项目施工质量管理办法9篇

篇一：项目施工质量管理办法

　　

　　项目质量管理办法

　　第一节：总

　　则

　　第一条：为将xx项目打造成品质工程，确保工程实体内实外美，质量管理中实行“零容忍”。

　　第二条：xx项目所有工程施工质量必须符合规范及设计要求，严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房城乡建设部令第5号）、《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）及有关规范性文件、工程建设标准、规范。确保项目工程质量管理工作规范有序。

　　第三条：勘察设计、监理、施工等单位的法定代表人要签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。

　　项目负责人要签署工程质量终身责任承诺书。

　　法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

　　第四条：项目办定期对各参建单位工程质量进行考核奖惩，考核结果纳入信用评价体系。

　　第二节：质量管理体系

　　第五条：质量管理严格落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。

　　第六条：各参建单位成立质量管理领导小组，施工单位项目经理是第一责任人；项目办成立质量督查小组，负责项目建设范围内的质量督查工作。

　　第七条：监理单位制定完善的《监理实施细则》、《监理质量管理体系》和《监理大纲》等；施工单位编制上报《施工单位质量管理制度》和《施工单位质量保证体系》等上报项目办备案。

　　第八条：认真落实质量目标责任制和质量责任追究制。落实质量责任，建立《质量责任清单》，逐级逐层签订《质量管理目标责任书》，根据分项工程划分，建立质量责任卡；根据项目特点，针对工程质量通病的治理，各施工单位编制《质量控制清单》，根据《质量控制清单》编制《专项施工方案》，报监理部审批，项目办备案。

　　第九条：定期不定期召开质量分析会议，形成《质量报告》上报项目办备案。

　　第十条：项目实行工程质量举报制度。在项目实施期间，项目办设置举报专用电话和举报受理人，并对外公布。任何单位或个人都有权对工程施工过程中的转包、非法分包、随意变更设计、偷工减料、粗制滥造等不良行为以及发生的质量问题等进行举报和投诉。

　　第十一条：项目实行工程事故报告制度。工程施工过程中发生质量事故，根据事故等级与相关规定，事故发生单位必须在规定时间内逐级上报，任何单位都不得迟报或隐瞒不报。

　　第三节：项目办质量管理办法

　　第十二条：项目办成立质量督查小组，全面负责项目建设过程中的质量督查工作。

　　第十三条：对监理督查的主要内容：

　　（一）检查监理部是否建立健全完善的质量管理体系和各项制度，检查质量责任层层落实情况；

　　（二）检查监理工程师到位、在岗及请销假制度执行情况；

　　（三）检查监理人员持证及挂牌上岗情况，检查其业务水平、现场经验及职业道德是否满足岗位要求。

　　（四）检查监理人员替换程序、手续是否符合规定。

　　（五）检查监理配置的试验检测仪器及设备的可靠性，试验检测工作是否正常开展，检测频率及程序是否符合要求；

　　（六）检查是否严格按监理程序开展监理工作；

　　（七）检查重点工程、重要工序、关键部位施工时监理工程师是否旁站监理；

　　（八）检查各级监理人员是否按职责分工坚守岗位，有无擅离职守的脱岗现象；

　　（九）检查监理质量控制相关资料是否齐备并归档管理。《监理日志》等质量认定的辅助性材料是否完整；

　　（十）检查监理签认的各类资料是否及时、准确、真实、可靠；

　　（十一）检查监理工程师是否对施工单位的不良质量管理和质量行为下达工作指令，指令是否闭合；

　　（十二）检查监理工程师在工程计量、工程变更、工程质量及经济利益等方面有无弄虚作假或串通施工单位欺诈项目办的行为。

　　第十四条：对施工单位督查的主要内容：

　　（一）是否建立正常有效的质量保证体系，是否落实各项质量保障措施和制度，质量责任层层落实情况；

　　（二）检查工地试验室仪器设备配备、标定及认证情况；

　　（三）检查施工技术规范、标准等的执行情况；

　　（四）检查质量控制及程序执行情况；

　　（五）检查工程质量及验收情况。检查验收资料的完整性、准确性、真实性及检测频率是否符合要求；

　　（六）检查质量通病等防治情况；

　　（七）检查施工单位各级技术质量管理人员、现场质检人员质量岗位责任制的履职尽责情况；

　　（八）检查工程质量检测试验凭证、质量评定资料的真实和可靠性；

　　（九）检查工地现场堆放和使用的工程材料是否符合要求，工程材料来源是否符合规定；

　　（十）检查重要工程、隐蔽工程资料是否齐全完备；

　　（十一）检查施工单位的施工方法、工序、工艺是否经监理工程师批准。

　　第四节：勘察设计单位质量管理办法

　　第十五条：设计文件的编制符合有关市政工程法律、法规、规章、标准规范和合同要求，资料齐全，数据准确可靠，满足安全、适用、经济、美观等综合要求。

　　第十六条：设计单位按照合同规定及时提供设计文件，对施工图提出的图纸错误及疏漏要及时更改和补充。开工前做好设计文件的技术交底工作，在施工现场派驻设计代表，做好设计跟踪服务工作，随时掌握施工现场情况，配合现场办并及时解决与施工有关的问题。

　　第十七条：对设计变工要进行方案比选，采取有效的措施，正确掌握设计标准，以保证设计变更的科学性、可靠性和安全性，并及时补充、完善设计图纸。

　　第十八条：设计单位要派驻熟悉现场情况，并参与项目设计的人员作为设计代表为项目建设进行后续服务，设计代表要服从项目办的管理，严格技术交底，做到设计指导施工，施工完善设计。

　　第十九条：设计单位必须提供完整的竣工图表。

　　第五节：监理单位质量管理办法

　　第二十条：总监办（驻地办）应严格依照国家有关法律、法规、技术标准、设计文件及变更设计文件、合同文件的规定，对参与工程建设的各施工单位履行质量责任行为的监督和管理，促使其提高工作水平，确保建设工程质量，并对工程质量负监理责任。

　　第二十一条：总监办（驻地办）应建立完整的质量管理体系，以保证对所有施工环节进行有效的监理及控制。质量

　　管理体系中应结合监理任务规模大小和工程复杂程度设置材料、试验、测量、合同及各工程项目的专业技术岗位，并明确岗位职责。

　　第二十二条：总监办（驻地办）要按照项目管理办法的有关要求，进一步加强施工现场质量管理行为和工程实体质量的监督检查工作，重点是质量管理的薄弱环节，涉及工程质量、安全和耐久性的主要技术指标，以及工程技术标准强制性条文的贯彻和质量通病的防治情况。

　　第二十三条：监理工程师在执行监理任务时，不但应做到科学、公正，而且要按规定的工作程序办事，避免随意性，上道工序检验不合格，不得进行下道工序施工。

　　第二十四条：发生工程质量事故必须第一时间向项目办报告，并对现场进行妥善处理，防止事态进一步扩大。

　　第二十五条：总监办（驻地办）必须以工程质量管理为核心，切实加强现场旁站、抽检、试验、测量尤其对隐蔽工程、关键部位的现场监理力度。

　　第二十六条：监理试验室必须按规定频率独立进行监理抽检试验，严禁在施工单位试验室的试验仪器上操作。对不具备抽检试验检测能力的试验项目可委托具有相关资质的第三方试验检测单位进行复核试验。

