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人员招聘治理流程图
编号：
部门名称 人力资源部 流程名称 **公司人力资源招聘治理流程 层
次 2 概
要 职员招聘录用治理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门 A B C D E
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开 提出人 提出人审 核 审 审招聘打选择合适的初 试 复试 1 审 核 审 审下录用 通知单 结束 复试 2 办理报到 手续 办理接收手续 审核决
公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密
级
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第 1 页 编制单位
签发人
签发日期
招聘治理业务流程节点讲明
第一时期：制定人力 打算
节点 E2 ，提出人力需求打算
1． 招聘培训主管依照公司人力资源规划、制定招聘打算。
2． 用人部门依照业务需要、提出用人打算。
3． 将用人打算上报招聘培训主管。
节点 D2 ，提出人力打算
1． 对各部门用人打算检查核实、并制定临时招聘打算。
2． 将招聘打算报人力资源部经理审核。
节点 C2 ，审核
1． 人力资源部经理依照公司年度人力资源打算对招聘培训主管提交的人力打算和招聘打算进行全面审核。
2． 审核包括对打算的真实性、可行性等、并结合企业的进展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3． 将审核后的人力打算上报行政人事副总审定。
节点 B2 ，审定
1． 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘打算进行审定。
2． 依照工作权限并结合招聘打算、对属于自己治理权限内的人员招聘打算进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3． 对超出自己审定权限的人员招聘打算、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）
节点 A2 ，审批
1． 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘打算进行审批。
2． 将审批通过的招聘打算逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点 C3 ，招聘 打算
1． 人力资源经理依照批示、组织相关资源制定出详细招聘打算和具体招聘实施方案。
2． 制定招聘方案包括：工作时刻表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官
确认等等。
3． 协调各方面资源开展招聘工作。
第二时期：招聘实施
节点 C4 ，选择利用招聘渠道
1． 招聘培训主管依照实际岗位需要人员情况、依据人员招聘打算、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推举等)、进行招聘。
2． 现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3． 依照各个岗位要求进行人员初步筛选。
4． 依照打算时刻表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。
节点
D5 ，初试
1． 招聘培训主管依照招聘方案组织各项资源做好人员初试的预备工作。（考题、会场布置治理、接待时刻和人员安排等）
2． 组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。
3． 对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门预备进行复试。
4． 及时通知初试合格者进行复试。
节点 C6 、 E6 ，复试
1． 用人部门对初试合格者进行复试；
2． 用人部门将复试人员名单交人力资源部；
3． 用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。
4． 人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人进展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。
节点 E7 ，汇总甄选意见、共同决定
1． 招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。
2． 招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上级。
节点 C7 ，审核
