篇一：项目赶工期的激励方案
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赶工奖励协议
篇一：申请增加赶工费用的报告
申请增加赶工费用的报告
根据业主的对本工程提前完工的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保201X年8月底完成本项目杭浦以南4条匝道与钱江隧道连通保证与南接线同步贯通的问题进行了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保优质、高效、按时完成钱江通道及接线项目北接线段工程。按要求于201X年
月日提交详细的工期倒排进度计划及相应的工序安排、机械设备配置方案，并获得监理、设计和业主的通过。
根据本工程招标文件及
施工合同
的约定，合同工期为24个月。现根据业主的要求，实际工期为14个月（从201X年7月10日开始至201X年8月底），缩短工期10个月，工期缩短41%，工期大幅缩短。
为此，根据已上报施工组织设计（16个月工期），我项目为赶工采用设施主要有以下几点：
一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多头奋进。
二、增加人员投入，改三班作业为24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员150人。
三、增加资金投入、配足多类施工材料，新增筹措资金500万元；模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置；钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。
四、增加设备投入，新增投入冲击钻机6台，发电机组3套，挖机等施工机械按需配置。
五、保证后勤供应，增设500m2临设成品房，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。
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六、开展劳动竞赛，把目标落实到班组，每月拿出奖金对在赶工期间做出贡献的职工进行奖励。
因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述：
一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：1.工程技术管理人员：
根据《****市市政工程综合价格》第一册《通用工程》总说明第十一条第5点说明：夜班施工增加费：“市政综合价格”中已包含合理工期内因施工工序需连续作业的夜班施工增加费用。由于合同工期的缩短、现场交通因素等，必须在夜间施工的，按夜班施工工程部分的用工数，按发生工日单价40％计算夜班增加费，夜班增加费包括夜餐费、照明费、降效费和临时照明设施费，补助费不计费用，仅计取税金。具体发生人员工日见下：表A、表B、表C：
表A：管理人员增加费用表
以上为工程技术管理人员的增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，管理员合计工资增加费为：
〔1766.78+1766.78×40％〕×120=296819.04元。
表B：技术工种、特殊工种增加费用表
以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，根据不同工种并结合新版的《****市皇
岗口岸地区交通改善工程道路形象进度图》计算不同工种的实际发生日历天计算增加费。员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：
517500+207000＝724500元
表C：普通务工增加费用表
以上为普通务工增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，普通务工增加合计工资增加费为：
294000+117600＝411600元
二、机械、材料增加费：
三、其它增加费用
篇二：关于各单体赶工时间节点的奖罚规定
关于各单体赶工时间节点的奖罚协议
为配合业主设备安装进场时间，现对单体完成时间
及奖罚经双方协商如下：
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①瓦工：⑴配料站12m层砌墙、粉刷、瓷砖镶贴4月17日结束；⑵首层砌墙、粉刷、地面砼浇筑、电缆沟粉刷4月19日结束；规定日期内完成各节点工作内容每一节点奖励201X元，否则每延后一天相应处罚1000元/天。
②木工：⑴配料站20.1m层模板、木方、钢管、扣件，所有外架，拆除、清理完成4月14日（包括场地拆除材料归还、清理）；⑵首层二次结构模板安装、加固，首层地坪、室内外电缆沟模板安装、加固4月15日完成；规定日期内完成各节点工作内容每一节点奖励201X元，否则每延后一天相应处罚1000元/天。
③木工：⑴原料输送地坑4月15日14时12-20轴（地坑中间段）顶板具备钢筋绑扎条件，4月17日9时具备砼浇筑条件；⑵原料输送地坑4月17日14时20-28轴（地坑后面段）顶板具备钢筋绑扎条件，4月19日9时具备砼浇筑条件；规定日期内完成各节点工作内容每一节点奖励5000元，否则每延后一天相应处罚201X元/天。
④木工：⑴1-12轴内、外模板、钢管拆除清理，螺杆割除、螺杆洞修补，4月15日完成；⑵12-20轴内、外模板、钢管拆除清理，螺杆割除、螺杆洞修补，4月19日完成；⑶20-28轴内、外模板、钢管拆除清理，螺杆割除、螺杆洞修补，4月21日完成；⑷所有内顶板材料拆除清理4月25日晚12点前完成；规定日期内完成各节点工作内容每一节点奖励201X元，否则每延后一天相应处罚1000元/天。
