下面是小编为大家整理的政府材料最少【四篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2023政府材料最少4篇
【篇1】2023政府材料最少
最美少年事迹材料与最美少年申报材料汇编
最美少年事迹材料
最美博学少年事迹材料(来自:..)长春市第五十六中学小学部曹晏宁曹晏宁，是长春市五十六中小学部四年三班的学生，在学校担任大队学习委员。她非常喜欢学习，尤其喜欢阅读。在阅读中，中华民族的传统文化经典深深吸引了她。她非常喜欢《易经》，因为《易经》是“经典中的经典，哲学中的哲学，智慧中的智慧”。《易经》的《象传》中“天行健，君子以自强不息；
地势坤，君子以厚德载物”这句话她很喜欢，这是它的中心思想，它告诉做人要奋斗不息，品德高尚。她还喜欢《大学》，《大学》的开篇“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”告诉她，要做一个有道德的人，爱护天下所有人，做事要尽心尽力的达到至善的境界。所有这些经典的传统文化告诉她一种思想，那就是如北宋的张横渠所说的那样：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”所以无论做什么，首先要学会做人。她将会继续学习更多的传统文化经典，《论语》、《孟子》、《中庸》，还有《道德经》、《心经》等，她都会熟读并理解这些经典，对儒释道有全面的了解，这是成为一个优秀的人的开始，这是为祖国、人民、社会多做贡献的开始。现在从哪里开始？先在家里开始，在完成作业之后，她经常给奶奶捶背。奶奶已经七十多岁了，满头银发，每当捶背结束的时侯，奶奶都会露出开心的笑容。当爸爸需要购买日常生活用品的时侯，她都会高兴地替爸爸去楼下的小超市购买。因为孝是道德的根本，是做人的根本。她一定要做个孝顺的好孩子！做人应该有良好的公共道德，每次和爸爸出行乘坐公共汽车时，如果后乘车的老人没有座位，她就会主动站起来把座位让给老爷爷、老奶奶。在出行的路上，如果碰到有人乱丢垃圾，她会跑过去捡起来丢到垃圾桶里。她要做一个有道德、善良的公民。这就是做人的开始，从身边的小事开始！她还喜欢文学，她读过许多当代著名儿童作家的作品，这些作品会让她露出开心的笑容，也会让她流出感动的泪水。杨红樱的《淘气包马小跳》、商晓娜的《绝佳拍档》，她们让她在幽默好玩、美妙温暖的文字中发现一条连通现实与幻想的秘密通道，她感动时流泪，喜悦时哈哈大笑，沉默时开始生命中最初的思考。她还喜欢音乐，在课后的业余时间里，在完成作业后，她经常练习钢琴，沉浸在优美动听的琴声中。音乐能引起人们思想感情的共鸣，获得享受，使精神获得升华。她热爱音乐！她也喜欢美术，在周末的时候，她会根据自己的兴趣，画出一幅幅可爱的图画。有可爱的动漫人物、美丽的风景、奇形怪状的物品，这是一个充满想象的世界，她可以尽情的遨游，“视觉盛宴”怎么可以错过呢！她热爱学习，她在学校会认真学好老师教给她们的每一科知识，这带给她无限的乐趣。在自己学习进步的同时，她还和同学们互相帮助，共同进步。学习中需要用电脑查阅资料的时候，有的同学家里没有电脑，她就会邀请他们到她家来一起查阅。这就是帮助别人，快乐自己，这带给她们无限的乐趣。她热爱她的老师们，热爱她的学校，热爱她的班集体，她将继续努力学习，奋斗进取，争取做一名优秀的最美博学少年！这就是普通而又平凡的她——四年三班的曹晏宁。
【篇2】2023政府材料最少
限产严管整秩序 强化现场保安全
---江苏宏安集团2005年安全生产工作情况汇报及2006年打算 尊敬的春节慰问团各位领导：
2005年，我们认真贯彻国家及各级安全生产管理部门的文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全生产放在重于一切、高于一切、先于一切、严于一切的位置，把健全制度、落实责任作为确保矿井安全生产的重要保证，严格按照集团公司党委提出的“降低产量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指挥保安全、加强现场管理保安全”的工作思路，全面加强安全质量管理，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。切实把安全生产的各项制度措施落实到现场，落实到每一位干部职工，真正做到不放松每一个环节，不放过每一个隐患，认真细致地抓好事故防范。经过广大干部职工的共同努力，实现了矿井安全生产无事故和较长安全周期。2005年全公司五对矿井实现了安全年，截止到2006年1月20日，唐庄煤矿已连续安全生产1464天；
瓦庄煤矿已连续安全生产974天；
马庄煤矿已连续安全生产531天；
山岔河矿接矿后已连续安全生产608天；
莆河煤矿接矿后已连续安全生产465天。
一、2005年主要抓了如下几个方面的工作
一是贯彻落实好各级安全监察机构文件精神，坚持依法办矿。
我们认真贯彻落实国务院及省各级安全监察部门的文件和电视电话会议精神，始终把落实和执行安全生产法律法规确立的各项制度和原则作为安全生产工作的重点。集团公司全年共召开安全生产办公会议14次。针对其他省矿井发生的重特大安全事故，召开紧急安全工作专题会议6次。尤其是“2.14”事故发生以后，国务院办公厅下发的《关于进一步加强煤
矿安全生产工作的紧急通知》到国务院446号令《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，及国务院办公厅下发[2005]53号《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班指导意见的通知》等文件，我们都及时召开专题会议进行传达落实，并根据文件精神结合自身实际情况制定了落实细则。
二是从四个方面保安全。
（一）限产保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陕西陈家山事故”后，我们审时度势，确定了“降低产量保安全”的措施，在制定2005年度计划时以2004年实际产量下降10%作为2005年生产目标计划，严格考核。2005年以来，由于煤炭市场价格居高不下，利润空间大，部分煤矿面对煤炭市场高利润的诱惑，盲目生产，超能力生产，造成事故，给国家和人民的生命财产带来了巨大的经济损失的经验教训，特别是“2.14”事故发生以后，更加坚定了我们降低产量保安全的决心。我们始终认为，安全是事关矿井生死存亡的大事，是事关矿区稳定、职工生命安全、家庭幸福的大事，是天字号工程，必须时刻抓紧、抓实、抓好。因此在每月下达生产任务时，我们都根据各矿井下采掘工作面的生产技术条件，以现场实际情况为依据，科学合理的下达生产计划。同时，对干部年薪考核细则进行了修改，修改后的条款不对产量进行考核，只考核各矿的安全、质量情况，并在原基础上提高了安全工作的分值。并明确指出各矿不得搞突击生产、不得让职工疲劳作业，更不允许超能力生产，对利用各种方法突击生产的矿井，公司将对矿长予以行政处分，并处10—20万元的罚款。此项措施的实行，取得了较好的效果。
（二）干部靠前指挥保安全。搞好矿井安全生产相当部分的责任在于管理干部，管理干部到不到现场，深不深入井下，解决生产中的实际问题
是能否保证安全的关键。近两年来，集团公司规定了各级干部下井数量、井下现场巡回检查时间，要求干部下井必须同工人同上同下。因此缩短了干部与工人之间的距离，由于和职工的近距离、面对面接触，解决井下问题的力度增强了，采取的措施既符合现场实际情况，又便于操作，使安全状况始终处于稳定的状态。由此也激发了职工搞好安全工作的积极性和主动性，许多职工都能积极向领导反映并积极配合解决现场存在的问题，形成了齐抓共管、共保安全的良好局面。
（三）加强现场管理保安全。公司[2005年]1号文件对各矿干部下井情况、下井天数、下井质量作了明确规定：干部责任在井下，现场管理是关键，现场管理主要是抓好各项安全措施的落实；
