元/公斤。（二）农村建设力度加大,发展后劲不断增强,经济稳步推进——基础设施。农田水利、交通等基础设施建设正在按计划有序进行。兰庆村公路通达工程正在实施中,将在年内竣工,实现乡村公路通畅。——扶贫开发及新农村建设工作。上半年,投资29万元的兰庆村大平掌组新农村建设项目于2月份完成验收,受益农户20户95人;投资35.54万元的兰庆村坭塘组新农村建设项目于3月份完成验收,受益农户34户163人;投资35.2万元的永顺村大坟组重点扶持村项目于4月份完成验收,受益农户20户130人;投资1302.24万元的上海援建整村推进及“核桃种植”项目已完成验收,受益农户359户1500人。——支农惠农政策。认真兑现各项惠农政策,上半年,共兑付农民补贴资金239.32万元,其中：至油菜补贴0.14万元;退耕还林资金63.31万元;民居地震安全建房补助51.6万元;度综合直补资金90.57万元;度粮食直补13.3万元;度良种补贴20.4万元。发放农村新型合作医疗补助50.06万元;农村最低生活保障补助28.84万元;家电下乡补助37.2万元;一池三改补助4.9万元;贫困党员补助2.32万元;老龄补贴1.8万元。（三）抗旱救灾工作——旱情情况。截止6月底,我乡粮食作物受灾7814亩,成灾5559亩,绝收3383亩;经济作物受灾13364亩,成灾9812亩,绝收2576亩。因旱灾需水改旱面积2515亩。农业直接经济损失174.5万元。因干旱造成人畜饮水困难529户2120人,1962头大牲畜饮水困难,其中,因旱缺水98户,428人,332头大牲畜。——救灾资金使用情况。县级下拨我乡抗旱资金48.34万元,资金已全部用于我乡抗旱救灾工作。通过上级的关心、支持和受灾农户的自救,我乡因旱缺水农户的饮水问题已基本得到解决。（四）社会各项事业全面发展——教育事业方面。全面实施“科教兴乡”战略,深入落实“两免一补”政策,上半年减免教科书费5.75万元,寄宿制贫困学生享受生活补助金15.85万元。我乡“两基”工作在全乡人民群众的大力配合下,把发展职业教育和继续扫除青壮年文盲作为富民强乡的基础工程,通过“两基”工作人员的共同努力,于九七年通过了省级验收,十二年来均通过了复查。现正在进行复核,迎接国家的验收。——卫生和计划生育工作方面。一是深入开展新型农村合作医疗工作,全乡参合农户2577户,参合人数8994人,参合率达94.82%。二是建立健全食品卫生安全检查长效机制,加大食品安全排查、宣传和整治力度,确保了人民群众的正常生活。4月底,我乡率先完成了计划生育统计台帐的更换及微机录入,发放以来各类奖励金、辅助金共计8.98万元。——社会保障、残疾人事业方面。一是坚持专款专用、公开、公正、公平的原则,及时、足额将救济款发放到村民手中;二是对全乡弱势群体进行认真摸底,进一步扩大低保范围,做到应保尽保;三是认真抓好敬老院工作,着重解决院民的生活。上半年办理城镇人口医疗保险130人。现全乡有773户801名农业人口享受农村最低生活保障,62户76人享受城市低保。上半年累计发放救济粮12吨,各类救济款69.9万元。为8名白内障患者进行了免费检查;慰问残疾人10户,发放慰问金0.2万元,建立了残疾人家庭托养,发放家庭托养款0.24万元。发放危房改造款5户,共计1万元。——文化体育事业方面。大力推进文化体育事业发展,积极开展好文化信息资源基层服务点的工作。运用群众喜闻乐见的形式开展各种文体活动,注重民族特点,尊重民族风俗习惯,发展民族民间文化传统。今年初,我乡恩永村村民自发组建了业余文艺队,丰富了群众文化生活,促进我乡文化事业的健康发展。申报的文化村农村基层组织文化阵地建设项目基本完工等待验收,这将大大提高农村基层组织活动场所的设施条件,改善村容村貌,提升村民的文化素质,营造良好的农村文化氛围。——民主法制、精神文明建设方面。一是全面贯彻党的民族宗教政策,不断巩固和发展平等、团结、互助的社会主义新型民族关系,认真做好宗教教徒的思想工作,时刻关注他们的动态,严厉打击非法宗教活动,各民族之间和睦相处。二是强化社会治安综合治理,依法严厉打击各种刑事犯罪,坚持“稳定压倒一切”的思想,进一步加强乡村信访民调网站建设,提高村干部对农村矛盾的调处能力,确保社会和谐稳定,千方百计做好各项维稳工作。