乙方各班组针对各时间节点抓紧组织人员进行赶工，以上奖罚金额将在下期工程请款中予以增加或扣除。此协议一式两份，甲乙双方各持一份，签字盖章后生效。
甲方单位：
乙方单位：
甲方代表：
乙方代表：
签字日期：
签字日期：
篇三：赶工
协议书
赶工协议书
甲方：海宁威萨斯服饰有限公司
乙方：江苏沪武建设工程有限公司
因工期提前为维护双方权益和相应的责任及良好的合作关系，经双方同意约定以下内容供参照执行
一、竣工时间确定在１２月1~5号具备交工条件，比合同工期约提前４个月，赶工措施费用约增加９６.７６４万元，（其中包括人工费：２０.９４万元，板材：１万张４０万，木方１３０方：２３.４万元，周转材钢管租凭；３.９２４万元，机械费：８.５万元，）经双方商定同意增补乙方５0万材料费+赶工措施费１０万元作为综合费用，如在约定期限内不能完成约定工程量，双方
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商定扣除１０万元赶工费用，如果提前或拖后５天内均不加不扣，超过５号的１０万赶工费扣除，另按每天２万元从赶工费中扣除。
二、乙方具备交工条件所完成的工程量施工图纸的所有内容，但不包括内墙及天棚批腻子涂料、地坪只作剔凿清洗处理。余下项目在验收后继续施工，乙方上下楼层的垂直运输由甲方提供设备并不计相应费用。
三、甲方厂区附属工程若由乙方承建需在１０月１０号前提供所有施工图纸，并完成所有的造价审定及协议工作，若由甲方直接发包另人需与乙方协商配合统筹管理费用之事，并按乙方制定的施工
计划
按时完成并进出场时间，以确保终点计划。
四、由于乙方初验不合格或推迟验收，确保修补工作在３~５天内完成重新报验，而不得延迟否则每日按１万元从赶工人工费中扣除，五、在赶工阶段甲方应协助乙方解决外网道路畅通问题，以材料运输车辆能进入施工现场为准，场内交通由乙方自行解决，如因此原因拖延工期甲方应追加相应工期。
六、在赶工阶段由甲方发包的其它分项工程，必须服从乙方总体协调管理，节点计划由总包方确定，但乙方必须从大局出发积极配合其他单位的工作。
七、未尽事宜双方友好商议解决，做到实事求是、互惠互利以保共赢、此协议作为总包
合同
的补充协议，具有同等的法律效应。
甲方：海宁威萨斯服饰有限公司乙方：江苏沪武建设工程有限公司
甲方代表签字：（盖章）乙方代表签字：（盖章）
年
月
日
年
月
日
篇二：项目赶工期的激励方案
工厂赶工期激励工人的文章
致我抢修、维检在一线的钳工组兄弟们:你们辛苦了！“舍小家，保大家”的精神，让你们忘记了自己是爷爷、是父亲、是儿子，你们舍弃了欢怡弄孙的快乐，舍弃了一家和美的幸福，默默奉献，不分昼夜的奋战在工作一线，在最平凡的岗位，塑造了最不平凡的自己！
生产任务重，工期要求紧，为加快生产进度，管理人员以及生产一线的同事，充分发扬苦干实干精神，加班加点，坚守岗位。克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进订单生产进度，同时产品的每一道工序、每一个细节都严格按照标准进行规范生产，保证生产出来的产品符合出厂要求标准。
每一道工序都是匠心的呈现，至此，一台水泵距到达客户手中已完成大半，它凝结了每一位的用心。爱岗敬业是“工匠精神”的力量源泉。佳能人用一颗颗精益求精的心，积极践行着“工匠精神”，把每一项日常工作都打造成精品，用最朴实的行动诠释了爱岗敬业的精髓。
有一颗精益求精的“匠心”，是对工作最好的尊重。37年来，佳能人严谨、认真地对待工作的每一个环节，牢固树立“没有最好，只有更好”的理念，高标准对待工作，坚决杜绝“差不多”现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中实现了自己的人生价值。
900设备突然故障报停，由于生产任务重，不能影响生产进度，工期非常紧张，钳工组所有人员，发扬黑白连轴转的苦干实干精神，加班加点克服种种困难，战胜多种不利因素，为加快抢修进度，他们
挥汗如雨，满身疲惫，但是他们依然激情饱满，用他们话说:养兵千日用兵一时，汗水是我们的能量，疲惫是我们的食粮，我们备足了充分的养料，时刻准备着战斗！
翻铲设备维检，又是你们，满身油污，爬上爬下，大到铲牙的完整，小到一颗螺丝的松紧，他们配合默契，各司其职，校正、保养、气泵检测、机油润滑，各个部件的清洁维护，每一处都要精益求精，生怕由于自己的失误脱队友的后腿。
默默无闻，任劳任怨，，不畏艰难，不急不躁...所以赞美的词语都无法形容对你们的赞赏，我只能说一句，兄弟们，你们值得为自己骄傲！
篇三：项目赶工期的激励方案
（完整版）工期保证及奖罚措施
工期保障及奖罚措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
四、违约责任承诺
若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。制定内部罚款制度如下：
1、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。
2、现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。
3、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
4、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。
5、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
6、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。
7、若总工期按计划提前完成，项目部将拨出一部分奖金对全体施工人员给予奖励。