在工作中各级领导做到了“四到现场”，即：指挥到现场、管理到现场、研究解决问题到现场、落实措施到现场。12月份按照国务院[2005]53号文件《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的要求，为进一步抓好矿井安全生产工作，保证收好今年尾，开好明年头。按照文件要求，集团公司下发了[2005]140号文件《关于公司领导和安全生产管理人员包矿带班下井的指导意见》，各单位都成立了领导小组，包干负责安全工作人员把安全生产作为第一位责任，切实掌握井下的安全生产状况，加强了矿井重点部位、关键环节的巡视，对有发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题，他们都能做到现场落实整改，确保矿井安全生产。同时，集团公司根据文件的规定，对矿级干部的下井时间、下井质量、下井记录台帐进行了检查，对极个别干部下井不能坚持时间，工程质量把关不严，问题解决不迅速不彻底的矿级领导进行了通报批评。
（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善矿井安全生产状况最有效的途径之一。2005年以来，我们公司共投入资金2400万元，主
要用于购置瓦斯监测、监控设备、增加安全装备，完善安全设施等方面。贵州两矿十月底完成了瓦斯监测监控系统安装工作，莆河煤矿十一月上旬完成了瓦斯抽放系统的安装工作，两对矿井在十月底同时更换了主扇风机。徐州三矿于11月份完成了瓦斯监测监控系统。五对矿井主要巷道全部更换铁支护材料，采煤工作面完成了老化单体液压支柱的更换工作，主要运输巷道轨道按照质量标准化实施细则的要求，全部更换成22kg的大轨，更换“ma”设备240台套。唐庄煤矿改造-330排水系统，安装了4台大功率排水泵，更换了地面主扇等。马庄煤矿为减轻职工体力消耗，在-320—420下山安装了猴车提人装置、安装了地面筛选系统，完成了-320变电所改造，更换了老式开关。瓦庄煤矿为加强采区供电问题，安装了采区变电所，完善了采区供电系统。由于集团公司在矿井安全投入方面舍得花钱，使矿井设备完好性能得到了大幅度的提高，为矿井的安全生产工作夯实了基础。
三是认真开展安全生产专项整治，确保矿井安全生产。
针对全国连续不断发生瓦斯爆炸事故的实际情况，集团公司按照《紧急通知》要求，以“一通三防”为重点，制定了细致的瓦斯整治方案，要求各矿根据各自的实际情况，制定具体实施方案，公司成立了瓦斯专项治理领导小组，各矿也相应成立了瓦斯治理小组。同时公司还成立了督导组，由六名组员分工负责五矿的督查指导工作，并派驻安全站站长为瓦斯专项治理督查员。讨论制定了瓦斯治理督查工作制度、责任措施、治理目标考核办法和奖惩制度，并层层签订《瓦斯治理目标责任状》，建立健全瓦斯治理网络，制订了切实可行的治理方案，挂牌成立了瓦斯专项治理和瓦斯治理督查办公室，做到措施得力并按治理目标有序开展治理工作，收到了较好的效果。
四是加大检查力度，消除事故隐患。
为消除事故隐患，确保矿井安全生产，2005年以来集团公司安全生产部加大检查力度及头面覆盖率，采掘工程坚持一把尺子量到底，检查方式也由原来的定期检查改为静态检查、专项检查、安全大检查、零点夜查等方式，确立重点头面、重点项目，不留检查盲点。全年对矿井进行安全质量检查92次，其中专项检查四次。工程质量合格品率达100%，优良品率达88%以上，机电设备达到90.5.1标准，提升运输安全设施完好，一通三防管理达甲级队水平。全年共查出各类隐患问题480条，其中主要隐患24条，已全部责任到人，整改完毕，整改率达100%。
五是加大“反三违、反事故”力度。
“十次事故九次违章”，三违是直接导致矿井事故发生的罪魁祸首。因此，各级领导明确了安全工作重点在井下，责任在现场，下井不抓安全，不抓违章，不解决实际问题就是失职，从矿级干部到调度安全员落实抓三违指标，做到安全重担大家挑，人人肩上有指标。各级管理人员对沿途所经过的线路，走一路，查一路，发现问题及时处理。对三违人员抓到一个处理一个，决不姑息迁就。2005年以来各矿管理人员共抓“三违”人员486起，罚款87420元。矿级干部抓“三违”242起，罚款40370元。
六是加大对矿井隐患源的控制，将事故消灭在萌芽状态。
今年来，集团公司加大对矿井隐患源的控制，尤其是通防管理方面，集团公司将其作为重中之重，完善瓦斯监测监控，加大矿井综合防尘设施的投入，各个头面做到以风定产，杜绝超能力生产现象；
采掘工程坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，对重点头面，安排专人重点把关，集团公司领导经常深入井下现场了解情况，制定指导性工作意见，解决难点、重点问题，帮助解决矿井安全投入资金。由于集团公司的重视，加大对隐篇二：政府材料汇报的格式
《政府汇报材料格式2011年1月10日》
一、适用范围
文件和各类汇报材料。
二、具体要求
1、文件眉首标识。标识秘密等级和保密期限用三号黑体字，顶格标识在版心左上角第1行，秘密等级和保密期限之间用“★”隔开。
2、发文字号。由发文机关代字、年份和序号组成，用小四号宋体字，居中排布。年份、序号用阿拉伯数码标识。发文年份标全称，两侧用中括号“[ ]”括入；
序号不编虚位(即1不编为001)，不加“第”字。
3、公文纸一般采用国内通用的16开型，即国际标准a4型。
保密等级字体：一般用3号或4号黑体
紧急程度字体：字体和字号与保密等级相同（3号或4号黑体） 发文字号的字体：一般采用3号或4号仿宋体
签发人的字体：字体字号与发文字号相同（3号或4号仿宋体） 标题的字体：字体一般宋体、黑体，字号要大于正文的字号,一般为二号加粗，不过很多时候用小二加粗。
正文的字体：正文用3号仿宋体字，一般每面排22行，每行排28个字。首行缩进2个字符，固定值28磅。每自然段左空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。
主标题字体：
标题分为四级，即“一”“（一）”“1”“（1）或1.1”
正文部分，一级标题用黑体三号，二级标题用仿宋加黑，三级标
题用楷体三号。正文其他内容用仿宋三号。
一级标题为三号黑体（加粗）
二级标题为三号仿宋
三级标题为三号楷体加粗。
正文均为三号仿宋。
附件的字体：常用3号或4号仿宋体
作者的字体：字体字号与正文相同（3号或4号仿宋体） 日期的字体：字体字号与正文相同（3号或4号仿宋体） 注释的字体：小于正文的的4号或小4号仿宋体
每自然段左空2字，回行顶格。数字、年份不能回行。
文件正标题要发文稿纸红色线下空1行，用小二号黑体字，分一行或多行居中排布。回行时，做到词意完整，排列对称，间距恰当。
4、主送单位。标题下空1行，左侧顶格用四号宋体字，回行时仍顶格；
最后一个主送单位名称后标全角冒号。
5、文件和汇报材料正文。每自然段左空2字，回行顶格。采用a4纸，左右边距为3.17cm，上下边距为2.54cm，行间距一般为固定值28磅（word字处理系统），数字、年份不能回行。正文一般采用四号宋体字，如文件内容层次较多，可分级标识标题，第一层用四号黑体字，第二层用四号楷体字加粗，第三层标题用四号仿宋字加粗。文字一律从左向右横排。
6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左边空2字用四号宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件名称回
行时，与冒号后的文字对齐。附件如有序号，使用阿拉伯数码(如“附件:1、××××××”)；
如附件较多，序数应对齐。附件名称后不加标点符号。
7、落款。文件落款：成文时间和发文单位一律用全称。成文时间为领导签发文件的日期，联合行文的，以最后签发机关领导签发文件的日期，年、月、日用阿拉伯数字，用四号宋体字。
汇报材料落款：在标题之下空1行，汇报单位和时间一律用全称，时间年、月、日用阿拉伯数字，用四号仿宋字，居中排布。
