竞聘上岗工作方案10篇

篇一：竞聘上岗工作方案

　　

　　竞聘上岗实施方案

　　为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。

　　竞聘上岗实施方案(一)

　　根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的组织实施提出如下意见：

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。

　　二、基本原则

　　1、坚持党管干部的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则;4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则;三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数

　　本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：

　　行政单位(7个)：

　　党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名;经济发展办公室：主任1名、工作人员1名;团委书记：1名;妇联主席：1名;社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名;社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名;计划生育办公室：主任1名、工作人员1名;事业单位(9个)：

　　财政所：所长1名、工作人员4名;村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名;农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名;人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名;人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名;林业环保站：站长1名、工作人员2名;安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名;科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人员3名;水利站：站长1名、工作人员2名;四、竞争上岗的基本条件和资格

　　(一)基本条件

　　1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和职责感，工作热情高;2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平;3、具有必须的组织领导和文字、口头表达潜力以及实际工作经验，能用心贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。

　　(二)基本资格

　　1、在20__年12月31日参加工作;2、年度考核称职(合格)以上;

　　3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。

　　五、一般干部竞争的条件

　　1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派;2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，用心工作;3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作潜力。

　　六、竞争上岗的工作程序

　　(一)、动员

　　5月31，乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选取工作动员大会，公布中层干部职数、双向选取职位及职数。

　　(二)、报名与资格审查

　　1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，贴合条件者填写竞争申报表(报名时光截止6月8日)。按照1：2比例进行报考，每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。

　　2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查。

　　(三)、笔试

　　笔试时光：(6月13日)。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组织命题、制卷、阅卷。

　　(四)、竞职演讲、民主测评、民主推荐

　　时光：6月15日。

　　1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，资料包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时光不超过5分钟。

　　2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲状况和平时工作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50%，村书记、主任、事业单位负责人分值占25%，乡干部分值占25%。最低分为70分，最高不得超过100分。

　　3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要资料，计入综合成绩。

　　(五)、组织考察

　　时光：6月18日—22日。

　　根据竞职人员演讲状况及民主测评结果的总得分(总得分=演讲得分×60%+测评得分×40%)，按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，乡党委群众讨论，按照“德、能、勤、绩、廉”全面考察，确定初步人选，并在必须范围内公示(公示期为5天)，理解群众监督。

　　(六)、任命

　　竞争上岗人员试用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的“德、能、勤、绩、廉”等综合表现确定是否任用。未被聘用的，可在竞争的岗位或其他岗位选取聘用，落聘的将作待岗处理。

　　七、双向选取的工作程序

　　(1)一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选取。

　　(2)公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办公室的职位，并予公布。

　　(3)双向选取。由贴合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件和职位数，提出本办公室聘用的推荐人选(在确保完成工作任务的前提下，能够足额选取，也能够缺额选取)，并报乡党委审定。

　　(4)确定聘任人员。乡党委综合思考后，根据工作需要和人员合理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，群众讨论确定聘任人员。双向选取后无人选取的岗位，可征求没有确定岗位的人员意见，进行第二轮双向选取。

　　(5)双向选取落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被聘用的，作待岗处理。

　　(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核状况，不能胜任聘用单位工作的，作解聘处理。解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗处理。

　　八、有关事项

　　未选取上岗的人员在乡党委的教育帮忙下，应认真查找不足，制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。

　　九、组织领导

　　中层干部竞争上岗、一般干部双向选取工作在乡党委的领导下进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组(名单附后)。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项工作顺利进行。

　　竞聘上岗实施方案(二)

　　为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。现提出如下实施方案。

　　一、指导原则

　　以__理论、“__”重要思想和__大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干伍。

　　二、竞争上岗的范围

　　此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。

　　三、竞争方式及数量

　　此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争

　　取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。

　　若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。

　　四、竞争人员资格条件

　　(一)具有履行职务职责所需要的__主义、__思想、__理论水平，认真实践“__”重要思想;(二)有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识;(三)具有中专以上学历，身体健康;(四)参加工作满两年;(五)近两年年度考核为称职(合格)以上等次;(六)机关人员参加公务员培训合格;专业技术人员完成继续教育任务;(七)报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。

　　五、竞争上岗实施策划书--策划方案策划书

　　策划方案五、方法步骤

　　1、成立领导机构

　　为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。

　　2、报名与资格审查

　　报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。局竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。(面试网)3、面试

　　面试主要测试竞争者履行竞争职务职责所必备的基本素质和能力。面试采用结构化面试方法，满分为100分，时限为15分钟。面试结束后，当场宣布面试成绩，并将面试成绩张榜公布。

　　4、民主测评

　　民主测评主要是对竞争者的德才表现及其对竞争职务资格的适应程度进行评价。局竞争上岗领导小组组织由全局干部职工参加的民主测评会，对竞争者进行测评。民主测评的内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律共五项，细分为18个要素，每个要素划分为“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三个档次并确定不同的分值，各档次折算分数分别是：“胜任”为占该要素分值的100%、“基本胜任”为占该要素分值的50%、“不胜任”为0分。民主测评主体分为局副科级以上干部和其他人员两类，测评票分别统计，各占分数的50%。参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。民主测评按百分制计分。民主测评结果张榜公布。

　　5、组织考察

　　考察对象通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加面试、民主测评两个环节的竞争，按照面试占40%、民主测评占60%的比例计算出分数，加上考察得分，计算出总分，由局党组根据总分择优确定考察对象，并公布名单及最低入闱分数。

　　考察分数的确定主要考虑近三年年度考核结果和表彰情况两个方面。年度考核为优秀等次的，一次加2分，年度考核为称职(合格)等次的，不加分。表彰情况包括综合评比表彰和业务部门与人事部门联合表彰的单项奖励。受局表彰的先进工作者，一次加1分，受县委(含县直机关党工委)、县政府或市级部门表彰一次，加2分，受市委、市政府或省级部门表彰一次，加3分，受省级以上表彰一次，加4分。

　　总分相同人员以学历、资历作为参考条件。

　　对民主测评分数低于70分，经考察确属不胜任的，不作为任职人选。

　　考察对象确定后，局党组组织人员成立考察组，采取填写征求意见表及召开个别征求意见会等形式，全面考察考察对象的德、能、勤、绩。考察完毕，考察组写出署名的考察材料，向局党组汇报。

　　6、任职

　　局党组根据竞争者面试、民主测评和考察情况，集体讨论决定拟任人选。确定后，按照任前公示的有关规定对拟任人选进行五天的公示。公示期满无异议的，按有关要求将有关材料报县人事局审核。

　　经县人事局审核后确定的任免人员，属人事部门任免的，由人事部门行文公布;属本单位任免的，由本单位行文公布，并将公布文一周内送人事部门备案。事业单位新提拔的股级干部实行聘任制，聘期为两年。

　　六、纪律要求

　　竞争上岗工作在局党组的领导下进行。有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、考察情况、党组讨论情况等;面试小组成员要客观公正，不打人情分;参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相;参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。

　　竞聘上岗实施方案(三)

　　为进一步加强局中层干伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》(县委办〔20__〕122号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

　　一、指导原则

　　以“__”重要思想、__大以及__届_中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

　　二、竞争上岗的职位职数

　　本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名;中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。

　　三、竞争上岗对象和资格条件

　　(一)对象

　　竞争上岗的对象为局机关事业人员

　　(二)资格条件

　　1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的组织协调潜力和实际工作潜力。

　　2、大专以上学历。

　　3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时光截止20__年12月31日。

　　4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。

　　德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。

　　5、身体健康。

　　四、竞争上岗的方法和程序

　　本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。

　　(一)、准备发动阶段：(20__年12月1日—12月10日)1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子群众研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。

　　2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布;召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。

　　(二)组织实施阶段：(20__年12月11日—12月20日)1、报名(12月12日)。根据核定的中层职数，贴合竞争上岗条件

　　的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任贴合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。

　　2、资格审查(12月14日)。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。

　　3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评(12月20日)。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时光一般不超过5分钟，主要介绍自我的工作经历、德才状况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。

　　(三)考察任免阶段：(20__年12月21日—12月29日)。

　　1、组织考察(12月21日)。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。

　　2、讨论决定(12月22日)。根据测试、民主推荐、民主测评和考察状况，结合干伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。

　　3、公示(12月23-25日)。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。

　　4、任职(12月29日)。公示结果不影响任职的，局领导班子群众确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。

　　五、中层干部的任期、待遇、任免

　　(一)中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20__年12月底止。

　　(二)中层干部的任免和待遇按县委办〔20__〕122号文件执行。

　　(三)有下列状况之一的，要予以免职或不予任职：

　　1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位职责目标的。

　　2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。

　　3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。

　　4、因身体原因不能坚持正常工作的。

　　5、其他原因需要调整的。

　　六、组织领导和纪律要求

　　成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，__同志任组长，__同志任副组长，__、__同志为成员。

　　实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的职责。

篇二：竞聘上岗工作方案

　　

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　　《竞聘上岗实施方案》

　　一、前言

　　为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化xx集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进xx集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合xx集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

　　为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，xx集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

　　二、方式与原则

　　方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗

　　（2）所有员工均可参与竞聘

　　（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则

　　（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原则（4）双向选择原则

　　三、竞聘职位1.竞聘岗位

　　第一部分集团总部（14）总裁助理

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　　营销企划部部长企划部经理市场部经理综合管理部部长行政后勤部经理企管部经理投资战略部经理

　　经营计划部经理人力资源部经理财务管理部经理会计控制部经理主管会计

　　信息技术部经理

　　第二部分物流事业部（3）运做管理部经理物流行政人事经理物流市场部经理

　　第三部分钢材事业部（4）业务副总兼储运部经理

　　行政人事副总兼行政人事经理财务部经理人事主管2.组织结构与岗位具体描述

　　内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

　　3.岗位工资

　　内容详见《各岗位工资一览表》。

　　四、竞聘范围

　　1.xx集团所有正式员工均有竞聘资格2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位3.原则上不允许越级竞聘

　　4.每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个

　　五、任职条件

　　任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。

　　岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

　　六、组织与评审

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　　本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组

　　和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。

　　具体内容详见《竞聘领导组织机构》

　　七、竞聘流程

　　1.竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开

　　竞聘动员会；公布竞聘方案2.竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加

　　竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批3.竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；

　　聘任工作

　　4.竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估

　　具体流程详见《岗位竞聘流程》。

　　八、时间安排

　　整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

　　九、人员安置方案

　　此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将

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　　另行安排。

　　十、考试内容、方式及评价标准

　　考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》

　　十一、其它

　　1.本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘

　　2.竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过3.未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。

　　4.经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。

　　5.若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。

　　第二篇：竞聘上岗实施方案全员一、目的意义

　　为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。

　　二、基本原则

　　1.因事设岗，精简高效的原则；

　　2.公开、平等、竞争、择优的原则；

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　　3.优胜劣汰，能上能下的原则；

　　4.个人意愿与公司发展需要相结合的原则；

　　三、对象范围

　　公司全体员工（公司高管的竞聘由董事会另行组织）

　　四、竞聘岗位及条件

　　公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定（见附件2-岗位竞聘一览表）

　　五、方法步骤

　　（一）方式方法

　　1、此次竞聘上岗采取“面试＋考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说（含考官提问），考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。

　　2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。竞聘演说评委由5人组成，其中第三方评委4人，公司评委1人。第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定，公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。

　　3、竞聘岗位按分数由高到低排列。对未能竞聘上岗的人员，公司给予一次调岗机会，如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位，可选择自动离职；落聘人员在新岗位工作一个月，经培训，考核仍不能胜任工作的，公司将予以解聘。

　　4、若2人以上竞聘同一岗位的，按分数由高到低聘用；若同一岗位竞聘者得分并列第一的，由竞聘领导小组集体研究确定上岗对

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　　象。

　　5、实行分层次竞聘岗位的方式进行，第一层次为高管岗位，第二层次为中层管理岗位，第三层次为普通岗位。员工基于自己的能力、实力，按照各岗位竞聘条件，可同时竞聘三个不同层次的岗位，但每个层次仅限报一个岗位（见附件2）与此相应，竞聘演说将至少分3场次进行。

　　（二）实施步骤

　　第一阶段：动员准备阶段，本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止

　　（9月10日至15日）。

　　具体工作任务是：

　　1、各部门、子公司分别召开会议传达公司关于全员竞聘上岗的有关决定和精神；

　　2、发放报名须知、竞聘岗位及条件、报名表；

　　3、竞聘人员递交报名表。

　　第二阶段。组织实施阶段，本阶段从组织面试至竞聘人员分数公示结束为止（9月20日至21日）。

　　具体工作任务是：

　　1、竞聘演说（含考官提问）

　　竞职演说内容应包括。自我介绍+本次竞聘岗位+个人竞聘此岗位的优势，竞聘上以后对此岗位的打算（每人演说时间控制在5分钟以内，须讲普通话）。

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　　考官提问。由主考官向竞聘人员提出1-2与竞聘岗位相关的问题。

　　2、平时考核评分

　　由公司根据员工进入公司以来的日常工作表现及月度绩效考核情况进行评分。

　　3、统计汇总并公示竞聘者得分。

　　第三阶段。后续总结阶段，本阶段至此次全员竞聘上岗工作总结完成为止（9月25日前）。

　　具体工作任务是：

　　1、竞聘上岗人员名单审定、公示；

　　2、任命中层管理人员；

　　3、对竞聘上岗工作进行总结；

　　4、做好落聘人员的相关工作；

　　5、对各部门整合调配后的人员进行岗前/在岗培训。

　　六、组织保障

　　为使此次竞聘上岗工作顺利进行，成立由董事长任组长的全员竞聘上岗工作领导小组，以加强组织领导与协调。

　　七、有关要求

　　1、全体员工尤其是管理层要以高度的责任心对待本次竞聘上岗工作，把思想与行动统一到公司的重大决策上来。

　　2、严格执行保密制度，参与决策竞聘上岗工作有关事项的高管及工作人员不得泄密。

　　3、树立正确的舆论导向，任何人不得造谣生事及出现负面言行；

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　　4、落聘人员如对竞聘结果有异议，应按程序进行申斥或办理离职手续，不得无礼取闹。

　　附件：各竞聘岗位一览表

　　报名须知

　　竞聘上岗报名表

　　第三篇：竞聘上岗实施方案竞聘上岗的实施方案

　　为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：

　　一、竞聘原则：

　　1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。

　　2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。

　　二、竞聘岗位（10名）：

　　电炉班长3名

　　精制班长1名原料班长1名锅炉班长1名电工班长1名

　　安全保卫班长1名

　　化验中心班长1名

　　维修班长1名

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　　三、竞聘人员名单（14名）：

　　四、竞聘方式：

　　竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。

　　竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。

　　2、《班长岗位竞聘评分说明》

　　3、《竞聘班长评分明细表》

　　二○一年三十月十九日

　　第四篇：竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：

　　一、充分认识竞聘上岗的重要意义

　　竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则

　　1、个人申请与公司考评相结合的原则；

　　2、公开、公平、择优的原则；

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　　3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

　　三、聘用岗位

　　（一）xx公司

　　1、职数x个。行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。

　　四、竞聘条件

　　（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

　　（二）部门职责要求：……

　　（三）任职条件

　　1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

　　2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

　　3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

　　五、竞聘、考评工作程序

　　1、x月x日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；

　　2、x月x日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；

　　3、x月x日—x日公示竞聘名单；

　　4、笔试。x月x日上午x时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）；

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　　笔试主要内容

　　（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发；

　　（2）提交竞聘报告，可提前准备（xx字以内），得分占50。

　　要求。论文与竞聘报告内容不得雷同。

　　5、公布笔试成绩；

　　6、面试。5月26日—27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的40%）；

　　面试内容：

　　（1）竞聘人员做竞聘报告；

　　（2）回答领导小组成员提出的问题（5个左右）

　　7、x月x日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）；

　　8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；

　　公示时间。x月x日—x月x日，x天。

　　9、x月x日，公布竞聘结果；

　　10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。

　　六、组织领导

　　成立竞聘考评领导小组，成员如下：

　　组长：xx

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　　成员：xx、xx、xx七、要求

　　1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位

　　第五篇：公开竞聘上岗实施方案注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。

　　关于[望湖城]项目公开xx年10月

　　为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：

　　一、竞聘原则

　　1、公平、公正、公开；

　　2、平等、竞争、择优；

　　3、按岗聘任、人岗匹配。

　　二、竞聘方式

　　1、员工申请与领导推荐相结合；

　　2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；

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　　3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

　　三、竞聘领导小组

　　由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

　　组长：xx宗

　　成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟

　　四、竞聘岗位：

　　1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）

　　2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）

　　3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员

　　随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

　　注：

　　为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

　　五、竞聘岗位职责

　　各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。

　　六、竞聘基本条件

　　1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

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　　2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

　　3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

　　4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

　　5、身体健康，品行端正，无不良记录。

　　6、客户服务中心副经理：从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；

　　7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；

　　8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；

　　9、工程助理。中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。

　　10、环境主管。中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。

　　七、竞聘范围：

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　　1、本次竞聘范围。公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。

　　2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；

　　3、最多可以同时竞聘两个岗位。

　　八、竞聘程序

　　1、公布岗位，宣传动员。

　　在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

　　2、公开报名。

　　采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。

　　3、资格审查。

　　按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。

　　4、民主测评与竞聘演讲。

　　由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。

　　测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领

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　　导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。

　　5、组织考察。

　　根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。

　　6、考核方式及时间

　　7、筛选确定。

　　根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。

　　8、其他。

　　对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

　　九、试岗与聘用和调整

　　1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；

　　2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。

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　　3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。

　　4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。

　　十、时间安排

　　十一、有关要求

　　1、要提高认识，积极参与。

　　2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

　　3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

　　4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。

　　备注。本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。

　　注。热烈欢迎有意向者前来竞聘。

　　安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表

　　内容仅供参考

篇三：竞聘上岗工作方案

　　

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　　竞聘上岗方案5篇

　　竞聘上岗方案（一）：

　　各事业单位：

　　根据xx市xx办公室《关于印发的通知》、xx市xx区xx办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇xx会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：

　　一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想

　　事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和xx批准的原则。

　　二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构

　　成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作xx，组长由xx书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、xx副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张xx、吴传彬、申国勇为成员。

　　三、事业单位人员竞聘的范围

　　(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。

　　(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

　　(三)事业单位有下列情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：

　　1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。

　　四、事业单位人员岗位任职条件

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　　(一)基本条件：

　　1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。5、年度考核结果为合格及以上等次。6、竞聘管理人员应具有必须管理本事，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事，须获得技术岗位等级证书。