违约承诺：若我司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延误，我司愿意按招标文件及合同的要求接受处罚。
篇四：项目赶工期的激励方案
一、赶工的具体措施
1.1人员组织
1.1管理人员组织
1.1.1测量人员安排：为尽量缩短每一道工序的时间，首先从施工放线时间上进行压缩，保证每一个工作面砼浇筑完成后，砼达到初凝或部分达到初凝时，立即安排测量人员进行施工放线工作，岗位的安排上拟增加一组专职测量人员，人员构成为1名测量工长，2名测量员和3名测量工，共计6人，同时要求各相关班组如木工班组和钢筋班组各配备不低于2名工人参与施放墙柱细线工作，实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。
1.1.2质量检查人员安排：本项目拟在原有配备1名质检员的基础上，再多配备1名质检人员，在施工过程中加强质量检查工作，监督每一道工序的质量，实现质量工作无缝管理，把可能出现的质量问题解决在第一时间，从而达到避免返工、节约工期的目的。
1.1.3安全人员安排：本项目拟在原有配备2名安全员的基础上，再多配备2名安全员，实现每幢楼配1个安全员，工长安全员各负其责，并在项目经理和安全经理的统一协调指挥下，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，避免因出现安全事故造成人身财产损失，进而影响工程的整体计划安排。
1.1.4材料采购人员安排：本项目拟在原有配备1名材料采购人员的基础上，增加1名材料采购人员，采购人员根据项目部的材料进场计划，提前联系供货商，保证材料按计划进场，并满足设计图纸、工程质量和施工规范对原材料的要求，避免因材料供应不及时造成停工待料的情况发生。
1.1.5资料员、送检人员安排：本项目拟在原有配备1名资料员的基础上，再增加1名资料员和1名专职取样送检人员，专职取样送检人员专门负责材料的见证取样、送检、取报告，送检人员应具有机动车驾驶证资格，项目部安排专门的工具车辆用于此项工作。
1.1.6后勤人员安排：本项目拟在原有配备后勤保障人员的基础上，电工由2人增加为4人，保安人员由2人增加为4人、勤杂人员由8人增加为16人，上述人员统一在后勤经理的指挥下开展工作，在各自岗位保障生产的需要。
1.2生产工人组织
生产工人是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
1.2.1木工、钢筋工、砼工、架子工、水电工、电焊工：按常规施工的劳动力投入，每个工人每天正常工作时间8小时计算，处在赶工阶段，则至少每天需工作不低于18个小时，动静不大的工作内容还需安排24小时不间断作业，工人可分成三班制，即通过增加工作时间的办法，来压缩每个工作面的施工时间，保障每栋楼木工30人、钢筋工20人、砼工15人，水电工15人、外架工10人、电焊工5人，既保证生产工人的数量，又保证工人有充足的休息时间，保证劳动.
生产率，不疲劳作业，防止因疲劳作业造成操作失误或安全事故，进而影响总体进度。
1.2材料供应
1.2.1随着管理人员和生产工人人数的增加，每天消耗的材料用量也将成倍增加，应对材料采购及保管人员提出更高的要求，并将材料采保人员分成两组，一组专门负责白天的采购和现场清点材料入库，一组专门负责晚上的材料进场清点、堆放等。每天均应安排至少2人负责通宵值班进行材料接收工作，以保证第二天生产所需。
1.2.2随着材料进场次数增加，为保证进场材料处在可控状态，材料采购部门应加强对合格供应商的管理，建立信息化的材料采购制度，相同的材料应固定在同一家供应商或选择同品牌厂家的材料。同时，还应建立材料供应商的后备库，当长期合作的供应商出现材料暂时供应不上时，应立即选择从其它的供应商处采购，防止出现材料供应断档的情况发生。长期合作有诚信的供应商，应经常进行联系，对于一些急需的材料，可以直接联系供应商，通过传真或其它通信方式，将材料的种类、规格、数量等信息发送至供应商处，由供应商直接安排送货，以达到节约采购往返时间的目的。
1.2.3材料采购部门应与预算和生产部门通力合作，提前作好材料进场计划的安排，对采购周期较长的材料或设备，应将计划时间提前，同时，对材料的质量复检周期较长的材料，还应在更早的时间即采购进场进行检验，保证工序材料如防水材料的即时投入使用。
1.3安全保障
1.3.1随着每天投入的生产工人数量的增加，各工序交叉作业，吊车、塔吊之间交叉作业，砼运输车辆、砼输送泵、土方车辆、挖掘机械等在工地来回穿梭的情况等将成为常态，如何保证如此多的人员和设备有序地开展各自工作，保证各种材料即时运送至指定的工作面，保证每个工作面都能处在良好的运转状态，是安全保障工作的重中之重，也是确保工期如期实现的重点，决不能因设备碰撞导致的安全事故和设备损坏现象发生。为此，每天应安排专门人员进行安全看护工作，主要监视各种设备间的交叉吊运作业，当出现可能的险情时，应立即通过对讲机减话进行制止，同时，专职安全看护人员与塔吊、吊车及其它机械设备的指挥人员应进行即时的沟通，发现违规作业行为也应立即进行制止。
1.3.2生产工人的安全保障工作。为保证全体生产工人的人身安全，项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。施工现场还应配备齐全的安全防护设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。项目部应根据各工种的特点，配备必要的安全防护用品，如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防护面罩、电焊手套等。
1.4后勤生活保障
为保证工人在一个安全、舒适的环境下工作和生活，项目部将统一安排工人的住宿及其它生活设施，如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等，生活.