8、报送和抄送。报送在落款下1行，左空1字用四号宋体字标识“报送”，后标全角冒号；
抄送在报送下1行，左空1字用四号宋体字标识“抄送”，后标全角冒号。报送、抄送机关之间不同系统或不同层次用逗号隔开，同一层次或同一系统内的单位用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐。
9、页码。一律页面底端居中，采用“1，2，3…“的数字格式，文件首页不显示页码。
10、其他。若文件是请示，必须有主题词和联系人、联系电话,置于文件落款之下,要有下划线。“主题词”用四号黑体字居左顶格标识，后标全角冒号；
“词目”用四号楷体字，词目之间空1字，按类别词、类属词顺序排列。联系人、联系电话排在一行，用四号宋体字。联系人、联系电话位于抄送机关之下(无报送和抄送内容在主题词之下),用四号宋体字。篇三：政府工作总结汇报材料
xx镇创卫工作汇报材料
xx年全县创卫工作开展以来,我们xx镇坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，在县委、县政府的正确领导下，按照县双创办的安排部署，积极开展环境卫生整治活动，全面落实创卫工作责任，取得了较好的成效。现将我镇三年的创卫工作情况汇报如下：
一、加强领导，明确分工，落实责任。
为了创卫工作的顺利开展，我镇成立了镇长挂帅，主管领导牵头负责，其他班子成员分工协作的创卫工作领导小组，明确了职责任务，夯实了具体责任，按照领导包片、干部包村的工作职责，进一步落实村干部包组，组干部包户的直接责任，积极开展以环境卫生整治为重点的创卫工作。
二、精心部署，突出重点，狠抓整治。
依据县上创建方案，结合我镇实际，制定实施方案，三年来我镇把创卫工作作为中心工作来抓，并出台了“双创”暨环境卫生整治工作的安排意见，每月第一周周一例会上各村包片领导汇报本村环境卫生情况，并根据存在问题部署下一阶段工作。三年来我镇重点整治xx路、xx市场、xx市场、xx省道等地。每年平均花费6000多元，各村自筹经费从xx年开始每年新增垃圾台，各村从xx年的一个垃圾台增加为现在五个满足了群众日常生活。每年我镇把三月份定为环境卫
生月，全镇上下从领导到同志有组织有纪律的打扫机关卫生及xx三角洲、2xx省道等地方，每人有总结有体会。各村干部也不例外，组织群众将村活动室等公共场所进行全面清扫，并清理群众房前屋后堆放垃圾。每年六月初借助秸秆禁烧工作的强劲，各村全面清理高太路两边及群众房前后遗留秸秆，开展各村环境卫生大整治活动。各村纷纷发动享受低保户等各类群众，投入综合整治工作，清理道沿两边堆积物。
三、加大力度，紧抓督查，巩固成效。
为了实现我镇创卫工作的良性运行，确保各项工作落实到位，取得显著成效，xx年我镇要求全镇各村及企事业单位，要严格按照“四个一”的工作机制落实相关责任：加强领导、组织协调、督促检查。即成立一套班子,加强领导，以各村、各企业、学校主要领导为核心，镇上组织协调，不定期的进行督促检查，进行评比，对于不达标的进行批评，限期整改；
专兼结合、包片分段、常年坚守、即设一支队伍，每村、每单位必须有专职卫生员、专职消毒员，分片包段，常年坚守，要将此项工作当作经常性工作来抓；
集中整治、卫生文明、营造和谐。即抓重点，设立一个示范街巷，集中整治达到环境优美，群众举止文明，营造一个和谐的人居环境；
软硬兼顾、跟踪问效、落实责任。即在“双创”工作中要作好各种消杀记录、卫生清运记录，做到软件、硬件都要有，使责任更好的落实到人，工作任务更好的完成。
我们以xx等村为重点，深入开展示范除四害活动、四害密度符合省级标准等四个条件。其中xx村工作开展迅速，效果十分明显。其他各村也取得了间断性成果，特别是村党组织选举工作结束之后，新一任党支部以“双创”为契机，下大力气，狠抓环境卫生整治，赢得了群众的普遍好评。
在村内，对群众房前屋后，院内摆设以及厨房、卫生间等都提出了具体要求达到的标准，以此引导群众移风易俗、改变落后的生活方式，追求文明健康的生活品质。
在市场，督促市场各商户集中清理市场内外环境卫生活动每年不少于15次，加强市场的巡查频次，及时纠正和查处场内外违法经营行为，xx年取缔无照经营和未按规定经营食品的早晚摊点、马路食品销售摊床11处；
取缔学校门前小食品销售点4个。部分市场达到了内外和配套设备干净整洁，场内无散落垃圾和漂流物、无卫生死角、无乱泼乱倒。摊床划行归类、物品摆放整齐、垃圾定点存放并及时清理。食品经营者着装整齐、持有效的健康证等证件上岗。
以镇机关为重点，广泛深入的开展创建活动，从源头上让所有干部认识到“双创”工作的繁杂性、系统性、艰巨性。镇机关率先垂范，设有专人、备有记录、定期消杀、综合整治，为全镇起到了带头作用。
四、强化宣传， 营造氛围，提高创卫意识。
我镇在创卫活动中做到有组织机构，有专兼职爱国卫生工作人员，有工作计划，有部署，有总结，及时上报创建材料。今年7月初为进一步搞好我镇创卫工作，我镇出资装宣传车在全镇19个村挨村挨街道进行宣传，对职工群众开展健康教育培训，职工健康知识知晓率100%，宣传资料统一归档案。通过不到两个月的宣传村民明显提高创卫意识，提高个人素质。
近三年来，我镇做了大量工作，但与全县创卫工作要求相比，还有一定差距。我们决心在今后的工作中，再接再厉，再鼓干劲，全力推动经济社会各项事业再上新台阶。
xx镇人民政府
2012年9月3日篇四：政府汇报材料格式
《政府汇报材料格式》
一、适用范围
镇文件和各类汇报材料。镇文件包括党委、政府、党政联合、党政办公室和各部门文件。
二、具体要求
1、文件眉首标识。标识秘密等级和保密期限用三号黑体字，顶格标识在版心左上角第1行，秘密等级和保密期限之间用“★”隔开。
2、发文字号。由发文机关代字、年份和序号组成，用小四号宋体字，居中排布。年份、序号用阿拉伯数码标识。发文年份标全称，两侧用中括号“[ ]”括入；
序号不编虚位(即1不编为001)，不加“第”字。
3、文件和汇报材料标题。通常由发文机关、事由和文种三部分组成。除法规、规章和其他规范性文件名称加书名号外，一般不用标点符号。文件正标题要发文稿纸红色线下空1行，用小二号黑体字，分一行或多行居中排布。回行时，做到词意完整，排列对称，间距恰当。
4、主送单位。标题下空1行，左侧顶格用四号宋体字，回行时仍顶格；
最后一个主送单位名称后标全角冒号。
5、文件和汇报材料正文。每自然段左空2字，回行顶格。采用a4纸，左右边距为3.17cm，上下边距为2.54cm，行间距一般为固定值28磅（word字处理系统），数字、年份不能回行。正文一般采用
四号宋体字，如文件内容层次较多，可分级标识标题，第一层用四号黑体字，第二层用四号楷体字加粗，第三层标题用四号仿宋字加粗。文字一律从左向右横排。
6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左边空2字用四号宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称。附件名称回行时，与冒号后的文字对齐。附件如有序号，使用阿拉伯数码(如“附件:1、××××××”)；
如附件较多，序数应对齐。附件名称后不加标点符号。
7、落款。文件落款：成文时间和发文单位一律用全称。成文时间为领导签发文件的日期，联合行文的，以最后签发机关领导签发文件的日期，年、月、日用阿拉伯数字，用四号宋体字。汇报材料落款：在标题之下空1行，汇报单位和时间一律用全称，时间年、月、日用阿拉伯数字，用四号仿宋字，居中排布。
8、报送和抄送。报送在落款下1行，左空1字用四号宋体字标识“报送”，后标全角冒号；
抄送在报送下1行，左空1字用四号宋体字标识“抄送”，后标全角冒号。报送、抄送机关之间不同系统或不同层次用逗号隔开，同一层次或同一系统内的单位用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐。
