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x街道“第一书记”抓党建工作经验材料(范文推荐)

文章来源:网友投稿 时间:2022-06-05 13:24:02

下面是小编为大家整理的x街道“第一书记”抓党建工作经验材料(范文推荐),供大家参考。

x街道“第一书记”抓党建工作经验材料(范文推荐)


xx街道党委下设xx个社区党委、xx个社区党总支、xx个“两新”党组织、xxx个村改居社区党支部,党员xxxx名。去年以来,xx街道选派机关党员干部担任基层党组织“第一书记”,并围绕发挥“第一书记”作用,着力健全“三四双联”工作机制,收到了推动干部转变作风、加强基层组织建设、促进改革发展稳定的多重效果。

一、主要做法

1、选好四类“第一书记”,让群众信得过。针对社区特点,对口选派相应特长的“第一书记”。对项目多、棚改任务重的社区,派驻基层经验丰富、工作踏实认真、有群众工作基础的“第一书记”;
对班子老化、软弱涣散的社区,派驻党群业务能力强、综合素质高的“第一书记”。对信访问题多发,维稳压力大的社区,派驻大胆泼辣、善于处理复杂难题的“第一书记”。对集体经济滞后,发展后劲不足的社区,派驻有思路、有办法、有经济头脑的“第一书记”。目前,从经管、党建、综治等部门抽调xx名骨干,派驻社区担任第一书记。

2、履行“第一书记”四大职责,把作用发挥好。针对当前在棚户区改造、项目进地、社会治理等方面,社区干部思路不清、措施不力、效果不显著,第一书记职责模糊的问题,街道出台《关于发挥“第一书记”作用加强村改居社区党建工作的实施办法》,以抓好基层党建为出发点和着力点,明确“第一书记”x大类xx项职责,突出在“四个一”上下功夫。带出一个好班子,对软弱涣散的两委班子进行整顿,街道将每个月最后一个周日定为党员活动日和民主评议日,社区党支部书记代表班子公开述职述廉,接受群众监督。第一书记负责召集、组织、考勤,全程参与,真正使支部活动日制度落到实处,进一步增强社区班子凝聚力、战斗力管出一支好队伍,严格督促落实“三会一课”制度,严抓党内学习,严肃组织生活。分批、分期组织党员进行集中轮训,每年至少召开一次组织生活会,定期开展民主评议党员工作,使党员学习和党内生活常态化。成立党性教育党支部,对x种不合格党员,以及有x种不合格表现的党员,纳入党性教育党支部,通过思想教育、定期谈话等方式进行帮教转化,x个月帮教期内帮教转化不成功的,进行劝退或除名。通过以上措施,切实增强了党员干部党性修养和组织意识。找到一条好路子,抓党建的最终目的就是促发展。第一书记组织召开党员干部会议、村民自治会议,研究商讨发展壮大集体经济思路,在充分了解居情民意的基础上,帮助村居破解发展难题,争取政策支持,谋划经济发展。街道xxx社区走上集体资产保值增值的路子,xx社区走上盘活集体土地,发展花卉经济的路子。制定一套好制度以村居工作规范化为抓手,抓好“四议两公开一监督”机制的深化落实,实行党务、居务、财务阳光公开制度,修订村规民约,制度上墙,以制度管人管事,推进村居工作规范化、常态化。

3、搭建四个党建平台,把工作干得实。探索“互联网+党建”新载体,开发集电子党务、电子政务、电子居务、电子商务于一体的微信平台,xx个社区分别建立党建微信工作群,将党支部建到了互联网上。“第一书记”将社区党员纳入微信平台,加强管理与沟通,并推送“党要管党、从严治党”等方面的学习材料,传达上级有关棚改、违建治理、打霸治痞等的政策与精神,保持党员思想的先进性、把握政策的前瞻性,切实发挥好村居党员干部模范带头作用。

4、开展党政联评,把“第一书记”管理好。党建办会同纪委办、党政办、宣传办等部门成立督查小组,采取定期检查和随机抽查相结合、与群众代表、党员谈话等方式,现场查看“第一书记”履职和各社区党支部党建工作开展情况,形成书面督查报告。同时,“第一书记”抓党建工作开展情况作为考核的一项重要内容,激发“第一书记”工作主动性与积极性,内强业务素质,外树工作形象。