　　(二)贴合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：

　　1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受xxx特殊津贴人员;4、XX省学术和技术带头人;5、XX省有突出贡献的中青年专家;6、XX省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市xx授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。

　　(三)具备基本任职条件，在岗位有空缺情景下，贴合下列条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位：

　　1、XX省专业技术带头人后备人选;2、XX省优秀专业技术人;3、xx市学术和技术带头人;4、xx区科技提高一等奖;5、xx区委、区xx记三等功人。

　　(四)有下列情景的，暂不参加竞聘上岗：

　　1、在党纪、政纪处分期内或正在理解立案审查或停职审查尚未做出结论的人员。2、年度考核结果为不确定等次及以上的人员。3、当年因病、事假累计超过半年的人员。4、其他不贴合竞聘上岗有关规定的人员。

　　五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序

　　1、岗位设置数

　　根据区人事局的有关要求，经镇xx研究决定，这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为：专业技术岗位副高级七级一个，暂设于农业服务中心，所有事业单位人员都能够参与竞聘。农业服务中心岗位12个，专业技术岗位11个，其中八、九、十级岗位各1个、十一级岗位3个、十二级岗位4个，管理2文学生活多姿多彩

　　岗位九级1个;社会事业服务中心专业技术岗位4个，其中八级岗位1个，十一级岗位2个，十二级岗位1个;人口和计划生育服务站专业技术岗位3个，其中十、十一、十二级岗位各1个;村建环卫中心专业技术岗位3个，其中九、十一、十二级岗位各1个。已聘任为中级专业技术职称的人员未聘任为八、九级岗位的在十级岗位任职。

　　2、程序和办法

　　(1)公布竞聘方案。公布竞聘方案，明确竞聘的岗位名称、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法等。

　　(2)资格审查。竞聘上岗xx应对各类人员的专业技术资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情景进行核查，审查经过后进行公示。

　　(3)按照竞聘上岗办法和竞聘上岗的程序开展竞聘。

　　(4)确定拟聘人员。根据竞聘情景和民主测评结果，结合工作需要，由竞聘上岗xx团体研究确定拟聘人员。(5)公示结果。拟聘人员名单及拟聘岗位张榜公示5个工作日，理解群众监督。对于举报拟聘人员的问题，经核查属实的，由单位领导班子团体研究取消其拟聘资格。(6)按规定程序报送xx区人事局登记备案。(7)订立聘用合同，办理聘用手续。3、竞聘办法

　　(1)首次竞聘专业技术人员对照此刻执行的工资类别和现聘职务，对应明确相应等级的岗位。

　　(2)贴合直接聘用条件者，直接聘用到本人现任统计专业技术职务中的最高层次岗位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情景下，贴合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的最高等级高位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情景下，贴合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的相应等级岗位。

　　(3)若没有贴合优先聘用条件者，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用。参加民主测评的人数不得少于本单位应参加测评总人数的80%，采取无记名投票方式，测评资料包括现实表现、廉洁奉公、吃苦耐劳、职责感、业绩等。

　　(4)若所有条件都相同，在指标有限的情景下，按照工龄长短排列。

　　(5)若工龄相同的情景下，按业绩排列。

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　　六、几点要求

　　1、全体干部职工要充分认识农村综合改革的重要性和必要性，统一思想，增强使命感和职责感，进取配合，服从安排，确保竞聘工作顺利开展。

　　2、竞聘工作在乡镇xx的统一领导下实施。

　　3、全体干部职工要做到不搞小团体，不做小动作，力求竞聘工作公平、公正。同时，竞聘期间要坚守原工作岗位，正常开展工作，确保各项工作连续不断。

　　竞聘上岗方案（二）：

　　一、目的为充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

　　二、竞岗方式与范围

　　方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。

　　范围：公司全体正式人员及管理层。

　　三、组织结构及管理人员设置

　　（一）公司

　　1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

　　2.职责及人员设置

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　　①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

　　②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

　　③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

　　（二）管理处

　　1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）

　　2.人员设置：

　　本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

　　分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.

　　副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

　　四、利润与风险

　　1.年底上交总收入的15%。

　　2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：

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　　①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

　　②公司奖金的分配

　　公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

　　3.风险

　　管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，三金只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

　　五、岗位竞聘条件

　　（一）竞岗坚持的原则

　　1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

　　2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

　　3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

　　4.坚持民主集中制和依法办事原则。

　　（二）竞岗的基本条件

　　1.思想品德优良，热爱物业管理工作。

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　　2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理本事和实践经验。

　　3.工作认真负责，业绩突出。

　　4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。

　　六、竞争上岗的程序与方法

　　（一）各岗位聘用原则

　　1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

　　2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处20xx年元月份至今所产生的债权及债务，经过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

　　3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。

　　4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

　　在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[莲山课~件]

　　（二）实施步骤

　　1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、进取参加。

　　2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

　　3.公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争文学生活多姿多彩

　　该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。

　　报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。

　　报名时间：20xx年2月日2月日

　　4.资格审查：竞争上岗工作xx按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

　　（三）竞争上岗

　　1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才情景、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。

　　2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情景做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。

　　3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

　　（四）聘任

　　根据测评成绩等综合得分确定人选，经过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。

　　（五）聘用期限：一年

　　竞聘上岗方案（三）：

　　为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特制定本方案。

　　一、基本遵循

　　本次专业技术岗位聘用工作严格遵循《关于印发《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发《甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法》等五个事业单位岗文学生活多姿多彩

　　位设置管理配套文件的通知》（甘人发〔20xx〕28号）相关规定。始终坚持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，注重实绩、群众公认，按岗竞聘、人岗相宜，量化考核和定性评价相结合的原则。

　　二、实施范围

　　全校在编专业技术人员

　　三、岗位任职条件

　　竞聘人员必须坚持xx姓党、xx教师姓党的原则，具有良好的品行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：

　　（一）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格；

　　（二）年度考核均在合格以上；

　　（三）实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书；

　　（四）竞聘专业技术内部高等级岗位，还必须具备相应岗位业绩条件。具体按照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》执行。

　　四、竞聘程序

　　（一）公布岗位

　　专业技术岗位分13个等级，包括高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不一样等级岗位。

　　高级岗位分7个等级，由高到低依次为一至七级。其中正高级岗位依次为一至四级，副高级岗位依次为五至七级。

　　中级岗位分3个等级，由高到低依次为八至十级。

　　初级岗位分3个等级，由高到低依次为十一级至十三级。

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　　具体设置及数量如下：

　　（二）个人申报

　　1.申报本层级内部高等级岗位者（专业技术二、三、五、六、八、九、十一级），须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署意见后，按规定时限报组织人事处审核。

　　2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级按照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。

　　3.具备正高资格，但综合考核得分排行靠后，可能聘用不到正高岗位的专业技术人员，能够申报副高层级的高等级岗位（五、六级岗位），未申报者，聘用到七级岗位（《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排行》）。

　　（三）资格审核

　　根据《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》的规定，对申报人员岗位任职资格条件及申报材料进行审核，审核经过人员名单在全校范围内进行公示。

　　（四）综合考核。考核原则上按照《中共甘肃省委xx事业部门首次岗位设置管理专业技术人员综合考核办法》（校发〔20xx〕27号）执行。综合考核主要以上一个聘期3年内的累计综合考核得分为依据，聘期不满3年的按实际聘任年限内取得业绩为准。分专业技术层级岗位和内部高等级岗位按照综合考核成绩从高到低进行排序，并在全校公示。

　　（五）确定聘用人选。按照综合考核成绩从高到低的顺序，依次提出各等级岗位拟聘人选，提交校事业部门三类人员竞聘上岗工作xx审议。综合考核成绩相同按排行顺序无法确定拟聘人选时，由xx以无记名投票的方式确定人选。审议经过后报校委会研究决定。

　　（六）公示。将校委会研究确定的专业技术岗位聘用人员名单在全校范围内予以公示。

　　（七）聘用及岗位认定。与聘用人员签订聘用合同，并将聘用人员名单及有关表册材料上报省委组织部进行岗位等级认定备案后，按照有关程序兑现岗位工资。聘期内退休人员，聘用合同随本人退休自行1文学生活多姿多彩

　　终止。

　　五、时间安排

　　专业技术人员竞聘上岗各环节具体时间详见《中共甘肃省委xx20xx年专业技术人员竞聘上岗工作日程安排》。

　　六、组织领导

　　专业技术人员竞聘上岗工作在校委领导下，由校事业部门三类人员竞聘上岗工作xx组织实施。各相关部门要高度重视，密切配合，做到工作不乱、思想不散，确保竞聘上岗工作和日常教学科研智库工作两不误、两促进。

　　竞聘上岗方案（四）：

　　一、指导思想和原则

　　本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作进取性、主动性和创造性。

　　二、程序及时间安排

　　1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。

　　2.报名与资格审查。竞争上岗工作xx按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。

　　3.召开竞争上岗演讲大会。经过资格审查的干部进行公开演讲（演讲时间在10分钟以内），演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交人事科备案。

　　4.民主测评。公开演讲后，进行民主测评。

　　5.确定考察人选。由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局党组确定考察人选，发布考察预告。

　　11文学生活多姿多彩

　　6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。

　　7.进行公示。根据民主测评和考察情景，经党组研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期为七天。

　　8.总结汇报。对干部竞争上岗情景进行总结，并上报白城市人力资源和社会保障局审批。

　　三、竞争上岗职位及资格条件

　　本次竞争上岗的职位是xx办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。

　　参加竞争的基本条件是：

　　1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。

　　2.组织领导本事和管理本事强，实际工作经验较丰富，工作实绩突出。

　　3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。

　　岗位条件要求是：

　　竞争xx办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职务三年以上；

　　竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上；

　　四、报名时间

　　XX年12月16日到12月17日午时三点到人事科报名。

　　12文学生活多姿多彩

　　竞聘上岗方案（五）：

　　为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局xx研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政本事建设，参照《干部任用条例》和《xxx市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力构成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务供给更好的组织保证。

　　二、竞争岗位、任职条件及报名范围

　　(一)竞争岗位

　　1、市国土资源监察支队副支队长1职;

　　2、市征地拆迁办公室副主任2职;

　　3、市国土资源交易登记中心副主任2职;

　　4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。

　　(二)任职条件

　　1、基本条件

　　(1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

　　(2)有强烈的事业心和政治职责感，具备任职所需的领导本事、工作经验和业务知识水平。

　　(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。

　　13文学生活多姿多彩

　　(4)工作进取勤奋，实绩明显。

　　(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

　　2、资格条件

　　(1)具有5年以上工龄;

　　(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;

　　(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;

　　(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日);

　　(5)身体健康，贴合任职回避规定。

　　(三)报名范围

　　局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局贴合任职条件的干部。

　　三、方法程序

　　(一)制定并公布实施方案

　　实施方案经xx讨论确定后，经过必须的形式将主要资料予以公布。

　　(二)报名与资格审查

　　1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

　　2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。

　　14文学生活多姿多彩

　　(三)组织面试

　　1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内自由发挥的形式进行面试。

　　2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等7-9人组成。

　　3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。

　　(四)民主测评

　　1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评;市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评;分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少(30人以下)的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。

　　2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的A、B表两种，根据报名人员身份设置权重比例(如报名人员是事业单位的，则所在事业单位人员的民主测评权重占60%，机关人员的民主测评权重为40%;如报名人员是分局机关的，则分局机关人员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位人员的民主测评权重占40%。)。

　　3、民主测评分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)，并实行量化计分。

　　4、将民主测评结果通知本人。

　　面试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。

　　(五)民主推荐

　　民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将贴合资格条件并报名的人员的基本情景供给给参加测评和推荐的人员。

　　(六)确定考察对象

　　由局xx根据面试、民主测评和民主推荐结果等情景，经过综合遴选的方式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。

　　15文学生活多姿多彩

　　(七)组织考察

　　坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情景，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并构成书面考察材料。

　　(八)决定拟任人选

　　由局xx根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察情景，团体讨论决定拟任人选。

　　(九)、直接选拔

　　因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有适宜人选的，经局xx研究决定，能够按照《干部任用条例》规定，经过民主推荐、民主测评、组织考察、xx团体讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任(聘)用人选。

　　(十)公示和任职

　　xx讨论决定的拟任人选在必须范围公示7天，无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续;事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。

　　五、时间安排

　　xx市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4月底前完成。

　　六、组织领导

　　xx市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局xx领导下进行。为加强领导，成立考察组工作xx，由柴利能同志任xx组长，李承戍同志任xx副组长，局xx其他成员为xx成员;同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县(市)国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。

　　七、纪律要求

　　16文学生活多姿多彩

　　为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：

　　(一)坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案;

　　(二)严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和xx讨论情景;

　　(三)面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象;

　　(四)竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。

　　对竞争上岗中的违纪行为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。

　　17

篇四：竞聘上岗工作方案

　　

　　竞争上岗实施方案

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　　为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。

　　竞争上岗实施方案

　　篇1一、指导思想和工作宗旨

　　以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

　　二、岗位设置

　　1、总经理由董事会任命直接产生。

　　2、书记由支部选举党委任命。

　　3、竞聘岗位：（待定）

　　根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。

　　4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

　　三、竞争上岗的基本条件和资格

　　1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联

　　系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

　　2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

　　3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

　　4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

　　5、身体健康，能坚持正常工作。

　　6、符合公司章程的有关规定。

　　7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

　　四、竞争上岗的程序、方法

　　1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　　2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

　　3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

　　4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。

　　5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

　　6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

　　7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

　　8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

　　9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

　　试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇（只发放基本工资），留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

　　对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。

　　六、组织领导

　　竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

　　1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

　　2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

　　实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

　　竞争上岗实施方案

　　篇2根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司（以下简称：公司）

　　发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：

　　一、竞聘上岗工作指导思想及原则

　　指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。

　　在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。

　　二、竞聘上岗工作的组织机构

　　为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。竞聘上岗工作领导小组组成为：

　　组长：王援生

　　副组长：叶xxx竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。

　　组成为：

　　主任：安岩（兼）

　　副主任：李晶

　　成员：李海生、陈顺学、战旗

　　三、竞聘上岗的范围

　　此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门（除运行维护部外）的主管和专责岗位。

　　各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。

　　四、竞聘上岗工作主要程序

　　1.信息公布

　　时间：20xx年10月20日前

　　2.报名及资格审查

　　报名时间：20xx年10月20日至10月25日

　　报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）

　　报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。

　　报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTx（腾讯通网络）下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室（报名表可报电子版）。

　　资格审查：竞聘上岗工作办公室对所有报名人员进行初步资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件和所申报岗位的任职资格要求。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。

　　3.竞聘上岗考试方式

　　竞聘上岗的最终得分由笔试成绩、面试答辩成绩、工作业绩测评三部分内容按照3:3:4的加权之和构成。

　　（1）笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。竞聘岗位所属分管领导负责组织相关部门负责人进行竞聘岗位笔试的题目编制和阅卷工作。

　　（2）面试答辩主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。竞聘者在10分钟以内，简明扼要地阐述自身优势和工作设想，之后进行提问答辩。参加面试答辩的评分者为：公司领导班子和相关部门负责人。

　　（3）工作业绩测评是对竞聘者原从事岗位工作表现和成绩的综合评价，由竞聘上岗工作办公室组织竞聘者的原分管领导、原部门负责人和原部门一定比例员工填写测评表，按3:4:3加权之和构成。

　　4.竞聘上岗录取方式

　　总分在70分及以上者才具备上岗聘用条件。对于竞聘同一岗位且总分在70分及以上的竞聘者，按照得分排名顺序选取2至3名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须总分达到70分；若某

　　一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，根据实际情况，由竞聘上岗工作领导小组研究是否重新组织竞聘。

　　竞聘者通过组织考察和公示后，由公司党政联席会研究决定任命，并在人力资源部办理相关手续后方能正式上岗。

　　五、有关问题的说明

　　1.在竞聘上岗程序操作过程中，竞聘上岗工作领导小组可以根据竞聘者以往的工作业绩、岗位任职条件特点等相关情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与竞聘上岗工作办公室沟通和反馈。

　　2.若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺。

　　3.若只有一人符合任职条件应聘的岗位，竞聘上岗工作领导小组可以根据实际情况决定是否采取笔试、面试答辩、工作业绩测评三个环节进行综合考评。

　　4.进行竞聘上岗工作期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到岗并办理完交接手续后方可离岗。

　　5.竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。

　　6.被录用上岗人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。

　　7.竞聘中层管理岗位的人员需按相关干部任用组织程序审查和公示，并经公司党政联席会研究决定后，下发任命文件。主管、专责等上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由人资部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。

　　六、争议仲裁

　　对于竞聘上岗过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘上岗工作

　　办公室提出仲裁申请，竞聘上岗工作办公室组织相关人员在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，汇报竞聘上岗工作领导小组后，做出最终处理意见。

　　七、本方案解释权在竞聘上岗工作领导小组

　　竞争上岗实施方案

　　篇3为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：

　　一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

　　二、基本原则

　　1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

　　2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

　　3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

　　4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

　　5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

　　6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

　　三、实施范围和条件

　　（一）竞争上岗范围

　　公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

　　（二）竞争上岗应具备的基本条件

　　1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

　　2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

　　3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。

　　4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

　　5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。

　　6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。

　　（三）竞争上岗的组织与实施

　　竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。

　　（四）竞争上岗的方式

　　对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：

　　（1）各项成绩权重比例

　　答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）

　　（2）竞聘结果计算

　　a、按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。

　　b、若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。

　　（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容

　　①答辩（口试，100分）

　　答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己

　　竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算。

　　②基础技能测试（100分）

　　主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。

　　③综合素质测评（100分）

　　综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。

　　上岗的基本条件：参照上述内容。

　　德能勤绩：

　　a、“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。

　　b、“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。

　　c、“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。

　　d、“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。

　　竞争上岗实施方案

　　篇4为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：

　　一、管理责任：

　　（一）、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。

　　（二）、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡

　　廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。

　　（三）、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：

　　1、公款公物用于私人开支或使用。

　　2、公款逾期不还。

　　3、私分公款公物。

　　4、公款私存或设立小金库，牟取私利。

　　5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。

　　6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。

　　（四）、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：

　　1、违反公司《公司章程》。

　　2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

　　3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。

　　4、歪曲事实，推卸和逃避责任。

　　5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。

　　（五）、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为：

　　1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

　　2、打击报复举报人，控告人。

　　二、责任目标

　　（一）、分管所属部门没有违法违规的现象。

　　（二）、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。

　　（三）、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。

　　三、奖罚办法

　　（一）、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。

　　（二）、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。

　　（三）、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。

　　（四）、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。

　　（五）、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。

　　（六）、构成犯罪的，移送司法机关处理。

　　四、附则：

　　（一）、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。

　　（二）、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。

　　（三）、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

　　竞争上岗实施方案

　　篇5为科学合理选拔任用干部，加强机关干部队伍自身建设，按照上级的有关政策和要求，结合我局实际，经局班子会研究通过，特制订本方案。

　　一、指导思想和基本原则

　　1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。

　　2、坚持民主集中制原则。

　　3、坚持群众路线的原则。干部竞争上岗工作必须坚持走群众路线，让广大干部职工全程参与和监督。

　　4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。在坚持公开、公正、公平的基础上，既要注重干部的政治思想表现，又要重视干部的事业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。

