篇一：林业产业未来发展趋势
林业企业行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测
目录
申明..................................................................................................................................................4一、林业企业业发展模式分析
.......................................................................................................4(一)、林业企业地域有明显差异............................................................................................4二、林业企业业数据预测与分析
...................................................................................................5(一)、林业企业业时间序列预测与分析................................................................................5(二)、林业企业业时间曲线预测模型分析..........................................................................6(三)、林业企业行业差分方程预测模型分析........................................................................(四)、未来5-10年林业企业业预测结论...............................................................................三、林业企业行业发展状况及市场分析
.......................................................................................(一)、中国林业企业市场行业驱动因素分析........................................................................(二)、林业企业行业结构分析................................................................................................(三)、林业企业行业各因素（PEST）分析
.............................................................................1、政策因素
.....................................................................................................................2、经济因素
...................................................................................................................13、社会因素
...................................................................................................................114、技术因素
...................................................................................................................11(四)、林业企业行业市场规模分析......................................................................................11(五)、林业企业行业特征分析..............................................................................................12(六)、林业企业行业相关政策体系不健全........................................................................12四、林业企业企业战略目标
.........................................................................................................13五、林业企业企业战略选择
.........................................................................................................13(一)、林业企业行业SWOT分析...........................................................................................13(二)、林业企业企业战略确定..............................................................................................14(三)、林业企业行业PEST分析
.............................................................................................151、政策因素
...................................................................................................................152、经济因素
...................................................................................................................153、社会因素
...................................................................................................................164、技术因素
...................................................................................................................16六、林业企业业的外部环境及发展趋势分析
.............................................................................1(一)、国际政治经济发展对林业企业业的影响..................................................................1(二)、国内政治经济发展对林业企业业的影响..................................................................1(三)、国内突出经济问题对林业企业业的影响..................................................................1七、林业企业行业企业转型思考（2023-2028）.......................................................................1(一)、林业企业业的内生延伸——选择与定位...................................................................1(二)、林业企业跨行业转型延伸..........................................................................................1(三)、林业企业企业资本计划分析......................................................................................1(四)、林业企业业的融资问题..............................................................................................2(五)、加强林业企业行业人才引进，优化人才结构...........................................................2八、林业企业成功突围策略