设施统一进行美化，并配备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设备、厨房设备、晾衣设施，所有生活区场地均进行硬化，并在原计划的生活设施面积的基础上，根据增加的工人数量增加生活设施的面积，保证所有工人都能在工作之余有一个舒适的生活环境。
1.4.1本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
1.4.2高温季节现场准备充足茶水供应。
1.4.3冬季保证开水供应，雨季雨衣水鞋等劳保用品亦应充分。
1.4.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
1.4.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。
1.5赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1.5.1技术措施
⑴首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
⑵积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
⑶落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
⑷施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
⑸建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
⑹施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
⑺针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭.
接。
⑻实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误,
对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.5.2经济措施
⑴落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，即时储备资金，合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
⑵签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
⑶建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
⑷特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
⑸每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款，做到经济上掌握主动权，避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象发生。
1.5.3组织协调措施
⑴建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
⑵订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
⑶落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，.
合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
⑷重视现场协调会制度。积极听取建设、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；项目部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
1.5.4合同措施
⑴以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
⑵供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
⑶以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
⑷与各工种劳务施工班组签订补充协议，补充协议应明确本项目的工期目标和奖罚办法，对如期实现工期目标的，给予原合同劳务分包单价10%的奖励，不能如期实现工期目标的，则给予原合同劳务分包单价5%的处罚。
5.5材料计划管理措施
⑴商品混凝土及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
⑵地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
⑶现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
⑷随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
⑸根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
二、施工作业方式优化调整
2.1施工段划分优化
现根椐施工总体布署与目前赶工要求,主体部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号长组织平行施工，每个栋号长再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
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2.2工序合理化安排
针对工程目前实际情况，重点控制现阶段楼层至12层施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
2.2.1在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工，板面钢筋还可采取通宵作业。
2.2.2水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
2.3施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上4栋划分为4个自然施工段，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。
三、现场劳动力配备量
3.1劳动力配置及保障措施
3.1.1从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、维修电工、外架工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为与我公司合作的固定施工劳务队伍。
3.1.2施工各阶段工种人员配备说明
钢筋专业队：钢筋工共约100人，焊工10人，临时突击焊工2名，分3个班组，由班组二级管理，并由专业承包人任组长，配专职翻样员2名，施工员4名。
模板专业队：木模专业分4个施工小组，分班组和施工小组两级管理，班组长由承包人任组长，配模员12名（兼质检员），施工员4名，每组30人左右，全班组共计120人左右。
砼专业队：约由砼工30人，由专业承包人任组长，设兼职质检员及安全员各一名。
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篇五：项目赶工期的激励方案
施工进度计划赶工抢工保证措施
赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理
根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料出场计划，按材料出场计划提前进行备料加工，及时出场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或出场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工征象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的施行计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程事情安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的完成。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种
之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司及项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）农忙时节的补助：
农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
（8）工人福利补助：
篇六：项目赶工期的激励方案
赶工措施
于xx年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工：
一、设计部门的技术力量支持
1、技术改造工程
各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。
二、施工管理方面
1、施工技术方案选择
1）、XXXXXX主体
XXXX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。
2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。
3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。
2、施工材料供应方面
施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。
3、施工机械保证方面
现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。
4、麦收季节保勤方面
与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。
在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。
5、不间断（夜间）施工方面