　　二、竞争上岗的职位

　　本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名，植保站副站长1名。

　　三、竞争上岗的资格与条件

　　1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。

　　2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派，团结同志。

　　3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。

　　4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。对年度考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。

　　5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄在45周岁以下。

　　6、身体健康，能坚持正常工作。

　　四、程序与步骤

　　1、成立机构。成立xx县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织竞争上岗的各项具体工作。考评小组由曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组成，曹庐山同志任考评领导小组组长。

　　2、动员部署。从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。

　　3、公布职位。元月将本局实行竞争上岗的职位张榜公布。

　　4、公开报名。从元月日开始报名，报名截止时间为元月日下午6点。由本人填写报名表，交局考评小组潘建国同志处，每人只限参加一个岗位的竞争。

　　5、资格审查。竞岗工作领导小组根据竞争上岗的资格条件对报名对象逐个进行资格审查，确定竞争上岗候选人。

　　6、民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位和姓氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍自己的基本情况、任职优势及任职后的打算，个人演讲时间不超过15分钟。演讲完毕,全体干职工民主测评打分,满分为100分,按有效票数去掉一个最高分和一个最低分，取平

　　均分为竞岗者的民主测评得分，并当场公布测评结果。

　　7、组织评定。召开局班子会（局党政班子成员参加），班子成员根据平时掌握的情况分别为各位竞岗者打分，满分为100分，取其平均分为竞岗者的组织评定得分。加上原来的民主测评得分，为竞岗者的最后得分，满分为200分。

　　8、任前公示。局竞争上岗工作领导小组根据竞岗者的最后得分，研究确定各职位的拟任人选，并张榜公示，时间为7天。

　　9、决定人选。根据公示结果，局班子会最后研究决定岗位人选，并按干部管理权限将有关职位人选报县委组织部办理任职备案手续。

　　竞争上岗实施方案

　　篇6处属各科室、公园（广场）：

　　为了深化事业单位干部人事制度改革，引入激励竞争机制，建设一支高素质的职工队伍，根据德办发[]10号、德建函[]60号等相关文件的要求，拟采取竞争上岗方式公开竞聘空缺职位，特制定以下实施方案：

　　一、空缺岗位及职数

　　按照德市人发（[]68号）《关于同意使用空缺岗位的批复》，同意我处使用七级一般管理岗位8个、八级一般管理岗位5个、九级一般管理岗位10个及二级工勤技能岗位2个。

　　二、基本条件

　　1、具有履行职务所需要的政策理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。

　　2、热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感，具有服务社会的精神。

　　3、清正廉洁、作风正派，依法办事，恪守职业道德。

　　4、身体健康，能坚持聘用岗位的正常工作。

　　三、竞聘范围、对象

　　全处事业在编在职人员（近3年内有一次以上年终考核不合格者除外）

　　四、竞聘资格

　　1、熟悉行业政策、法规，具有较强业务能力和综合协调能力。

　　2、七级、八级、九级职员岗位，须分别在下一级职员岗位上任职满3年以上。

　　3、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级工勤技能岗位工作满5年，并通过技师技术等级考评。

　　4、转岗竞聘必须具备以下条件：

　　①、转岗人员须具备大专以上学历，在本单位工作满三年及以上，身体健康，具有应聘岗位要求的专业知识和工作能力。

　　②、九级职员、专业技术助理级和高级工岗位的人员可以相互转岗竞聘，任职满五年以上可以转岗竞聘上一等级岗位。

　　五、竞聘程序：

　　1、本人提出书面申请。

　　2、领导小组组织对竞聘人员的资格、条件进行初审。

　　3、召开职工大会宣读相关政策，进行民主测评(主要对竞聘人员的德、能、勤、绩、廉测评)，并当场宣布测评结果。

　　4、民主测评满意度达60%以上的人员方可确定为拟聘人选。

　　5、对民主测评满意度达60%以上的竞聘人员进行基本条件评分。

　　6、领导小组按总分从高到低集体讨论、择优聘任并公示拟聘人选名单。

　　7、公示期满后。将拟聘人员上报审批后签订聘用合同并完善备案手续。

　　六、计分办法：

　　本次竞聘上岗实行计分竞争法，即以申请人学历、工龄、任职年限、评先评优及民主测评情况为计分要素，得分高者先被确定为考察对象。具体计分办法如下：

　　1、学历（以国家教委承认学历为准）：大学（本科）3分、大专2分、中专（高中）1分。

　　2、工龄：每工作一年计0.5分。

　　3、职员在本岗位任职一年计0.5分。

　　4、近三年（-）连续考核优秀的加2分。

　　5、职员连续3年年度考核被确定为优秀等次的，具有破格应聘上一级职务的资格；近三年内（-）在本岗位任职期间荣获本单位先进的一次计1分；局（县）级先进的一次计2分；市级先进的一次计3分。以上各先进按最高奖励计分分值计1次，不累计重复加分。

　　注：本人提供学历、荣誉证书原件。

　　七、优先条件（民主测评满意度达60%以上）

　　1、离退休年龄不足3年的优先聘任。

　　2、在同等条件（计分相同）下本单位中干优先聘任。

　　3、在同等条件（计分相同）下年龄大的优先聘任。

　　注：以上优先按排序进行

　　八、纪律要求

　　1、处属各科室、各部门要对本次竞聘上岗工作引起高度重视，认真组织本科室、单位工作人员加强学习，做好宣传动员工作。

　　2、对于在聘用工作中出现的问题、意见和建议，要按组织原则以正确的方式逐级反映。对竞聘中出现的违纪行为，要进行严肃处理。局纪委和局政工科按照有关规定对此次竞聘工作进行监督。

　　九、时间安排

　　请各科室（部门）认真组织学习后，于1月10日前将申请表交处办公室万利梅处。资格审查时间为xx年1月11日。

　　竞争上岗实施方案

　　篇7为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。

　　一、指导思想

　　为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动

　　薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。

　　二、基本原则

　　1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

　　2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

　　3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

　　4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；

　　5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

　　6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

　　7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；

　　8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

　　三、竞争范围及编制定员

　　此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。

　　1、卷材车间共22人

　　其中：压延机操作工8人

　　开炼机操作工2人

　　投料工2人

　　辅助人员3人

　　2、涂料车间操作工2人

　　3、施工队施工员5人

　　四、竞岗的方法步骤

　　1、准备阶段

　　为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。

　　2、宣传发动阶段

　　充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认

　　识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。

　　3、培训阶段

　　按照“培训——考核——上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。

　　4、报名阶段

　　按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。

　　各岗位报名资格设定如下：

　　A、卷材车间

　　1、压延机操作工报名条件

　　（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。

　　（2）能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。

　　（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。

　　（4）熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。

　　2、开炼机操作工报名条件

　　（1）具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。

　　（2）能从事重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。

　　（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。

　　（4）熟悉本车间生产工序及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。

　　3、配料工报名条件

　　（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。

　　（2）能从事重要的工作或保密性较强的工作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富经验。

　　（2）熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有关的其它专业知识。

　　（4）熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。

　　B、施工队

　　施工队报名条件：

　　（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。

　　（2）具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制施工工艺。

　　（3）具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的困难和问题。

　　（4）能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。

　　（5）具有一定的驻外及旅行知识，能经常离家出行。

　　五、考核阶段

　　企业（公司）竞争上岗实施方案提要：此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等

　　的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（满分100分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）和平时成绩（5分）三项。具体考核按照岗位先高后低的.次序进行，并按竞岗人员得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗位的竞争，具体考核时间另行安排。

　　考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。

　　职工竞争上岗后，将定期进行考核（考核期限暂定为一年一次）。不合格者，自动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。

　　竞争上岗实施方案

　　篇8为进一步贯彻落实县委十一届二次党代会精神，不断深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，坚持重实干、看实绩，重发展、论英雄，重品行、凭公认的用人导向。根据上级有关规定，结合江苏省高淳高级中学干部队伍实际，经县委研究，决定采取竞争上岗方式，在江苏省高淳高级中学内部选拔副校长人选。现公布简章如下：

　　一、竞争上岗的职位数

　　江苏省高淳高级中学副校长2名。

　　二、报名条件和任职资格

　　1、符合《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定的任职基本条件；

　　2、现任江苏省高淳高级中学中层正职，或现任江苏省高淳高级中学中层副职满3年（2009年7月30日前任职）；

　　3、年龄在45周岁左右及以下（1965年1月1日后出生）。如具

　　有中学高级以上职称，年龄可放宽至50周岁以下；

　　4、具有大学本科及以上学历；

　　5、2009年以来年度考核均为合格以上等次，没有受过党、政纪处分；

　　6、熟悉党和国家关于教育工作的方针政策、法律法规，具有一定的政策理论水平和较强的组织协调能力，具有高中教育教学管理经历，业务能力较强；

　　7、身体健康。

　　三、竞争上岗的基本程序和方法

　　1、公布简章。采取适当方式，在江苏省高淳高级中学内部，公布竞争上岗的职位、报名资格条件以及选拔的程序、办法，广泛动员，营造氛围。

　　2、公开报名。采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法报名。报名人员填写登记表，并提交身份证、学历证书、任职资格证明材料的原件、复印件等。

　　3、资格审查。县委组织部依据竞争上岗职位任职条件，对报名人员提供的材料进行审查，确定报名资格合格人员。竞争上岗职数与资格审查合格人数的比例一般为1：4及以上，如经资格审查合格人数低于该比例，则按比例相应核减职位数。

　　4、民主推荐。召开江苏省高淳高级中学民主推荐会议，对通过资格审查合格人选进行定额民主推荐。根据民主推荐得票多少，取民主推荐得票前6名人选进入面试。

　　5、面试。采取结构化面试的方式，测试选拔对象的基本素质、专业素养和个性潜能等。根据面试、民主推荐综合得分情况，取综合成绩前4名人选进入组织考察。

　　6、组织考察。对进入考察人选进行组织考察，在综合考核的基础上，提出拟任人选建议名单。

　　7、讨论决定。县委常委会研究决定拟任人选。

　　8、任职公示。对拟任用人选通过适当方式进行公示，公示时间7天。

　　9、正式决定任用。公示结果不影响任职的，对决定任用的人选，按照有关规定办理相关任职手续。竞争上岗人选试用期一年。

　　四、报名手续和办法

　　报名者持报名表、本人身份证、毕业证书、任职证明材料原件和复印件（任职证明材料复印件须加盖单位公章）及近期2寸免冠彩照2张（报名表和照片同时报电子版）到指定地点报名。

　　报名时间：20xx年7月25日至26日，上午8：30—11：30，下午2：30—5：30。

　　报名地点：县委组织部412室（县级机关大楼4楼）。

　　联系电话：

　　为加强对竞争上岗工作的监督，公布监督举报电话如下：

　　县纪委（监察局）：

　　县委组织部：

　　本简章未尽事宜由县委组织部负责解释。

　　竞争上岗实施方案

　　篇9为全面推进公司干部任用制度改革，引进竞争机制，提高干部队伍的素质，充分调动和发挥公司全体员工的积极性、主动性和创造性，促进公司经纪业务的改革和发展，经公司党委会研究，决定对公司营业部总经理实行竞争上岗。

　　一、基本原则

　　竞争上岗遵循以下原则：

　　1、党管干部的原则；

　　2、德才兼备、任人唯贤的原则；

　　3、群众公认、注重实绩的原则；

　　4、公开、平等、竞争、择优的原则；

　　5、顾全大局、服从组织的原则；

　　6、严格按程序办事的原则；

　　7、业务测评与民主测评相结合的原则；

　　8、同等条件下，任现职人员优先，有基层工作经历的人员优先的原则。

　　二、组织领导

　　公司成立营业部总经理竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织领导和政策制定、解释工作。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　下设营业部总经理竞争上岗办公室，负责竞争上岗的有关具体工作。

　　主任：

　　副主任：

　　成员：

　　营业部总经理竞争上岗办公室设在公司党委组织部。

　　三、报名条件

　　（一）符合下列各项条件的公司员工，均可报名：

　　1、现任公司职能部门、营业部总经理助理及以上职务人员或20xx年7月底前担任或享受上述待遇的人员；公司功勋员工；近三年曾两次被评为公司优秀员工的人员。

　　2、取得证券业从业资格；

　　3、从事证券工作3年以上，或者金融、法律、会计工作5年以上，或者经济工作10年以上；

　　4、具有大学专科及以上学历；

　　5、诚实守信，具有良好的职业道德，最近5年内无不良行为记录；

　　6、熟悉与证券营业部经营管理有关的法律知识，具备履行证券营业部高管人员职责所必需的经营管理能力和组织协调能力；

　　7、中国证监会规定的其他条件。

　　（二）在营业部或相近部门工作过2年及以上，担任同级职务2年以上的公司外部人员，符合第（一）条2-7款条件的，经过竞争上岗办公室审查批准可以参加竞聘。

　　（三）具有《公司法》、《证券法》及《证券经营机构高级管理人员任职资格管理暂行办法》所列不适宜担任证券公司营业部高级管

　　理人员行为的人员，或者证券及其他金融监管部门认为不适宜担任营业部高级管理人员的人员，则不能报名竞聘。

　　四、竞聘岗位及相应工作职责

　　公司所属营业部总经理。

　　主要工作职责为：

　　1.全面负责营业部经营管理工作；

　　2.根据公司下达的经营计划，负责制定营业部的经营计划实施方案，完成公司下达的各项业务指标；

　　3.负责地区市场的客户开发、营销推广和维护，地区市场销售渠道的建立和管理；

　　4.负责策划、组织营业部市场营销活动的开展；

　　5.负责营业部的队伍建设工作，组织员工的聘用、管理和考核。重点做好营

　　业部理财顾问的招聘、管理、考核和培训等相关工作；

　　6.负责营业部的成本控制工作，审批营业部费用支出；

　　7.负责营业部内部的文化建设和外部公共关系的维护；

　　8.定期及时地做好营业部工作情况的总结和计划，积极向公司反馈当地市场信息，为公司和营业部的制度建设、业务发展提供建议；

　　9.负责审批本营业部内部往来资金的调度；

　　10.负责处理各种重大纠纷，处理意见经公司经纪业务部批准后执行；

　　11.主持员工政治思想工作，负责新业务的学习、调研和推广；

　　12.组织相关投诉的调查处理；

　　13.督促、检查与落实、协调所布置的工作任务，并就相关制度提出改进建议。

　　五、时间安排

　　10月18日至11月1日。

　　六、实施步骤

　　（一）宣传发动（10月18-19日）

　　公布竞争上岗实施方案，各部门向全体员工传达贯彻，宣传竞争

　　上岗的目的、意义，提高认识，营造竞争氛围，发动员工积极参与。

　　（二）公开报名（10月18-19日）

　　符合报名条件的人员向公司竞争上岗办公室报名，提交《xx证券有限责任公司中层干部竞争上岗报名表》，亲笔签名后，在规定时间内以递交或传真形式提交竞争上岗办公室，同时发送电子邮件给组织部。每人限报一个营业部，可跨部门报名。

　　（三）资格审查（10月20日）

　　竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，确定符合范围和条件的竞聘人员。对有争议的人员，竞争上岗办公室采用无记名投票方式表决，同意票超过竞争上岗办公室总人数的一半方为通过。

　　（四）公布竞聘人员名单及报名表（10月21日）

　　公司在内外网上公布符合报名条件的竞聘人员名单及其报名表，接受群众的监督。

　　（五）业务测评（10月22日）

　　公司将分别在xx、xx、xx、xx设考场，对竞聘人员进行法律法规知识和营业部经营管理技能方面的业务测评（笔试）。其中，证券业相关法律法规知识40分，营业部经营管理的常识性、操作性、经验性问题60分。业务测评时间为3小时（具体要求与规定另文通知）。

　　专业考试成绩满分100分，占总成绩的50。

　　（六）民主测评（10月22-23日）

　　成立公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组，对竞聘人员的工作经历及特长优势、主要工作业绩及获奖状况、主要工作思路（包含业务拓展、客户服务、团队建设、风险控制等）进行评分。其中，工作经历及特长优势25分，主要工作业绩及获奖状况35分，主要工作思路40分，满分100分。公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组评分所占权重分别为：40、25、35。

　　民主测评满分100分，占总成绩的50％。

　　外单位参与竞聘的人员，由于营业部、职能部门主要负责人对其不甚了解，为了吸引人才，其营业部主要负责人、职能部门主要负责

　　人测评组评分分别由经纪业务总部、党委组织部进行。

　　（七）确定考察对象（10月25日）

　　纪委成立监督小组，负责汇总专业考试、民主测评的成绩。竞争上岗办公室按照从高至低的原则，确定前30名进入考察范围，并在公司内网上进行公示。

　　（八）联合考察（10月26-27日）

　　党委组织部、党群工作部、经纪业务总部等组成联合考察小组，根据需要通过多种形式对竞聘人员的现实表现进行综合考察，形成考察报告。

　　经纪业务总部提出各营业部主要负责人建议人选报党委组织部，由党委组织部提交公司党委讨论。

　　（九）党委确定人选（10月28日）

　　公司召开党委会议，按任职要求，根据专业考试和民主测评的成绩，结合联合考察组的考察报告和经纪业务总部、组织部提名人选的情况，确定各营业部总经理人选。若暂不适合做营业部总经理的，公司党委可聘任其担任营业部副总经理或总经理助理职务，主持营业部工作。

　　对进入联合考察范围，本次暂未聘任行政职务但有工作岗位的人员，进入营业部总经理候补库，待出现岗位空缺时，直接进入党委确定人选范围，两年内有效。待岗的人员不在此列。

　　（十）人选公示（10月29-31日）

　　在公司内网上对公司党委确定的营业部主要负责人人选进行公示，接受全体员工的监督。员工可通过公司设立的意见箱、电子邮箱、投诉电话向公司党群工作部或直接向公司党委反映自己的意见。

　　（十一）公司聘任（11月1日）

　　对在公示期无异议者，由公司党委发文聘任，聘期原则上为两年，每年实行末位淘汰（办法另定）。对群众反映强烈的人选，公司竞争上岗办公室将本着对公司、对当事人高度负责的精神，在查清事实真相的基础上报公司党委研究处理。