　　第二十七条：监理试验室的资质级别、功能室的设置、人员及试验设备配备等应符合标准化管理关于试验室建设的有关规定。监理试验室除应承担独立进行的试验项目和抽

　　检试验项目外，还应对施工单位的工地试验室和试验检测过程进行有效的监督、检查和管理。

　　第二十八条：总监办（驻地办）应制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。旁站监理一般由监理员和专业监理工程师执行。对于工程施工的关键项目和关键部位，必须由专业监理工程师旁站监督检察，在旁站监理中做好监测记录。监理人员在旁站监理时，如果发现施工存在问题，应立即制止并责令施工单位整改，并及时上报驻地高监和项目办。监理人员因未认真执行旁站监理，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，承担相应的监理责任。

　　第二十九条：监理工程师必须严格控制各种工程材料的质量。监理人员对每种材料都须进行检查，不合格材料不准进场；对已经进场的不合格材料应立即通知施工单位停止使用，清除施工现场，并详细记录清除材料的数量、去向；对已经使用了不合格材料的工程，必须进行彻底返工。

　　第三十条：采用新材料、新技术或新工艺的项目，当合同未曾列明或无现成标准可循时，承包人应提供相关的科技资料及权威部门的鉴定报告，经监理工程师审查后，拟定出符合工程实际的暂行标准或规程，经项目办审查、批准后执行。

　　第三十一条：总监办（驻地办）的监理日志、测量记录、试验记录等监理记录必须真实、全面、准确、规范，严禁随意编造。

　　第三十二条：总监办（驻地办）必须在每月规定时间内上报监理月报，对当月工程质量状况及影响因素进行分析，提出采取的控制措施。

　　第六节：施工单位质量管理办法

　　第三十三条：施工单位必须依据有关市政工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范规定,按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；认真落实项目办、驻地办的质量管理措施；对图纸的明显错误和监理工程师的明显错误决定有责任向项目办提出书面材料，否则施工单位应承担由此造成的相应责任和经济损失。

　　第三十四条：施工单位进场后及时组织现场管理人员进行岗前培训，明确质量目标。

　　第三十五条：施工单位严格实行质量自检，自检和交接检等所有原始资料必须归档并妥善保存，对于隐蔽工程，要求留存全过程、不间断的影像及图片资料，并作为计量支付的依据之一。

　　第七节：质量缺陷与事故处理

　　第三十六条：在各项工程的施工过程中或完工以后，如果发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：

　　（一）当因施工引起的质量缺陷处于萌芽状态时，监理工程师应及时发现并制止，要求施工单位立即更换不合格的材料、设备和不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

　　（二）当因施工引起的质量缺陷已出现时，监理工程师应立即向施工单位发出暂停施工的指令，待施工单位采取了能足以保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

　　（三）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生影响时，监理工程师应及时对质量缺陷产生的原因及责任做出判定，由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师批准后，再进行质量缺陷的处理，处理完善后再进行下道工序或分项工程施工。

　　（四）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，施工单位及时修补、加固或返工处理。

　　第三十七条：质量缺陷的修复

　　（一）设计及施工原因导致质量缺陷的修复，由施工单位提出修复方案，经监理工程师批准后方可进行修复。

　　（二）修复措施不得降低质量控制指标。

　　（三）已完工程存在质量缺陷，召开专题会议研究决定处理方案及责任单位。缺陷修复达到设计和规范要求方可进行计量支付。

　　第三十八条：质量事故处理

　　在施工期间或缺陷责任期间出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、扭曲、变形、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。按如下程序处理：

　　（一）监理单位收到施工单位详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失费用的《工程质量事故报告》后，应立即指令施工单位暂停该项工程的施工，同时采取有效措施以防止事故进一步扩大，并及时组织人员进行现场调查，分析原因，查明事故详细情况，审核施工单位的书面处理方案并及时将审核意见上报项目办。

　　（二）由监理单位组织相关单位的有关人员对质量事故现场进行调查、分析、检测、验算等工作。

　　（三）对有争议的质量事故责任将委托相关鉴定机构进行质量事故分析和责任认定。

　　（四）对破坏质量事故现场，隐瞒不报、谎报、拖延报告、提供伪证的单位和个人，按照有关规定进行处理。构成犯罪的，将由司法机关依法追究其法律责任。

　　第八节：罚

　　则

　　第三十九条：施工单位的奖罚

　　（一）施工单位必须按合同要求配备质量管理、质量检验及试验检测人员，建立健全质量管理的规章制度，加强技术交底及现场质量把关工作，层层落实质量责任，确保质量保证体系正常运转。如果质量管理混乱、质量保证体系形同虚设，未真正起到自检的作用，警告后整改不到位或拒绝整改，导致发生工程质量问题，一经查实，视情节严重程度处以1—5万元罚款，并立即停工整改，同时，项目办将暂停支付工程款，如果整改不合格，严重者将调整其施工任务，并记入年度信用评价。

　　（二）施工单位在工地现场不能留有管理空白，没有工程质量管理人员在场进行质量把关而进行施工，造成现场管理混乱，一经查实，处以5000—20000元/次的处罚。

　　（三）施工单位应强化工序管理，坚持工序逐级检验制度和工序交接制度，确保工程质量。如有违反予以警告，警告无效将处以2—5万元/次的罚款，同时责令停工并全线通报。

　　（四）施工单位应严把材料质量关，严禁使用不合格的材料、半成品、成品。如果发现不合格材料进场，责令限期清除，逾期仍未清除者，除处以5万元/次（处）罚款外，对不合格材料予以清场并责令停工整改；发现使用了不合格材料，除必须返工外，处以20万元以上罚款。

　　（五）项目经理、项目总工程师原则不允许更换，如需更换必须得到项目办的同意，并保证更换人员资格不低于招标文件中规定的人员要求。更换项目经理处以20-100万元/人·次的处罚，更换项目总工程师处以10-50万元/人·次的处罚。

　　（六）施工单位应严格执行监理指令及要求，否则，除要求施工单位限期整改以外，并处以1—5万元罚款。

　　（七）施工单位应按合同及有关标准和规范要求，在施工现场配备足够的且性能良好的机械设备。现场的机械、设备如果与合同条款规定不一致，或未经项目办同意擅自将机械设备调离（更换）者，一经查实，除限期要求施工单位履行合同外，处以每台（架、部）5000元/天的罚款；如果逾

　　期仍未履行合同者，将进行加倍处罚，并暂停计量支付，直至符合要求。

　　（八）施工单位试验检测处罚遵照集团公司建设项目《试验检测管理办法》的规定执行。

　　第四十条：监理单位的奖罚

　　对监理单位违约责任的处理，依照监理服务招标文件中相关规定及集团公司建设项目《项目监理管理办法》的规定执行。

篇二：项目施工质量管理办法

　　