三是深入落实为民服务五项制度,按照市委在全市推行为民服务五项制度的要求,切实把贯彻落实为民服务五项制度作为继续深入开展“思想道德·民主法制进万家”活动的重要内容,广泛深入民情责任区,着力开展“为民服务”主题实践活动,做到强化民情责任,勇担为民之责;强化民本意识,善谋为民之举;强化民声关注,善议安民之计;强化民生巡视,善查富民之策;强化民意测评,善评惠民之效。通过五项制度的贯彻落实,进一步提升“思想道德·民主法制进万家”活动效果。四是积极开展好“五五”普法教育工作。五年来,我乡始终把普法依法治理工作纳入了政府工作的重要议事日程。成立了“五五”普法依法治理工作领导小组,切实加强了对我乡普法工作的领导。通过法制教育,增强广大干部职工、人民群众学法、懂法、用法意识。半年来共受理治安行政案件10件,查处10件;调处各类民间纠纷36件,成功36件,较好地维护了农村社会稳定。——其它工作方面。根据县委、县政府的统一安排部署,我乡积极稳妥做好第四届村“两委”换届选举工作,及早研究,周密部署,广泛宣传,精心组织,换届选举工作于1月20日开始至4月15日圆满完成全乡村“两委”换届选举工作。坚持实施“科技兴乡”战略,农业工作部门针对今年旱灾严重的情况,结合我乡实际,围绕“三农”问题,重点抓好农业科学新技术的引进和推广工作,并加强病虫害的监测和防治工作。财政部门认真开展“村级会计委托代理服务工作和项目财务管理工作”;农经部门完成了“数字乡村”工程建设信息网络内容的更新、信息发布工作。切实抓好全乡的“一事一议”项目申报,上半年来我乡申报农村“一事一议”财政奖补项目3个,涉及149户624人。完成批准实施“一事一议”奖补项目14个,受益农户558户,受益人口2406人。广播站认真做好广播电视“村村通”工程。交通、社会保障、电信、邮政等各项工作在改革和发展中都取得较好成绩,为全乡经济的发展做出了贡献。（五）政府自身建设不断加强,工作效能不断提高。增强政府干部职工责任意识,切实履行岗位职责,不断提高行政能力水平。全乡各级组织和党员干部牢固树立“发展才有尊严,争先才有形象”的赶超意识,激励鞭策干部不回避矛盾、不屈服困难,做到工作有激情、干事有冲劲、谋事有章法。切实转变干部工作作风,在务求实效上狠下功夫,把精力投放到抓落实上。与开展“为民服务五项制度”、“争创一流·创新宁洱”及“思想道德·民主法制”进万家活动相结合,认真做好政务信息公开网和96128政务信息查询工作,实施好阳光政府四项制度工作,进一步转变机关职能,加强自身建设,提高工作效能,增强政府执行力和公信力,切实推进我乡服务政府、诚信政府、责任政府、法治政府和阳光政府建设。二、存在的问题和不足一是经济基础薄弱,产业结构仍不合理。产业化经营尚处在初级发展阶段。在农作物种植和畜产品养殖过程中,更多地追求数量的增长,不注重质量的提高,防疫工作滞后。二是农村集体经济发展乏力,没有支撑经济发展的乡镇企业。三是农村投入严重不足。税费改革和免征农业税后,乡村两级实行财政转移支付,但财政支出“缺口”大,农村基础设施和农业生产条件改善投入严重不足。四是基础设施建设相对滞后、民主法治建设和精神文明建设还存在许多薄弱环节。劳动者素质偏低,发展的后劲不足,脱贫致富的主动性不够,制约了乡经济社会发展。三、下半年工作计划（一）以改善民生为重点,加快构建和谐一是全力做好安全生产和信访维稳工作,确保人们工作生活秩序安定和社会政治稳定,努力提高社会治安公众满意度。二是狠抓增收节支,努力实现经济实力和可用财力明显增强。开展招商引资,盘活闲置资产,快速推进老项目,深思谋划新项目,增强政府在公共事业上的投入能力。三是未雨绸缪,充分准备,全力做好抗大汛、防大灾的准备工作,确保人民群众生命财产安全。四是加大森林防火力度,切实做好林权制度改革,完成林改配套扫尾工作。五是继续开展关爱
第三篇: 组织部上半年工作总结和下半年工作计划
组织部2018年上半年工作总结和下半年工作思路
2018年上半年，围绕党工委、管委会中心工作，组织部强化以“党建争强”为引领，聚焦主责主业，扎实推进各项工作，现将有关情况报告如下：
一、2018年上半年重点工作回顾