　　七、监督与检查

　　（一）竞聘人员必须如实填写《报名表》的所有内容，严禁弄虚作假，伪造学历资历，严禁贿票、拉票，违者一经查实则取消竞聘资格；

　　（二）参与竞争上岗的工作人员和评委，必须认真履行职责，严守工作纪律，保守公司秘密，克服本位主义和感情因素，客观、公平、公正地做好各项工作；

　　（三）公司现任各营业部负责人在本次竞争上岗工作开展的过程中，必须切实履行自身职责，维护营业部正常的经营管理秩序，严格杜绝各类风险的发生，若有玩忽职守的情况，一经查实则取消其竞聘资格；

　　（四）公司纪委、党群工作部负责竞争上岗工作全过程的纪律监督，对群众的检举、申诉进行调查。对违反规定、有舞弊行为的工作人员、评委和竞聘人员应视情节轻重进行处理。

　　竞争上岗实施方案

　　篇10为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度，推进人员管理的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，提高管理队伍的整体素质，同时也为中心储备更多的管理人才，根据人力资源管理的要求，结合本单位的实际情况，特制定苏州市高等级公路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施办法。

　　一、指导思想

　　管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。

　　二、成立竞争上岗领导小组

　　为配合竞争上岗的需要，中心将专门成立竞争上岗领导小组，组

　　长由中心主任担任，成员包括各部门负责人，领导小组下设竞争上岗工作小组。

　　三、基本程序及方法步骤

　　1、发布公告，大会动员

　　为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，中心将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

　　2、公布职位，组织报名

　　中心按实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

　　3、资格审查

　　资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

　　4、命题考试

　　对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

　　5、演讲答辩

　　考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40），应变能力、逻辑思维能力（25），语言表达能力（25），台风（10）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20计入总成绩。演讲答辩顺序上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

　　5、民主测评

　　根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本中心内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10计入总成绩。

　　6、组织考察

　　考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20计入总成绩。

　　7、人选初定

　　组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

　　8、任前公示

　　任职人选在中心（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

　　9、试用与任命

　　公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

　　四、工作要求

　　1、加强领导，严密组织。

　　公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。

　　2、加强监督，严肃纪律。

　　要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

　　3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。

　　竞争上岗实施方案

　　篇11一、指导思想

　　为进一步加强教师队伍建设，建设一支高素质的教师队伍，实现教育资源的优化整合，建立充满生机活力、优胜劣汰的用人机制，加快教育综合改革步伐，全面提高教育教学质量，根据xx区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度改革的意见》，结合我校教育教学工作的实际情况，特制定本实施方案。

　　二、改革理念

　　双向选择、公平竞争、择优录用。

　　三、岗位设置

　　1.额定岗位编制数：73人（含校级领导两人）

　　2.班级设置23个

　　教辅岗位1个3.教学岗位59个

　　后勤岗位10个

　　班主任23人4.兼职岗位设置：

　　教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人，共4人。

　　备课组长语文、数学、英语每个年级一人，计16人。

　　四、竞争上岗负责小组

　　1.教师竞争上岗领导小组

　　主要职责是负责学校竞争上岗工作实施方案、考核与分配办法的制定以及其它有关组织协调工作。

　　组长周志华，副组长董斌，组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼（工会）、徐爱娟（教师）、傅广云（教师）、胡金凤（教师）、杨琴(教师)孙卫东(教师)。

　　2.教学岗位工作小组

　　组长周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其它课程董斌、杨琴。

　　3.教辅、后勤工作小组

　　组长吕传楼、组员孙卫东。

　　4.民调小组

　　负责岗位评聘的协调，矛盾调解。

　　组长董斌，组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。

　　五、竞争上岗

　　1.竞争上岗分“一二三”三步走：一教学、二教辅、三工勤。

　　2.竞争上岗的基本程序

　　①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。

　　②应聘人员申请应聘。应聘教职工应根据自身具备的条件，申报相应的工作岗位，每位教职工可申报1—2个岗位。根据教育局文件精神及学校实际情况，原则上男55周岁以上、女50周岁以上的教师退养，确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。

　　③竞聘教学、教辅、工勤岗位，竞聘先后顺序为语文

　　数学

　　英语

　　其它学科

　　教辅

　　工勤。班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任教班级、本人的班主任工作能力及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。

　　④公示上岗人员的名单，公示时间为3—5个工作日，原则上落岗人员比例不超过5%。

　　⑤竞争上岗的人员与学校法人代表签订聘用岗位合同，实行契约管理。学校中层干部、教研组长原则上一聘三年，三年一轮，但须进行学年度履职情况考核，若考核不合格，可以解聘。班主任、教学、教辅与工勤岗位人员岗位聘用合同原则上一年一签。可以低职高聘或高职低聘（在岗位空缺前提条件下和工作需要允许范围内）。

　　六、考核分配

　　1.学校建立和完善《横梁中心小学教职工考核奖惩制度》，将聘期考核与绩效考核有机结合。聘期考核结果为续聘、解聘与奖惩的主要依据。

　　2.教师绩效工资方案正式实施后，学校将根据新的收入分配制度改革精神，实行岗位绩效工资制度，做到按岗定薪，一岗一薪，岗变薪变，论绩取酬。岗位工资按上级要求执行。绩效工资由学校按规定的程序和要求，采取灵活多样的分配形式和方法，自主确定分配方案。绩效工资的分配要重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开岗位待遇层次，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。

　　七、具体步骤

　　分为五个阶段，即：

　　1.宣传发动阶段（6月10日至6月15日）：

　　召开教职工大会，广泛宣传学校内部人事制度改革的指导思想和目标任务，形成改革共识，为推进改革创造良好的舆论氛围和思想基础。

　　2.酝酿方案阶段（6月15日至6月20日）：

　　通过多种途径广泛征求教职工意见，因校制宜，从实际出发，酝酿切实可行的竞争上岗实施方案。

　　3.论证通过阶段（6月21日至6月30日）：

　　召开教职工代表大会，讨论通过学校竞争上岗实施方案，按规定上报审批。

　　4.组织实施阶段（7月2日至8月30日）：

　　按规定程序和要求，精心组织教职工竞争上岗，签订聘用合同。

　　5.总结完善阶段（9月1日至9月15日）：

　　进一步完善竞岗过程中的不足之处，及时对行之有效的改革策略、措施进行归纳总结，形成制度和规范。

　　备注：

　　本方案已于6月30日经横梁镇中心小学教职工代表大会讨论通过，并通过xx区教育局审核，将于2009年7月1日开始实施。由横梁镇中心小学教职工竞聘上岗领导小组、行政会负责解释和组织实施。

　　竞争上岗实施方案

　　篇12根据《xx省事业单位岗位设置管理实施意见》和市人民政府办公室转发《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（兴府办发[xx]107号）文件精神，全市xx年教师合理流动竞争上岗工作本着学科配套、促进教育均衡发展的总体要求，在有序合理流动的前提下，继续推行定岗定员竞争上岗与合理流动工作。为确保该项工作顺利开展，特制定本实施方案。

　　一、合理流动竞争上岗基本原则

　　1、保稳定、促发展原则；

　　2、坚持“公开、公平、公正”原则；

　　3、坚持空编补员、总量控制,流动数小于新补充人员数的原则；

　　4、坚持学科结构合理、学校定岗和岗位等级管理原则；

　　5、支持和鼓励教师向农村和边远学校流动促进教育均衡发展的原则。

　　二、合理流动与竞争上岗的范围

　　1、进入xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx八个办事处教师合理流动实行竞争上岗（上述范围之间的流动也纳入竞争上岗）。

　　2、其余乡镇的教师合理流动实行业务考核的方式进行。

　　3、申请流入xx、xx、xxx、xx四个乡镇的教师不受合理流动指标数的限制。

　　三、合理流动竞争上岗的资格及条件

　　1、申请参加合理流动竞争上岗的教师，须在现所在乡镇任教满三年以上（不含见习期），年度考核为合格及以上等次。

　　2、取得相应等次（高中、初中、小学、幼儿园）、相应学科专业

　　教师资格的。

　　3、符合拟聘岗位等级职位资格要求的。

　　四、合理流动与竞争上岗补员岗位数

　　本次教师合理流动竞争上岗岗位数总数为94名；其余乡镇实行合理流动，流入数总量控制，总数为62名。（详见附表）

　　五、合理流动与竞争上岗的程序

　　1、在xx网站上发布合理流动与竞争上岗方案。

　　2、报名。报名时须填写报名登记表，同时提交以下材料：学历证书原件及复印件1份；教师资格证书原件及复印件1份；

　　xx年、xx年、xx年个人年度考核登记表原件及复印件各1份；各种符合加分条件表彰原件及复印件1份；应聘申请书（申请书上须有所在学校、教育辅导站签署同意参加合理流动竞争上岗意见）。

　　报名地点：xx延安路小学（六小）。

　　3、资格审查：主要是审查参加合理流动竞争上岗人员是否具有参加合理流动竞争上岗的资格。

　　4、量化考核：对参加合理流动竞争上岗人员提供的材料进行逐项量化打分。

　　5、考试：对经资格审查合格者进行学科教学业务考试（主要内容为：本学科专业业务知识）。

　　对应聘者将业务考试成绩和量化考核结果进行公示。公示结束后，市教育局根据应聘同一职位人员的综合成绩，从高到低依次确定拟聘用人员名单（如总分并列，考核量化分高者优先，如考核量化仍出现并列，工作年限长的优先，在上述并列情况同时存在时，年龄大的优先），报市教师合理流动竞争上岗工作领导小组研究决定，按干部管理权限办理调配手续。

　　六、合理流动竞争上岗的时间安排

　　《xx市xx年中小学教师合理流动竞争上岗实施方案》发布时间：xx年8月1日至8月9日。

　　报名时间：xx年8月10日至8月11日。

　　资格审查时间：xx年8月12日至8月13日。

　　考核量化时间：xx年8月14、15日组织对参与竞争上岗、合理流动人员进行量化考核。

　　准考证发放时间：xx年8月16日。

　　业务考试时间：xx年8月17日。

　　考试地点：详见准考证。

　　公布、公示考试和考核量化分数时间：xx年8月19日至8月21日。

　　办理批复手续时间：xx年8月22日至8月23日（8月25日前参加合理流动与竞争上岗的全部到达新的工作岗位）。

　　咨询电话：************。

　　七、考核量化内容及分值

　　1、年度考核：以xx年、xx年、xx年度考核结果为准，优秀每年3分，合格每年2分。

　　竞争上岗实施方案

　　篇13为充分调动同学们自我成才的主动性，激发同学们参与学院建设的主人翁意识，促进院学生会、大学生社团联合会创新、高效、务实地开展工作，经院团委研究决定，以竞争上岗的方式确定院学生会、大学生社团联合会副部长人选。根据《中国共产主义青年团章程》，结合我院共青团工作和学生会、大学生社团联合会干部队伍实际，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持德才兼备、品学兼优、任人唯贤的原则，坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则，把德才兼备、成绩突出、同学们拥护的学生干部选拔到重要岗位上，激励广大学生干部爱岗敬业，恪尽职守，为我院共青团和学生工作的改革和发展做出贡献。

　　二、组织领导

　　成立竞争上岗工作领导小组，具体组成如下：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　院学生会、大学生社团联合会主席团成员

　　三、竞争上岗的职位和职数

　　院学生会办公室副主任：4名

　　大学生记者团副团长：2名

　　大学生自律委员会副主任：2名

　　院学生会宣传部副部长：2名

　　院学生会生活部副部长：2名

　　院学生会学习部副部长：2名

　　院学生会女生部副部长：2名

　　院学生会外联部副部长：2名

　　院学生会体育部副部长：2名

　　院学生会信息部副部长：2名

　　大学生社团联合会办公室副主任：2名

　　大学生社团联合会纪检部副部长：2名

　　大学生社团联合会外联部副部长：2名

　　大学生社团联合会文秘部副部长：2名

　　大学生社团联合会宣传部副部长：2名

　　四、报名资格条件

　　1、高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习中国特色社会主义理论，关心学院建设和发展，具有一定的政策理论水平。

　　2、有良好的群众基础，在同学中有较高的威信。

　　3、报名者须为现任院学生会、大学生社团联合会干部；各系（院）学生会主席、副主席，各部部长、副部长；各班班长、团支书。

　　4、遵纪守法，品行端正，具有较强的为同学服务的意识和奉献精神。

　　5、学习态度端正，勤奋刻苦，学习成绩优良。

　　6、热爱团学工作，工作热情，坚持原则，在各项活动中能以身作则，起表率作用。

　　7、具备一定的协调、管理、沟通能力，团结协作能力与人际交往能力。

　　五、竞争上岗程序

　　1、个人报名

　　时间：3月21日—3月29日（12：30-13：30，17：30-21：00）

　　地点：院学生会办公室（大学生活动中心二楼2015室）

　　2、组织推荐

　　时间：3月21日—3月29日各团总支进行资格审查，向院团委推荐1名以上人选参加竞争上岗。

　　3、选拔工作的程序和日程安排

　　3月21日，公布选拔职位、人数、报名条件、时间、地点。3月21日，接受报名，领取报名表。3月29日21：00截止报名。3月30日—4月2日进行初试（地点另行通知）。4月6日—8日进行复试（地点另行通知）。4月11日—15日公示任命结果。4月14日—5月14日试用期。

　　4、竞争上岗

　　此次竞争上岗共包括两个环节

　　第一环节：初试

　　时间：

　　3月30日—4月2日

　　形式：

　　一分钟自我介绍、一分钟工作设想阐述，可附加展示才艺。

　　目的：

　　考察学生的语言表达能力和工作思路，同时观察学生是否符合学生干部的精神风貌。

　　第二环节：复试

　　时间：4月6日—8日

　　形式：

　　一分钟自我介绍、一分钟工作设想阐述，接受评委现场提问。

　　目的：

　　考察工作思路、临场应变能力和综合素质。

　　5、拟定人选与公示

　　根据竞争上岗工作领导小组评议结果，确定拟任名单，进行公示。

　　6、确定人选

　　根据竞聘、公示情况，公布结果。

　　六、相关说明

　　1、报名表格到院学生会办公室领取，在规定时间内交院学生会办公室（大学生活动中心二楼2015室）。

　　2、具体时间地点如有变动，以通知为准。

　　3、本次副部长竞争上岗的选聘按照分类选拔、统筹使用的办法进行。附件：竞争上岗报名表。

篇五：竞聘上岗工作方案

　　

　　有关成立岗位竞聘评审领导小组

　　和有关竞聘工作事宜旳告知

　　各部门：

　　为了切实做好供应链各部门竞聘上岗工作，现将有关事宜告知如下：公司决定成立评审领导小组，其成员如下：

　　一、竞聘目旳

　　公司为完善用人机制，有效选拔人才，充足体现能者上、庸者下、平者让旳竞争机制，调动员工工作热情，增强公司活力，特制定岗位竞聘方案。

　　二、实行原则

　　1、坚持公开、公平、公正和择优任用旳原则。

　　2、坚持既注重工作能力，更注重综合素质和工作业绩旳原则。

　　三、成立评审委员会

　　组长：杨世涟

　　成员：赵鹏、张建红、张文智、司育明。

　　竞聘资格初审：于宗鹏、刘红刚、李文全、李明学

　　记录：郑荣荣

　　四、竞聘流程

　　（一）发布竞聘信息

　　人力资源部发布公司拟竞聘旳岗位与聘任条件等信息（附件一），鼓励优秀人才踊跃参与竞聘。

　　（二）竞聘条件

　　1、工作作风夯实，公道正派，廉洁自律，有较强旳组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高旳公认度；具有担任经理职务所需旳有关知识和工作经验；善于团结同事；身体健康，精力充沛；具有管好员工、充足发挥员工工作积极性旳能力；能良好协调与有关部门旳工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中浮现旳新问题具有较好旳决策能力；

　　2、参与竞聘者年龄应在28-48周岁如下，具有一定旳文化限度与从业经历，身体健康。

　　（三）公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名旳员工须填写《岗位竞聘报名表》（附件二），并附个人竞聘书。

　　2、《岗位竞聘报名表》须于

　　年11月

　　9日前直接交公司人力资源部。竞聘岗位为：公司供应链各部门二级经理、一级经理岗位，评审领导小组对二级经理以上岗位竞聘做现场评审，二级经理如下岗位由供应链各部门自行组织竞聘，竞聘工作在11月15日前所有结束。

　　（四）资格审查

　　公司人力资源部按照竞聘岗位旳规定，对报名参与竞聘旳人员进行资格审查，初步拟定参与竞聘人选，并发布。

　　（五）竞聘面试

　　1、竞聘答辩时间：11月10-13日

　　2、竞聘答辩内容：个人基本状况、竞争优势，对竞聘岗位结识

　　与工作思路、具体目旳与贯彻措施等。

　　3、规定：资格审查合格旳应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟旳岗位应聘陈述。

　　然后由评审委员会成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位旳结识、工作设想、工作目旳以及逻辑思维能力等。

　　（六）拟定聘任人选

　　评审组通过填写《竞聘评估表》（附件三），进行无记名打分旳措施现场拟定竞聘上岗人员。竞聘评价总分100分，分为如下几种方面：

　　A、工作态度评价（30分）

　　B、工作能力评价（40分）

　　C、工作作风评价（10分）

　　D、现场答辩体现（20分）

　　据以上安排，请各部门广泛动员，认真做好竞聘前期工作，故意者尽快报名，按顺序等待竞聘。竞聘上岗是一项重要而又严肃旳工作，对公司将来改革进程和经营管理水平旳提高有着重大影响，但愿各部门负责人亲自召开会议安排、部署，在公正、公开、公平竞争旳原则上保证竞聘上岗工作旳顺利完毕。