　　施工质量控制管理办法

　　XXX编

　　施工质量控制管理办法

　　总则:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

　　第一节施工过程控制管理

　　1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。

　　2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

　　3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

　　第二节施工验收制度管理

　　1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

　　2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工。

　　3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据相干要求，准备好内业XXX潍焦工程部编资料提前报监理、业主。

　　第三节质量例会制度管理

　　一、工地例会制度

　　在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

　　3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　4、解决需要协调的有关事项；

　　5、其他有关事宜。

　　工程经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

　　二、项目部质量例会制度

　　1、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

　　2、工程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

　　3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

　　4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业XXX编工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

　　5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

　　6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

　　7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

　　第四节技术交底制度管理

　　1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情形交底。

　　2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检修批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

　　3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

　　4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

　　5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

　　6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、种类或数量，对于应检修的材料和工程应加以说明。

　　XXX潍焦工程部编

　　7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

　　8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情形，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

　　第五节工程材料管理

　　一、工程材料进进场管理

　　1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品格量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合查询拜访。采购员在合格供方中选取供货方。

　　2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

　　3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

　　4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

　　5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。

　　二、工程材料存放管理

　　为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.XXX编

　　1、钢材：

　　（1）钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

　　（2）堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。

　　（3）刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

　　2、石子、砂：

　　现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

　　3、水泥：

　　（1）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

　　（2）为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥寄存时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮步伐，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

　　（3）水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

　　第六节质量与经济挂钩制度管理

　　1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

　　2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

　　3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

　　XXX编

　　4、每个月工程部根据专业工长日记实和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

　　5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情形通知所在劳务公司和决定该班组留去。

　　6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

　　7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

　　第七节挂牌制度

　　为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其平安生产目标管理计划。

　　一、全生产目标管理

　　为了XXX落实《建筑施工平安检查》尺度及有关平安生产法规，检查“平安第一，防备为主”的方针，实行综合治理，建立健全平安胜朝管理质量，狠抓各项平安步伐的落实。

　　二、项目安全目标

　　1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

　　2、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。

　　3、无重大火灾事故。

　　4、无重大设备事故，完好率95%以上。

　　5、全员教育面100%。

　　6、特殊工种持证上岗。

　　三、实施方法

　　1、工程积极组织全体职工研究平安基础知识和公司的各项规章制度，突出XXX编一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。

　　2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及XXX文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。

　　3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

　　4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

　　5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、技术措施

　　1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他平安防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工计划。采用TN—S体系布线，实行三级配电二级保护，使用同一合格的尺度配电箱，实行“一机一闸”制度

　　2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

　　3、现场平安步伐用品必须按上级同一指定的厂家进行采购，要有平安用品准用证，把好平安质量关。

　　第八节三检及交接检制度

　　1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

　　2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；

　　3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

　　4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

　　XXX潍焦工程部编

　　5、对在检查中发现的质量和平安等问题要在限期内整改完成，并经工程检修前方为合格；

　　6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

　　7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

　　第九节施工现场试验、丈量设备和仪器管理检修制度

　　1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。

　　2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负

　　责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。

　　3、现场经检定合格的试验、丈量装置，在试验、丈量装置的适当部位粘贴响应的标签，并保护试验、丈量装置的校准或检定状态标签。

　　4、对于试验、丈量装置，在使用前应进行自校准，填写响应的校准记实，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。

　　5、对实验上、丈量装置应由专人保管并进行定期的保护、保养。

　　6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。

　　7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和XXX编存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

　　第十节质检员岗位职责

　　1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

　　2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术步伐不完善、不妥之处提出改进意见；

　　3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

　　4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

篇三：项目施工质量管理办法

　　

　　工程项目施工质量管理办法

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范公司工程质量管理，提升全员质量意识，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，推动公司工程质量管理的规范化、科学化、标准化、制度化，结合企业实际，特制定本办法。

　　第二条

　　本办法适用于公司及项目部的工程总承包项目施工质量管理工作；施工总承包项目施工质量管理参照本办法执行。

　　第三条

　　本规定是公司施工质量管理工作的基本规定和基本行为准则，是公司对项目部工程施工质量管理工作进行检查、考核的依据。

　　第四条

　　在施工质量管理工作中，除执行本规定外，还应执行与工程质量有关的国家、行业、地方性法规及规定等。

　　第二章

　　施工质量管理体系

　　第五条

　　公司质量管理体系由决策层、管理层、实施层组成：

　　决策层：由公司董事长、总经理、技术总监；

　　管理层：公司副总工程师、公司工程管理部、市场部、设计院、人力资源部、安全管理部、科研管理部、信息中心；

　　实施层：项目部。

　　第六条

　　决策层是公司质量管理的最高管理层级，是公司质量管理的决策机构：

　　-1-

　　第七条

　　工程管理部是公司施工质量管理的主管部门，市场部、人力资源部、安全管理部、科研管理部等其他各职能部室协助工程管理部对工程实施质量做好相应管理工作。

　　第八条

　　项目部应建立完善的质量管理体系。其中：

　　项目经理、施工经理的任职资格应符合相关要求；

　　项目总工（技术负责人）（以下统称“项目总工”）的配备应与工程规模、工程项目大小及难易程度相适应，其中：五万平方米以下应具有中级以上职称；五万平方米以上应具有高级职称；十万平方米以上应具有高级职称，并有2年以上类似工程建设技术质量管理工作经验；

　　项目部下设质量主管部门，配备相关专业质量检查人员，其人员数量及资格须符合相关行业主管部门文件要求；

　　项目部其他部门的设置和人员配备应满足项目质量管理的要求。

　　第九条

　　项目总工、项目质量主管部门人员聘任后一周内以书面形式报工程管理部备案。

　　第十条

　　项目工程质量管理实行分级管理，即由公司决策层、公司工程管理部、市场部、设计院、项目部质量管理层、施工作业层分级管理，各层级质量管理部门及相关责任人员应密切配合，各司其职，各负其责，严格管理，确保工程质量。

　　第三章

　　质量管理职责

　　第十一条

　　决策层

　　-2-

　　（一）董事长

　　1.作为公司法定代表人，是公司工程质量的第一责任人，对公司质量工作承担全面领导责任；

　　2.贯彻执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、行政文件等，负责对公司工程质量重大、重要事项进行决策；

　　3.负责组织制定公司工程质量方针、目标和规划；

　　4.负责建立健全、组织评价并改进公司工程质量管理体系；

　　5.签署项目授权委托书，明确项目负责人；

　　（二）总经理

　　1.作为公司主要负责人，对公司工程质量工作负主要领导责任；

　　2.贯彻执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、行政文件等，确保公司工程质量管理体系有效运行；