.........................................................................................................2(一)、寻找林业企业行业准差异化消费者兴趣诉求点.......................................................2(二)、林业企业行业精准定位与无声消费教育..................................................................21(三)、从林业企业行业硬文广告传播到深度合作..............................................................21(四)、公益营销竞争激烈......................................................................................................22(五)、电子商务提升林业企业行业广告效果......................................................................22(六)、林业企业行业渠道以多种形式传播........................................................................22(七)、强调市场细分，深耕林业企业产业..........................................................................23九、“疫情”对林业企业业可持续发展目标的影响及对策.......................................................23(一)、国内有关政府机构对林业企业业的建议..................................................................23(二)、关于林业企业产业上下游产业合作的建议..............................................................24(三)、突破林业企业企业疫情的策略..................................................................................24十、林业企业业突破瓶颈的挑战分析
.........................................................................................25(一)、林业企业业发展特点分析..........................................................................................25(二)、林业企业业的市场渠道挑战......................................................................................25(三)、林业企业业5-10年创新发展的挑战点.....................................................................261、林业企业业纵向延伸分析
.......................................................................................262、林业企业业运营周期的挑战分析
...........................................................................2申明
中国的林业企业业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，林业企业业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出林业企业行业真正有价值的信息，并结合当前林业企业行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。
一、林业企业业发展模式分析
(一)、林业企业地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，林业企业企业的区域分布也不同。传统林业企业企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。
二、林业企业业数据预测与分析
(一)、林业企业业时间序列预测与分析
根据林业企业业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了林业企业业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从林业企业行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内林业企业业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需
要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取林业企业行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的林业企业行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据林业企业业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国林业企业业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、林业企业业时间曲线预测模型分析
在林业企业业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年林业企业业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.997(三)、林业企业行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1其中，YT为当年林业企业业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的林业企业业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国林业企业业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国林业企业行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出林业企业行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年林业企业业预测结论
在以上三种预测林业企业业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国林业企业业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来林业企业行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对林业企业业发展的影响，即使是一个
好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对林业企业业未来走势的预测仅供参考。
三、林业企业行业发展状况及市场分析
(一)、中国林业企业市场行业驱动因素分析
林业企业行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。林业企业行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：
林业企业产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：
林业企业技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利林业企业产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得林业企业行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、林业企业行业结构分析
林业企业行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整林业企业产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品
与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。