24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示，穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等脚手架、模板施工钢筋绑扎施工混凝土浇筑施工
三、安全管理方面
1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了
重大危险源识别台帐，在作业前由专职安检人员协同操作班组对危险源进行有效的分析与辨识，在操作中，能掌握施工安全要点。
2、派驻专职安全检查员及群检员24小时不间断的跟班作业，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3、夜间施工加大了照明力度。在原有基础上多增加碘钨灯的数量，在一定程度上缓解了夜间施工的视线弱等问题。
4、夜间施工增加了安全管理人员的数量，项目部挑选出工作比较负责任的个人加入到安全监督中来。
篇七：项目赶工期的激励方案
工期保证及奖罚措施[五篇材料]第一篇：工期保证及奖罚措施
工期保障及奖罚措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
四、违约责任承诺
若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。制定内部罚款制度如下：
1、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。
2、现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。
3、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
4、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。
5、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
6、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。
7、若总工期按计划提前完成，项目部将拨出一部分奖金对全体施工人员给予奖励。违约承诺：若我司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺，分区分段流水施工，确保在合同工期内完成施工任务。若因我单位造成工期延误，我司愿意按招标文件及合同的要求接受处罚。
第二篇：工期保证措施
工期保证措施
工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期，从而确保整体工程目标实现。
一、工期目标
本工程计划2009年12月开工，2012年8月完成全部工程。确保全标段按期完工。
二、工期保证体系
工期保证体系见下图。
工期保证体系框图
三、保证工期措施
(一)健全工期指挥组织机构
成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，加强对施工进度控
制管理的领导，项目部、施工队各级领导层层负责，分片包干。项目部计划合同部设立调度室，建立以调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统的进行施工进度的统筹安排、协调和控制，确保工程施工按进度计划实施。
(二)完善工期保证体系
建立健全工期保证体系，从组织、制度、技术和劳材机诸方面保证工程按施工进度计划实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
(三)完善施工工期保证方案
制订详尽的施工工期保证方案，运用统筹学原理和网络计划技术合理安排各分项工程施工工序，采取分区段、多作业面平行流水作业、交叉作业，完善工期控制的组织、管理和各种工程进度监控措施，确保形象进度、单项进度、关键线路与投资指标均得到有效的控制。
(四)落实施工工期的管理制度
建立工程调度例会制度，每周定期召开工程调度例会，召集项目部有关部门、各施工队主管参加，通报工程进度情况及网络计划的调整情况，解决施工中影响工期或进度的具体问题，确保总工期和阶段性工期目标的实现。全面执行工期目标责任制，将目标总工期层层分解，把各阶段性目标工期落实到各施工队和工班。建立合同工期目标责任制度，层层签订责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，实行工期责任考核。
(五)加强现场进度管理
加强全员思想教育和技术培训，提高合同工期意识和施工操作水平，采取有效激励措施，开展劳动竞赛，阶段性地掀起大干高潮。合理调配资源，加强现场材料和机械保障工作，杜绝停工待料或设备故障贻误工期，不断提高劳动生产率和施工效率。强化施工现场质量管理工作，杜绝工程质量事故，避免因工程质量不符合要求而导致返工影响进度。
(六)交叉施工作业措施
1．加强与其他标段施工单位、各专业施工队之间的工作联系，取
得理解和支持，加强各单位间的协作配合，尽全力为其他标段提供施工方便，避免施工交叉干扰，对不可预见的影响因素提前采取预防措施。
2．交叉施工方案的编制要科学合理，特别是涉及其它标段和单位配合的项目需按程序上报业主，由业主统一协调，各单位同意方可确定。
3．协调工作由调度室统一指挥，专人负责联络，相关文件、相关电话、会议作好记录。
4．服从业主的统一指挥，积极与相邻标段和其它专业配合。
5．教育全体职工严格执行运营部门的有关安全规定和安全管理程序，并虚心接受运营部门进行的安全监督检查。
(七)保证工期的技术措施
1．精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。
2．施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3．认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。
4．在预测有不良地质地段，鉴于注浆钻孔及注浆的时间较长，为加快进度，配备经验丰富的人员及足够的、能力强的设备，加强工艺控制和施工管理。
5．对不良地质地段精心编制施工方案，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。
6．不良地质段施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，鼓舞激励员工士气，加快施工进度。
7．成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。
8．注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
9．按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。
10．全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。
11．在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良地质处理以及雨季的影响时间。
12．抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
(八)资源保证措施
1．将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。
2．项目部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
3．材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
4．提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非
常规情况下仍能保证材料的正常供应。
5．充分考虑雨季影响，尤其是雨季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我公司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
6．配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。
7．设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
(九)冬季施工工期保证措施
冬季施工现浇箱梁、现浇连续梁时，尽量采取保温措施，保证混凝土施工质量。
冬季施工时，要做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备，根据工程需要，配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
(十)雨季施工工期保证措施
须在雨季到来前做好临时排水设施，备足防暴雨冲刷器具，对已施工的墩台加强防护。
成立抗洪防汛领导小组，建立雨季值班制度。在雨季来临之前，建立雨季施工领导小组，责任到人，分片包保。汛前备足工程材料、成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作，有备无患。在雨季施工期间定期检查，严格雨季施工
“雨前、雨中、雨后”三检制，对发现的问题及时整改。
成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象
预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。
编制雨季施工作业指导书，制定防洪抗汛预案，作为雨季施工中的强制性执行文件，严格执行。
在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。对处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要做好安全撤离的准备。长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。
雨季进行砼及圬工作业严格执行施工规范，拌和站及砂石料仓均设遮雨棚，墩台砼施工设避水棚，随时掌握天气预报，尽量避开雨天浇筑混凝土。
加强对深基坑、深路堑边坡观测及邻近公路、铁路施工等雨季汛期安全巡视。
现场中、小型设备按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备要安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠；施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施；雨季前对现场设备作绝缘检测。