　　3.负责组织实施并实现公司工程质量方针和目标；

　　4.负责配备公司工程质量管理体系正常运行所需资源；

　　5.培养和提高员工的质量意识；

　　6.发生重大工程质量事故后，应组织指导事故应急救援和善后处置，配合开展质量事故调查处理；

　　7.对项目部工程质量工作进行指导。

　　（三）技术总监

　　1.作为公司工程质量主管领导，对工程质量管理工作负直接-3-

　　领导责任；

　　2.贯彻执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、行政文件等，负责组织实施公司工程质量规划，塑造精品工程，维护企业信誉；

　　3.负责组织贯彻落实公司工程质量方针、目标；

　　4.负责组织制定并审核公司有关工程质量管理制度及工程质量标准；

　　5.协助建立健全工程质量管理体系，组织开展工程质量管理，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题；

　　6.负责组织技术创新及攻关，为工程质量提供技术支撑；保证施工组织设计、方案等技术文件能满足工程质量的要求；

　　7.负责组织重大质量问题的调查分析及防范措施的制定，并参与工程质量事故的调查处理；

　　8.对项目部工程质量工作进行指导。

　　（四）主管施工副总经理

　　1.作为公司工程施工过程质量的主管领导，对施工过程质量负领导责任；

　　2.贯彻执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、行政文件等；对分管业务范围内涉及的工程质量工作负领导责任；

　　3.组织选择合格的物资供应方、劳务分包、专业分包，对其实施过程中进行监督检查，并对其质量履约能力进行评价；

　　-4-

　　4.参与制定公司工程质量方针、目标和规划；

　　5.参与工程质量事故的调查，参与制定事故防范措施，并监督落实；

　　6.对项目部工程施工过程质量控制进行指导。

　　第十二条

　　管理层

　　（一）副总工程师

　　1.作为公司工程质量工作领导，协助公司技术总监工作，对工程质量管理工作负领导责任；

　　2.贯彻执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、行政文件等，负责组织落实公司工程质量规划，塑造精品工程，维护企业信誉；

　　3.负责组织贯彻落实公司工程质量方针、目标；

　　4.负责组织制定公司有关工程质量管理制度及工程质量标准；

　　5.负责组织开展工程质量管理，强化质量监督，解决工程质量中的重大技术问题；

　　6.负责组织技术创新及攻关，为工程质量提供技术支撑；保证施工组织设计、方案等技术文件能满足工程质量的要求；

　　7.参与组织重大质量问题的调查、分析、处理及防范措施的制定；

　　8.对项目部工程质量工作进行指导。

　　（二）工程管理部

　　-5-

　　1.作为公司工程质量管理的主管部门，贯彻执行国家、行业和地方有关工程质量的法律法规、标准规范、行政文件等，落实公司工程质量方针、目标；

　　2.负责制定公司工程质量管理方面的规章、制度、标准并组织贯彻落实；

　　3.负责公司施工组织设计、方案的审核，确保审核的施工组织设计、方案满足工程质量要求；监督并指导工程项目部严格按照批准的施组、方案组织施工；

　　4.负责公司工程质量创优策划，负责对项目部下达工程质量管理目标，并组织贯彻落实；

　　5.负责对项目部工程质量、试验、资料及计量工作进行抽查并督促其对缺陷进行整改，并对项目部工程质量管理工作进行指导、考核、评价、奖罚；

　　6.在施工过程管理中，对工期、劳务、物资、工序等进行科学管理，使工程过程质量符合设计、方案、规范要求；

　　7.组织选择合格的物资供应方、劳务分包、专业分包，对其实施过程中进行监督检查，并对其质量履约能力进行评价；

　　8.参与项目部的组建，对项目经理、项目总工、质量检查员的选聘有建议权；

　　9.负责组织开展工程质量教育活动及培训；组织新技术推广和攻关，为工程质量提供技术支持；

　　10.负责参与组织重大质量问题的调查分析及防范措施的制-6-

　　定，参与工程质量事故的调查处理。

　　（三）人力资源部、科研管理部、市场部、设计院、安全管理部

　　1.各部室均应贯彻执行国家、行业和地方有关工程建设质量相关的法律法规、标准规范、行政文件等；

　　2.对分管业务范围内涉及工程质量的工作负责。

　　第十三条

　　实施层

　　项目部是工程施工质量的实施主体，项目经理是项目工程施工质量的第一责任人；

　　总承包项目施工经理对项目施工质量承担主要领导责任；

　　项目总工在项目经理（总承包项目施工经理）领导下开展工作，对项目部施工质量负直接领导责任。

　　项目各部门应在项目经理的组织下，制定本项目各部门及相关人员的质量管理职责。

　　第四章

　　施工质量管理

　　第十四条

　　质量目标管理

　　（一）质量管理目标：工程管理部在施工程检查覆盖率100%；项目分部、分项工程合格率100%；竣工验收合格率100%；合同质量履约率100%；符合条件项目100%申报创建市级优质工程奖；提倡并鼓励争创国家级优质工程。

　　（二）每年年初，由工程管理部发布《目标、指标及管理方案》，明确年度质量管理工作目标及工作要点，下达至各项目部；-7-

　　各项目部应根据公司年度质量管理要求，结合项目部及工程项目规模和特点，制定本项目部质量管理目标与措施。

　　第十五条

　　质量培训管理

　　（一）与工程质量相关的法律、法规、规章、管理办法及相关规范、规程、标准、图集发布后，由工程管理部及时下发相关通知，必要时组织有关人员培训、学习。

　　（二）公司工程管理部每季度对现行国家规范、规程、行业标准进行更新，并将清单下发至项目部，由项目部根据需要自行采购，并组织相关人员培训与学习。

　　（三）针对公司各项目存在的共性质量难题，公司工程管理部组织内外部专家进行专题会诊、培训，工程管理部相关人员及项目总工、质检员、工长等工程技术人员参加。

　　（四）项目部应严格落实交底制度，未经交底不得进行施工作业。工程施工技术质量交底应分级进行。

　　分部、分项工程施工前，项目总工应将经批准的施工组织设计、专项施工方案、各分部分项及季节性施工方案、工程创优质量计划等技术文件及时向工长、技术员、质检员、试验员、安全员、料具员等施工管理层进行详细交底。

　　施工作业班组在工序施工前，由专业工长根据经批准后的施工方案及其它相关技术文件要求，及时向操作班组及相关作业人员进行口头及书面施工技术交底，并履行交底签字手续；为保证交底质量，必要时由工长辅以现场示范。

　　-8-

　　第十六条

　　计量设备管理

　　（一）项目开工前，项目总工根据工程实际需要编制计量设备配置计划，经项目经理审核，公司工程管理部审批后，按《固定资产管理办法》属公司购置管理的由工程管理部进行购买，项目可申请使用。

　　（二）各项目应建立计量、测量设备登记台帐并报工程管理部备案，工程管理部负责监察管理。

　　（三）测量、监视设备应由专人管理，仪器设备使用人员应具备相应的专业知识。

　　（四）直接或间接用于施工或检验工程质量的仪器、仪表、计量、测量等器具应严格按照计量法规及公司ISO9001质量管理体系文件要求与规定，及时送国家授权的检测机构进行法定检测，合格后方可使用，并保证在检测周期内使用；无法定要求的其它用于现场质量检测的设备或器具，由项目部自行组织检测，合格后方准使用。