(三)、林业企业行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、随着国家经济的稳定向好，国家对于林业企业行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计林业企业行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。
二、2022年林业企业行业将成为享受政策红利的市场,有研究报
告指出林业企业行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是林业企业行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对林业企业行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、林业企业行业需求持续火热,资本利好林业企业领域,长期来看行业发展持续向好。
二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国林业企业行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为林业企业行业提供源源不
断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为林业企业行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统林业企业行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与林业企业行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为林业企业行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将林业企业行业与高新技术对接，普及了林业企业行业科技体验。
二、林业企业行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、林业企业行业市场规模分析
2019年,中国林业企业市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,林业企业市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预
11计,2022年我国林业企业市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、林业企业行业特征分析
通过对比林业企业行业属性和核心服务模式,可将中国林业企业行业分为四类。分别为创新型林业企业、创投型林业企业、媒体型林业企业、产业型林业企业和服务型林业企业。此外,由于林业企业行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,林业企业服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类林业企业行业中,因产业型林业企业多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为林业企业行业探索的核心方向之一。
(六)、林业企业行业相关政策体系不健全
国内林业企业的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍
12不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以林业企业行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。林业企业行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。林业企业行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于林业企业的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏林业企业相应行业发展的内生动力。
四、林业企业企业战略目标
林业企业公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有林业企业品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设林业企业直销店、店铺。
五、林业企业企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、林业企业行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临
13的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
(二)、林业企业企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
14(三)、林业企业行业PEST分析
1、政策因素
(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于林业企业行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计林业企业行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。
(2)2020年，林业企业行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，林业企业产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是林业企业行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对林业企业产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)林业企业行业需求持续火热，林业企业领域资金利好，行业长期发展。
(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益
15显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国林业企业产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为林业企业行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为林业企业行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统林业企业行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与林业企业相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为林业企业行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、林业企业、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现林业企业的普及?
行业技术经验。
(2)林业企业行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
16六、林业企业业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对林业企业业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，林业企业业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对林业企业业的影响
目前，与林业企业业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.林业企业行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3.人民币汇率稳定基础有利于林业企业业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对林业企业业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
11.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，林业企业行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对林业企业业产生积极影响的根本保证。
七、林业企业行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对林业企业业内外部环境的分析和SWOT分析，得出林业企业业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现林业企业业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、林业企业业的内生延伸——选择与定位