对停用的机械设备以及钢材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，现场物资的存放台等均应垫高，防止雨水浸泡。
加强对临时施工便道维护与整修，确保其路面平整、无坑洼、无积水。
雨季时派专人在危险地段值班，重点加强对深基坑、深路堑边坡观测，及跨河道、航道、邻近公路、铁路施工等施工的安全巡视，并派专人对施工区排水系统进行检查和清理，确保排水系统排水通畅。
资金保证措施
项目经理掌握资金流向，本工程的工程款绝不能挪位他用，必须专款专用，保证资金的充足，以利资金周转，保证工程的顺利施工。
第三篇：工期保证措施
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
1234、、、、工编工工期保制程期证依概目措据...............................................................................................2况...............................................................................................2标...............................................................................................3施......................................................................................34.1、计划保证措施...........................................................................34.2、组织保证...................................................................................44.3、经济保证措施...........................................................................44.4、施工机具、设备保证...............................................................54.5、技术保证措施...........................................................................64.6、人员保证措施...........................................................................64.7、雨季施工工期保证措施...........................................................74.8、冬季施工工期保证措施...........................................................85、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划.....................8赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
1、编制依据
⑴、合同工期
⑵、春节前工程管理部的节前进度要求
⑶、本地的实际情况，如：农忙时期，冬、雨期施工期
2、工程概况
赵都新城S2地块位于邯郸市邯磁路和学院路交叉口东北角。1#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为为14071.27m2。
2#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，总建筑面积为13130.84m2。
3#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为63.35m×19.3m，高宽比为4.96，长宽比为3.28，总建筑面积为27522.13m2。
4#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为3.18m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.21，长宽比为1.6，建筑面积为16133.54m2。
5#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十三层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为95.7m。±0.00相当于绝对标高59.5m。住宅楼平面尺寸为30.1m×18.8m，高宽比为5.09，长宽比为1.6，建筑面积为13139.87m2。
6#楼地下二层层高为3.3m,地下一层层高为2.88m,地上住宅三十二层层高为2.9m，室内外高差为0.3m,建筑总高度为98.0m。±0.00相当于绝对标高58.9m。住宅楼平面尺寸为25.5m×16.2m，高宽比为6.05，长宽比为1.57，建筑面积为15041.75m2。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
本工程每单元设二部电梯，均为消防电梯，直通屋面。车库工程为地下汽车库，停车数量为406辆；建筑耐火等级为一级，防火分类为Ⅰ类，设计使用年限50年；防水等级为一级；抗震设防烈度为七度。该工程设防空地下室，防空等级为核五级，常五级，甲类二等人员掩蔽所，防化等级为丙级，建筑面积为14256.67m2。
二段商业总建筑面积：2480.56m2。
3、工期目标
为了实现到赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库总工期500天前提，将整个工程划分为四个施工阶段，各阶段工期安排如下：
第一阶段：地下工程施工阶段。阶段工期：95日。
工程内容：工程降水、基坑支护、定位放线、土方开挖、砼垫层、平面防水、桩承台基础及抗水底板、地下室结构施工、立面防水、土方回填。
第二阶段：主体结构施工阶段。阶段工期：220日。
工程内容：主体剪力墙结构的墙、暗柱、梁、板、部分围护结构施工及管道、电气等工程预埋。
第三阶段：封闭、装饰、安装工程施工阶段。阶段工期：160日。工程内容：封闭，室内装修，水、电等工程的安装、调试。第四阶段：竣工收尾阶段。阶段工期：25日。工程内容：竣工收尾、验收。
4、工期保证措施4.1、计划保证措施
我公司在施工阶段前期即编制各分项工程实施性施工方案，确保尽快完成施工方案的审批工作，充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
施工方案具体包括：施工组织设计，安全组织设计，安全技术措施，临水施工方案，临电施工方案，应急预案，雨季施工方案，防汛应急预案，土方开挖施工方案，工期保证措施，模板工程施工方案，钢筋作业指导书，防水作业指导书，混凝土工程施工方案。4.2、组织保证
以计划网络为指导，形成以单位生产经理为首的工程进度控制小组。由工程项目经理任组长，工程项目副经理任副组长，各部门协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。
选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，建立例会制度，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，在每周的固定时间由总包组织召开所有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。
以施工工程管理部为主，安排每栋楼1个楼号长，2个技术员，生产经理对工程进度情况进行管理工作。4.3、经济保证措施
我公司有着雄厚的资本力量，本工程投入启动资金300万，执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
赵都新城S2地块1#—6#楼及地下车库工期保证措施
本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；
考虑到工程前期资金投入量大，为避免资金紧张，采取的预防措施有：
⑴、我公司在材料供应方面有长期合作的供应商，另在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。
⑵、充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。
⑶、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行
的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。
⑷、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
⑸、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。
4.4、施工机具、设备保证
工程所有机具、设备由项目工程部联系落实，在施工工序进行前组织进场；进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。
建立从项目经理部到各分包施工处的调度指挥系统，各种机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。
施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的施工机械。
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为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6台砼输送泵，6座施工电梯等用于工程，提高工效，加快施工进度。4.5、技术保证措施
⑴、开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。
⑵、一旦收到设计图纸我单位技术人员立即组织编制模板方案，并与业主、设计积极联系，人员进场后立即组织模板的加工等工作，以加快施工进度。