　　（五）项目部施工现场应加强对计量、测量器具设备的管理，建立计量、测量设备登记台帐，做好设备的维护保养与送检工作，确保设备使用灵敏有效。

　　第十七条

　　检验试验管理

　　（一）项目开工前，项目总工根据项目施工计划、物资（设备）需用计划，编制试验计划；公司工程管理部对试验检验计划的合理性、合规性审核，经公司技术总监审批后实施。

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　　（二）项目部施工现场应根据公司ISO9001质量管理体系文件和相关规范要求，建立本部门工程材料、物资考察、评价、采购、验收及保管程序与制度，并切实贯彻落实，从源头上杜绝假冒伪劣物料用于工程施工。

　　（三）物资（设备）进场，材料部门应及时通知相关人员，进行质量、数量和随货技术资料等验证。

　　（四）对有复试要求的进场材料、物资及设备，材料部门应及时通知试验人员，试验人员按照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护，及时送检并取回试验报告，建立试验台账，检验合格后方准使用。

　　（五）对于取回的试验报告，试验人员应提交项目总工分析。试验不合格的，由项目总工制定处置措施，可双倍复检的按规定再次复检，无法复检或复检仍不合格时，按不合格品处理流程处理。检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。

　　（六）试验人员应及时汇总不合格试验结果，制定不合格试验台账。对多次出现不合格的试验类型查明原因、制定纠正预防措施。将出现多次试验不合格的材料供应商列入黑名单，提交物资部，清出公司材料供应商队伍。

　　（七）公司工程管理部加强检查，分析试验计划与现场是否吻合，对试验计划不准确、试验数量不足的项目进行通报并督促改进。

　　第十八条

　　过程管控

　　-

　　10-

　　（一）项目开工后30日内，项目总工及时编制项目质量计划，并上报公司工程管理部；

　　（二）项目部在工程项目专业分包或劳务分包招标时，应对分包单位提出与其分包项目相关的技术质量保证要求，其中包括：质量保证体系的建立、质量管理人员配备及任职条件、内部质量管理保证措施等。分包单位一经选定，应将与项目分包相关的技术质量的具体要求列入双方所签的合同中，施工过程按此严格考核。

　　（三）工程开工前或分部、分项工程施工前，项目部应根据项目施工特点、成品保护的难易程度，制订满足本项目工程质量要求的成品保护措施，并认真贯彻执行。

　　（四）项目部应切实加强对“样板引路”的引导、监督与管理，大力倡导“干有标准，学有样板”的施工管理氛围，并加强落实样板标准的过程控制检查力度，使样板一以贯之得以落实，以确保工程整体质量。

　　工序、分项、分部工程、“四新”技术应用及装修大面积施工作业前，均应先做“样板”，由项目总工负责样板交底，相关人员应进行样板现场旁站管理，“样板”施工经各方确认后，方可大面积施工作业，并以此为质量检查与控制标准。

　　（五）基础、结构各分项工程施工样板验收：由项目总工根据质量目标及现行相关质量标准，在施工作业班组及专业工长检查验收合格的基础上，组织现场专业工长、质检员、技术员、施-11-

　　工作业班组进行验收。

　　（六）对于装配式施工项目，项目部应加强对装配式部品部件的厂内生产、构件运输、进场验收及构件安装等环节的质量管控，建立预制混凝土构件现场安装首段验收制度，预制构件首段安装应选择有代表性的施工段进行，项目经理、设计经理、施工经理、项目总工等相关人员应参加由建设单位组织的构件首件验收。

　　（七）对影响装修效果及使用功能的装修项目与专业工程，项目部在自检合格的基础上，应报请工程监理、建设单位一并验收确认。为确保样板施工质量，装修样板间（层）在监理、建设单位正式验收前应先报公司市场部、设计院及工程管理部查验。

　　（八）每道工序完成后，由专业工长组织班组进行自检、互检、交接检，并做好记录，其中不同专业间或不同分项、分部工程之间的交接检由生产经理组织。

　　（九）质量检查员对过程施工质量跟踪检查，及时上报监理验收，将每日检查及时记录，如有重要问题，需注明并上报。

　　（十）质量检查员全面负责实测实量工作的管理，全面落实现场实测实量的实施、记录、评定工作；实测实量合格率将与分包单位施工进度款支付相关联。

　　（十一）项目部质量主管部门应每周召开质量例会，做好会议纪要；分析现有质量问题，对潜在的施工质量隐患提出预控措施，编制针对性预控措施单下发至相关人员。项目部质量例会由-

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　　项目总工组织，工长、技术员、质检员、施工班组长参加。

　　（十二）项目每月对所有分包队伍质量管理情况进行评价、考核，考核结果与分包单位施工进度款支付相关联。

　　（十三）对于设计不合理可能造成施工质量隐患、质量风险的，或优化设计有利于提高施工质量的，项目总工应及时与设计管理部、品控管理部进行沟通，形成设计变更或作业指导书。

　　（十四）检验批及分项工程验收由专业监理工程师组织项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

　　（十五）分部工程验收由总监理工程师组织项目进行验收，项目经理、产品经理、品控经理、设计经理、施工经理、项目总工、工程经理等应参加；地基与基础分部工程验收项目部应通知勘察单位、公司设计院项目负责人和工程管理部负责人参加；主体结构分部、节能分部工程验收项目部应通知设计院项目负责人和工程管理部负责人参加。

　　（十六）单位工程完工后，由项目经理组织项目相关人员进行自检后，由总监理工程师组织各专业监理工程师、项目经理、设计经理、施工经理和项目总工等相关人员对工程质量进行预验收，工程管理部负责人参加。预验收通过后，项目部向监理、建设单位提交工程验收报告。

　　（十七）竣工验收由建设单位组织监理、勘察、工程总承包项目负责人（另包括项目设计经理、施工经理，项目总工）按照统一验收标准要求进行单位工程竣工验收。公司工程管理部负责-13-

　　人、公司副总工、公司技术总监应参加。竣工验收通过后，及时向建设单位办理交付手续、文件。

　　（十八）公司工程管理部每季度召开一次施工质量研讨会，在全面总结、分析当前施工现场所存在质量问题的基础上，提出质量预控措施及预案，并下发至公司所有施工现场。施工质量研讨会由工程管理部部长组织，工程管理部相关人员及项目总工、质检员等工程技术人员参加。

　　第十九条

　　质量风险防控管理

　　（一）项目部是项目工程质量风险防控的实施主体，项目部应在开工前对本工程的质量风险源进行识别分析，确定工程质量风险等级、工程综合风险等级，并采取有效措施进行管控；

　　（二）公司工程管理部负责贯彻公司工程施工质量风险防控管理要求，明确公司工程施工质量风险防控管理责任，制定工程质量风险防控细则，并组织实施；

　　（三）公司和项目部应按照住建管理部门工程质量风险分级管控平台要求，认真开展安全质量检查及隐患排查治理工作：

　　1.项目负责人应按照平台提供的安全质量检查指标，每个月至少组织1次专项检查和打分，检查完成后应将经相关人员签字确认的检查记录上传风险分级管控平台。

　　2.对工程质量风险等级为低、一般的工程，公司应按照平台提供的安全质量检查指标，每季度对全部在施工程至少组织1次工程质量安全专项检查和打分，检查完成后应将经相关人员签字-