1． 人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资源打算、结合公司人力资源打算和总体人力
要求、进行审核。
2． 将审核合格的人员上报行政人事副总审定。
3． 关于没有通过的人员需要注明意见反馈给招聘培训主管并转用人部门。
节点 B7 ，审定
1． 行政人事副总对上报的待录用人员进行审定。
2． 对自己治理权限内的待录用人员进行审批、同时能够要求用人部门和人力资源部门进一步甄选确认。
3． 最终决定录用人员名单（职员）转人力资源部门通知录用。
4． 录用结果和审批意见备份并送秘书处转总经理存档审查。
5． 对自己治理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。
节点 A7 ，审批
1． 总经理对上报的待录用人员情况（部门经理以上及以上人员）进行审批、如有必要可参与人力资源部门的进一步甄选。
2． 及时将审批结果逐级转达到招聘培训主管。
第三时期：人员录用
节点 D8 ，下录用通知单
1． 招聘培训主管将录用审批结果转达相关部门（用人部门和行政财务部门）。
2． 招聘培训主管及时通知录用人员并做好人员录用的预备工作。
节点 D9 ，办理报道手续
1． 招聘培训主管办理被录用人员的报道手续、并通知用人部门。
节点 E9 ，办理接收手续
1． 各用人部门办理被录用人员的接收手续。（合同、办公用品领用等）
2． 安排被录用人员上岗。
3． 进入职员治理流程。
职员治理流程
编号：
部门名称 人力资源部 流程名称 **公司职员治理流程图 层
次 2 概
要 职员治理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 用人部门 A B C D E F
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开 始 试 用 结束 审批 正式录用 提出考核意见 确定待遇
审
办理续聘、晋升、调转手续
办理离 司手续 离职结算 审批 审 审业务指导 试用考核 审 核 考 核 确定奖惩 待遇 人员治理 汇总与制定薪酬方案 奖惩方案 薪酬落实 归 档 薪酬落实
培 训 签订聘用
合同 归 档 入司培训
公 司 名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密
级
共
1 页 第
1 页 编 制 单位
签发人
签 发日期
职员治理业务流程节点讲明
第一时期：人员试用
节点 D D2 2 ，入司培训
1.招聘培训主管组织各用人部门对新录用的职员进行入司培训。
培训合格后交各用人部门试用。
节点 F2 ，业务指导
1.用人部门对新职员进行培训检验。
2.依照职员情况进行业务指导。
节点 F3 ，试用治理
1.各用人部门依照新职员业务水平组织试用。
2.安排相关老职员采纳“一带一”的形式进行人员培训和治理。
按照规范和要求及时记录新职员各个时期的表现。
节点 F4 ，试用考核
1.用人部门和人力资源部门组织新职员试用期间各个时期的考核。
2.各用人部门负责职员的业务技能和工作能力方面的考核。
3.人力资源部门和行政等部门负责职职员作态度、企业纪律遵守等方面考核
4.人力资源部门汇总考评结果。
第二时期：确定职员待遇
节点 F4 ，汇总评估结果和职员薪酬方案
1.薪酬考核主管依照考核汇总结果、按照公司考核治理制度和薪酬福利政策、确定该职员是否正式录用的意见以及该职员的薪酬福利方案、和考核汇总结果一起上报人力资源部经理。
节点 C4 ，薪酬和录用方案意见审核
2.人力资源部经理审核职员试用考核结果报告和薪酬福利打算报告。
节点 C5 ，确定待遇
1.人力资源部经理依照考核结果调整、确认职员的薪酬福利待遇方案。
2.将确定待遇及时上报行政人事副总进行审批。
节点
B5 ，审批
1.行政人事副总对人力资源部经理上报的职员待遇方案进行审查审批、并及时将结果反馈给人力资源部门。
2.汇总职员考评成绩和职员待遇方案提交总经理备案。
3.对自己审批权限外的职员待遇方案及时上报总经理。
节点 A5 ，审批
1.总经理对行政人事副总上报的人员待遇方案进行详细审查并审批。
2.审查审核考核情况工作回报。
3.审批意见逐级转达给人力资源部门和用人部门以及财务部门。
节点 D6 ，签订聘用合同
1.人事专员依照上级确定的方案与职员签订聘用合同。
节点 E6 ，落实薪酬政策
1.薪酬考核主管依照上级领导批示、将结果转达给有关部门。
2.汇总个报表存档备案。
节点 F6 ，正式使用
1.各用人部门接到转正通知后、按照聘用合同中的规定、开
始对职员正式使用。
节点 D7 ，归档
1.各有关部门将公司与职员签订的聘用合同归档并备案保存。
节点 E7 ，归档
1.各有关部门将薪酬福利方案归档。
第三时期：考核评定
节点 F F7 7 ，考核
1.各部门在对职员的使用期间依照公司目标考核体系进行绩效考核。
节点 F F8 8 ，提出考核意见
1.各用人部门依照对职员的考核结果提出意见或建议。
2.及时上报人力资源部经理审核。