9、页码。一律页面底端居中，采用“1，2，3?“的数字格式，文件首页不显示页码。
10、其他。若文件是请示，必须有主题词和联系人、联系电话,置于文件落款之下,要有下划线。“主题词”用四号黑体字居左顶格标识，后标全角冒号；
“词目”用四号楷体字，词目之间空1字，按类
别词、类属词顺序排列。联系人、联系电话排在一行，用四号宋体字。联系人、联系电话位于抄送机关之下(无报送和抄送内容在主题词之下),用四号宋体字。篇五：政府信息公开工作汇报材料
健全制度 规范程序 推进政府信息公开深入开展
2010年以来，我厅严格按照《中华人民共和国政府信息公开条例》要求部署，认真贯彻落实《住房和城乡建设部政府信息公开实施办法》，全面实施我厅《政府信息公开实施办法》，进一步加强领导，健全机制，规范程序，创新思路，强化服务，推进信息公开全面深入开展。
一、主动公开政府信息情况
我厅充分发挥网络发布信息及时、方便的特点，将门户网站作为信息公开的主要载体。2010年以来，厅门户网站共发布建设要闻950余条，视频新闻30余条，市县建设信息2000余条，《河南日报〃城乡建设》专版40余版，文件通知540余条，公告17条，媒体报道127 条，领导讲话40余篇。
（一）加强网站建设，畅通公开渠道。我厅加大门户网站建设力度，优化网站设置，在厅门户网站首页显要位置设置“政府信息公开”栏目，主动公开“领导信息、部门职能、政策法规、重大会议”等事项，受理依申请公开事项。设置了“建设要闻”、“文件通知”、“政务公开”、“公众服务”和“公示公告”等栏目，及时公开全省住房城乡建设系统重大事项，保障群众知情权、参与权和监督权。畅通群众诉求渠道，开通了“领导信箱”、“网上咨询”、“网 1
上信访”和“民意快线”等栏目，及时听取民意。并围绕中心、服务大局，设立了“认真学习贯彻十七届五中全会精神”和“加快城乡建设、推进城镇化进程”等11个专栏，为贯彻落实中央、省委及省政府重大决策部署搭建了重要的交流平台。
我厅完成了电子政务网上审批系统的建设，在厅门户网站首页开办了网上办事大厅，实现了厅18项行政审批项目的网上申报、审核、公示、公告等服务，实行审批事项公示制度。开发完成了厅电子政务行政审批系统的打印功能，使厅行政审批申报、转办、公示公告、证书打印、办理结果查询等功能都在厅门户网站上实现。同时初步建立起了建设企业数据库，并提供网上查询、下载、传递等政务信息服务。目前网上注册企业已达到5366家，受理网上申报事项5000余项，发布批前公示167批次，批后公告150批次，发送短信通知30000余条。
（二）推进网上审批，打造阳光政务。我厅围绕推进办事公开，阳光服务，全面提高了行政服务大厅办理行政审批工作的透明度。一是加强了相关法规政策的信息公开。全厅办理行政审批事项的审批项目、法律依据、申报条件、受理部门、审批程序、办理规程、办结时限、申请书格式文本、审批结果等十个方面的政策规定和相关信息，全部在厅门户网站和行政服务大厅办事场所公开发布，实行全面、全部、全程的信息公开。二是加强审批工作过程、结果的公开。开通了面向企业的“政务信息动态服务系统”，对企业申报事项办理中的全过程实行“即时短信”告知。实行 2
了审批事项专家评审、评估公示制度和批后公告制度，坚持做到行政权力在阳光下运行。三是加强了服务大厅办事现场的政务信息服务，我厅进一步建设完善了服务大厅办事场所政务信息触摸查询系统，实现了最新政策法规信息的同步发布，及时公开披露相关政策信息，为企业解疑排难。在大厅办事场所设立了专人专岗的政务公开咨询窗口和咨询热线电话，帮助企业准确理解掌握申报事项的有关政策规定，为企业、群众提供政务信息咨询、解答、文档下载等服务近5000多人次，现场发放办事指南15000于份。
（三）加强住房信息公开。一是加强房地产市场监测和分析。加快全省房地产市场信息系统建设，时刻关注市场发展中的突出问题及苗头性问题，及时掌握房地产市场运行中的新情况、新问题，为领导决策提供数据支持。进一步完善房地产市场周报、月报制度，要求各市不断提高周报、月报质量，充分发挥有关部门的作用，健全信息共享和市场形势分析研究。通过多种形式，加强房地产市场调控政策宣传，稳定市场预期，合理引导房地产投资与消费。二是公开保障性住房分配的公开。在保障性住房的分配管理过程中，坚持分配标准公开、程序公开、结果公示，接受群众、媒体监督，确保中央的惠民政策惠及低收入住房困难家庭。三是加强督查检查。为确保这项工作落到实处，在地市规范化管理工作自查的基础上，我厅定期组织相关人员对部分地市进行抽查，截止目前，全省18个省辖市都按照规定设立了住房保障办事 3
服务窗口，政府信息公开作为我省住房保障规范化管理的重要内容，较好地保证了全省住房保障工作健康有序地进行。
（四）积极推进公共企事业单位办事公开。一是制度不断完善。2010年，省政务公开领导小组办公室将全省城市供水水务公开纳入试点范围。按照省政务公开办的工作部署，我厅印发了《河南省建设系统水务公开试点工作实施方案》和《河南省城镇供水行业服务规范》，指导全省城镇供水企业水务公开工作。各市建设主管部门制定了水务公开实施方案及落实措施，不断完善评价和追究制度，形成了领导牵头、上下联动、合力推进的水务公开领导体制和工作机制。各市通过完善公开制度，规范公开程序，创新公开载体，注重解决实际问题，主动接受社会各界的监督，城市供水管理、经营、服务工作水平得到不断提高。去年，建设系统多家单位在全省政务公开先进单位创建活动中受到表彰，其中，郑州市自来水总公司、洛阳市水务集团有限公司被授予“省政务公开先进单位”荣誉称号。二是措施不断创新。充分利用电视、报纸、网络、板报、社区宣传栏等形式宣传水务公开内容，在现有水务信息公开的基础上，不断创新公开措施。如：漯河市深入社区举办供水企业座谈会，向群众征求意见和建议，了解群众的需求。南阳市通过媒体、原12319城建服务平台及南阳建设信息网公开行业管理的相关法规、政策、标准及重大事项。另外，信阳、焦作、济源、新乡都在政府网站设立政务公开专栏，主管部门和供水企业都有固定的栏目公开相应的内容。这些好的做法，都取得 4
了良好的社会效益。三是服务不断提高。各市建设主管部门和供水企业围绕供水服务，兑现对用户的承诺，增强了服务意识，充分发挥水务公开对生活、生产、社会经济活动的服务作用。安阳、平顶山、商丘、驻马店、许昌、周口、鹤壁等地积极开展进社区、进家庭等便民服务活动，同时根据《投诉处理指南》，结合供水服务实际，建立了用户供水投诉处理的相关制度，并设立专门机构和人员负责用户水质投诉的受理和处理工作。洛阳、濮阳、开封等地建立了一站式服务大厅。三门峡定期请专业人员，对窗口服务人员进行礼仪培训。郑州设置了客户服务中心，并通过了信息产业部cccs评审认证，成为全国供水行业内第三家获此荣誉的单位。
二、依申请公开政府信息和不予公开政府信息情况
2010年以来，我厅共受理依申请政府信息公开事项12件，办结12件。其中已主动公开的2件，全部公开的6件，部分公开的4件，回复办结率100%。
（一）规范程序。针对接收到的依申请公开，实行“统一受理，分别办理，归口答复”的工作机制。专门设计《政务信息公开办理审签单》和《政务信息公开办理登记表》，内容包括申请事项、领导签批、具体办理人员、办理情况、回复内容和统一编号。
【篇3】2023政府材料最少
政府项目申报材料
【篇一：政府项目申报书样例模板】
附件3：上海市专项资金项目资金申请报告（样本）及相关
附件说明
上海市产业项目
资金申请报告
（封面）
目 录
一、
1.1
1.2
1.3
二、
2.1
2.2
2.3
三、
3.1
3.2
四、
4.1
4.2
五、
5.1
5.2
5.3
六、
6.1
6.2
6.3
6.4
七、
7.1
7.2
7.3
7.4
八、
九、
9.1
9.2
十、