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　　确认的检查记录上传风险分级管控平台。

　　3.对工程质量风险等级为较大、重大的工程，公司安全质量部门应成立检查组，按照平台提供的安全质量检查指标，每月至少组织1次专项检查和打分，检查完成后应将经相关人员签字确认的检查记录上传风险分级管控平台；公司技术总监应组织成立检查组，按照平台提供的安全质量检查指标，每季度至少组织1次专项检查和打分，检查完成后应将经相关人员签字确认的检查记录上传风险分级管控平台；公司主要负责人应组织成立检查组，按照平台提供的安全质量检查指标，每半年至少组织1次专项检查和打分，检查完成后应将经相关人员签字确认的检查记录上传风险分级管控平台。

　　（四）项目部应建立信息报送制度，对发现的工程施工质量风险失控的行为，施工现场发生质量隐患或重大质量缺陷时，及时上报公司工程管理部，做到早发现，早报告，早处置，避免出现重大质量问题和质量事故。

　　第五章

　　创优管理

　　第二十条

　　创优工程是指创“省部级、国家级”工程质量奖项的工程。

　　第二十一条

　　公司积极推行“品牌战略”，有奖必争，提升企业品牌影响力，为企业信用评价做出贡献，为使工程质量创优创奖与企业质量管理工作形成良性互动，工程质量创优遵循以下原则：

　　-15-

　　（一）合同承诺的创优目标100%实现。

　　（二）公司承建的工程，符合创优条件的，100%创省部级（含）以上工程质量奖项。

　　第二十二条

　　公司工程管理部每年编制创优滚动计划，由公司技术总监审批后发布。

　　第二十三条

　　创优创奖的工程，开工前应制定工程质量创优策划书，并上报公司工程管理部审批。项目创优策划书由项目部组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成；创优策划书可分基础和主体阶段、装饰装修阶段分别编制。

　　第二十四条

　　公司工程管理部加强对创优创奖工程的过程检查指导，并策划、组织、工程质量奖项的验收评审工作。对创优工程，公司工程管理部每月组织一次检查和指导，并对关键节点进行重点关注。

　　第二十五条

　　创优创奖的工程，项目部在施工过程中严格按照策划书及相关标准规范进行管控，一次成优。

　　第二十六条

　　奖项申报、整改及迎检：项目总工组织项目相关人员编制申报资料，经公司工程管理部审核后进行申报；公司工程管理部组织项目部开展工程创优检查前整改及迎检工作，项目部积极做好落实工作。

　　第二十七条

　　项目部跟踪奖项，及时获取有关文件、证书、奖杯，报公司工程管理部备案并归档，-

　　16-

　　第六章

　　质量检查与改进

　　第二十八条

　　质量检查标准与依据：现行规范、标准、规程、图集、设计文件、施工技术文件（施组、方案、交底、作业指导书）、企业技术质量管理及ISO9001体系认证相关文件。

　　第二十九条

　　公司工程管理部负责对公司范围内在施工程施工质量进行监督检查，检查分日常不定期检查、月度定期检查、半年度检查及专项检查等；

　　第三十条

　　公司工程管理部每季度末根据公司月度生产计划所列工程项目，制定月度施工质量检查计划，其中创优质工程的工程项目月检查覆盖率100％。月度每次检查由工程管理部部长带队，检查小组由土建、暖卫、电气等相关专业工程师组成。

　　第三十一条

　　公司工程管理部每月组织公司范围内施工质量大检查不得少于一次，施工质量大检查由公司技术总监或副总工程师带队，人员由工程管理部及项目部相关专业人员组成，工程质量检查范围覆盖面100%。

　　第三十二条

　　对基础、主体结构、装修样板间、竣工及季节性施工应实行专项质量检查，检查范围覆盖面100%，检查人员由工程管理部相关专业工程师参加，由工程管理部部长带队。

　　第三十三条

　　项目总工在项目经理的领导下，根据项目在施情况，对不同阶段施工质量检查作出具体的计划安排，检查范围主要包括：工序、检验批、分项工程、分部工程、结构与验收样板、特殊工艺、季节性施工等，并应对检查时间、部位、程序、参加-17-

　　人员等作出具有可操作性的安排，检查范围应覆盖施工全过程。

　　第三十四条

　　各级质量管理人员均有权对用于工程项目的材料物资（设备）、部品部件、施工工艺、施工方法、实体质量进行质量检查，对检查过程中所发现的质量问题有权要求相关部门及人员整改，并跟踪施工质量整改情况；各专业施工管理人员对各自负责的施工范围承担质量管理责任。

　　第三十五条

　　对施工质量检查中所提出的质量问题，项目部施工技术质量主管部门应认真分析原因，举一反三，制定整改措施，并采取预防措施防止类似质量问题的出现，保证工程质量得到持续改进。对各类检查所提出的质量问题必须按“三定”原则进行整改，即定整改措施、定整改人、定整改完成时间，整改完毕履行复验程序。

　　第三十六条

　　各类质量检查均应留有相应记录，凡《建筑工程资料管理规程》有规定表格要求的，一律按规定表格及要求认真填写，并按时归档。

　　第七章

　　激励与约束

　　第三十七条

　　为全面实施企业“品牌”战略，树立全员质量意识，推动企业创造出更多“精品”工程，公司对推动质量进步、创建精品工作中做出贡献的集体和相关人员进行奖励，具体奖励办法另行制定。

　　第三十八条

　　施工管理及施工人员均有权对不能满足质量要求的环节提出质疑、要求责任人予以纠正，若所反映的情况未得-

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　　到及时有效纠正，可直接向上级有关部门及领导报告，一经查实，将对责任人严肃查处，同时对有功人员按企业有关奖励政策予以奖励。

　　第三十九条

　　公司范围内实行质量考核制，对工作失查、玩忽职守、不履行或不正确履行质量管理职责，给工程质量造成隐患或出现质量事故，发生损害企业声誉事件，造成经济损失等不良后果的责任单位及相关责任人，通过约谈、通报批评、限制评优评先、进行经济处罚等方式进行问责追责。