目前，林业企业业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于林业企业行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
林业企业企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延
1伸，实现自身的成长和发展。例如：
?林业企业行业细分市场全覆盖
?林业企业业务的区域扩张
?综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、林业企业跨行业转型延伸
如今，林业企业+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是林业企业企业转型发展的可行方向之一。同时，林业企业企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、林业企业企业资本计划分析
近年来，林业企业行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中林业企业企业战略目标的重要手段。对于大多数林业企业企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与林业企业行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，林业企业企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
1(四)、林业企业业的融资问题
新时期，林业企业业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，林业企业企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
林业企业业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强林业企业行业人才引进，优化人才结构
目前，林业企业行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的林业企业人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强林业企业行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向林业企业行业的上游延伸。
八、林业企业成功突围策略
(一)、寻找林业企业行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，2他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、林业企业行业精准定位与无声消费教育
林业企业行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从林业企业行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前林业企业行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入
21广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对林业企业行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升林业企业行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，林业企业行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、林业企业行业渠道以多种形式传播
大型林业企业商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大林业企业商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着林业企业行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
22(七)、强调市场细分，深耕林业企业产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在林业企业行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
九、“疫情”对林业企业业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对林业企业业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对林业企业业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的23基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的林业企业行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。林业企业行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于林业企业企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，林业企业行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于林业企业产业上下游产业合作的建议
一是加强林业企业行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破林业企业行业的价值链瓶颈。通过国际组织、林业企业商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的林业企业行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破林业企业企业疫情的策略
一是加强林业企业行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
24二是突破林业企业行业的价值链瓶颈。通过国际组织、林业企业商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的林业企业行业供应链流通，提高抗风险能力。
十、林业企业业突破瓶颈的挑战分析
(一)、林业企业业发展特点分析
中国的林业企业业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。林业企业行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量林业企业企业的推广，市场也在扩大。当前林业企业业的特点：
林业企业业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与林业企业行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、林业企业业的市场渠道挑战
林业企业业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于林业企业行业渠道的特点，他们在经营中已经多
25年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，林业企业业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了林业企业行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。林业企业行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、林业企业业5-10年创新发展的挑战点
1、林业企业业纵向延伸分析
林业企业业的垂直延伸业务一般位于林业企业业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，林业企业业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注林业企业行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了林业企业行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
262、林业企业业运营周期的挑战分析
林业企业行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量林业企业行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。林业企业业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年林业企业业需要关注的问题。
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篇二：林业产业未来发展趋势