项目背景及建设的必要性 ............................................................................................... 3 项目的背景及建设的必要性 ....................................................................................... 3 国内外产业领域发展现状和技术、产业发展趋势 ................................................... 3 产品（业务）市场需求分析 ....................................................................................... 3 项目承担单位基本情况 ................................................................................................... 3 项目承担单位基本情况 ............................................................................................... 3 项目承担单位各股东方的基本情况 ........................................................................... 4 人员和团队基本情况 ................................................................................................... 4 第三章 项目建设方案 ..................................................................................................... 4 项目建设目标和建设规模 ........................................................................................... 4 主要建设内容 ............................................................................................................... 4 项目实施基础条件 ........................................................................................................... 5 项目技术来源和技术基础 ........................................................................................... 5 项目实施基础条件 ....................................................................................................... 5 项目计划进度和考核指标 ............................................................................................... 5 项目的建设周期和达产计划 ....................................................................................... 5 项目实施的阶段考核目标和时间节点安排 ............................................................... 5 项目的考核指标 ........................................................................................................... 5 项目投资估算和资金来源 ............................................................................................... 6 总投资估算 ................................................................................................................... 6 投资使用计划 ............................................................................................................... 6 资金筹措和贷款偿还方案 ........................................................................................... 6 拟申请资助设想：拟申请资助金额、用途和年度用款计划 ................................... 7 项目效益和风险分析 ....................................................................................................... 7 收入、成本和费用测算 ............................................................................................... 7 项目财务效益指标 ....................................................................................................... 7 项目社会效益分析 ....................................................................................................... 7 项目风险分析 ............................................................................................................... 7 获得或正在申请国家和地方资助的情况 ....................................................................... 8 项目合作情况 ................................................................................................................... 8 项目产学研用 ............................................................................................................... 8 项目实施有无合作单位 ............................................................................................... 8 其它需要说明的事项 ....................................................................................................... 8
