下面是小编为大家整理的运输工区管理规章制度汇编（全文）,供大家参考。
第一章
区务治理
第一节
区务分工及治理网络
为充分发挥运输在现代化矿井生产中的作用,强化各级治理人员的职责,加强矿井辅助运输技术和治理,建立“本质安全型”高效、优质的治理团队，结合工区实际，明确职责，强化治理，做到分工明确，责任落实，对治理人员作如下分工：
吕业营：工区安全生产第一责任者, 统筹安排决策全区的安全生产工作，负责生产任务的组织、协调、落实、隐患排查及治理工作，督促协调各分管区长及技术员的工作。并协助书记抓好职工政治思想教育等工作，同意矿分管领导的治理。
郑庆勤：工区思想教育工作的第一责任者，协助区长抓好安全生产，负责工区的党务工作，负责双基建设、“一对五”教育培训、矿组织的各类学习、劳保领用和发放、地面职工的劳动纪律、地面及工区办公区域的卫生清理工作，分管料场班和矿车维修班，同意矿分管领导的治理。
张玉刚：负责技术治理、职工业务技能技术培训、措施的编写、传达、贯彻工作。负责质量标准化建设、专门工种培训、宣传报道，兼管群监员，负责工区工作总结、保障措施的编写、全员绩效考核的汇总上报、安全隐患的汇总上报、金牌区队材料的整理、工作打算、节支降耗总结上报、班组材料的整理上报、培训材料的编写及月度考核上报、月度检修措施及总结、检查问题整改回馈，同意区长、书记的治理。
张长军：分管机电副区长，负责工区责任区域范围内的所有
机电设备及安全设施的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责道工班、电工班、信号班、高位翻车机班的治理工作，是四个辅助班组安全生产治理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接治理责任，负责“三八”制替班工作，跟带班期间对当班安全生产负有直接治理责任，同意区长、书记的治理。
尹善华：负责工区的“三八”制跟带班工作，是赵立方班安全生产治理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接治理责任，负责井下等候室、4#交叉点至下井口南、等候室至下井口北、东翼开门口至第三联络巷责任区域的卫生治理工作，同意区长、书记的治理。
王佃友：负责工区的“三八”制跟带班工作，是吴继军班安全生产治理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接治理责任，负责轨道上山安全设备设施（托绳轮、气动吊梁、红灯信号系统、销子、环子、卸扣、掩车板、轨道、道岔）的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责轨道上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责任区域的卫生治理工作，同意区长、书记的治理。
李 言：负责工区的“三八”制跟带班工作，是耿虎班安全生产治理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接治理责任，负责井下电机车和下井口北销子、环子的治理使用及检查验收，负责井下充电硐室至轨道上山下把钩和 1301 下把钩车场的责任区域的卫生治理工作，同意区长、书记的治理。
运输工区治理网络图
吕业营 郑庆勤 尹善华 王佃友 李 言 张长军 张玉刚
赵立吴继耿虎班 道工班 电工 班信号班 技术治教育培标准化 宣传报料场班 矿车维翻车机
第二节
区务会制度
为圆满完成工区月度安全生产任务，工区每月 2 号组织班组长及以上治理人员召开一次区队会议，并邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，专职人员记录并形成会议纪要，会议要紧内容及要求如下：
第一条
区队所有治理成员（除跟班区长外）、不在岗的班组
长要全部参加，无专门情况不得请假，无故缺席者，处罚 100 元。
第二条 由区长对上月度的安全生产工作、提升产量、材料消耗、安全罚款、学习出勤、宣传报道、区队和谐进展等情况简要总结，回忆分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商量制定防范措施。
第三条
由区长传述贯彻矿下达的本月度生产作业打算及安全生产等方面的要求，针对作业打算集思广益，相互发言、商量，并按区队分工不同将任务明确到人抓落实。
第四条
依照分工情况由分管区长简要谈一下月度工作打算、组织情况。
第五条
依照工区月度生产作业打算及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及治理、技术创新内容。
第六条