⑶、采用竹胶大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工艺，加快砼浇筑速度。
⑸、充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻连续作业，主体实行小节拍流水，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。
⑹、采用过程控制，施工过程中全方位、多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。
⑺、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来综合各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
⑻、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。
⑼、以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。4.6、人员保证措施
我公司针对本工程精选骨干队伍，特别是在主要工种(木工、钢筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度
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计划所需的劳动力。工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。
为本工程配备了充足的劳动力资源且均用自有队伍施工，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。如需补充人员从长期合作的具有相应资质的劳务公司中组织招投标，择优选取劳务层进行本项目施工。保证本工程施工队伍、人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证。
劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理
有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。
在农忙及节假日期间为保证施工工期，采取以下措施：
⑴、农忙期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。
⑵、为保证工程按期交付使用，节假日在确保劳动力的情况下，采取轮休制，根据国家有关规定发放加班工资。
⑶、为防止农忙时节的劳动力流失及物资供应不足，在农忙前就做好人员及物资、材料的组织、调配工作，保证施工不间断。
⑷、利用秋季施工的黄金季节、掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛设奖励基金，调动起职工的施工积极性。
⑸、项目部设立农忙季节保勤奖，对在保工期，保勤和抢重点工程中作出突出贡献的单位和个人给予奖励。
⑹、由劳资部门负责摸底，按照单身职工所在地区，根据各地区的收种早晚情况，具体安排职工放假时间，前后错开交替放假，坚决不允许在放假上搞一刀切，要放全放的做法。
⑺、凡是在农忙期间坚持工作的职工，除给予一定的物质奖励外，工资等级浮动都享有优先权，对那些违反规定，超期归来的职工，扣发奖金外并给予处分。4.7、雨季施工工期保证措施
⑴、在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积
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水，做好施工道路随时畅通。
⑵、加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。⑶、做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
⑷、做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。
⑸、基坑内采取湿土排水，利用潜水泵及时进行排水。⑹、基坑外加强降水井排水质量，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。
⑺、底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，为保证施工工期则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。4.8、冬季施工工期保证措施
冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：
⑴、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。
⑵、做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。
⑶、做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。
⑷、在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。⑸、掺加复合早强剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。
⑹、室内外抹灰：室外温度低于0℃时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行，但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。
5、赵都新城S2地块2010年8月—12月施工进度计划
第四篇：工期保证措施（定稿）
工期保证措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度
地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工制作机具的管理，保证其运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、工程施工忙期间正常施工的措施：
（1）工程施工忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
（2）认真安排好工程施工忙期间的生产进度计划。
（3）对工程施工忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
（4）随时抽查工人的生产考勤，对工程施工忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
（5）认真安排工程施工忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
（6）一线工人在工程施工忙期间有特殊情况的可根据公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
（7）建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
第五篇：工期承诺及保证措施
工期承诺及保证措施
第一节
工期承诺
本工程总工期为120日历天。每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司在
接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。
第二节
工期保证措施
工期影响因素总的分为企业内部和外部
2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。
2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。
(2)施工中，设计的变更是否及时出图。(3)天气、气候影响，如下大雨等。(4)进度款等资金是否到位。2.2.1、充分做好施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
2.2.2、强化施工组织
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。
2.2.3、加大设备投入
机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。
2.2.4、选派精干管理力量
本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直
接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5、选用高素质劳动队伍
根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。
2.2.6、保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
2.2.7、积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。
2.2.8、加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即土地平整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。
对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。
2.2.9、做好外部因素的工作
组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。
技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。
确保资金使用本工程的资金将全部用于本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。
篇八：项目赶工期的激励方案
目
录
1、编制说明
由于本工程工期要求非常紧张,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照施工部署确定的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行;然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施;
2、赶工措施方案
技术措施