节点 E E8 8 ，薪酬方案制定
1.薪酬考核主管对用人部门上报的考核结果进行汇总，依照考核汇总结果和建议、按照公司薪酬福利政策、制定该
职员奖惩方案、和考核汇总一起上报人力资源部经理。
节点 C C8 8 ，薪酬方案审核
1.人力资源部经理对各部门上报的职员使用考核报告进行审核。
2.依照考核结果对薪酬方案进行审核。
节点 C9 ，确定待遇
1.依照考核结果和奖惩方案对奖惩进行调整、确认。
2.将待遇方案上报行政人事副总审批。
节点 B9 ，审批
1.行政人事副总对人力资源部经理上报的待遇方案进行审批。
2.依照待遇方案中的不同情况如续聘、调离、升迁、解聘等作出及时处理意见、及时下达给薪酬考核主管或招聘培训主管。
3.将自己审批权限以外的待遇方案及时上报总经理审批。
节点 A9 ，审批
1.对行政人事副总上报的待遇方案进行审批。
2.对方案中的不同情况如续聘、调转、升迁、解聘等作出及时处理。
3.及时将结果由薪酬考核主管转达给相关用人单位和财务部门。
第四时期：职员调整
节点 D10 ，办理续聘手续
1.招聘培训主管依照行政人事副总或总经理的批示、给职员办理续聘、升迁、调转手续。
2.向各用人部门发出通知。
3.向薪酬考核主管发送薪酬通知。
节点 E10 ，薪酬归档
1.薪酬考核主管接收招聘培训主管发送的薪酬通知并存档备案。
节点 D D 11 ，培训
1.招聘培训主管依照行政人事副总或总经理的批示、对职员制定相应的培训打算。
2.按培训打算对职员进行培训。
3.培训合格后、汇总培训结果和意见反馈给相关用人单位、由用人单位评估使用。
节点 F11 ，使用
1.各用人部门主管接收通过再次培训并办理完聘任手续的职员。
2.安排相应工作岗位、开始正式使用(接节点 F6)。
节点 D12 ，办理离司手续
1.招聘培训主管以及人事专员依照总经理或行政人事副总的批示、对解聘职员办理相应离司手续、登记备案。
2.通知薪酬考核主管进行薪酬结算。
节点 E12 ， 结算
1.薪酬考核主管接到职员离司手续通知后进行薪酬结算、登记备案。
2.将有关结算情况通知财务部。
培训治理流程图
编号：
部门名称 人力资源部 流程名称 **培训治理流程 层
次 2 概
要 职员培训治理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门 A B C D E
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审批
开 始 汇总制定全年培训打算
培训实施 审 定 培训评估
改进 培训需求分析
业务评估
制定时期培训打算 审
定
审
定
审批
审 定 年度评估
审 定
审批
改 进 结 束
公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密
级
共
1 页 第
1 页 编制单位
签 发人
签 发 日期
培训治理流程节点讲明
第一时期：制定培训打算
节点 E E2 2 ，培训需求分析
1.各用人部门主管提出培训需求。
2.将培训需求及时汇总给招聘培训主管。
节点 D D2 2 ，制定全年培训打算
1.招聘培训主管依照总体培训评估及各部门提出的培训需求制定出全年培训打算。
2.定期上报人力资源部经理进行审核。
节点 C2 ，审定
1.人力资源部经理对招聘培训主管上报的全年培训打算、结合上一时期总体培训评估结果进行审核。
2.将审核意见上报行政人事副总。
节点 B2 ，审定
1.行政人事副总对人力资源部经理上报的公司全年培训打算进行的审定。
2.审定内容包括：培训效果与培训打算的对应以及培训经费
预算、培训实施的可行性、培训部门适应性等方面。
3.将审定结果上报总经理。
节点 A2 ，审批
1.总经理对行政人事副总上报的公司全年培训打算进行审批、确定审批意见。
2.将审批意见反馈给人力资源部门以及财务部门。
节点 D D3 3 ，制定分次培训打算
1.招聘培训主管接收总经理批准的培训方案并备案。
2.依照公司全年培训打算以及各部门培训需求制定分次培训打算、分次培训打算要合理、可行。
3.将分次培训打算及时上报行政人事副总进行审定。
节点 B3 ，审定
1.行政人事副总对上报来的分次培训打算进行审定。
2.将审定意见及培训打算上报总经理审批。
节点 A3 ，审批
1.总经理对上报来的分次培训打算进行认真细致的审批。
2.将审批通过的分次培训打算及时下达招聘培训主管预备实施。
第二时期：培训实施
节点 D D4 4 ，培训实施
1.招聘培训主管接收到通过审批的培训打算后按培训打算开始组织实施。
2.将培训打算通知各部门、做好整体培训的协调工作。
3.进行培训过程监控以及记录、定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。
节点 E E4 4 ，业务评估
1.关于业务技能性培训、各用人部门在职员进行培训后、针对其工作表现作出真实可靠的业务评估。
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