　　第四十条

　　受检单位或个人人为设置障碍，妨碍、阻挠、刁难或打击报复工程质量检查人员，一经查实，将由公司相关部门予以处理。

　　第八章

　　工程质量事故报告与调查处理

　　第四十一条

　　质量事故分级划分

　　质量事故根据造成的人员伤亡或者直接经济损失，分为4个等级：

　　（1）特别重大事故：是造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；

　　（2）重大事故：是指造成10（含）人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

　　（3）较大事故：是指造成3人（含）以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，-19-

　　或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

　　（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

　　第四十二条

　　发生工程质量事故后，项目部须按规定立即逐级如实上报，不得隐瞒、不报或虚报。

　　第四十三条

　　发生工程质量事故后，项目部应保护现场，采取有效措施防止事故扩大，并妥善保存事故现场重要证据。

　　第四十四条

　　发生工程质量事故后，公司、项目部立即成立事故调查处理小组，相关人员配合政府有关部门的事故调查。

　　第四十五条

　　根据工程质量事故调查报告，事故调查处理小组组织相关部门制定技术处理方案，并提出防止同类事故再次发生的防范和整改措施。

　　第四十六条

　　质量事故处理应坚持“四不放过”的基本原则，即：事故原因没有查清楚不放过，事故责任人没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

　　第四十七条

　　个人对工程质量事故有检举、控告和投诉的权利及义务；严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为；对隐瞒事故者应加重处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。

　　第九章

　　附则

　　第四十八条

　　本办法自发布之日起施行。

　　第四十九条

　　本办法由公司工程管理部负责解释。

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　　20-

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篇四：项目施工质量管理办法

　　

　　精心整理

　　1）技术交底制度。技术交底分为两个部分：一是设计向施工交底，并做交底记录；二是施工员应在熟悉图纸后向工人队组交底，要填写交底的文字要求和有关特殊部位的详细说明，这一项在今后施工中必须落实，便于责任更清，奖罚分明。建筑装饰应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

　　（2）材料进场检验制度。建筑装饰工程中所使用的主要大、中型材料成品、半成品、构配件等，必须有材料（产品）合格证及材料出厂证明文件，才能购买。更要重视防火材料性能的可靠性，要采取有效手段对其验证及复验。

　　（3）样板引路制度。为提高操作水平，确保操作质量，积累管理经验，达到改进工艺，优化工序的目的，必须在每分项工程或工种开始前作出样板，如样板件、样板墙、样板间等，统一操作要求，明确质量目标。

　　（4）施工挂牌制度。施工过程中，现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。特别对结构、防火、电力施工没有严格按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　　（5）过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长负责，并做出较详细的文字记录。

　　（6）成品保护制度。应当象重视工序操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工程序，减少工序交叉作业，避免互相损坏和污染已完成的成品。

　　（7）质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，分清各方责任。

　　工程质量管理制度

　　近年来，我国建设行政主管部门先后颁发了多项建设工程质量管理制度，主要有以下几点。

　　（一）施工图设计文件审查制度：施工图设计文件审查是政府主管部门对工程勘察设计质量监督管理的重要环节。施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。

　　1、施工图审查的范围：建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目均属审查范围。

　　2、施工图审查的主要内容：

　　（1）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全、可靠。

　　（2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范。

　　（3）施工图是否达到规定的深度要求。

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　　（4）是否损害公众利益。

　　3、施工图审查有关各方的职责

　　（1）国务院建设行政主管部门负责全国施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。

　　建设行政主管部门在施工图审查工作中主要负责制定审查程序、审查范围、审查内容、审查标准并颁发审查批准书；负责制定审查机构和审查人员条件，批准审查机构，认定审查人员；对审查机构和审查工作进行监督并对违规行为进行查处；对施工图设计审查负依法监督管理的行政责任。

　　（2）勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计质量负责。审查机构按照有关规定对勘察成果、施工图设计文件进行审查，但并不改变勘察、设计单位的质量责任。

　　（3）审查机构接受建设行政主管部门的委托对施工图设计文件涉及安全和强制性标准执行情况进行技术审查。建设工程经施工图设计文件审查后因勘察设计原因发生工程质量问题，审查机构承担审查失职的责任。

　　4、施工图审查程序：施工图审查的各个环节可按以下步骤办理：

　　（1）建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录。

　　（2）建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知书。

　　（3）审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告。

　　（4）审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书。

　　（5）报审施工图设计文件和有关资料应存档备查。

　　5、施工图审查管理：审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，并提出审查报告；特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提出审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。

　　（二）工程质量监督制度：国家实行建设工程质量监督管理制度。工程质量监督管理的主体是各级政府建设行政主管部门和其他有关部门。工程质量监督管理由建设行政主管部门或其他有关部门委托的工程质量监督机构具体实施。

　　工程质量监督机构的主要任务：

　　（1）根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督。

　　（2）制定质量监督工作方案。

　　（3）检查施工现场工程建设各方主体的质量行为。

　　（4）检查建设工程实体质量。

　　（5）监督工程质量验收。

　　（6）向委托部门报送工程质量监督报告。

　　（7）对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督。

　　（8）受委托部门委托按规定收取工程质量监督费。

　　（9）政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。

　　（三）工程质量检测制度：工程质量检测工作是对工程质量进行监督管理的重要手段之一。工程质量检测机构是对建设工程、建筑构件、制品及现场所用的有关建筑材料、设备质量进行检测的法定单位。在建设行政主管部门领导和标准化管理部门指导下开展检测工作，其出具的检测报告具有法定效力。法定的国家级检测机构出具的检测报告，在国内为最终裁定，在国外具有代表国家的性质。

　　1、国家级检测机构的主要任务

　　（1）受国务院建设行政主管部门和专业部门委托，对指定的国家重点工程进行检测复核，提出检测复核报告和建议。

　　（2）受国家建设行政主管部门和国家标准部门委托，对建筑构件、制品及有关材料、设备及产品进行抽样检验。

　　2、各省级、市（地区）级、县级检测机构的主要任务

　　（1）对本地区正在施工的建设工程所用的材料、混凝土、砂浆和建筑构件等进行随机抽样检测，向本地建设工程质量主管部门和质量监督部门提出抽样报告和建议。

　　（2）受同级建设行政主管部门委托，对本省、市、县的建筑构件、制品进行抽样检测。对违反技术标准、失去质量控制的产品，检测单位有权提供主管部门停止其生产的证明，不合格产品不准出厂，已出厂的产品不得使用。

　　（四）工程质量保修制度

　　建设工程质量保修制度是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。

　　建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。

　　在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

　　（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

　　（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

　　（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

　　（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

　　其他项目的保修期由发包方与承包方约定。保修期自竣工验收合格之日起计算

篇五：项目施工质量管理办法

　　

　　工程项目施工质量管理办法

　　（试行版）

　　1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。特制定本工程项目施工质量管理办法。

　　2.适用范围

　　适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制。

　　3.项目质量管理职责及权限

　　3.1项目部经理的质量职责

　　1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。

　　2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。

　　3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。

　　4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。

　　5、组织编写项目施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。

　　6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。

　　7、主持建立项目的激励机制，根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。

　　3.2项目部副经理的质量职责

　　1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。

　　2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。

　　3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。

　　4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。

　　5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。

　　6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。

　　3.3技术负责人质量职责

　　1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。

　　2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。

　　3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。

　　4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。

　　5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。

　　6、项目技术负责人要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。

　　7、组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案

　　要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。

　　8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。

　　9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。

　　10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。

　　11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。

　　12、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。

　　13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

　　14、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。

　　15、代表项目部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。

　　16、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。

　　17、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。

　　18、组织项目技术质量的总结和交流。

　　19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结。

　　3.4施工管理部质量职责

　　施工管理部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受技术负责人领导，全面履行质量技术管理工作。

　　1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。

　　2、在项目技术负责人的领导下，负责项目质量管理的具体事务。

　　3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。

　　4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。

　　5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施。

　　6、复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。

　　7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员。

　　8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。

　　9、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。

　　10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

　　11、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目技术负责人或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。