由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。
第七条
区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录
并整理备案。
第八条
统一思想，明确目标，搞好团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。
第九条
投票选举两个优胜班组和两名优秀副班长
第三节
治理人员值班制度
工区治理人员值班期间，代表区长，书记行使职权，全面负责工区当天的安全生产治理工作，搞好安全生产，具体规定如下：
第一条
以严谨、务实、认真负责的态度，全权负责当天 24小时内的工作协调及生产安排，不得出现遗漏和失误现象，并认真做好值班记录；否则，将依照工作情况对值班人员处罚 50-100元。
第二条
严格按矿规定时刻点名，认真开好班前会，并要求提早做好班前会内容预备工作，确保班前会的时刻和质量。
第三条
结合当天工作实际，及时传达上级有关会议精神及文件精神，应保证每位职工听清、听明白,安全工作必须落实到
人头。
第四条
严格抓好班前会秩序，值班人员不大胆治理的发觉1 次处罚值班人员 50 元。
第五条
值班人员下井或离开办公室期间应安排专人接听电话或向调度室请假。
第六条
值班人员分上午、下午必须对全工区地面生产系统范围内的工作（机台设施、文明生产、劳动纪律等）各方面排查一遍；到信息站信息返回情况询问一遍，以便及时发觉问题并及时安排处理。
第七条
按时参加矿晚 8：00 的生产协调会，并及时反映、落实会议情况。
第八条
值班期间对当天发生的安全、机电事故以及严峻“三违”、完不成提运等情况或问题，值班人员必须及时组织分析，拿出处理意见并在工区早碰头会汇报。凡对当天的问题不清晰或对问题无处理意见，依照情况 1 次对值班人员处罚 50-200 元。
第九条
认真填好各种记录，字体工整，内容齐全。
第十条
值班人员交接班时，必须把值班期间的考勤及最后一个班的工作安排、工作重点、未办理的工作交接清晰。
第四节
治 理人员跟班制度
第一条
跟班区长为本班安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全生产工作，重点抓好副井和轨道上山物料起吊运输安全工作。
第二条
跟班人员必须与职工一起参加班前会，了解当班工作任务及安排，掌握好工作重点 ，发觉 1 次不参加班前会对跟班人员处罚 50 元（专门情况除外）。
第三条
跟班人员必须坚持同职工同上同下，严格执行好现场交接班制度（交接地点轨道上山下把钩），如发觉提早升井的处罚 100 元。
第四条
跟班人员必须对工区所有运输线路及工作职责范围情况全面认真排查一遍，发觉现场中的安全隐患要立即安排整
改，并依照情况有权停止工作进行安全整改。
第五条
现场指导性、针对性地协助班长共同安排工作，保证所跟班次不留安全隐患，确保保质保量完成生产任务，并为下个班次制造安全生产条件。
第六条
出现紧急情况冲锋在前，依照现场情况采取有效措施，并及时向工区值班人员、调度人员汇报。
第七条
监督“三大规程”的执行落实，制止各种违章违纪行为，凡当班出现严峻“三违”以及严峻违章违纪行为，视情况对跟班人员处罚 300 元，扣 50 分。
第八条
跟班人员协助班长做好兄弟单位的协调沟通工作。
第九条
跟班人员及时准确地向工区值班人员汇报当班工作并提出下个班工作安排建议。
第十条 跟班人员要高度对工区、班组、个人负责，督促班组完成工区安排的任务，不留隐患，实现安全生产。
第五节
班前会制度
为确保班前会的质量，切实将班前会开成工作安排会、安全教育会，促进职工学习规程、用规程、守纪律，最大限度的发挥班前会安全教育的作用，特制订班前会制度：
第一条
班前会必须严格按照规定时刻召开，严格会议程序，凡是不按规定时刻、程序召开的，严格按照考核标准追究值班人员的责任。
第二条
凡当日出勤者必须参加班前会，同意教育，严禁任何职工以任何理由不参加班前会。
第三条
班前会由当天值班人员主持，开会期间职工要认真听，认真作好记录，禁止随意讲话、外出。凡点名迟到人员必须站在会议室门口讲明理由，凡个人缘故造成迟到的处罚 50 元，并按工区规定由班长正常扣分；开会期间凡出现交头接耳、剪手指甲、低头、手机响等不利于会议的现象，发觉 1 次对责任者处罚 50 元，不服从治理者停班并扣 100 分；
第四条
值班人员安排当班工作的同时要组织职工学习上级文件精神及有关安全技术方面知识，并强调现场工作安全注意事项，与会人员必须听清工作安排及安全要求。
第五条
班前会最后 5 分钟由当班班长总结上一班的安全、质量、任务完成情况，公布上一班次的计件分和安排人员岗位，并对出现的问题讲明缘故，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进当班工作。