　　特此告知。

　　11月7日

　　附件二：

　　岗位竞聘申请表

　　姓

　　名

　　籍

　　贯

　　婚姻状况

　　家庭住址

　　现所在岗位

　　性

　　别

　　政治面貌

　　身份证号码

　　民

　　族

　　文化限度

　　照

　　片

　　（粘贴处）

　　电

　　话

　　竞聘岗位

　　竞聘理由

　　何年何月何日至何年何月何日

　　重要工作经历

　　工作单位

　　岗位

　　自我评价

　　签字：

　　原部门经理意见

　　人力资源部意见

　　人力资源

　　与行政总监意见

　　总经理意见

　　附件三：

　　员工综合素质测评表

　　项目内容

　　考核原则

　　1、坚持原则，大胆管理；公道正派、不徇私情,对公司忠诚

　　2、坚决贯彻执行公司各项规章制度、决策、决定。

　　3、有高度旳事业心和责任感，发挥模范带头作用，具有团队协作和牺牲奉献精神。。

　　4、清正廉洁，不以不合法旳部门、个人或员工利益损害公司旳利益；

　　5、坚持德才兼备，任人唯贤、不拉帮结伙

　　1、具有胜任本职旳专业知识、技能和思想结识水平，是本岗位旳业务骨干。

　　2、具有良好旳组织、管理、计划、沟通、协调能力。

　　3、工作效率高，准时保质保量旳完毕工作任务。

　　4、工作计划性强，善于总结工作经验教训。

　　5、努力钻研业务，积极进取，具有学习、开拓、创新精神。

　　6、平时旳工作绩效体现

　　1、遵守劳动纪律，不迟到不早退、不擅离工作岗位。

　　2、吃苦耐劳、作风夯实，追求卓越和精细，不浮漂浮躁。

　　3、令行严禁、执行力强，并积极向领导请示、报告工作。

　　4、能高度关注所属员工旳思想情绪及工作状态，充足调动员工旳工作积极性、发明性。

　　5、工作作风夯实，抓好安全制度旳贯彻贯彻，无事故发生

　　答辩中语言体现能力

　　分值

　　10分

　　5分

　　5分

　　5分

　　5分

　　10分

　　5分

　　5分

　　5分

　　5分

　　10分

　　2分

　　2分

　　2分

　　2分

　　2分

　　5分

　　5分

　　10分

　　员工得分

　　工作态度

　　工作能力工作作风现场答辩体现

　　回答提问领悟反映与逻辑能力

　　竞聘报告主题突出、层次清晰、内容贴切、有理有据、论述得当

　　合计得分：

　　100分

　　附件四：岗位竞聘时间安排表岗位竞聘时间安排如下：

　　序号

　　123456789101112131415161718时

　　间

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月11日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　11月12日

　　合计

　　岗

　　位

　　兰州公司总经理

　　工程部经理

　　生产部经理

　　物资采购部经理

　　技术部经理

　　包装车间经理

　　酿造车间经理

　　箱车间经理

　　仓储部经理

　　物流部经理

　　生产总计划

　　包装车间设备副经理

　　酿造车间副经理

　　技术副经理

　　质量副经理

　　售后服务副经理

　　设备管理主管

　　能源动力主管

　　18名

　　级别

　　工厂总经理级

　　工厂一级经理级

　　工厂一级经理级

　　工厂一级经理级

　　工厂一级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂二级经理级

　　工厂主管级

　　工厂主管级

　　阐明：以上时间可根据实际状况做前后调节。

篇六：竞聘上岗工作方案

　　

　　竞聘上岗实施?案竞聘上岗实施?案　　竞聘上岗实施?案有什么内容?那么，下?是?编给?家整理收集的竞聘上岗实施?案，希望对?家有帮助。　　竞聘上岗实施?案

　　竞聘上岗实施?案1　　为更好地加强局属事业单位领导班?建设，经局党委研究，决定进??部竞争上岗?作。为进?步规范?部选拔考察?作程序、加强民主监督，选准?好?部，特提出如下实施?案：　　?、指导思想?、指导思想　　以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提?党的执政能?建设，参照《?部任?条例》和《xxx市市直单位中层?部竞争上岗实施细则》等?件精神，坚持德才兼备，任?唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努?形成正确的选?、??导向，不断加强?部队伍建设，为加强局属事业单位全?建设，更加出?地完成国?资源各项?作任务提供更好的组织保证。　　?、竞争岗位、任职条件及报名范围?、竞争岗位、任职条件及报名范围

　　(?)竞争岗位

　　1、市国?资源监察?队副?队长1职;

　　2、市征地拆迁办公室副主任2职;

　　3、市国?资源交易登记中?副主任2职;

　　4、市城市?地储备中?中层正职(副处)2职。

　　(?)任职条件

　　1、基本条件

　　(1)思想政治素质好。能认真贯彻执?党的路线?针政策，政治?场坚定。

　　(2)有强烈的事业?和政治责任感，具备任职所需的领导能?、?作经验和业务知识?平。

　　(3)?局意识强，坚持依法办事，作风正派。

　　(4)?作积极勤奋，实绩明显。

　　(5)廉洁?律，在群众中有较?的认可度。

　　2、资格条件

　　(1)具有5年以上?龄;

　　(2)?专以上?化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的?作经历;

　　(3)任正科级职务或具有?级专业技术职称且被聘任满3年;

　　(4)年龄：50周岁以下(事业单位?员报名竞争监察?队副?队长岗位的，年龄45周岁以下;?龄、年龄、任现职时间计算截?20XX年3?31?);

　　(5)?体健康，符合任职回避规定。

　　(三)报名范围　　局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国?分局符合任职条件的?部。　　三、?法程序三、?法程序

　　(?)制定并公布实施?案　　实施?案经党委讨论确定后，通过?定的形式将主要内容予以公布。

　　(?)报名与资格审查

　　1、报名。报名参加竞争上岗的?员?愿填报竞争职位，原则上只能报?个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

　　2、资格审查。由局组织?事处对报名?员进?资格审查，并公布结果。

　　(三)组织?试

　　1、?试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内?由发挥的形式进??试。

　　2、?试?组。成员由局有关领导、组织?事处和驻局监察室及相关部门单位负责?等7-9?组成。

　　3、?试实施。由?试?组具体实施?试?作，?试结束后将?试成绩通知本?。

　　(四)民主测评

　　1、民主测评的范围：市局机关报名?员在市局机关全体?员中进?测评;市局局属事业单位报名?员在市局机关和所在事业单位全体?员中进?测评;分局报名?员的民主测评范围原则上参照市局，但?数较少(30?以下)的分局在分局机关和事业单位全体?员中进?测评。

　　2、民主测评表分机关?员和事业单位?员分别填写的A、B表两种，根据报名?员?份设置权重?例(如报名?员是事业单位的，则所在事业单位?员的民主测评权重占60%，机关?员的民主测评权重为40%;如报名?员是分局机关的，则分局机关?员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位?员的民主测评权重占40%。)。

　　3、民主测评分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)，并实?量化计分。

　　4、将民主测评结果通知本?。　　?试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。

　　(五)民主推荐　　民主推荐采?填写推荐票的?式、与民主测评同步进?，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主

　　推荐时由局组织?事处负责将符合资格条件并报名的?员的基本情况提供给参加测评和推荐的?员。

　　(六)确定考察对象　　由局党委根据?试、民主测评和民主推荐结果等情况，通过综合遴选的?式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。

　　(七)组织考察　　坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进?全?考察，并形成书?考察材料。

　　(?)决定拟任?选　　由局党委根据竞争者?试、民主测评、民主推荐的结果和考察情况，集体讨论决定拟任?选。

　　(九)、直接选拔　　因报名?数不?等原因形不成有效竞争?有合适?选的，经局党委研究决定，可以按照《?部任?条例》规定，通过民主推荐、民主测评、组织考察、党委集体讨论决定等?部选拔任?基本程序产?拟任(聘)??选。

　　(?)公?和任职　　党委讨论决定的拟任?选在?定范围公?7天，?异议后按规定的程序办理任职?续。机关?政?员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制?员?续;事业编制?员到参公事业单位任职的，办理调任公务员?续。　　五、时间安排五、时间安排　　宁波市国?资源局局属事业单位?部竞争上岗?作从本实施?案公布之?开始，4?底前完成。　　六、组织领导六、组织领导

　　xx市国?资源局局属事业单位?部竞争上岗?作在局党委领导下进?。为加强领导，成?考察组?作领导?组，由柴利能同志任领导?组组长，李承戍同志任领导?组副组长，局党委其他成员为领导?组成员;同时成?考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织?事处、驻局监察室、有关县(市)国?局政?或纪检负责?及其他有关?员组成，具体实施考察?作。　　七、纪律要求七、纪律要求　　为确保本次?部竞争上岗?作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：

　　(?)坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定?选，不得在实施过程中随意更改实施?案;

　　(?)严格遵守保密纪律，不得事先泄露?试题、不得泄露考察和党委讨论情况;

　　(三)?试要客观公正、不准打?情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象;

　　(四)竞争?员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪?为。　　对竞争上岗中的违纪?为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。　　竞聘上岗实施?案

　　竞聘上岗实施?案2　　各事业单位：

　　　　根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关?件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实??员竞聘上岗，其实施?案如下：　　?、事业单位?员竞聘上岗的指导思想?、事业单位?员竞聘上岗的指导思想　　事业单位?作?员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对?，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。　　?、事业单位?员竞聘上岗的领导机构?、事业单位?员竞聘上岗的领导机构　　成?xx镇“事业单位?员竞聘上岗”?作领导?组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。　　三、事业单位?员竞聘的范围三、事业单位?员竞聘的范围

　　(?)事业单位需要在内部产?管理岗位、专业技术岗位、?勤技能岗位?选的.，应当实?竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列?竞聘的范围。

　　(?)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进?。竞聘上岗原则上在本单位内部进?。对本单位有编制但?合适?选的岗位，经组织?事部门批准，可?向本部门所属的其他事业单位选聘。

　　(三)事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实?竞聘上岗：

　　1、事业单位推?岗位设置管理后?次聘??员;2、机构调整、重组或现有?员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实?竞聘上岗的。　　四、事业单位?员岗位任职条件四、事业单位?员岗位任职条件

　　(?)基本条件：

　　1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品?;3、具备岗位所需的专业、能?、技能和资格条件;4、适应岗位要求的?体条件。5、年度考核结果为合格及以上等次。6、竞聘管理?员应具有?定管理能?，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履?本岗位职责的能?，须获得技术岗位等级证书。

　　(?)符合下列条件之?者，根据本?专业技术职务情况，直接聘?到单位专业技术岗位内部所设的同级最?等级岗位：

　　1、“新世纪百千万?才?程”国家级?选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴?员;4、四川省学术和技术带头?;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术?才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与?事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。

　　(三)具备基本任职条件，在岗位有空缺情况下，符合下列条件之?者，优先聘?到单位专业技术岗位内部所设同级?等级岗位：

　　1、四川省专业技术带头?后备?选;2、四川省优秀专业技术?;3、xx市学术和技术带头?;4、xx区科技进步?等奖;5、xx区委、区政府记三等功?。

　　(四)有下列情况的，暂不参加竞聘上岗：

　　1、在党纪、政纪处分期内或正在接受?案审查或停职审查尚未做出结论的?员。2、年度考核结果为不确定等次及以上的?员。3、当年因病、事假累计超过半年的?员。4、其他不符合竞聘上岗有关规定的?员。

　　　　五、事业单位?员竞聘上岗的?法和程序五、事业单位?员竞聘上岗的?法和程序

　　1、岗位设置数　　根据区?事局的有关要求，经镇党委研究决定，这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为：专业技术岗位副?级七级?个，暂设于农业服务中?，所有事业单位?员都可以参与竞聘。农业服务中?岗位12个，专业技术岗位11个，其中?、九、?级岗位各1个、??级岗位3个、??级岗位4个，管理岗位九级1个;社会事业服务中?专业技术岗位4个，其中?级岗位1个，??级岗位2个，??级岗位1个;??和计划?育服务站专业技术岗位3个，其中?、??、??级岗位各1个;村建环卫中?专业技术岗位3个，其中九、??、??级岗位各1个。已聘任为中级专业技术职称的?员未聘任为?、九级岗位的在?级岗位任职。

　　2、程序和办法

　　(1)公布竞聘?案。公布竞聘?案，明确竞聘的岗位名称、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、?法等。

　　(2)资格审查。竞聘上岗领导?组应对各类?员的专业技术资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情况进?核查，审查通过后进?公?。

　　(3)按照竞聘上岗办法和竞聘上岗的程序开展竞聘。

　　(4)确定拟聘?员。根据竞聘情况和民主测评结果，结合?作需要，由竞聘上岗领导?组集体研究确定拟聘?员。(5)公?结果。拟聘?员名单及拟聘岗位张榜公?5个?作?，接受群众监督。对于举报拟聘?员的问题，经核查属实的，由单位领导班?集体研究取消其拟聘资格。(6)按规定程序报送xx区?事局登记备案。(7)订?聘?合同，办理聘??续。3、竞聘办法

　　(1)?次竞聘专业技术?员对照现在执?的?资类别和现聘职务，对应明确相应等级的岗位。

　　(2)符合直接聘?条件者，直接聘?到本?现任统计专业技术职务中的最?层次岗位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情况下，符合优先聘?条件者，优先聘?到本?现任同级专业技术职务中的最?等级?位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情况下，符合优先聘?条件者，优先聘?到本?现任同级专业技术职务中的相应等级岗位。

　　(3)若没有符合优先聘?条件者，同等条件下民主测评得票数多者优先聘?。参加民主测评的?数不得少于本单位应参加测评总?数的80%，采取?记名投票?式，测评内容包括现实表现、廉洁奉公、吃苦耐劳、责任感、业绩等。

　　(4)若所有条件都相同，在指标有限的情况下，按照?龄长短排列。

　　(5)若?龄相同的情况下，按业绩排列。　　六、?点要求六、?点要求

　　1、全体?部职?要充分认识农村综合改?的重要性和必要性，统?思想，增强使命感和责任感，积极配合，服从安排，确保竞聘?作顺利开展。

　　2、竞聘?作在乡镇党委的统?领导下实施。

　　3、全体?部职?要做到不搞?团体，不做?动作，?求竞聘?作公平、公正。同时，竞聘期间要坚守原?作岗位，正常开展?作，确保各项?作连续不断。

篇七：竞聘上岗工作方案

　　

　　公司员工竞聘上岗工作实施方案

　　竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。

　　公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

　　二、实施原则

　　(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：

　　四、竞聘岗位

　　(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

　　五、竞聘流程

　　(一)公布竞聘方案

　　通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

　　(二)竞聘条件

　　1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有

　　一

　　定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《报名表》须于

　　年

　　月

　　日前直接交公司行政中心。

　　(四)资格审查

　　1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

　　2、资格审查应在

　　月

　　日前结束。

　　(五)竞聘面试：

　　1、竞聘演讲时间：年

　　月

　　日;2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　　3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。

　　然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　　4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

　　①员工综合素质考核占50%;②平时工作情况30%③竞聘面试成绩占20%(六)确定聘任人选

　　1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。

　　3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。

　　附：岗位职责

　　行政中心主任

　　岗位职责：

　　(一)人力资源管理工作

　　1、负责编制公司人力资源规划。

　　2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。

　　3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。

　　4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。

　　5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;(二)办公室行政工作

　　1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。

　　2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。

　　3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。

　　4、负责企业文化建设工作实施;5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。

　　(三)完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。

　　薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：

　　元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　　人事专员

　　岗位职责：

　　1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;5、完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;2、了解劳动法律法规及相关政策;3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。

　　薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：

　　元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　　行政专员

　　岗位职责：

　　1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;

　　4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。

　　5、完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;5、熟练使用操作办公自动化设备。

　　薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：

　　元);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　　公司员工竞聘上岗工作实施方案范文2为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：

　　一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

　　二、基本原则

　　1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

　　2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

　　3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

　　4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

　　5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

　　6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

　　三、实施范围和条件

　　(一)竞争上岗范围

　　公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

　　(二)竞争上岗应具备的基本条件

　　1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

　　2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

　　3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。

　　4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

　　5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。16.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。(三)竞争上岗的组织与实施

　　竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。

　　(四)竞争上岗的方式

　　对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评

　　的竞争方式上岗：(1)各项成绩权重比例

　　答辩、实际操作、综合素质测评(2:4:4)(2)竞聘结果计算

　　a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。

　　(3)竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容

　　①答辩(口试，100分)答辩：利用10分钟的时间(最多不超过15分钟)主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。

　　②基础技能测试(100分)主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。

　　③综合素质测评(100分)综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。

　　◆上岗的基本条件：参照上述内容。

　　◆德能勤绩：

　　a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。

　　b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。

　　c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。

　　d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。

　　◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：

　　100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。

　　(4)成绩兑现与结果公示

　　①成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到低排序。

　　公司员工竞聘上岗工作实施方案范文3一、指导思想和工作宗旨

　　以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

　　二、岗位设置

　　1、总经理由董事会任命直接产生。

　　2、书记由支部选举党委任命。

　　3、竟聘岗位：(待定)根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。

　　4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

　　三、竞争上岗的基本条件和资格

　　1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

　　2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

　　3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

　　4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

　　5、身体健康，能坚持正常工作。

　　6、符合公司章程的有关规定。

　　7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

　　四、竞争上岗的程序、方法

　　1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　　2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

　　3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

　　4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。

　　5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

　　6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

　　7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

　　8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会

　　通过。

　　9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

　　试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇(只发放基本工资)，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

　　对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。

　　六、组织领导

　　竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

　　1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

　　2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

　　实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

篇八：竞聘上岗工作方案

　　

　　【

　　导语】?案是从?的、要求、?式、?法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是整理的竞聘上岗?作?案，欢迎阅读！【篇?】竞聘上岗?作?案　　?、基本遵循　　本次专业技术岗位聘??作严格遵循《关于印发的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发等五个事业单位岗位设置管理配套?件的通知》（??发〔20xx〕28号）相关规定。始终坚持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，注重实绩、群众公认，按岗竞聘、?岗相宜，量化考核和定性评价相结合的原则。　　?、实施范围　　全校在编专业技术?员　　三、岗位任职条件　　竞聘?员必须坚持党校姓党、党校教师姓党的原则，具有良好的品?和适应岗位要求的?体条件，同时还应具备下列条件：　　（?）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格。　　（?）年度考核均在合格以上。　　（三）实?职业资格准?制度的岗位，取得职业资格证书。　　（四）竞聘专业技术内部?等级岗位，还必须具备相应岗位业绩条件。具体按照《?肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试?）》执?。　　四、竞聘程序　　（?）公布岗位　　专业技术岗位分13个等级，包括?、中、初级3个层级岗位，?、中、初层级岗位内?分不同等级岗位。　　?级岗位分7个等级，由?到低依次为??七级。其中正?级岗位依次为??四级，副?级岗位依次为五?七级。　　中级岗位分3个等级，由?到低依次为???级。　　初级岗位分3个等级，由?到低依次为??级??三级。　　具体设置及数量如下：　　（?）个?申报

　　1.申报本层级内部?等级岗位者（专业技术?、三、五、六、?、九、??级），须严格对照《?肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部?等级岗位申报表》，经所在部门领导签署意见后，按规定时限报组织?事处审核。

