下面是小编为大家整理的零星工程施工方案(改),供大家参考。
零 星 工 程 施 工 项 目
投标人：四川俊杰建筑工程有限公司
可修改编辑 精选 目
录
第一章
总说明 ..........................................01
第一节 编制说明
第二节 编制依据
第三节 编制原则
第二章
项目管理与组织机构 ..............................06
第一节 施工管理机构
第二节 管理人员职责
第三章
资源配备计划 ............. .......................11
第一节 施工技术准备
第二节 材料准备
第三节 施工机具准备
第四节 施工现场准备
第五节 劳动力安排计划
第六节 施工道路布置
第四章
主要工程项目施工方案 ............................14
第一节 拆除工程
第二节 吊篮工程
第三节 土建工程
第四节 装饰工程
第五节 安装工程
第六节 成品保护措施
第五章
工程质量措施 ....................................51
可修改编辑 精选 第一节 质量目标
第二节 质量保证体系
第三节 质量保证措施
第六章
安全生产措施 ....................................55
第一节 安全生产保障措施
第二节 安全生产保证体系
第七章
文明施工及环境保护措施 ..........................58
第八章
确保工期措施 ....................................63
第一节 工程工期承诺
第二节 保证工期的具体措施
第九章
工程施工合理化建议 ..............................66
可修改编辑 精选 第一章
总说明
第一节 编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等工作，针对工程实际编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关标准、国家规范、规程标准及文件以及招标单位指令，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦必选成功，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
第二节 编制依据 本方案依据工程所在地的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
1、国家、四川省建设工程的有关文件: 1）《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）
2）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
2、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范: 《建筑结构荷载规范》 《砌体结构设计规范》
可修改编辑 精选 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《装饰工程施工手册》 《建筑施工组织与管理》 《砌体工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
《电气装置安装工程费工安全及验收规范》 第二节 编制原则 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
可修改编辑 精选 5、精心进行现场安全防护布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向招标单位交一个质量优良，用户满意的工程。
8、遵守党、国家及政府的有关方针政策，为城市的发展作贡献。
可修改编辑 精选 第二章
项目管理与组织机构
第一节 施工管理机构 本工程如蒙成功入库，将列为本公司重要工程之一，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组，保质保量保进度地完成整个工程。
施工管理机构图
技术负责人 项目经理 质量管理科 资料管理科 安全文明管理科 材料设备管理科 财务核算管理科 施工技术管理科 土建施工组
装饰施工组 安装施工组
可修改编辑 精选 第二节 管理人员职责 1、项目经理 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。
（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
（6）抓好职工的政治思想工作。
（7）完成上级交给的各项工作。
2、技术负责人 （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。
（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题。
3、施工技术管理科 （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
可修改编辑 精选 （2）编排分段、分组进度计划。
（3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。
（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记。
（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划。
（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。
（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。
4、质量管理科 （1）在项目技术负责人和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（2）责工程的质量管理工作。
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续。
（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
（5）配合质检部门做好质量检查工作。
（6）完成项目经理和项目技术负责人交办的各项工作。
5、材料设备管理科 （1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。
（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料
可修改编辑 精选 清理迅速。
可修改编辑 精选 6、安全文明管理科 （1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
（7）做好施工现场的交通管理。
（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。
7、财务核算管理科 （1）具体实施项目的合同管理。
（2）负责年、月报表的核实与工程款的核对。
（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
可修改编辑 精选 第三章
资源配备计划
第一节 施工技术准备 项目经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制定订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专职资料员。
做好复测工作，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。设置测站，施工中严格复测、复核制度。
公司将高度重视此工程，严格按四川省及成都市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。在施工部署上分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
第二节 材料准备 根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度计划，排列好清单，根据工程需要按计划陆续进场，保证及时供应，及时到位。材料进场后进行现场验收，并做好工地范围内已验收的材料的保管工作。
第三节 施工机具准备 根据工程的规模配备足够的机具投入生产，保证工程顺利进行。
可修改编辑 精选 （详见拟用于本工程的施工机具表）
第四节 施工现场准备 1、施工前对需施工的部位周边等进行成品保护。
2、并做好现场安全围护工作，竣工后在 15 天内做好施工现场的清理工作，及时将多余的施工设备和材料撤离现场。
3、测量放样：根据设计施工图的具体位置及尺寸，拟定好测量放样方法。
第五节 劳动力安排计划 根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，根据现场情况，在施工高峰时及时调整增加人员进场。投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队尽快投入施工。
第六节 施工道路布置 1、施工道路路径：从地面汽车道至地下室为施工道路流线。
2、施工期间要求：
（1）如若比选成功，在接到业主施工通知后，我公司将踏勘现场后编制详细施工布置平面图，在总图中绘制清晰的施工道路范围； （2）道路布置原则是选用原设计行车道范围，若局部存在非行车道作为施工道路，需要做好面层耐磨、耐压的保护措施； （3）严禁施工道路布置在小区内地面上；
可修改编辑 精选 （4）施工道路每天要有人保洁，与场外接驳处设置冲洗设施，工程运输车辆进出须冲洗干净； （5）场内车辆需要限高，踏勘现场后选用车辆类型；场地红线内严禁载重 5 吨以上的车辆行驶； （6）负责对损坏的路道基层、面层、路沿石、雨水篦子等进行修补或材料更换。
可修改编辑 精选 第四章
主要工程项目施工方案
第一节 拆除工程 一、施工前准备及主要施工设备 1、技术准备工作 弄清工程施工部位水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。踏勘施工现场,熟悉周围环境、水电设备管路、建筑物情况等。
2、现场准备 保证运输道路畅通。搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。在拆除危险区设置警戒区标志。接引好施工用临时电源、水源，保证施工时水电畅通。
二、拆除原则 1、遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。
2、保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。
3、保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。
三、施工部署 1、施工队伍选择 施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证
可修改编辑 精选 者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验。
可修改编辑 精选 2、拆除人员培训 在拆除前，项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。
3、施工计划和人员安排 项目部根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。
四、拆除施工方案 1、拆除工程施工管理 （1）施工顺序 本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。
（2）留设作业通道 拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。
（3）拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。
（4）拆除过程当中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：依次是墙面、地面。
（5）拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为业主最大限度的降低工程成本。
可修改编辑 精选 （6）进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆...
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