第六条
值班人员要不断提高班前会质量。所有值班人员必须提早打算好班前会传达贯彻的具体内容，并做记录严禁走过场、搞应付。
第七条
在日常检查过程中，发觉不按规定召开班前会或会场秩序较差的，一次处罚值班人员 50-200 元。
第六节
计件工资分配标准
第一条 生产班划分标准：
1、大班长座底分 30 分，地面班长 20 分，轨道上山班长 30
分，其他班长座底分 25 分，班长轮流下井，轮流去轨道上山。
2、井下电机车司机及跟车工座底 20 分， 每拉 4 车（包括车皮、重车、料车）1 分。轨道上山上车场的电机车坐底分为 20分，按照上把钩把钩工标准进行加分。
3、下井口南把钩工座底分 19 分（含手指口述 1 分，检身 1分），下井口北侧把钩工 16 分（含手指口述 1 分）。
4、下井口信号工座底分 22 分。
5、上井口把钩工座底分 17 分（含手指口述 1 分，检身 1分）。
6、井上电机车司机、分车工、推车工座底分 10 分。
7、轨道上山上把钩信号工、把钩工座底分 20 分，轨道上山下把钩信号工、把钩工座底分 17 分。
8、新分学徒工：第一月按老师 70%划分，第二个月 90%，第三个月 100%。
生产班除井下电机车外其余岗位产量划分以每 5 车 1 分，
井口下料谁下料给谁加分（包括班长）。
9、停产超过 6 小时以上的按当天其他 2 班产量的平均划分。
10、检修按当天其他 2 班产量的平均划分。
11、春节放假留勤人员的划分标准：生产班地面班长 60 分，职员 50 分，井下班长 65 分，职员 55 分，辅助班留勤人员不变按当天划分（其他节假日放假时刻按照降低 10 分的标准划分）。
第二条 辅助班划分标准：
1、料
场：当班装料 30 车以内的（包含 30 车）按照 3 车1 分，超过 30 车的部分按照 4 车 1 分划分，每天班长比职工高 1分，由信号班当班职工负责考核统计并签字确认。信号班在记录、考核过程中要严肃认真不得弄虚作假，否则处罚 200—500 元。
2、电工班：大班长 35 分，副班长 32 分，其他 30 分。
3、道工班：班长 35 分，其他 30 分。
4、高位司机：班长 12 分，其他 10 分。
5、信号班：班长 12 分，其他 10 分。
6、矿车维修班：班长 12 分，其他 10 分。每月必须完成 60辆矿车的维修任务（以修补矿车箱体为数，更换闭锁、碰头等不计入，必须保证每一辆矿车的运行安全）；当月完不成 60 辆矿车的，每少完成 5 辆矿车工资系数降低 0.5，以此类推。高位翻矸机班在记录、考核过程中要严肃认真不得弄虚作假，否则处罚200—500 元。
7、学徒工划分与生产班划分标准相同。
8、料场班，矿车维修班任务完成情况，由分管区长每月 2号前向工区汇报。
第三条 副区长划分标准：
1、大班区长每天划 10 分。
2、跟班区长每天划分按照所带班组职工当天平均划分的 1.2倍。
3、大班区长工资计件标准和带班区长划分考核均由劳资可提供。
第五条 处罚规定：
各班组班组长划分及考核人员产量统计要公平、公正、及时，严格按照标准进行划分，关于划分错误，产量弄虚作假的，按照以下标准进行处罚：
1、井下电机车、料场班、矿车维修班虚报当班产量的一律当班 1 分。
2、信号班、翻矸班在考核产量时弄虚作假的一律当班 1 分。
3、生产班班长当班班前会要公布上一班划分，未公布的班长必须讲明缘故（个人缘故造成的扣班长 20 分）。
4、各班班长每 5 天上交一次划分单，拖延 2 天及以上的，处罚 50 元。
5、班长给职工划分错误的必须立即更改，班长不改正，职工找到工区的，处罚班长 100 元。
6、跟班副区长划分每天由大班长（二班长）划分，划分出现错误的一律给予划分班长 100 分/次的扣分处罚。
第六条 各班组计件工资系数：
生产班系数 1.0；道工班系数 1.2；电工班系数 1.0；信号班系数 0.9；料场班系数 0.8；矿车维修班系数 0.8；翻矸机班系数 0.8。
第七节
互保联保制度
为充分发挥团队合力，将“三不损害”落实到实处，工区特制订互保联保制度如下：
第一条
各班组要把实现安全生产、争创“三无”班组当做本班安全治理中的头等大事认真对待，对实现安全生产、建成“三无”班组的班组及建不成“三无”班组的班组按工区规定进行奖罚。
第二条
做到个人保班组，班组保区队，各班组关于违章作业、违犯劳动纪律人员要依照规定进行处罚。
第三条
同工种和同岗位人职员作中要做到互保联保。上、下水平要联保，同地点、同一条线路上的作业人员要做到互保，
严格的讲：信号...
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