二、主要成效

1、密切了党群干群关系,树立了良好形象。“第一书记”们树立“身下”更要“心下”的意识,不当客人当主人,不当外人当家人,带着感情、带着责任,深入社区、企业,结帮扶对子、帮困难党员,倾听群众呼声,化解信访矛盾,以实际行动为广大群众排忧解难,密切了党群干群关系。去年以来,各“第一书记”共联系帮扶困难党员xx名,困难群众xx名,解决各类困难问题xx件。通过主动为群众办实事、解难题,与群众结下了深厚情谊,涌现出了一幕幕感人事迹

2、锤炼了干部队伍作风,推进了工作开展。通过“第一书记”抓基层党建,锻造了一支勇于担当,啃硬攻坚,敢打硬仗,能打胜仗的党员干部队伍,书写了“困难面前有我们,我们面前无困难”的豪迈,推进项目进地、棚户区改造、拆违治乱、三城同创、社会稳定等重点工作全面开花,实现了经济社会发展的“xx加速度”。自去年以来,xxx等一批省市重点项目相继落户,xx个村改居社区棚改工作全面启动,集中解决了一批历史遗留问题,拔除了一批阻碍发展多年甚至十几年的钉子户根治和解决了一批影响发展的“老大难”和“顽疾”,掀起了项目、棚改的新热潮。

3、夯实了基层发展基础,促进了社会和谐。“第一书记”结合派驻社区实际,发挥自身优势,积极帮助社区盘活资产资源、兴办市场、发展经济,促进村办企业做大做强,为促进经济发展、加强社会管理注入了生机和活力。

三、思考与建议

一要解决好选什么人和如何派的问题。要综合考虑干部素质、能力、阅历和性格等特点,按照“人岗相适、注重特长、人尽其才”的原则,打破身份、学历、年龄等条件的限制,选派基层工作经验丰富、组织协调能力强、大胆泼辣的党员干部到有项目进地、棚户区改造、拆违治违等任务重的村改居社区,打开工作局面,破解复杂问题;
选派素质高、发展潜力大、肯吃苦奉献的年轻干部到基层班子健全、居情和谐稳定的村改居社区进行锻炼,增加工作阅历,提升实践能力;
选派协调能力强、服务态度好、熟悉经济工作的干部到企业,帮助企业协调解决实际问题。同时,建立双向选择机制,统筹考虑基层的实际需要,对经过实践考察,不适应基层工作、难以发挥作用的干部,及时进行调整。

二要解决好干什么和怎么干的问题。明确在村改居社区抓基层党建的职责定位和工作目标是“第一书记”充分发挥作用的关键。调查显示,有的“第一书记”工作职责不明确,不知道怎么干;
工作任务不具体,不知道干什么;
工作制度不完善,干事不牢靠。解决好这些问题,需要提前对“第一书记”定职责、定目标、定制度,从“第一书记抓党建”入手,抓好村改居社区党员学习和党员管理,规范组织生活。同时,定期组织党性教育、理论教育、村改居社区管理制度、企业经营管理等方面的专题培训,使“第一书记”说话不外行、办事有章法、指导有底气。

三要解决好怎么干得好的问题。实践证明,要让“第一书记”干得好,既要靠其自身努力,也要靠组织的后续保障。比如,有的“第一书记”既要抓基层工作,还要承担原单位业务,精力投入不足;
有的家庭不支持、基层不信任,工作放不开手脚;
有的为基层付出多、回报少,工作没动力。为此,要建立健全激励担当和免责容错等机制,提高生活补助和生活待遇标准,对工作实绩突出的,优先提拔重用;
建立组织谈心谈话制度,了解并帮助克服困难,解除后顾之忧;
推行公开述职和承诺践诺制,与“第一书记”签订任期目标责任书,向党员群众公开承诺,对履诺情况实行张榜公示、跟踪管理。

四要解决好“第一书记”工作如何评价的问题。按照“既考业绩又考口碑,既重形象又重长远”的思路,把工作目标考核与群众满意度测评有机结合,科学评价“第一书记”实绩。加强工作目标考核,统筹考虑抓基层党建等基础性工作,以及项目进地、棚改、拆违治乱等年度重点工作权重,并合理设置信访、环保等“一票否决”项目,增强考核的针对性。同时,结合党员积分制管理,建立基层党组织年度分类定级制度和群众对“第一书记”工作年度满意度测评制度,将基层党组织晋级降位情况和群众满意度纳入对“第一书记”的年度考评,做到考得实、考得准。

 

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