一、 项目背景及建设的必要性
1.1 项目的背景及建设的必要性
xxxx…….
1.2 国内外产业领域发展现状和技术、产业发展趋势 xxxx……..
1.3 产品（业务）市场需求分析
包括产业前景、竞争分析、项目优势及核心竞争力 xxxx。
二、 项目承担单位基本情况
2.1 项目承担单位基本情况
涉及项目承担单位的所有制性质、主营业务状况、人员情况、近三年资产状况（总资产、资产负债率、固定资产等）和经营状况（销售收入、利润总额等）、银行信用等级等。项目单位技术和设备等基础和优势。
2.2 项目承担单位各股东方的基本情况
主要股东方的所有制性质、人员情况、资产状况和经营状况。
2.3 人员和团队基本情况
领军人物及技术管理团队的简历和主要成就。
三、 项目建设方案
3.1 项目建设目标和建设规模
包括产品生产纲领和产能规模，主要产品技术指标和特性；
平台类或服务类项目应明确项目平台建设的主要功能，技术性能、新增和提供服务内容、服务或盈利模式，服务人次、规模。
3.2 主要建设内容
包括研发环境、生产（服务）环境、测试环境、配套条件等建设内容；
产品和工艺（应用）技术方案、项目技术研发（科技攻关）内容、创新点和优劣势分析；
设备和软件选型及主要技术经济指标（见附表4，包括详细的设备、仪器和软件购置清单等，分别列出：名称、型号、单价、数量和总价）。项目技术研发主要内容（见附表5）。厂房（机房）选址和环境条件、总体布局及建设工程等内容。
四、 项目实施基础条件
4.1 项目技术来源和技术基础
包括技术来源、前期研发及中试情况、知识产权及专利情况、知识产权规划与保护方案、技术与工艺成熟程度、产品和技术先进性、成熟性、技术鉴定情况、涉及特殊领域或产品研制的项目需简述获取行业准入、产品生产经营许可等情况。
4.2 项目实施基础条件
项目选址、是否新征土地，利用原有土地情况以及相关落实情况、项目规划、环境保护落实情况和环境影响风险及对策、项目水电气通讯交通等配套条件落实情况;
五、 项目计划进度和考核指标
5.1 项目的建设周期和达产计划
5.2 项目实施的阶段考核目标和时间节点安排
5.3 项目的考核指标
技术性能指标、产业化目标、知识产权指标等
【篇二：政府项目申报管理】
政府项目申报管理制度
一、总则
1.1目的
为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。
1.3定义
1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。
2、申报时效性：是指每项政府项目每年只规定在一个时间提交申报材料到指定单位，一旦错过提交时间即失去当年申报的机会。
3、申报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。
二、管理分工职责
2.1主导实施部门：营运部；
配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；
2.2 营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各
类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。
2.3 各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目
申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目的所需材料。
2.4 芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理，但申报前需报营运部审
核批准后方能启动申报流程。
三、管理流程内容
3.1政府项目信息收集阶段
3.1.1官网搜索：营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料
3.1.2书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编，搜集符合公司要求的项目。
3.1.3 外部协助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目
3.1.4 由各部门自行收集在工作过程（如政府举办的会议）中了解到的政策信息，及时向营运部提交相关内容。
3.2申报计划、审批阶段
3.2.1 营运部所收集项目信息汇总，根据项目申请的难易程度、公司内部相关部门意见、公司与项目的符合程度以及公司领导层对公司发展方向的要求，同时结合项目申报期限最后确定项目申报时间计划。
3.2.2 项目申报计划完成后由营运部主管审核，总经理审批后生效执行。
3.3 项目申报阶段
3.3.1 营运部根据计划向各职能部门发出材料提交申请（通过内部联络函）；
各职能部门务必在规定时间内提交，如因职能部门提交材料延误申报时间，营运部将对相关负责人作通报批评，如果因此延误重要项目申报，影响公司发展的，将视情况作进一步处罚。
3.3.2 营运部初步收集完毕材料后视项目难易程度确定是否聘请咨询公司服务；
简单项目申报由营运部自行将材料装订成册交政府部门预审；
若项目较为复杂则聘请咨询机构对材料进行预审和再次整理，根据服务合同由咨询公司代为申报，以提高申报成功率。
各职能部门对于项目申报有任何良好建议的，可在提交部门资料时一并提
恒美电热科技2014- 批准 2014-实施
2/3
交到营运部。
3.4 项目最终申报、待政府审核阶段
营运部在项目申报后定时查看审核情况，通过审核则由营运部备案，上报总经理；
若不通过则由营运部向有关政府部门咨询汇总审核不通过的原因。
3.5 项目扶持资金及证书的申领阶段。
营运部在收到政府部门项目申报成功的通知后，资质证书文件由营运部负责领取管理，扶持资金则通知财务部开具收据，且跟踪资金实时到账。
3.6 政府项目申报过程总结阶段
营运部每月将当月已公布审核结果的申报项目进行总结，对申报过程中出现问题及情况进行总结，并记录在案附在项目申报材料存档，作为下次申报项目的参考依据。
四、奖惩规定
4.1 公司获得区级、市级、省及或者国家级奖励扶持资金或重大荣誉，或者公司研发项目获得政府立项资助后，可对参与项目申报工作、发挥重要作用及有直接帮助的公司成员给予一定的物质奖励，承担比例：项目负责人占35%、项目直接执行人35%、项目提供配合相关部门占30%（若无配合支持部门则平均摊分到负责人和直接执行人）。
4.2奖励设置如下，且奖金将在项目申报成功当月以现金或在当月工资中体现。
4.3 在确认项目申报需求审批通过后，项目申报负责人需积极组织公司各部门人员开展申报工作，并按时提交项目。
广东恒美电热科技2014- 批准2014- 实施
3/3
4.4 项目因负责人、执行人或协助人员提供资料错误，工作效率低下等原因导致申报不成功的，将对责任人通报批评或处以50元到500元的罚款。
五、附则
4.1本制度解释权归公司营运部。
4.2本制度经总经理审批、自颁发之日起实施执行。
恒美电热科技2014- 批准 2014-实施
2/3
【篇三：政府项目申报管理制度】
政府项目申报管理制度
一、总则
1.1目的
为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。
1.3定义
1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。
3、申报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。
二、管理分工职责