　　2.未申报本层级内部?等级岗位者，仍以原岗位等级按照上?个聘期内的累计综合考核得分从?到低排序，直接进?本层级最低岗位的竞聘。

　　3.具备正?资格，但综合考核得分排名靠后，可能聘?不到正?岗位的专业技术?员，可以申报副?层级的?等级岗位（五、六级岗位），未申报者，聘?到七级岗位（《全校正?级专业技术?员上?聘期量化考核得分排名》）。　　（三）资格审核　　根据《?肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》的规定，对申报?员岗位任职资格条件及申报材料进?审核，审核通过?员名单在全校范围内进?公?。　　（四）综合考核。考核原则上按照《中共?肃省委党校事业部门?次岗位设置管理专业技术?员综合考核办法》（校发〔20xx〕27号）执?。综合考核主要以上?个聘期3年内的累计综合考核得分为依据，聘期不满3年的按实际聘任年限内取得业绩为准。分专业技术层级岗位和内部?等级岗位按照综合考核成绩从?到低进?排序，并在全校公?。　　（五）确定聘??选。按照综合考核成绩从?到低的顺序，依次提出各等级岗位拟聘?选，提交校事业部门三类?员竞聘

　　上岗?作领导?组审议。综合考核成绩相同按排名顺序?法确定拟聘?选时，由领导?组以?记名投票的?式确定?选。审议通过后报校委会研究决定。　　（六）公?。将校委会研究确定的专业技术岗位聘??员名单在全校范围内予以公?。　　（七）聘?及岗位认定。与聘??员签订聘?合同，并将聘??员名单及有关表册材料上报省委组织部进?岗位等级认定备案后，按照有关程序兑现岗位?资。聘期内退休?员，聘?合同随本?退休??终?。　　五、时间安排　　专业技术?员竞聘上岗各环节具体时间详见《中共?肃省委党校20xx年专业技术?员竞聘上岗?作?程安排》。　　六、组织领导　　专业技术?员竞聘上岗?作在校委领导下，由校事业部门三类?员竞聘上岗?作领导?组组织实施。各相关部门要?度重视，密切配合，做到?作不乱、思想不散，确保竞聘上岗?作和?常教学科研智库?作两不误、两促进。【篇?】竞聘上岗?作?案　　为了进?步拓宽选???的渠道，深化本公司内部?事制度改?，导?现代??资源管理理念，建?平等竞争、择优录?、合理流动的??机制和岗位管理机制，充分调动公司员?的积极性，努?建设?素质的物业队伍，深?推进公司?员竞聘上岗?作；结合公司实际，对本公司［望湖城］项?管理岗位进?公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设??综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务?平?、执?能?强的员?队伍的?的。特制定如下实施?案：　　?、竞聘原则

　　1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、?岗匹配。　　?、竞聘?式

　　1、员?申请与领导推荐相结合；2、竞聘?采取述职答辩、综合评价的?式；3、肯定历史绩效及能?，对竞聘?历史业绩及能?在综合评价中适当参考。　　三、竞聘领导?组　　由公司总经理室及各部门各项?负责?共同组成。竞聘领导?组负责对竞聘?作进?全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。　　组长：苏荣宗　　成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟　　四、竞聘岗位：

　　1、［望湖城］项?各地块副经理（4?）。2、［望湖城］项?B03地块部门主管（4?）。3、［望湖城］项?B03地块所有?作?员随着?事制度的逐步深?，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实?竞聘上岗。　　注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位?作正常进?。　　五、竞聘岗位职责　　各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项?宣传栏予以公布。　　六、竞聘基本条件

　　1、热爱物业?作，有较强的组织纪律观及事业?、责任感。乐于吃苦，?于奉献，勤于?作，有较显著的?作业绩。

　　2、具有?定的领导、组织、沟通、协调能?和实际?作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展?作，熟悉办公?动化。

　　3、坚持原则，顾全?局，作风正派，善于团结同志。?觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁?律。

　　4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论?平和专业业务能?，具备?定的?字和?头表达能?。

　　5、?体健康，品?端正，?不良记录。

　　6、客户服务中?副经理：从事居住物业管理?作3年以上，具有?专学历，熟悉客户服务中??作流程，持物业经理岗

　　位证书。

　　7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，??160厘?以上，从事物业管理?作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和?，持物业经理岗位证书。

　　8、保安主管：?中以上学历，35岁以下，??175厘?以上，从事保安领班或相关?作两年以上；具有?定的语?表达能?；有相关?作经验者和退伍?员优先考虑；持物业管理岗位证书。

　　9、?程助理：中专?化，40岁以下，有较全?的?程管理及实际操作能?，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关?作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。

　　10、环境主管：中专?化，40岁以下，熟悉环境部门?作流程，管理沟通能?强，持物业上岗证优先考虑。　　七、竞聘范围：

　　1、本次竞聘范围：公司各部门、各项?具备竞聘基本条件的员?。2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适?选，将通过向社会公开招聘的?式，从公司外部吸收优秀?才；3、最多可以同时竞聘两个岗位。　　?、竞聘程序

　　1、公布岗位，宣传动员。　　在聘?范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关?件，动员具备条件的员?踊跃参加竞聘。

　　2、公开报名。　　采取?荐与推荐相结合的办法，?励符合条件的?员参与竞争。个?报名，填写申报表。每?最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。

　　3、资格审查。　　按照竞聘上岗的条件，由公司领导?组对报名者进?资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘?选的?例?般不低于2∶1。

　　4、民主测评与竞聘演讲。　　由本公司全体员?对申报本次竞聘领导职位的?员进?民主测评并量化计分，测评结果通知本?。参加民主测评的?数必须达到应参加?数的80%以上。依据总分?低，按照?定?例择优确定考察对象并公布名单。　　测评和演讲?作在公司领导?组统?领导下进?，成?由公司领导、员?代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗?作的公开、透明，不当班的员?都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进?打分。

　　5、组织考察。　　根据民主测评、本?演讲及答辩结果，按考核对象?数多于拟任职?数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导?组组织?员统?进?考核。

　　6、考核?式及时间

　　7、筛选确定。　　根据考核结果，经竞聘领导?组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项?宣传栏进?公?，公?时间为5个?作?。

　　8、其他。　　对于积极参与改?，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求?数原因未被聘任者，根据?作需要，由公司安排适当?作岗位。　　九、试岗与聘?和调整

　　1、试岗的?的在于补救竞聘?作中对竞聘?评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员?都要进?新岗位试岗期考察，试岗期?般为三个?，试?期满经考核合格后转正。

　　2、试岗期满后，按《公司管理?员考评?案》由公司?政?事部配合［望湖城］项?完成对试岗员?的考核?作。考评合格者准予转正，不合格的将试其?作实际能?另?安排。

　　3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由?事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗?续。

　　4、公司各部门将配合望湖城项?对各位竞聘上岗员?的?作做相应指导及考察；任期内的?作情况进?定期考核，如?作需要或明显不适应?作岗位的及时停?试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。　　?、时间安排　　??、有关要求

　　1、要提?认识，积极参与。

　　2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘?作之机搞?圈?或进?拉票，对违反组织?事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果?效，并追究有关?员的责任。

　　3、竞聘?组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁?律、公道正派，严肃?部?事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

　　4、正确对待竞争，团队第?，竞争第?。

篇九：竞聘上岗工作方案

　　

　　竞聘上岗方案

　　第1篇：

　　一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

　　二、竞岗方式与范围

　　方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。

　　范围：公司全体正式人员及管理层。

　　三、组织结构及管理人员设置

　　（一）公司

　　1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

　　2.职责及人员设置

　　①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

　　②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

　　③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

　　（二）管理处

　　1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）

　　2.人员设置：

　　本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

　　分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.

　　副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

　　四、利润与风险

　　1.年底上交总收入的15%。

　　2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：

　　①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

　　②公司奖金的分配

　　公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

　　3.风险

　　管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

　　五、岗位竞聘条件

　　（一）竞岗坚持的原则

　　1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

　　2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

　　3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

　　4.坚持民主集中制和依法办事原则。

　　（二）竞岗的基本条件

　　1.思想品德优良，热爱物业管理工作。

　　2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理本事和实践经验。

　　3.工作认真负责，业绩突出。

　　4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。

　　六、竞争上岗的程序与方法

　　（一）各岗位聘用原则

　　1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

　　2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处2011年元月份至今所产生的债权及债务，经过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

　　3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。

　　4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

　　在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[莲山课~件]

　　（二）实施步骤

　　1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、进取参加。

　　2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

　　3.公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。

　　报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。

　　报名时间：2011年2月日―2月日

　　4.资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

　　（三）竞争上岗

　　1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才情景、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。

　　2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情景做出测评，民主测评、推荐结果作聘任的重要依据。

　　3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

　　（四）聘任

　　根据测评成绩等综合得分确定人选，经过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。

　　（五）聘用期限：一年

　　竞聘上岗方案

　　第2篇：

　　做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特制定本方案。

　　一、基本遵循

　　本次专业技术岗位聘用工作严格遵循《关于印发《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发《甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法》等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》（甘人发〔20xx〕28号）相关规定。始终坚持德才兼备、以德先，民主、公开、竞争、择优，注重实绩、群众公认，按岗竞聘、人岗相宜，量化考核和定性评价相结合的原则。

　　二、实施范围

　　全校在编专业技术人员

　　三、岗位任职条件

　　竞聘人员必须坚持党校姓党、党校教师姓党的原则，具有良好的品行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：

　　（一）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格；

　　（二）年度考核均在合格以上；

　　（三）实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书；

　　（四）竞聘专业技术内部高等级岗位，还必须具备相应岗位业绩条件。具体按照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》执行。

　　四、竞聘程序

　　（一）公布岗位

　　专业技术岗位分13个等级，包括高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不一样等级岗位。

　　高级岗位分7个等级，由高到低依次一至七级。其中正高级岗位依次一至四级，副高级岗位依次五至七级。

　　中级岗位分3个等级，由高到低依次八至十级。

　　初级岗位分3个等级，由高到低依次十一级至十三级。

　　具体设置及数量如下：

　　（二）个人申报

　　1.申报本层级内部高等级岗位者（专业技术二、三、五、六、八、九、十一级），须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署意见后，按规定时限报组织人事处审核。

　　2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级按照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。

　　3.具备正高资格，但综合考核得分排行靠后，可能聘用不到正高岗位的专业技术人员，能够申报副高层级的高等级岗位（五、六级岗位），未申报者，聘用到七级岗位（《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排行》）。

　　（三）资格审核

　　根据《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》的规定，对申报人员岗位任职资格条件及申报材料进行审核，审核经过人员名单在全校范围内进行公示。

　　（四）综合考核。考核原则上按照《中共甘肃省委党校事业部门首次岗位设置管理专业技术人员综合考核办法》（校发〔20xx〕27号）执行。综合考核主要以上一个聘期3年内的累计综合考核得分依据，聘期不满3年的按实际聘任年限内取得业绩准。分专业技术层级岗位和内部高等级岗位按照综合考核成绩从高到低进行排序，并在全校公示。

　　（五）确定聘用人选。按照综合考核成绩从高到低的顺序，依次提出各等级岗位拟聘人选，提交校事业部门三类人员竞聘上岗工作领导小组审议。综合考核成绩相同按排行顺序无法确定拟聘人选时，由领导小组以无记名投票的方式确定人选。审议经过后报校委会研究决定。

　　（六）公示。将校委会研究确定的专业技术岗位聘用人员名单在全校范围内予以公示。

　　（七）聘用及岗位认定。与聘用人员签订聘用合同，并将聘用人员名单及有关表册材料上报省委组织部进行岗位等级认定备案后，按照有关程序兑现岗位工资。聘期内退休人员，聘用合同随本人退休自行终止。

　　五、时间安排

　　专业技术人员竞聘上岗各环节具体时间详见《中共甘肃省委党校20xx年专业技术人员竞聘上岗工作日程安排》。

　　六、组织领导

　　专业技术人员竞聘上岗工作在校委领导下，由校事业部门三类人员竞聘上岗工作领导小组组织实施。各相关部门要高度重视，密切配合，做到工作不乱、思想不散，确保竞聘上岗工作和日常教学科研智库工作两不误、两促进。

　　竞聘上岗方案

　　第3篇：

　　各事业单位：

　　根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：

　　一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想

　　事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。

　　二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构

　　成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇成

　　员。

　　三、事业单位人员竞聘的范围

　　(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。

　　(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

　　(三)事业单位有下列情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：

　　1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。

　　四、事业单位人员岗位任职条件

　　(一)基本条件：

　　1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。5、年度考核结果合格及以上等次。6、竞聘管理人员应具有必须管理本事，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事，须获得技术岗位等级证书。

　　(二)贴合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：

　　1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。

　　(三)具备基本任职条件，在岗位有空缺情景下，贴合下列条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位：

　　1、四川省专业技术带头人后备人选;2、四川省优秀专业技术人;3、xx市学术和技术带头人;4、xx区科技提高一等奖;5、xx区委、区政府记三等功人。

　　(四)有下列情景的，暂不参加竞聘上岗：

　　1、在党纪、政纪处分期内或正在理解立案审查或停职审查尚未做出结论的人员。2、年度考核结果不确定等次及以上的人员。3、当年因病、事假累计超过半年的人员。4、其他不贴合竞聘上岗有关规定的人员。

　　五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序

　　1、岗位设置数

　　根据区人事局的有关要求，经镇党委研究决定，这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别：专业技术岗位副高级七级一个，暂设于农业服务中心，所有事业单位人员都能够参与竞聘。农业服务中心岗位12个，专业技术岗位11个，其中八、九、十级岗位各1个、十一级岗位3个、十二级岗位4个，管理岗位九级1个;社会事业服务中心专业技术岗位4个，其中八级岗位1个，十一级岗位2个，十二级岗位1个;人口和计划生育服务站专业技术岗位3个，其中十、十一、十二级岗位各1个;村建环卫中心专业技术岗位3个，其中九、十一、十二级岗位各1个。已聘任中级专业技术职称的人员未聘任八、九级岗位的在十级岗位任职。

　　2、程序和办法

　　(1)公布竞聘方案。公布竞聘方案，明确竞聘的岗位名称、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法等。

　　(2)资格审查。竞聘上岗领导小组应对各类人员的专业技术资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情景进行核查，审查经过后进行公示。

　　(3)按照竞聘上岗办法和竞聘上岗的程序开展竞聘。

　　(4)确定拟聘人员。根据竞聘情景和民主测评结果，结合工作需要，由竞聘上岗领导小组团体研究确定拟聘人员。(5)公示结果。拟聘人员名单及拟聘岗位张榜公示5个工作日，理解群众监督。对于举报拟聘人员的问题，经核查属实的，由单位领导班子团体研究取消其拟聘资格。(6)按规定程序报送xx区人事局登记备案。(7)订立聘用合同，办理聘用手续。3、竞聘办法

　　(1)首次竞聘专业技术人员对照此刻执行的工资类别和现聘职务，对应明确相应等级的岗位。

　　(2)贴合直接聘用条件者，直接聘用到本人现任统计专业技术职务中的最高层次岗位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情景下，贴合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的最高等级高位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情景下，贴合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的相应等级岗位。

　　(3)若没有贴合优先聘用条件者，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用。参加民主测评的人数不得少于本单位应参加测评总人数的80%，采取无记名投票方式，测评资料包括现实表现、廉洁奉公、吃苦耐劳、职责感、业绩等。

　　(4)若所有条件都相同，在指标有限的情景下，按照工龄长短排列。

　　(5)若工龄相同的情景下，按业绩排列。

　　六、几点要求

　　1、全体干部职工要充分认识农村综合改革的重要性和必要性，统一思想，增强使命感和职责感，进取配合，服从安排，确保竞聘工作顺利开展。

　　2、竞聘工作在乡镇党委的统一领导下实施。

　　3、全体干部职工要做到不搞小团体，不做小动作，力求竞聘工作公平、公正。同时，竞聘期间要坚守原工作岗位，正常开展工作，确保各项工作连续不断。

　　竞聘上岗方案

　　第4篇：

　　更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：

　　一、指导思想

　　以党的XX届X中全会精神指导，围绕提高党的执政本事建设，参照《干部任用条例》和《xxx市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力构成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务供给更好的组织保证。

　　二、竞争岗位、任职条件及报名范围

　　(一)竞争岗位

　　1、市国土资源监察支队副支队长1职;

　　2、市征地拆迁办公室副主任2职;

　　3、市国土资源交易登记中心副主任2职;

　　4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。

　　(二)任职条件

　　1、基本条件

　　(1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

　　(2)有强烈的事业心和政治职责感，具备任职所需的领导本事、工作经验和业务知识水平。

　　(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。

　　(4)工作进取勤奋，实绩明显。

　　(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

　　2、资格条件

　　(1)具有5年以上工龄;

　　(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;

　　(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;

　　(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日);

　　(5)身体健康，贴合任职回避规定。

　　(三)报名范围

　　局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局贴合任职条件的干部。

　　三、方法程序

　　(一)制定并公布实施方案

　　实施方案经党委讨论确定后，经过必须的形式将主要资料予以公布。

　　(二)报名与资格审查

　　1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

　　2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。

　　(三)组织面试

　　1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内自由发挥的形式进行面试。

　　2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等7-9人组成。

　　3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。

　　(四)民主测评

　　1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评;市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评;分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少(30人以下)的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。

　　2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的A、B表两种，根据报名人员身份设置权重比例(如报名人员是事业单位的，则所在事业单位人员的民主测评权重占60%，机关人员的民主测评权重40%;如报名人员是分局机关的，则分局机关人员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位人员的民主测评权重占40%。)。

　　3、民主测评分优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)，并实行量化计分。

　　4、将民主测评结果通知本人。

　　面试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。

　　(五)民主推荐

　　民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将贴合资格条件并报名的人员的基本情景供给给参加测评和推荐的人员。

　　(六)确定考察对象

　　由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等情景，经过综合遴选的方式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。

　　(七)组织考察

　　坚持德才兼备、以德先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情景，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并构成书面考察材料。

　　(八)决定拟任人选

　　由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察情景，团体讨论决定拟任人选。

　　(九)、直接选拔

　　因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有适宜人选的，经局党委研究决定，能够按照

　　《干部任用条例》规定，经过民主推荐、民主测评、组织考察、党委团体讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任(聘)用人选。

　　(十)公示和任职

　　党委讨论决定的拟任人选在必须范围公示7天，无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续;事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。

　　五、时间安排

　　宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4月底前完成。

　　六、组织领导

　　xx市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。加强领导，成立考察组工作领导小组，由柴利能同志任领导小组组长，李承戍同志任领导小组副组长，局党委其他成员领导小组成员;同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县(市)国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。

　　七、纪律要求

　　确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：

　　(一)坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案;

　　(二)严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论情景;

　　(三)面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象;

　　(四)竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行。

　　对竞争上岗中的违纪行，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。

　　竞聘上岗方案

　　第5篇：

　　一、指导思想和原则

　　本次竞争上岗的干部选拔工作，严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序，坚

　　持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干部队伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作进取性、主动性和创造性。