（一）聚焦政治建设强引领。一是谋划党建争强任务。召开全区党建工作大会，根据全市“六争攻坚 三年攀高”行动和区新时期“五新发展计划”，制定全区“党建争强”三年行动计划和贯彻落实新时期“五新发展计划”实施方案，下发2018年党建工作要点，为全年党建工作提供指引。同时召开基层党建工作例会、全区机关党建工作会议等，进一步细化工作任务，落实工作责任，推动工作创新。二是营造党建引领氛围。通过大榭大讲堂、专题培训班等分层次、分领域开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神轮训，在全市率先实现首轮轮训全覆盖。创新开展“学思悟践”十九大精神讲读活动，党工委、管委会领导班子示范引领开展“学思悟践”十九大精神讲读，各部门主要负责人开展“提振创业激情 建功五新发展”智汇讲坛活动，谈体会、谋思路、议举措，相关视频在浙江新闻客户端点击、转发量超过#万多次，掀起学习贯彻“五新发展计划”热潮，营造了党建引领良好氛围。三是打造党建特色品牌。总结提炼“红帆领航、金徽亮彩、橙心服务、绿力同行、青荷育廉”党建全覆盖“五色工作法”党建工作品牌，谋划打造石化人才开发、园区党建、企业服务、“党建+治理”等党建特色载体。牵头推进“渡海第一仗”党员干部教育基地建设，充分挖掘“渡海第一仗”红色资源，制作“渡海第一仗”教育片、红色教育读本、党课教案等，打造“渡海第一仗”红色教育品牌。加快推进党校建设，召开第一次校务会议，制定党校基本管理运行制度，实施党校工程改造。强化文明机关建设，管委会首次实现市级文明机关“两连创”。
（二）聚焦事业为上树导向。一是选优配强干部队伍。围绕服务保障“五新发展计划”，坚持精准科学选人用人，综合分析研判干部队伍，启动局级干部选拔任用工作，首次实施复式推荐办法，提拔任用#名局级领导干部，调整局级干部#人、处级干部#人，接收军转干部#人，引进海外知名高校或“双一流”高校高学历人才#名，进一步优化部门班子结构和干部队伍。加强“大榭铁军”锤炼，配合完成市“三重三跨”挂职锻炼干部考察和“六争攻坚”专项调研，选派#名局级干部参加全市“抢人才”挂职，接收#名“六争攻坚”干部一线挂职，2016名优秀年轻干部完成基层挂职锻炼。二是树立优化考核导向。进一步完善职能目标加分细则、招商引资考核指标、“最多跑一次” 改革专项任务考核等相关事项，将市级以上表彰奖励、领导批示、宣传报道纳入加分细则，创新考核督查模式，强化对各单位重点工作完成情况、协同配合情况的督查考评，切实将力量引导到“六争攻坚”和“五新发展”主战场。全面完成2017年度管委会各项考核工作，牵头做好全市重点园区目标管理考核验收，我区2017年目标管理考核优秀，在2016家重点开发园区中持续保持第一方阵。三是推进落实体制优化。按照上级统一部署，结合区域实际，全面落实综合行政执法、街道行政体制改革和优化，制定下发综合行政执法局、大榭街道“三定”方案。加强与有关部门的沟通协调，配合做好国地税机构改革相关工作。深化“最多跑一次”改革，召开全区“最多跑一次”领导小组会议，统筹推进各项任务，会同市场监管局开展首批“证照分离”改革试点，努力创建可复制可推广的改革试点经验，《大榭开发区“最多跑一次”改革精准改出五个金点子》得到市委主要领导的批示关注。
（三）聚焦严管厚爱优生态。一是坚持干部从严管理。打好干部监督“组合拳”，练好“日常管理+重点任务”双向管控，从严、从实抓好干部管理。开展全区因私出国（境）管理工作检查，排查登记备案干部2016#名，规范干部证照办理、出国境审批流程。完成2017年度领导干部个人有关事项申报，首次推行“电子封存”机制，实现“电子+纸质”同步入册入档，按要求做好#人随机抽查和#人重点抽查，对未按规定填报的#人进行通报和集体约谈。全面开展领导干部兼职专项督查行动，对干部在企业、社团、基金会兼职情况进行全面排查，发现存在兼职情况2016人、兼职2016#人次，规范清理违规兼职2016人次，确保干部兼职规范有序。二是落实干部关心关爱。制定《管委会党工委年度工作先进评选实施意见》，对在“六争攻坚”和“五新发展”中作出重大贡献干部体现组织关怀。完善干部谈心谈话制度，全面落实干部休假、家访、慰问等制度，为干部创造舒适愉快生活工作环境。举办局级干部综合素质提升班，2016余名局级领导干部通过中山大学课堂研修、黄埔军校和腾讯公司现场教学等进一步增长了知识、开阔了视野、增强了党性。组织局级以上退休干部回榭考察，得到了老干部的广泛好评。三是完善干部管理制度。进一步完善干部人事工作“#+X”制度链，起草激励干部新时期新担当新作为深化干部人事工作的若干意见，修改完善优秀年轻干部培养、干部教育培训、退出领导岗位干部管理等政策，为推进干部工作规范化和制度化建设夯实基础。