2.1主导实施部门：营运部；
配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；
2.2 营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各
类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。
2.3 各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目
申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目的所需材料。
2.4 芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理，但申报前需报营运部审
核批准后方能启动申报流程。
三、管理流程内容
3.1政府项目信息收集阶段
3.1.1官网搜索：营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料
3.1.2书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编，搜集符合公司要求的项目。
3.1.3 外部协助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目
3.1.4 由各部门自行收集在工作过程（如政府举办的会议）中了解到的政策信息，及时向营运部提交相关内容。
3.2申报计划、审批阶段
3.2.1 营运部所收集项目信息汇总，根据项目申请的难易程度、公司内部相关部门意见、公司与项目的符合程度以及公司领导层对公司发展方向的要求，同时结合项目申报期限最后确定项目申报时间计划。
3.2.2 项目申报计划完成后由营运部主管审核，总经理审批后生效执行。
3.3 项目申报阶段
3.3.1 营运部根据计划向各职能部门发出材料提交申请（通过内部联络函）；
各职能部门务必在规定时间内提交，如因职能部门提交材料延误申报时间，营运部将对相关负责人作通报批评，如果因此延误重要项目申报，影响公司发展的，将视情况作进一步处罚。
3.3.2 营运部初步收集完毕材料后视项目难易程度确定是否聘请咨询公司服务；
简单项目申报由营运部自行将材料装订成册交政府部门预审；
若项目较为复杂则聘请咨询机构对材料进行预审和再次整理，根据服务合同由咨询公司代为申报，以提高申报成功率。
各职能部门对于项目申报有任何良好建议的，可在提交部门资料时一并提
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交到营运部。
3.4 项目最终申报、待政府审核阶段
营运部在项目申报后定时查看审核情况，通过审核则由营运部备案，上报总经理；
若不通过则由营运部向有关政府部门咨询汇总审核不通过的原因。
3.5 项目扶持资金及证书的申领阶段。
营运部在收到政府部门项目申报成功的通知后，资质证书文件由营运部负责领取管理，扶持资金则通知财务部开具收据，且跟踪资金实时到账。
3.6 政府项目申报过程总结阶段
营运部每月将当月已公布审核结果的申报项目进行总结，对申报过程中出现问题及情况进行总结，并记录在案附在项目申报材料存档，作为下次申报项目的参考依据。
四、奖惩规定
4.1 公司获得区级、市级、省及或者国家级奖励扶持资金或重大荣誉，或者公司研发项目获得政府立项资助后，可对参与项目申报工作、发挥重要作用及有直接帮助的公司成员给予一定的物质奖励，承担比例：项目负责人占35%、项目直接执行人35%、项目提供配合相关部门占30%（若无配合支持部门则平均摊分到负责人和直接执行人）。
4.2奖励设置如下，且奖金将在项目申报成功当月以现金或在当月工资中体现。
4.3 在确认项目申报需求审批通过后，项目申报负责人需积极组织公司各部门人员开展申报工作，并按时提交项目。
广东恒美电热科技2014- 批准2014- 实施 3/3
4.4 项目因负责人、执行人或协助人员提供资料错误，工作效率低下等原因导致申报不成功的，将对责任人通报批评或处以50元到500元的罚款。
五、附则
4.1本制度解释权归公司营运部。
4.2本制度经总经理审批、自颁发之日起实施执行。
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2/3
【篇4】2023政府材料最少
政府务虚会汇报材料
【篇一：工作务虚会汇报材料】
2012年工作务虚会汇报材料
各位领导：
我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：
一、2011年工作中成功经验和好的做法
1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障
2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。
3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。
4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。
5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。
二、存在的问题和不足
1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象
存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。
2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。
3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。
4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。
三、2012年工作思路及举措
2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：
1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。
2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。
3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的
员工队伍。
4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。
5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。
四、对公司改革和发展几点不成熟意见
1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。
2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。
3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。
4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。
5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。
6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。
二〇一一年十二月三十日
【篇二：2013年务虚会汇报材料】