　　二、程序及时间安排

　　1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。

　　2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。

　　3.召开竞争上岗演讲大会。经过资格审查的干部进行公开演讲（演讲时间在10分钟以内），演讲顺序以姓氏笔划序，演讲稿交人事科备案。

　　4.民主测评。公开演讲后，进行民主测评。

　　5.确定考察人选。由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局党组确定考察人选，发布考察预告。

　　6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。

　　7.进行公示。根据民主测评和考察情景，经党组研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期七天。

　　8.总结汇报。对干部竞争上岗情景进行总结，并上报白城市人力资源和社会保障局审批。

　　三、竞争上岗职位及资格条件

　　本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。

　　参加竞争的基本条件是：

　　1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。

　　2.组织领导本事和管理本事强，实际工作经验较丰富，工作实绩突出。

　　3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。

　　岗位条件要求是：

　　竞争党委办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职

　　务三年以上；

　　竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上；

　　四、报名时间

　　XX年12月16日到12月17日午时三点到人事科报名。

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篇十：竞聘上岗工作方案

　　

　　竞聘上岗工作方案（通用10篇）

　　竞聘上岗工作方案（通用10篇）

　　通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。当决定做某个项目时，领导通常需要多份工作方案以便参考，相信写工作方案是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的竞聘上岗工作方案（通用10篇），希望对大家有所帮助。

　　竞聘上岗工作方案1一、指导思想

　　为了进一步推进干部选拔任用民主化进程，在学校领导干部使用中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建设一支能够适应新形势要求，具有领导学校现代化教育能力的高素质的干部队伍，学校决定在选配中层职位时实行竞聘上岗，并制定本实施方案。

　　二、基本原则

　　竞聘上岗贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和“公开、平等、竞争、择优”的原则。

　　三、竞聘岗位和职数

　　教导主任1教导处副主任1大队辅导员1总务主任1校办主任1四、报名条件

　　1、热爱教育事业，爱岗敬业，具有奉献精神和强烈的责任感。

　　2、有较强的教育理论水平，较强的教学业务和教研、科研能力及组织管理能力，具有开拓创新的精神。

　　3、具有大专以上学历，身体健康。

　　五、工作程序与时间安排

　　1、公开竞聘方案、进行满意度测评。召开全体教师会议，公开竞聘方案，认真做好宣传发动工作，并对上届学校中层干部进行民主测

　　评。

　　2、公开报名。采用个人自荐、群众举荐、组织推荐等公开报名形式，鼓励符合资格条件的人员参与竞争。报名时间xxx年8月10日-8月20日下午4：00。

　　报名方式：

　　（1）网上报名。请在网站上下载《宁波市怡江小学竞聘中层干部报名表》，按要xf填好后发至**************中并告知校长。电话：135xxxx3301（2）现场报名。到校长室填表报名。

　　3、公开竞岗。通过竞岗演讲、民主测评、组织考察、择优录用。

　　4、公推公选。在学校内部进行公推公选。

　　5、决定聘任。

　　六、管理与待遇

　　1、对竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的待遇。

　　2、竞聘入选者，实行试用期，试用期一般为三个月，期满后根据考核情况决定是否正式聘用。（试用期岗位津贴50元/月，正式聘用期岗位津贴90元/月）

　　3、对被聘任人员，加强考核，考核不称职的，予以解聘（年度考核奖分A、B、c三档，A档1000元，B档800元，c档600元，分学期核发）。

　　竞聘上岗工作方案2一、指导思想

　　坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，努力构建一支德才兼备、实绩突出、群众公认的中层管理干部队伍。

　　二、组织领导

　　学校中层岗位述职竞聘领导小组

　　组长：

　　组员：

　　三、述职人员及内容

　　全体中层处室干部回顾一年（半）来工作开展情况，所取得的成绩等。

　　四、拟聘岗位

　　本着稳定和谐的原则，中层管理岗位竞聘拟分两期进行。

　　第一期：时间：20XX年XX月底；

　　岗位：处室中层正职（4名）：办公室主任、教学处主任、学生处主任、后勤处主任；

　　第二期：时间：20XX年XXX月底；

　　岗位：处室中层副职（6名）：办公室副主任1名，教学处副主任2名，学生处副主任2名，后勤处副主任1名。

　　五、选拔聘用原则

　　公开、平等、竞争、择优原则；任人唯贤、德才兼备原则。

　　六、竞聘条件和资格

　　（一）基本条件

　　1.思想政治素质好，师德表现好；政治立场坚定，认真学习贯彻党的路线方针政策，有组织观念和大局观念。

　　2.热爱教育事业，具有较强的教育、教学能力和改革创新精神。

　　3.具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力，工作勤奋积极，实绩明显，在群众中有较高认可度。

　　4.遵纪守法，廉洁自律。

　　5.身心健康，能胜任岗位需要。

　　（二）竞聘资格

　　1.提任中层正职的，一般应在中层副职或教研组长、学部委员、年段长等相应管理岗位工作两年以上。提任德育系列的中层干部，应有3年以上的班主任或团队工作经历。特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

　　2.具备本科及以上学历，5年以上教龄，其中在本校工作须满2年以上，身心健康。

　　3.新提任中层干部的年龄需在40周岁及以下。

　　4.近三年年度考核评定为称职及以上等次。

　　七、竞聘对象

　　满足竞聘基本条件的我校在编在岗教职工。

　　八、述职竞聘程序

　　1.公布方案（XX月XX日）：《越中中层处室干部述职暨竞聘上岗方案》上报市教育局党委批准并向全校教职工公布。方案在校园网上公布，并通过校讯通发布信息。

　　2.推荐报名（XX月X日～XX日）：报名采用组织推荐、个人申报和互荐相结合的方式，凡符合条件、有意竞聘者将《中层干部竞聘报名表》（见附表）纸质稿和电子稿交孙校长邮箱，至6月18日下午5：00报名截止。

　　3.资格审查（XX月XX日）：竞聘领导小组负责对竞聘者进行资格审查，竞聘领导小组由正、副校长，党委书记和工会主席等组成。

　　4.述职竞职（XX月XX日）：召开全体教职工大会，全体中层处室干部做述职报告，参与竞聘人员向全校教职工发表竞聘演说，演讲时间控制在5分钟以内。

　　5.民意测评（XX月XX日）：全校教工对中层处室干部和竞聘人员进行民主测评，填好《民主测评表》。

　　6.组织考察（XX月XX日）：竞聘领导小组结合民主测评，从德、能、勤、绩、廉等方面进行深入考察，确定拟聘人员。

　　7.聘前公示（XX月XX-XX月XX日）：对拟聘人员和履职岗位公示7天。

　　8.学校聘任（XX月XX日）：公示期满，签订岗位任期目标责任书，同时报市教育局政治处备案。

　　九、管理待遇

　　竞聘上岗的中层干部待遇按照《越中绩效考核办法》执行。

　　竞聘上岗工作方案3为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。

　　一、指导思想

　　经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

　　二、基本原则

　　1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

　　2、人、事、岗相匹配的原则。

　　3、双向选择的原则。

　　三、成立竞聘考核工作组

　　（略）

　　四、竞聘岗位

　　见公开竞聘岗位表

　　五、竞聘人员的范围

　　集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

　　六、竞聘条件

　　（一）基本条件

　　1、热爱煤矿工作，身体健康。

　　2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

　　3、服从管理，团结同事，遵纪守法。

　　4、具备相应的业务技能。

　　5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

　　（二）岗位任职条件

　　见岗位任职条件表

　　七、竞聘程序与步骤

　　（一）公开报名

　　竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

　　其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

　　（二）资格审查

　　竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。

　　（三）基本条件计分（10分）

　　第一学历初中、高中：0.5分

　　第一学历全日制中专：1分

　　第一学历全日制大专：1.5分

　　第一学历全日制本科：2分

　　后续学历中专:1分

　　后续学历大专以上学历：1.5分

　　⑦初级技能（五级）：0.5分

　　中级技能(四级)：1分

　　高级以上技能(三级)：2分

　　近三年获得公司级以上荣誉：1分

　　11从事本专业3年以上：5分

　　注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。

　　（四）技能考试（70分）

　　凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。

　　参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。

　　（五）面试（20分）

　　1．面试资料包括：个人基本情景介绍和面试提问两部分。

　　其中面试提问部分问题主要包括：

　　为什么要竞聘该岗位。

　　②简单说一下工作经历。

　　③对该岗位了解情景。

　　④你有什么特长。

　　2．为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：

　　竞聘者要经过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过

　　10分钟。

　　每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情景，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。

　　统计面试成绩

　　竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司领导评分×30%＋部门领导评分×50%＋职工代表评分×20%。

　　八、时间安排

　　另行通知

　　九、聘任人员确定

　　1、候选人员名单确定

　　由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。

　　2、拟聘任人员名单确定

　　竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。

　　十、公布聘任结果

　　1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。

　　2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情景可推迟所针对岗位的聘任工作。

　　十一、组织纪律

　　1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。

　　2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时上交竞聘考核办公室归档。

　　3、工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员供给有可能影响竞聘公正性的任何信息。

　　十二、本方案由公司组织人事部（人力资源部）负责解释。

　　竞聘上岗工作方案4为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特制定本方案。

　　一、基本遵循

　　本次专业技术岗位聘用工作严格遵循《关于印发<甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发<甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法>等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》（甘人发〔20xx〕28号）相关规定。始终坚持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，注重实绩、群众公认，按岗竞聘、人岗相宜，量化考核和定性评价相结合的原则。

　　二、实施范围

　　全校在编专业技术人员

　　三、岗位任职条件

　　竞聘人员必须坚持党校姓党、党校教师姓党的"原则，具有良好的品行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：

　　（一）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格；

　　（二）年度考核均在合格以上；

　　（三）实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书；

　　（四）竞聘专业技术内部高等级岗位，还必须具备相应岗位业绩条件。具体按照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》执行。

　　四、竞聘程序

　　（一）公布岗位

　　专业技术岗位分13个等级，包括高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不同等级岗位。

　　高级岗位分7个等级，由高到低依次为一至七级。其中正高级岗位依次为一至四级，副高级岗位依次为五至七级。

　　中级岗位分3个等级，由高到低依次为八至十级。

　　初级岗位分3个等级，由高到低依次为十一级至十三级。

　　（二）个人申报

　　1.申报本层级内部高等级岗位者（专业技术二、三、五、六、八、九、十一级），须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署意见后，按规定时限报组织人事处审核。

　　2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级按照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。

　　3.具备正高资格，但综合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高岗位的专业技术人员，可以申报副高层级的高等级岗位（五、六级岗位），未申报者，聘用到七级岗位（《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排名》）。

　　（三）资格审核

　　根据《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》的规定，对申报人员岗位任职资格条件及申报材料进行审核，审核通过人员名单在全校范围内进行公示。

　　（四）综合考核。考核原则上按照《中共甘肃省委党校事业部门首次岗位设置管理专业技术人员综合考核办法》（校发〔20xx〕27号）执行。综合考核主要以上一个聘期3年内的累计综合考核得分为依据，聘期不满3年的按实际聘任年限内取得业绩为准。分专业技术层级岗位和内部高等级岗位按照综合考核成绩从高到低进行排序，并在全校公示。

　　（五）确定聘用人选。按照综合考核成绩从高到低的顺序，依次提出各等级岗位拟聘人选，提交校事业部门三类人员竞聘上岗工作领导小组审议。综合考核成绩相同按排名顺序无法确定拟聘人选时，由领导小组以无记名投票的方式确定人选。审议通过后报校委会研究决定。

　　（六）公示。将校委会研究确定的专业技术岗位聘用人员名单在全校范围内予以公示。

　　（七）聘用及岗位认定。与聘用人员签订聘用合同，并将聘用人员名单及有关表册材料上报省委组织部进行岗位等级认定备案后，按照有关程序兑现岗位工资。聘期内退休人员，聘用合同随本人退休自

　　行终止。

　　五、时间安排

　　专业技术人员竞聘上岗各环节具体时间详见《中共甘肃省委党校20xx年专业技术人员竞聘上岗工作日程安排》。

　　六、组织领导

　　专业技术人员竞聘上岗工作在校委领导下，由校事业部门三类人员竞聘上岗工作领导小组组织实施。各相关部门要高度重视，密切配合，做到工作不乱、思想不散，确保竞聘上岗工作和日常教学科研智库工作两不误、两促进。

　　竞聘上岗工作方案5一、组织机构

　　为保证竞聘工作科学有序进行，成立支局所长岗位竞聘上岗工作领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、竞聘上岗岗位

　　邮政支局支局长、邮政营业班班长等岗位。

　　对年收入达300万以上的网点设立副支局所长岗位。

　　三、参加竞聘的范围

　　现有支局所长、中心主任、一般员工，均可参加岗位竞聘；已转型网点或正在进行转型导入的支局所长或在本岗位未满三年的支局所长原则上不参加竞聘。

　　四、竞聘岗位任职条件

　　（一）支局所长岗位任职条件

　　1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。

　　2、参加邮政工作2年以上。

　　3、参加竞聘支局所长岗位为合同A类用工、合同B类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。

　　4、原则上大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。

　　（二）副支局所长岗位任职条件

　　1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。

　　2、参加邮政工作2年以上。

　　3、参加竞聘副支局所长岗位为合同A类、合同B类、劳务C类、劳务D类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。

　　4、大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。

　　五、实施步骤

　　1、下发方案：2月10日下发《XX区邮政局支局所长竞聘上岗实施方案》；

　　2、申报岗位：20xx年2月10日起至20xx年2月11日12：00时止，报名人员须填写《所长岗位竞聘上岗报名表》，报名表发至综合部邮箱

　　3、提交竞聘书：参加竞聘人选提交竞聘书，竞聘材料包括到新岗位的工作思路、举措、如何创新发展，确保全年各项计划的完成。

　　4、组织考察考评：根据竞聘人员填报的志愿，经竞聘上岗领导小组研究确定考察对象。由领导小组、员工代表对参加竞聘人员进行测评。其中：公众可信度30分、工作表现占20分、执行力占30分、工作业绩占20分。

　　5、确定入围人选：竞聘上岗领导小组根据考核情况确定聘任人选。

　　6、公示：20xx年2月11-13日进行公示。

　　7、任免：20xx年2月13日前下发任免文件。

　　六、其他

　　1、文件下发后各支局所长组织全所员工认真学习，将文件精神及时传达到每位员工，鼓励员工积极参与。

　　2、未参加竞聘或未竞聘到岗位的，另行安排工作。

　　3、为保证日常经营管理工作正常进行，岗位有变化的人员，在新任职人员到岗之前，原任职人员应继续对该岗位工作负责，新任职人员到岗后，原任职人员应做好工作移交，确保各项工作正常、有序运转。如在竞聘期间网点出现资金安全、用户投诉等问题将按相关规定问责。

　　竞聘上岗工作方案6为进一步加强我校中层干部队伍建设，建立起竞争择优、充满活力的用人机制，促进学校内涵式可持续发展，根据园林教育分局有关精神，决定对目前学校机构设置进行调整，同时进行新一轮中层干部的公开选拔工作，制定本实施方案。

　　一、聘任原则

　　1、任人唯贤、德才兼备原则;2、群众公认、注重实绩原则;3、公开平等、竞争择优原则;4、逐级晋升原则和民主集中制原则。

　　二、聘任方法

　　采取个人自荐、群众举荐相结合的方法，竞争择优，把乐意为师生服务、为岗位担责、为领导分忧的优秀教师选拔到学校中层干部岗位，为促进学校内涵式发展提供组织保证。

　　三、聘任程序

　　1、制定方案。成立竞聘工作领导小组，研究制定中层干部竞聘上岗实施方案，经校委会研究讨论通过后，报园林分局批准后实施。

　　2、宣传发动。公示《园林一小中层干部竞聘上岗实施方案》，宣传竞争上岗的目的、意义，公布拟聘中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件，严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，保证竞聘工作的顺利进行。

　　3、公开报名。有意参加竞聘的教职工，需填写“中层干部竞聘上岗自荐表”(附表一)交办公室。举荐他人的，需同时有6人以上签名推荐，并填写“中层干部竞聘上岗推荐表”(附表二)交办公室。公开报名的截止期为2010年8月22日。鼓励符合条件的教职工参与竞争，一人可以同时报两个岗位。原有中层干部可自行确定是否参加竞聘，未报名参加者，视为自动放弃，其原任职务至新聘任的中层干部到位后自行解除。

　　4、资格审查。报名后，由竞聘工作领导小组办公室按照聘任条件负责资格审查，并报竞聘工作领导小组研究确定候选人，并予以公示。

　　5、竞聘测评。确定的候选人在教职工大会上进行竞聘演说，抽签决定顺序。竞聘演说主要是介绍本人的工作经历及德能表现(业绩和素质)，介绍参加竞争上岗的想法以及上岗后工作的设想(时间不超过5分钟)，书面材料交竞聘办公室。演讲结束后进行民主测评。

　　6、考察公示。根据竞聘演说和测评结果，按拟聘任人数，择优确定考察对象并于公示。充分听取各方面的意见，无异议后办理报批手续。

　　7、聘任履职。根据考评结果和公示反馈意见，研究确定拟聘人员。按干部管理权限办理报批、聘用手续。校长向聘任人员颁发聘任书，并签订聘约。

　　四、岗位设置

　　学校行政机构设置拟调整为四室，即办公室、政教室、教务室和总务室。具体岗位设置及职数如下:办公室主任1人、副主任1人，政教室主任1人、副主任1人，教务室主任1人、副主任1人，总务室主任1人，副主任1人(幼儿园常务副园长)大队辅导员1人，。

　　五、竞聘条件

　　1、基本条件

　　(1)政治立场坚定，组织观念强，认真执行党的教育方针，有较强的事业心和责任感，乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显着的工作业绩;(2)工作积极主动，有较强的领导、组织协调能力和实际工作经验，能结合实际创造性地开展工作。有较高的业务水平，是公认的教育教学骨干或服务骨干。具有竞争岗位所需要的专业管理知识和政策理论水平，具有一定的文字和口头表达能力;(3)坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志，在群众中有较高威信，在维护学校稳定大局、促进学校各项事业发展中能够恪尽职守，率先垂范。

　　2、职位条件

　　(1)办公室——具有较强的文字功底，组织能力、协调能力强，有良好的服务精神，能胜任繁重的工作、吃苦耐劳，乐于奉献;(2)政教处——有班主任、政教工作经历和经验，能坚持原则，依法办事，有较强的独当一面及处理突发事件的能力;(3)幼儿园——有较强的政治理论水平及口头表达能力，有较强的法律法规法制意识，有较强的思想教育水平和组织管理能力。