（四）聚焦组织力提升强堡垒。一是抓好基层党建基础。深化党员教育管理“全覆盖”，我区《教育管理“全覆盖”服务奉献“零距离”》经验在浙江省党建指导性刊物《共产党员》刊登交流。深入推进“整片建强、整区提升”行动计划，完成“五色七顶”党建风景线一期建设，全面铺开党建工作任务“交互式”管理，完成全市首家区域性党员档案室建设，做好20162016余份党员档案整理归档，大榭党员e家推送党建信息2016#余条。进一步规范党费管理使用，支持支部开展主题党日等活动2016余场次，慰问困难党员2016余人。完成村和社区组织换届回头看。二是落实两新党建责任。认真落实全市两新组织“党建争强”三年行动计划，进一步优化党建管理机制，成立区两新工委，将中海石油大榭石化、万华化学、招商码头、三江购物俱乐部四个党委调整为党工委直接管理，进一步明确相关职责。全面开展两新组织党建覆盖集中攻坚月活动，扎实开展重点任务月度督查，组织企业党委、街道党工委开展两新组织排查，完成人数超2016人党支部整改，新组建#家两新组织党支部。进一步贯彻落实中央、省市统战工作会议精神，加强无党派代表人士队伍建设，完成新的社会阶层人士和无党派人士排摸推荐。三是树立创先争优典型。深化实施“红领带”先锋示范工程，组织召开机关“十佳党员”风采展示，举办纪念建党2016周年暨“红领带”先锋示范党员（团队）表彰大会，推选表彰2016名业绩突出、群众公认的 “红领带”先锋示范党员和2016个“红领带”先锋示范团队，#月#日，《宁波日报》五版整版刊发我区“红领带”先锋示范工程纪事，推荐２名同志为省“千名好支书”、#名同志为省“万名好党员”、#名同志为市“初心红榜”党员，树立了创先争优的典型。坚持党建带群建，评选表彰区级和谐企业创建先进单位2016家、工人先锋号2016家、星级“活力基层工会”2016家等；
组织举办“巾帼花开、美在大榭”纪念三八国际妇女节2016#周年专场演出，开展各级巾帼文明岗展示；
组织全区“#?#”学雷锋，开展“新时代?新青年”每月一星主题宣传展示，凝聚了党群共建的合力。
（五）聚焦人才引育强支撑。一是进一步优化人才环境。贯彻落实深化人才发展体制机制改革意见，会同制定出台加快卫生人才队伍建设的若干意见、联系服务专家实施方案，进一步完善人才政策体系。全力做好万华高性能材料研究院人才服务保障，牵头推进研发人员住房、落户和子女入学等问题。不断完善人才服务“最多跑一次”改革，扎实推进事项实现网上办、“零跑腿”等，全面取消流动人员人事档案保管费，进一步增强群众和企业获得感。二是进一步强化化工新材料人才引育。深化与化工专业院校合作，组织重点企业赴沈阳化工大学、湖南化工职业技术学院、河南化工技师学院等开展化工人才招聘和交流对接，引进化工专业人才2016#多人。贯彻落实职称制度改革精神，设立化工专业工程技术中评委会，成为全市首个拥有中级职称自主评审权的功能园区，为下一步自主培养化工专业“大榭工匠”搭建平台。三是进一步推进毕业生就业创业。积极搭建毕业生与用人单位对接平台，举办大榭开发区高校毕业生专场招聘会，组织参加宁波市第2016届高校毕洽会，累计推出就业岗位需求2016#余个，达成初步就业意向约2016人。贯彻落实促进高校毕业生就业创业各项政策，实施高校毕业生购房补贴、就业补贴、社会保险补贴等，累计补贴资金2016#余万元。
二、2018年下半年主要工作思路