浅谈林业技术创新与现代林业发展
近年来，随着国家林业政策的不断优化和完善，林业技术创新也取得了长足的进步。与此同时，现代林业也在不断发展壮大。本文将从林业技术创新与现代林业发展两个方面展开探讨，以期更深入地了解当前国内林业的现状与未来发展趋势。
一、林业技术创新
林业技术创新是推动现代林业发展的重要动力，其对提高森林生态系统服务功能和保障国家生态安全具有重要意义。近年来，我国林业技术创新在生态修复、林下经济、林木品质提升等方面取得了显著成就。
1.生态修复技术创新
随着国家生态文明建设的深入推进，生态修复技术创新成为当前林业技术创新的重要方向之一。我国政府通过大力实施森林生态工程，大力推进荒漠化、土地沙化、水土流失等生态问题的治理，取得一系列显著成果。同时，针对不同生态环境下的植物种植方法、调节土壤水分、提高土地利用率等方面，也相继发展出了对应的技术手段。例如，在荒漠化、沙化地区，采用残留植被和植树造林的方式，实现了生态系统的逐步恢复。在光照不足的南方山区，通过科学调节山坡地植被结构，充分利用地形和光照等自然条件，不断提高林地覆盖率和土地利用率。这些生态修复技术的不断创新，有效保障了国家生态安全水平的提升。
2.林下经济技术创新
林下经济是指在林地上进行经济生产活动，在林业发展中具有重要的经济意义。我国现代林业在林下经济方面也进行了大量的技术创新，如通过深入开展经济林果和林下草本种植、林下养殖等业态的开发，实现了自然资源的充分利用和价值的最大化。同时，在林下经济的管理和运营方面，也出现了一系列管理技术和营销手段等创新，有力地推进了林下经济的健康发展。
3.林木品质提升技术创新
提高林木品质是实现林业可持续发展的关键因素之一。我国林业在林木品质提升方面也进行了大量的技术创新，如通过深入研究林木生长规律、生长环境等因素，实现了林木品质的稳步提高。同时，也出现了一系列新型种苗繁育、林木抗病虫害等技术手段，有效保障了林木的正常生长和健康发展。
二、现代林业发展
随着我国森林面积的不断扩大，现代林业的发展也呈现出日益强劲的势头。目前，现代林业在基础设施建设、产业升级、生态保护等方面均取得了可喜的成绩。
1.基础设施建设的加强
基础设施建设是现代林业快速发展的重要保障。我国现代林业在基础设施建设方面也加强了投入，例如建设现代化的林业工程设施、增设林业科研机构、推进数字化林业等方面，大大提高了现代林业的运行效率和可持续发展能力。
2.产业升级与转型
产业升级和转型是现代林业的重要发展方向之一。我国现代林业在林下经济、木材加工等领域实现了产业升级和转型。例如，通过现代化技术手段的不断创新，大力发展林下经济和木材加工等新型产业，实现了林业经济的全面提升和转型升级。
3.生态保护与绿色发展
生态保护与绿色发展是现代林业发展的核心理念与目标。我国现代林业通过大力推进森林防火、防病虫害、保护野生动物、推进湿地保护与修复等生态保护措施，实现了现代林业的可持续发展和绿色发展目标的实现。
总之，林业技术创新和现代林业的发展是我国林业发展的两个重要动力。当前我国林业经济不断健康快速发展，林业技术水平和管理水平不断提升，同时也不断推进以生态保护和绿色发展为主旨的现代林业发展。相信在政府相关部门和企业的共同努力下，我国林业的未来发展将拥有更多的可能性和广阔的空间。
篇三：林业产业未来发展趋势
从现代看未来论林业发展的必然趋势
陈健
【期刊名称】《北京农业》
【年(卷),期】2011(000)033【摘
要】面对当前经济发展的时代背景,林业的破坏不仅引发了山洪、泥石流等地质灾害,同时还阻碍了我国社会的进步及经济的发展.在现有的基础上针对林业当前的发展形势以及今后的发展趋势,做以下论述.
【总页数】1页(P137)
【作
者】陈健
【作者单位】贵州省清镇市麦格乡林业站,贵州清镇551401【正文语种】中
文
【中图分类】F326.2【相关文献】
1.浅析林业发展的必然趋势2.贵州省都匀市林业发展现状与现代林业发展对策3.江苏林业发展绘就新蓝图--绿色江苏现代林业发展研究项目及工程总体规划通过评审4.产业化是商品林业发展的必然趋势——永安林业（集团）总公司发展的启示5.世界林业发展的必然趋势——生态林业
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篇四：林业产业未来发展趋势
新农民2021年第5期园林园艺林业可持续发展存在的问题及对策蔡振宇（朝阳市国有林场管理站，辽宁朝阳122000）摘要：目前，我国是社会经济迅猛发展的新时期，人们对自然资源的索取量也在逐年加大，特别是森林资源的索取量呈供不应求的趋势，这就导致了林业资源遭到了极大的破坏，而由此衍生的其他方面的影响也越来越明显，例如，全球变暖，生态环境恶劣等，这都时刻影响着人们的正常生活。所以，如何实现林业的可持续发展成为当前每个国家都需要面对的问题。进入21世纪后，我国对林业可持续发展问题进行了深入研究，并颁布的一些有效措施来保障林业可持续发展。本文从林业可持续发展的现状和背景以及内涵入手，分析了当前林业可持续发展应该采用的措施，以期能够为林业的可持续发展有所帮助。关键词：林业；可持续发展；分析1林业可持续发展存在的问题1.1森林资源人均占有率较低，未来可能会出现匮乏风险虽然我国森林资源总量位居世界前列，但是我国幅员辽阔，人口众多，人均森林占有率较低。过去我国的林业开发一般只是进行大面积砍伐，很少考虑林业资源的恢复问题，这也导致了我国森林植被的覆盖率进一步降低。我国对林业资源的开发还停留在较低的层面，往往仅是对森林进行砍伐，却没有考虑森林资源的恢复。而森林恢复周期通常较长，这也使得我国森林资源出现“青黄不接”的现象。而这也导致了近年来我国森林覆盖率的不断降低，对我国的生态环境造成了严重破坏。1.2对营林管理重视程度低营林管理对于森林资源的保护和生态环境的改善都有着非常重要的意义，也是当前林业发展过程中的重要组成部分。但是由于传统的林业管理模式发展时间较长，到目前为止已经形成了一套完整且固定的管理模式，而随着社会大环境的不断改变，传统的林业管理模式已经适应不了如今的社会需求，其在管理实际措施上还存在着大量的问题，整个管理体系也不是很完善。另外，由于林业工作本身就是非常艰苦的，传统管理模式的技术性非常差，并没有相关的机械设备辅助，再加上林业发展的经费短缺。因此，林业管理很难受到重视。长此以往，大量的基层管理人员就完全缺乏工作积极性，严重影响到地区林业经济的可持续发展。1.3效益问题从产业角度，随着人口增长，经济水平的提高，农耕与畜牧业的产业价值和总体收益日渐增高，而林业价值增长并不明显。这就导致了过度种植与过度放牧情况的出现，占用了大量的林业用地。同时，工业化的增长，工厂的迅速建立，对生态环境的破坏非常深远。资源浪费、病虫害加剧、环境污染、土地侵占的问题，严重的影响了林业的可持续性发展。2对策2.1拓展林业开发产业链，提高经济效益我国目前对林业资源的价值挖掘的还不够深，林业资源的附加值还不够高，而这也是阻碍林业资源可持续发展的重点问题。要想实现林业的可持续发展就必须拓展林业开发产业链，加大对林业资源附加值的探索。例如将森林资源与旅游业进行结合，发展森林采摘与花卉种植，这都是对林业可持续发展的良好探索。将林业资源与旅游产业相结合，能够改变传统的砍伐开发模式，并实现第一产业与第三产业的有机结合；将林业资源与食品行业相结合，利用森林中的水果、坚果等资源，对林业产品进行深加工，发展与森林资源相配套的食品加工业，从而吸引消费者的关注。这些举措不仅能有效促进森林资源的开发，还能吸引人们对森林资源的关注，增强人们的生态环保意识，最终实现林业的可持续发展。2.2对林业资源进行合理应用首先，促进共同发展。通过开展林业管理、林业保护、林业经营等多种方式，能够实现企业和林农的共同目标，逐渐提高企业和林农自身经济利益。其次，通过法律方式开展营林造林工作。在进行营林造林工作时，需要工作人员严格遵循我国制定的林业相关法律法规。针对一些林业发展过程中存在的问题，不能进行私自解决的问题，应采用法律形式对问题进行处理和解决。最后，采用经济方式。管理森林资源以及经济策略，作为创新林业发展过程中重要的工作内容，将宏观调控和经济体制进行有效结合。采用科学指导的方式，加强企业经营管理，积极开发林业新产品，拓宽营销渠道。同时避免出现耗费材料情况，可以不断提升企业在市场上的影响力，逐渐提升自身社会效益以及经济效益。2.3完善法律体系对破坏森林资源的行为，政府应明文规定政府和林业行政执法主体的法律责任，并采取有效措施，予以纠正和处置，避免影响国家林业政策实施，如地方各级人民政府应当对本辖区的森林资源质量负责。同时，要根据当地的社会发展水平，适当的增加对森林犯罪的违法成本加重对盗伐、滥伐林木犯罪行为的刑罚，加大处罚力度，提高犯罪行为的标准。另外，为了避免林产企业倒闭、林资城市经济发展崩溃等社会问题，要制定新的执法依据完善林业法律体系，利用地方规章结合当地实际情况，制定保障全面保护天然林资源的法律规范，以成文法的形式保障森林生态补偿和林区经济转型等。3结语建设可持续发展的森林资源与林区产业是一项繁杂而伟大的工程。在林业发展之中，要进一步强化林区管理理念，强化科研技术细节，完善管理办法，促进政策法规的出台，提升经营效益，保护生态环境。让森林生产出最大的生态效益、经济效益和社会效益。参考文献[1]?贺兆平.基于可持续发展的东北林区森林经营分析[J].南方农机，2020，51（9）：255.[2]?刘昊.浅析加强森林培育技术实现林业可持续发展的有效措施[J].种子科技，2020，38（7）：108-109.·109·
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