首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施;
施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分3块;每个区段中合理组织、流水作业,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,齐头并进;
建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度;
施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的工期计划保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效;
针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接;主体施工阶段：主体结构完成后,在还没有拆除模板的同时,预先插入二次结构施工,二次结构先完成所有外墙施工以及需要精装修的部分,及时交付给精装修单位;装修阶段：完成主体二次结构后,及时组织内外抹灰人员,先对外墙干挂石材部分及精装修部分先行施工,涉及精装修部分的室内地坪达到建筑标高要求,确保按时及提前交予其他分包单位,在进行对不影响其他单位的部分进行施工;屋面防水部分：完成屋面结构达到一定养护期后,及时进行屋面防水、保温、屋面瓦等的施工,屋面未完成无法进行外墙的涂料施工,室内防水,先组织精装修的防水施工,在外架拆除后,及时完成所有露台的防水;水电部分：主体阶段不考虑水电的进度时间,水电完全跟随土建进度进行施工,在主体完成模板拆除后,水电及时疏通管道,做好二次预埋的准备,土建二次结构完成的同时,水电应在2天内完成所有的二次开槽及管道预埋以及修补等,确保土建抹灰正常进行;其他：在主体完成之前,提前做好室内的相关安装需求计划,比如说,门窗、烟道、进户门、弱电安装等相关甲方直接分包部分,确定在抹灰阶段不出现反复的修补施工;
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整;以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务;在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现;
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工;做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱;
经济措施
落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行;
签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状;
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现;并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参加施工的人员中牢固树立质量争第一,进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性;具体对劳务班组的奖罚以每个进度节点进行兑现,以奖多罚少的制度来对其进行激励,公司准备投入每平方100元进行奖励,奖励分为2个阶段,第一个为主体阶段：奖励每平方60元,第二阶段为装修阶段,奖励每平方40元,每完成各栋单层进行现金奖励,每个单体节点未完成进行减半处罚,连续二次单体节点未完成,相应班组进行跟换以及公司进行另添补人员进行确保;
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备;
组织协调措施
建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务;并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失;
订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量;并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好;
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,以经济嘉奖作为鼓励;重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制;
重视现场协调会制度,分外部工程例会和内部工程例会两种形式;外部工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外部工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行;每天定期召开例会;
根据业主指令与安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装;
合同措施
以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致;
供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致;
以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任;
施工机械配备
根据本工程特点,选用合理适用的施工机具,并在现场合理布置,以满足施工需要;
主要施工机械设备现场设立砼输送泵2台,每台泵输送能力为50m3/h,并配备足够泵管,避免施工堵管而耽误工期,塔吊4台,钢筋加工设备3套以,木工加工设备3套以上,砂浆搅拌机3台,其它一些中小型设备,项目部自己配备,如遇特殊情况,可随时向设备公司调运,为工程服务;机具配备见下表：
序号
项目
机具名称
塔式起重机
型号
QTZ863数量台
312333331333334202842121垂直运输
QTZ4210CD40D型
切断机
YQ-40A6~40㎜
QW-40A弯曲机
2钢筋加工
砂轮切割机
冷拉调直机
Z232-400YG4-14Y132M2GZL-40型
YL00L02-4400φ235/270车丝机
圆盘锯
3木工制作
手提锯
电钻
混凝土输送泵
振动棒
4混凝土施工
平板振动器
高压水泵
砂浆搅拌机
5其他
潜水泵
小型水泵
JE-S2-10AHBT80ZM50ZF550-50WP50×16VJZ400A4寸口
JET15现场施工机械设备由专人负责操作,操作人员必须持证上岗作业;项目部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程的机械完好率达到90%以上,利用率达到95%以上;在机械首次使用前做好调试,施工间歇期,做好机械设备的维修保养工作,防止在施工中出现故障,影响工期;塔吊等设备都按昼夜运转,机操工轮班作业,以充分发挥设备的效能;
钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期;
地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求;
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工;
随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施;
根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间;
本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,除采取采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂,支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外;7、展示区及1-5别墅由于工期紧张,模板、钢管、机械设备按每栋通配材料,不采取流水;
劳动力配置及保障措施
施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员;
从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为100人,其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员;第二类为普通技术工种,配备人员约为200人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种,配备人员约为100人,后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍,素质好,信誉可靠;
施工各阶段工种人员配备说明
农忙时季：在每年的秋收冬种时节,部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼;项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展;
后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率;
高温季节现场准备充足茶水供应;
冬季保证开水供应,雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分;
在生活区设置必要的文娱设施,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活;
后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上加班应备有夜餐;职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作,保持生活区的净洁;
雨季施工的应急预案
资金安排措施
,预备项目专用资金;工序安排
土方开挖
混凝土垫层
测量放线
基础钢筋绑扎
模板安装
基础混凝土浇筑
模板拆除
土方回填
室内地坪浇筑;搭设模板支撑架
柱钢筋绑扎
支设梁底模板
梁钢筋绑扎
柱模板安装
支设板模
板钢筋绑扎
板混凝土浇筑
屋面SBS防水卷材
混凝土保护层
屋面瓦安装;工序穿插
墙体测量放线拉结筋植筋
砖砌体施工
室内外抹灰
门窗安装
周边收口;夜间照明
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