（一）深化思想政治建设。坚持把政治建设作为根本性建设，按照上级统一部署，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大干部强化初心本色、树牢使命担当，把思想和行动统一到中心大局上。组织开展“重温入党初心、践行使命担当”大讨论活动，开展“四强四比”活动，进一步增强党员干部的使命意识、担当意识。充分发挥党校平台作用，挖掘“渡海第一仗”等红色资源，建好建强党性教育阵地，充分利用主阵地开展党员干部教育培训、主题党日等党建活动，继承发扬优秀革命传统，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”。
（二）深化干部队伍建设。推进干部人事制度改革，构建有序衔接、互相支撑的干部工作“#+X”制度链，制定干部教育培训三年规划。推行干部“亮绩赛马”，继续通过工作交流会、风采展示、建功论坛等，为各级“敢担当、善作为、有业绩”的干部搭建展示舞台。实施干部任期制和定期交流制，进一步提升干部精气神。深化考核机制改革，强化职能目标考核督查，突出重点“考实绩”，进一步发挥考核指挥棒和激励导向作用。组织实施中层干部竞争上岗、年轻干部挂职锻炼等工作，妥善做好新一轮军转安置，进一步充实干部队伍。坚持干部从严管理常态化，严格执行个人有关事项报告、信访调查、领导干部出国（境）管理等规定，规范领导干部企业、社团兼职和领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为。充分运用监督执纪“四种形态”，及时开展提醒、诫勉和函询制度，形成抓早、抓小、抓预防的干部日常管理机制。
（三）深化机构体制改革。按照国家、省市关于机构改革的总体部署，配合完成国、地税合并工作，稳步推进其他相关单位机构改革和人员分流工作。协调做好大榭街道、综合行政执法大队等相关事业单位登记管理工作，进一步充实完善机构编制实名制新系统。注重守住机构编制总量“红线”，围绕“大部制、扁平化、高效率”的体制特点和总体目标，研究制订规范干部人事编制管理相关意见，探索实施编制“员额制”。围绕“最多跑一次”改革推进重点领域改革取得新突破，关注企业投资项目审批、企业投资项目承诺制改革和“标准地”制度，商事登记便利化规范化水平，继续开展“证照分离”改革试点，深化便民服务领域“最多跑一次改革”。
（四）深化基层组织建设。完善基层党建规范化管理体系，制定出台提升基层组织力全力打造基层党建“锋领大榭”三年规划，深入推进“亮显工程”，推动落实“七个一”要求。深化党建全覆盖“五色工作法”品牌建设，着力打造“渡海第一仗”、“党建+治理”、邻里帮帮团、“同路人”党员服务联盟等党建工作品牌。坚持落实党员公益日制度，推动党员落实“一员双岗”责任，实现“缤纷四季、益起精彩”。推进全科网格员队伍建设，落实“居民说事”制度，整合基层党建、社会治理等各类信息化平台，推行线上线下协同管理，实现资源共享、队伍联动，以基层党建带动基层社会治理创新，推动党建、治理、发展“三融合”。按照“党建引领、群团共建、创新服务、凝聚人心”原则，扎实做好工青妇工作，形成“党建带群团、群团促党建、党群共建”良好局面。
（五）深化人才队伍建设。打造万华高性能材料研究院人才集聚平台，加大新材料、石化等专业高端人才引进，全力做好研发人员到位服务保障工作。推进化工专业中高级评委会建设，出台以品德和业绩为导向，注重实践和贡献的化工专业工匠人才一体化评价、培育和使用体系。围绕企业实际需求，精心组织企业赴外开展技能人才专场招聘#-#场，切实提高招聘实效。大力推广使用新型校企合作平台—甬优桥，为企业精准招聘搭建良好平台。加大具有我区产业特色的专技人才和高技能人才队伍建设力度，深化推进继续教育基地、技能大师工作室等建设，配合开展技能比武大赛，着力培育“大榭工匠”。
另外，我们始终坚持高标准、严要求抓好自身建设，以“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求，深化政治力、专业能力和执行力建设，带头致力于把党的十九大精神转化为具体路径、生动实践，为开发建设提供坚强组织人事保障。
第四篇: 组织部上半年工作总结和下半年工作计划
行政部上半年工作总结和下半年工作计划
转眼间20xx年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。
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