　　(4)教务处——具有较强的课改意识、教科研能力及现代教育思想，工作热情、细心、严谨，富有创新精神，对学校的教学、教研、教改具有一定的组织指导能力，这是小学中层干部竞聘上岗的实施策划方案范文。

　　(5)总务处——具有较强的服务意识，熟悉教育教学设备等校产管理和财务管理，能胜任繁重的工作，吃苦耐劳，无私奉献。

　　六、组织领导

　　学校成立竞聘工作领导小组

　　组长:周文利

　　成员:万功平、王芳、汪书成、杨玉莲、邵玉宝、李永平、李志刚

　　下设办公室负责具体实施，党总支副书记万功平兼任办公室主任。

　　七、具体安排

　　1、宣传发动:20xx年8月22日前，公布有关政策、条件、程序和岗位职数。

　　2、公开报名:8月22日至25日，完成“中层干部竞聘上岗自荐表”和“中层干部竞聘上岗举荐表”交办公室。

　　3、资格审查:根据有关条件，领导工作小组对自荐和举荐人员进行资格审查，确定正式候选人并予以公布。

　　4、竞聘测评:8月26日召开教职工大会，正式候选人进行竞聘演说。学校组织人员进行现场评分。成绩以100分计算，按竞聘小组测评和民主测评各占50%。述职结束后进行测评，确定考察人选。民主测评满分为100分，占总成绩的50%。民主(竞聘领导小组)测评得分=(胜任票数×1+基本胜任票数×0.5)÷总有效票数×100。

　　5、公示结果:8月27日，根据考评结果，按照岗位设置的需要，竞聘领导小组研究确定后，将拟聘中层干部名单予以公示，无异议后报园林分局审定。

　　6、决定任用:8月31日，园林分局根据考评结果和公示反馈情况，制发文件，学校履行聘任手续，宣布任职情况。

　　八、干部管理

　　对竞聘上岗人员按照新任职务管理权限进行管理，并给予享受相应的待遇。对不服从组织决定的人员，按落聘处理。竞聘上岗人员实行任期制，任期三年，届满重新竞聘。通过竞聘上岗任职的干部，因工作需要或其他原因，学校可以在适当时候予以调整并重新任免。对被聘任人员，原则上一年考核一次，考核不称职者，予以解聘。在竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，学校将列为后备干部加以培养。

　　竞聘上岗工作方案7为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：

　　一、指导思想

　　围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。

　　二、竞争岗位、任职条件及报名范围

　　(一)竞争岗位

　　1、市国土资源监察支队副支队长1职;2、市征地拆迁办公室副主任2职;3、市国土资源交易登记中心副主任2职;4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。

　　(二)任职条件

　　1、基本条件

　　(1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

　　(2)有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。

　　(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。

　　(4)工作积极勤奋，实绩明显。

　　(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

　　2、资格条件

　　(1)具有5年以上工龄;(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20xx年3月31日);(5)身体健康，符合任职回避规定。

　　(三)报名范围

　　局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。

　　三、方法程序

　　(一)制定并公布实施方案

　　实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。

　　(二)报名与资格审查

　　1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

　　2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。

　　(三)组织面试

　　1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内自由发挥的形式进行面试。

　　2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等7-9人组成。

　　3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。

　　(四)民主测评

　　1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评;市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评;分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少(30人以下)的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。

　　2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的A、B表两种，根据报名人员身份设置权重比例(如报名人员是事业单位的，则所在事业单位人员的民主测评权重占60%，机关人员的民主测评权重为40%;如报名人员是分局机关的，则分局机关人员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位人员的民主测评权重占40%。)。

　　3、民主测评分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)，并实行量化计分。

　　4、将民主测评结果通知本人。

　　面试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。

　　(五)民主推荐

　　民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将符合资格条件并报名的人员的基本情况提供给参加测评和推荐的人员。

　　(六)确定考察对象

　　由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等情况，通过综合遴选的方式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。

　　(七)组织考察

　　坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并形成书面考察材料。

　　(八)决定拟任人选

　　由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。

　　(九)、直接选拔

　　因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有合适人选的，经局党委研究决定，可以按照《干部任用条例》规定，通过民主推荐、民主测评、组织考察、党委集体讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任(聘)用人选。

　　(十)公示和任职

　　党委讨论决定的拟任人选在一定范围公示7天，无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续;事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。

　　五、时间安排

　　宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4月底前完成。

　　六、组织领导

　　宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。为加强领导，成立考察组工作领导小组，由柴利能同志任领导小组组长，李承戍同志任领导小组副组长，局党委其他成员为领导小组成员;同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县(市)国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。

　　七、纪律要求

　　为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：

　　(一)坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案;

　　(二)严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论情况;(三)面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象;(四)竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。

　　对竞争上岗中的违纪行为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。

　　竞聘上岗工作方案8为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔20xx〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[20xx])18号精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。

　　二、竞聘上岗原则

　　1、坚持党管干部的原则;2、德才兼备、注重实绩的原则;3、公开、平等、竞争、择优的原则。

　　三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件

　　(一)范围：

　　1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位;2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围)。

　　(二)基本条件：

　　1、遵守国家法律、法规;2、具有良好的职业道德;3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力;4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作;5、竞聘岗位所需的其他资格条件。

　　(三)基本任职条件

　　1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度，2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。

　　3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。

　　(四)下列人员不能参加竞聘上岗：

　　1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;2、党纪处分所规定的限制提任期未满的;3、受政纪处分尚未解除的。

　　三、组织领导与监督

　　市人事局是全市事业单位专业技术人员竞聘上岗的综合管理部门，负责事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督。市住房保障和房产管理局是本系统事业单位专业技术人员竞聘上岗的责任部门，负责下属事业单位竞聘上岗方案的审核把关。局属各事业单位单位应成立竞聘上岗考评工作领导小组，人员组成及职责如下：

　　竞聘上岗考评工作领导小组由事业单位党政领导、纪律检查部门和工会、职工代表组成，人数一般为5人或7人，领导小组负责集体研究提名推荐聘用人员，领导小组成员要客观公正，实事求是。

　　四、程序及时间安排

　　事业单位竞聘上岗的基本程序包括：制定《竞聘上岗工作方案》，学习动员，公布岗位及竞聘条件，个人申报，资格审查，考试考核，群众测评，成绩公布，组织决定，公示，签订聘任合同，兑现工资。

　　(一)准备阶段：9月14日——9月25日

　　1、9月14日-17日成立事业单位竞聘上岗考评工作领导小组，负责制定本单位《竞聘上岗工作方案》;2、方案经职工大会通过，于9月18日前送局人事处审核，报市人事局批准后，再组织实施。

　　3、9月23-25日召开本单位职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、岗位待遇以及竞聘上岗的程序、办法、日期等事项。

　　(二)实施阶段：9月26日——10月31日

　　1、9月26日符合竞聘上岗条件的人员申报应聘岗位;2、9月27日竞聘上岗领导小组办公室对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。

　　3、9月28日，公示资格审查结果;4、10月9日-10月14日对资格审查合格者进行考试;(1)方式：考试分笔试和面试。考试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其中，笔试成绩占40%，面试成绩占60%。面试分为A、B两类，其中A类为专业技术职务竞聘上岗面试，B类为事业单位中层干部竞聘上岗面试。既要竞聘十级(中级)及其以上专业技术的人员又要参加竞聘单位中层正副职位的，则需参加A、B两类面试。竞聘九级职员(科员)及其以下管理岗位的，只参加笔试，笔试成绩按百分制计算。

　　(2)考试结束后，在本单位公布考试成绩。面试考官由5人或7人组成，其中主考官由单位主要领导担任。面试考官的确定要严格执行有关回避制度。

　　(3)面试计分方法：面试按百分制计算，面试时间为15分，每名考生的面试得分按去掉一个最高分和一个最低分，然后将分数相加后除以考官人数(保留小数点后两位，小数点后第3位“四舍五入”)。

　　5、10月16日组织民主测评，参加测评的人数不得少于本单位或应参加测评总人数的80%，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用;6、10月19-21日领导小组根据竞聘人员考试成绩以及民主测评结果，确定拟聘岗位的考察对象。通过考察，对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”作出书面评价，提名推荐人选;7、10月22日-23日领导班子集体研究决定聘用人员;8、10月23日-29日公示竞聘结果;9、10月30日-31日签订岗位聘用合同，并送人事部门进行鉴证。

　　(三)总结阶段：11月2日-11月16日

　　1、11月2日—4日，报送事业单位岗位设置工作总结;2、11月5日—16日，由市人事局和局人事处，对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同的情况进行检查验收，验收合格后兑现工资。

　　五、聘任和待遇

　　1、竞聘上岗的岗位实行聘任制，聘任期限一般为5年。

　　2、竞聘上岗的人员，按照新任职务享受相应的待遇。实行按岗定酬，岗变薪变。

　　3、单位对竞聘上岗的专业技术人员的履职情况定期进行考核，考核结果及时记入考核档案，作为专业技术人员职务升降、续聘和解聘的重要依据。考核不合格的，根据不同情况，予以解聘、低聘或调整工作。被低聘或调整工作的人员按照新聘任的职务享受相应的工资待遇。

　　4、有专业技术职务任职资格的专业技术人员参加竞聘上岗落聘后，可以参加低一级专业技术职务竞聘，可以以原专业技术职称(资格)参加有关技术、学术活动。

　　5、对实施竞聘上岗后未能继续担任原职务的人员，应视情况另行安排适当工作。对因竞聘上岗而产生的内部待岗人员，应积极提供上岗机会，妥善安置。

　　六、工作要求

　　(一)提高认识，精心组织

　　局属各事业单位领导要高度重视，充分认识事业单位岗位设置工作的重要意义，把实施竞聘工作摆在重要议事日程，班子成员要认真领会精神，统一思想，提高认识，切实加强对本单位推行竞聘上岗的领导工作。

　　(二)严格政策、严肃纪律

　　开展竞聘上岗工作必须严格按照规定的条件标准和程序进行。事业单位干部职工要自觉遵守人事工作纪律，如有违反规定、徇私舞弊、弄虚作假者，一经发现，取消应聘人员的资格，并追究有关人员的责任。考官、命题组的人员以及其他工作人员要严格做好相关试题的保密工作，防止试题内容外泄，如有违反规定者，将严肃查处。

　　(三)扎实工作，切实处理好改革、发展与稳定的关系。

　　实行事业单位岗位设置工作涉及单位干部职工的切身利益和单位自身的稳定与发展，各事业单位一定要高度重视，在引导职工支持并积极参与岗位设置工作的同时，要保证单位工作正常运转，符合报名条件的同志要积极参加竞聘上岗，在搞好竞聘上岗的同时认真做好各项工作，处理好改革、发展和稳定的关系，确保各项工作目标全面完成。

　　竞聘上岗工作方案9学校中层干部竞聘上岗是学校人事管理中引入竞争激励机制、拓宽选人用人渠道、建立高素质教育干部队伍的重要举措。为推进学校可持续发展，提高学校干部队伍整体素质，根据教育局有关文件精神，按照公开、平等、竞争、择优的原则，特制定学校中层干部竞聘上岗实施方案。

　　一、组织领导：

　　成立竞岗工作领导小组，由下列人员组成：

　　组长：

　　成员：

　　二、公开竞聘岗位及职数：

　　根据教育局有关文件精神及学校组织机构调整方案，设校务办、学生处、教师处、课程处、后勤处等机构。具体岗位如下：

　　1．校务办主任1名，副主任1名；

　　2．学生处主任1名，副主任1名；

　　3．教师处主任1名，副主任1名；

　　4．课程处主任1名，副主任1名；

　　5．后勤处主任1名。

　　三、各岗位主要职责：

　　（详见学校《行政机构职能与人员配置总表》）

　　四、竞聘资格及条件：

　　1．拥护中国共产党领导，忠诚党的教育事业，德才兼备，有强烈的事业心、责任感，有协作精神、合作意识，工作踏实，乐于奉献。

　　2．具有良好的教育教学理论素养，善于学习，勤于思考，具有开拓创新精神，有较强的协调能力和执行力，能较好地贯彻学校的管理意图。

　　3．有胜任相应岗位职责的能力和良好的群众基础。聘任的前提条件是群众的认可度必须在60%以上。

　　4．身体健康，教龄或工龄在五年以上。年龄一般要求男45周岁（1965年12月31日后出生）、女40周岁（1970年12月31日后出生）以内，现任中层年龄可适当放宽。

　　五、程序方法：

　　1．制定方案。学校领导班子根据本校中层职位现状及机构调整需要，研究提出竞聘上岗的工作方案，由学校行政集体商定，征求群众意见后组织实施。

　　2．公布方案。召开全体教职工会议，进行组织机构调整说明，公布本方案。时间6月25日。

　　3．公开报名。采用个人自荐与群众推荐相结合的方法，鼓励符合资格条件的人员参与竞争。竞聘者需填写报名表（在校园网下载），以书面形式或电子邮件交竞岗领导小组组长处。时间6月25-29日。

　　4．资格审查。按照竞聘上岗条件，由竞岗领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。时间6月30日-7月1日。

　　5．演讲及民主测评。召开教职工大会，听取竞岗人员演讲并对竞

　　岗者进行民主测评。时间7月4日。

　　6．确定预选名单。根据竞聘人员演讲、民主测评的结果，由竞岗领导小组对竞聘者进行综合评议，提出预选名单。时间7月5日。

　　7．决定聘任。校长决定聘任，聘期三年，并签订聘约。时间7月7日。

　　8．报区教育局备案。时间7月8日。

　　竞聘上岗工作方案10为了进一步深化我校干部任用制度改革，加大干部选拔工作的民主性，拓宽中层干部选聘视野，建立健全干部能上能下、广纳群贤、竞争择优、充满活力、有效激励的用人机制，提高学校行政服务的质量和效率，调整好我校中层干部队伍，为学校又好又快地发展提供组织保证，根据泰山教字（xxxx）65号文件精神，经学校研究，对中层干部岗位实行竞聘上岗。为切实做好这一工作，特制定本方案。

　　一、成立组织

　　1、领导小组：刘昱晨王宝军王焰李希满李运庆戚嘉庆张勤辉

　　负责整个工作的领导、指挥、协调

　　2、竞聘委员会：（竞聘当事人及当事人亲属回避）

　　3、工作小组：负责表格设计、申请书收取、测评票的统计、公示内容的设计等

　　4、监督小组：负责监督各项程序、步骤是否公正、公平

　　二、竞聘原则

　　1、民主集中制；

　　2、任人唯贤，德才兼备；

　　3、群众公认，注重实绩，注重能力；

　　4、公开、平等、竞争、择优；

　　5、竞争和调整相结合，确定最终的岗位任职或兼职。

　　三、岗位设置及职数

　　本次中层干部公开竞争的职位为：

　　办公室主任（1正1副）普教务处主任（1正2副，其中1副为教科室副主任）总务处主任（1正2副，其中1副为综治办副主任）政教

　　处主任（1正2副，其中，主任乔小平不再竞争，1副为团委副书记）职教务处主任（1正2副，其中1副为网管中心副主任）学生处主任（1正1副）招生办主任（1正）就业短训办主任（1副）级部主任4人专业部主任4人

　　四、任职条件和资格

　　1、事业心强，品行端正，坚持原则，务实肯干；

　　2、善于思考，勤于实践，勇于进取，敢于创新，发展意识强；

　　3、谦虚热情，有团结协作精神，服从意识、大局意识强，协调能力强

　　4、有相应的专业知识或一定工作经验，有较强的组织管理才能；

　　5、竞争中层干部岗位需具有大专及以上学历；

　　6、男45周岁以下，女40周岁以下（年龄计算截止时间为xxxx年8月31日），身体健康（原中层及管理干部不受年龄此限）；

　　7、服从学校工作安排，中层干部原则上必须兼课。

　　五、工作职责（详见学校《制度汇编》中岗位职责有关部分）

　　六、竞聘程序

　　1、成立学校中层干部竞聘上岗工作组织，拟定《泰山实验中学中层干部竞聘上岗实施方案》，经班子会审议，报教育局批准，提请教代会通过后实施。

　　2、成立竞聘委员会。委员会的组成，有学校班子成员，富有责任心、原则性强、在群众中具有较高威信的部分教职工代表。

　　3、宣传发动，公开报名；公布《实施方案》；发动全校优秀教职工根据自身情况踊跃报名竞聘。报名采用个人书面自荐的形式，竞聘者向竞聘委员会提出书面申请，申请书交竞聘委员会。

　　4、资格审查。领导小组对申请竞聘者的任职资格进行审核，初步确定竞聘人选，并公布名单，听取教职工意见。

　　5、竞聘上岗按照先正职后副职再级部、专业部的顺序，分三轮向教代会进行竞争演讲，演讲内容包括①年龄、②工作经历、③工作业绩、④竞岗优势、⑤工作措施及设想、⑥态度、⑦身体状况等，演讲时间不超过5分钟。教职工代表根据民主评议要求按同意、不同意、弃权进行无记名投票。按不超过各岗位数的2倍选取候选人。（如果某岗位的所有竞聘人的同意率低于60%，则此岗位，由班子安排兼职或代理）。

　　6、竞聘委员会对经过教代会测评推选的候选人，从德、能、勤、绩等方面进行考察、考核，按照同意、不同意、弃权进行无记名投票。

　　7、学校班子根据竞聘委员会的推荐情况，从德、能、勤、绩等方面进行考察，确定对象，报教育局批准，张榜公示。对落选的中层干部逐一谈话。

　　8、校长聘任。校长与被任用者签订聘任合同。合同期为一年。根据每年的干部考核结果决定是否续聘。

　　六、有关要求

　　1、提高认识，积极参与。中层干部竞争上岗是干部人事制度的一项重要改革，是教育改革和发展的需要，也是我们学校迎来新的发展机遇的需要。要认真做好宣传发动，鼓励支持符合条件的同志积极参与竞岗，确保这项工作的顺利进行。

　　2、严格纪律，加强监督。严禁借竞争上岗之机搞小圈子或进行拉票，坚决防止和纠正各种与有关规定不相一致的行为，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严肃查处。对于借机滋事者给予处分，在竞聘中一票否决。

　　3、注意做好思想政治工作。通过这次竞争上岗，引导教职员工树立正确的竞争观念，进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和业务水平。对竞争落选人员，要注意做好细致的思想工作；竞争落选人员本人要正确对待，进一步明确努力方向。

　　4、根据岗位设置和自身情况，慎重选择竞聘岗位，在规定申请时间外不受理任何申请要求。

　　七、说明

　　1、竞聘上岗前，原中层干部自行免去中层职务，中层岗位全部重新竞聘。

　　2、本方案在实施过程中有未尽事宜，由校领导小组讨论决定。

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