准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料 在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。
一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)
二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）
积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。
三、2013筹备处的工作思路
2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。
一、 思想上做足准备
一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。
二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；
另一
方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。
三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。
在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。
1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。
2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。
3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控
股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。
三、工作设想
1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。
2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。
3、积极关注电网建设体制改化，加强与国网、地网在主网架建设方面的合作，寻找新的合作机遇和方式。
准格尔电厂筹备处
2012年11月14日
【篇三：务虚会汇报材料】
物资供应科（配送队）汇报材料
一、基本情况
物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。
二、今年的主要工作
1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。
供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。
2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。
供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免
了一些盲目的物资采购。
在采购过程中建立了《物资采购管理办法》、《供应商选择管理办法》，招标采购制度和询价制度的实施，使采购过程相互监督、权力制衡，达到了降低了采购成本的目的。
一是在供应商的评价与选择上，根据《供应商选择管理办法》，组成由相关业务部门人员组成的供应商考评小组，从集团公司或管理局入网供应商中选择供应商，对供应商进行评价，从考评合格的供应商中选择主力供应商。对供应商实施动态量化考核，每年进行一次，进行淘汰和更新。
二是在物资采购价格上，建立询价制度。供应办公室在编制采购文件时，如果供应处三流合一没有物码价格，由质检办公室询价，通过电子邮件、传真等形式，向生产厂家或代理商询价，做好记录，保存好原始记录，按实际询价报供应处议价或招标采购。如果和供应处三流合一挂牌指导价相差不大(低于15%)，则执行供应处挂牌指导价。
三是在物资采购方案确定上，成立物资采购方案决策小组。物资采购文件公司批复后，由决策小组集体决策，严格按渠道上报、采购。属于统购物资(包括中石化和管理局统一采购的物资)的，报供应处招标采购，或议标采购，并积极参加招、议标活动，参与物资采购过程。属于下放自购的物资，单笔金额较小的，交由评定合格的供应商采购；
单笔金额较大的(大于20万元)，应在评定合格的供应商范围内进行招标采购。
通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。
建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。
3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。
在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。
4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，
以支部建设为引领，用行动凝聚队伍，为公司生产提供有力保障。
充分发挥堡垒作用，增强班子的战斗力。注重加强支部建设，组织选举产生了新的物资供应科（配送队）党支部，明确了支部成员分工，严格落实“三会一课”制度，加强支部成员间、党员之间的交流。充分发扬民主，增强班子的凝聚力。班子配合、团结是干好各项工作的基础。在工作中坚持民主集中制原则，遇事多商量、多沟通。对涉及群众关注、金额较大、影响面大的问题一律由党支部会研究通过后实施，通过集思广益，科学决策，及时沟通交流，不仅减少了失误和偏差而且促进了班子团结。以“三园建设”为抓手，构建和谐团队。今年继续抓好以宿舍、食堂、澡堂为中心的“民心工程”建设，把宿舍和澡堂建成配套齐全、管理规范的“温馨之家”；
把食堂建成品种多样、服务周全的“生活中心”；
把生活区建成规划统一、环境优雅的“美丽家园”。在美丽家园中我们为职工建立了 “心田家园、乐趣田园、知识乐园”。心田家园就是以网络为手段，通过网站展现风采，促进交流，扩大影响。乐趣田园是在院内开出的一角，业余时间通过耕种蔬菜，培养情趣，绿化环境。购买了近2万元的图书资料，建起了图书室，丰富了职工的业余文化，职工都亲切的称之为“知识乐园”；
通过多种活动的开展，增强了组织的凝聚力和职工的荣誉感，提高了士气，营造了更加融洽和谐的团队氛围，进一步激发了职工的工作积极性。加强党风廉政建设，铸造一支廉洁自律的供应队伍。领导干部做到一身正气，率先垂范，努力提高在职工群众中的影响力、号召力和说服力，让职工群众真服气、真舒心，真正形成党员干部有正气、职工队伍有朝气的良好局面。
经过努力，预计今年完成经济指标如下：
1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。
2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。
3、预计全年综合材料支出22018万元。
4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。
5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。
2011年经济指标预测及分析：
三、明年的工作思路和打算
1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010年度公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。
2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科
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