　　12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作。

　　13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。

　　14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。

　　15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。

　　16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。

　　17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。

　　18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工

　　验收档案”。

　　19、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。

　　20、组织项目质量管理工作经验交流会。

　　3.5施工管理部资料员质量职责

　　1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。

　　2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。

　　3、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。

　　4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。

　　3.6测量人员的质量职责

　　1、根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。

　　2、参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。

　　3、负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位定位放线。

　　4、对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。

　　5、负责本标段的竣工测量工作。

　　6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩，并对测量工作进行指导和监督。

　　7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。

　　8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工段。

　　9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况。

　　10、建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录的保管、归档。

　　11、建立测量成果书面报告制度。

　　12、制订项目测量工作操作规程。

　　13、建立测量仪器档案和台帐。

　　14、建立测量仪器使用保管制度。

　　3.7项目部实验室（可按市政、水利工程的要求设置）的质量职责

　　1、在项目技术负责人的领导下，全面负责本项目的试验工作。

　　2、根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

　　3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。

　　4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。

　　5、负责施工过程中的施工控制与检验工作。

　　6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。

　　7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，并监督施工现场按配比规定实施计量。

　　8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。

　　9、建立试验设备使用保管制度，确保试验设备在适宜的工作环境下工作。

　　10、建立并按规定保存试验记录，建立试验报告审核制度。

　　11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐。

　　3.8项目部采购的质量职责

　　1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

　　2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。

　　3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。

　　4、做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。

　　5、采购部门在签订采购合同时，应按公司规定的审批流程办理。

　　3.9现场技术人员质量职责

　　1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作。

　　2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。

　　3、认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施，以保证工程质量。

　　4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。

　　5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。

　　6、积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。

　　7、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。

　　4.工作程序

　　4.1策划

　　公司总经理确定每个项目的项目部经理，以实行项目部经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。

　　项目部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

　　项目部经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划

　　书，包括：

　　（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标；

　　（2）项目部经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容；

　　（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求；

　　（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；

　　（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图；

　　（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案；

　　（7）进度计划及控制措施；

　　（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）；

　　（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）；

　　（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）；

　　（11）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）；

　　（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式；

　　（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；

　　（14）质量管理和技术措施；

　　（15）施工企业质量管理的其它要求。

　　当项目的施工要求发生变化时，项目部经理对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目部经理按新的文件要求组织施工。XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

　　4.2施工准备，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

　　（1）办理开工手续；

　　（2）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督；

　　（3）技术准备，包括施工交底等；

　　（4）现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置；

　　（5）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收；

　　（6）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。，经批准后方可开工。

　　项目部经理组织施工管理部，向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

　　（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；

　　（2）施工图纸的解说；

　　（3）施工方案措施；

　　（4）操作工艺和保证质量安全的措施；

　　（5）工艺质量标准和评定方法；

　　（6）技术检验和检查验收要求；

　　（7）技术记录内容和要求；

　　（8）其它施工注意事项；

　　交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

　　4.3施工过程质量控制

　　（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适当时，对施工过程实施样板引路。

　　（2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗。

　　（3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备。

　　（4）施工过程监控。项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。

　　（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。

　　（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。XX公司工程部对此进行指导，项目部对此进行监控。

　　（7）合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量。

　　（8）采取半成品、成品保护措施并监督实施。项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控。

　　主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。，确保施工过程具有可追溯性，可采用以下措施：

　　（1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

　　（2）施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

　　项目部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：

　　（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；

　　（2）合同的处理，包括对其的修改；

　　（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。，包括：

　　（1）施工日记和专项施工记录；

　　（2）交底记录；

　　（3）上岗培训记录和岗位资格证明；

　　（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

　　（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

　　（6）监督检查和整改、复查记录；

　　（7）质量管理相关文件；

　　（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

　　施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。

　　4.4质量检查

　　质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查。

　　（1）日常质量检查

　　（2）月度质量检查

　　（3）专项质量检查

　　（4）公司工程部的不定期抽查

　　质量检查的主要内容包括：

　　（一）日常质量检查。由项目部专职质检员负责，每天对现场的施工工序质量情况进行检查。重点对各施工部位施工工序工艺进行检查，对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理。

　　（二）月定期质量检查。由项目部质安部门组织，有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议。

　　（三）专项质量检查。主要针对一些专业性较强的管理，有专业管理工作经验的人员参加，对照专项方案进行检查。大致分为：

　　（1）各分部分项工程开工前检查：检查施工准备是否充分，人员配备是否合理，是否具备开工条件，开工后能否连续施工，能否保证工程质量。

　　（2）隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖。

　　（3）成品保护检查，由复检和专检人员检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

　　（四）公司工程部的不定期抽查

　　公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

　　现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。

　　内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。

　　4.5质量服务

　　工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施

　　的维护。

　　公司综合部负责制订服务管理制度，由项目部按服务管理制度的要求，做好用户服务工作，包括：

　　（1）保修；

　　（2）非保修范围内的维修；

　　（3）合同约定的其他服务。，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。

　　4.5.4项目部根据上述，用于质量分析和改进。

　　5.记

　　录

　　记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等。

　　6.附

　　则

　　6.1本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则。本办法与国家颁发的有关规定相抵触时，以国家规定为准。

　　6.2本管理办法于下文之日起正式实施。

　　6.3本办法由XX公司工程部负责解释。

　　仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

　　Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.

　　Pourl"étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.

　　только

　　длялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.

　　以下无正文

篇六：项目施工质量管理办法

　　

　　项目施工质量管理制度

　　1、质量计划编制管理规定

　　《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》。

　　2、质量检查管理规定

　　(1）自检:施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至达到标准。

　　（2)互检:施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收.

　　（3）专检：施工在完成80~90％工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验,质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

　　(4）定期检查:项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。

　　（5)以上四条如有违反，罚责任人200~500元。

　　(6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定:

　　平时报验由安装直接报建设（或监理)单位;阶段性验收和竣工验收以

　　总承包为主，安装公司配合;阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责.

　　3、施工过程中质量控制办法

　　3－1、地基与基础施工质量管理办法

　　（1)进行基础工程施工前,工程前期手续资料必须齐全（开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等），项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全；

　　（2）进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案,施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分公司。由技术质检科组织相关人员（安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形成书面记录，报分公司总工审批，时间必须在3天内完成。经公司审批后的方案方能报监理(建设)单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

　　（3)施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和相关人员必须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技

　　术交底做法。

　　(4)地基的处理方式，必须按设计要求进行,施工现场出现和设计不符时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。

　　（5)桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包括扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收；试块的留置；桩身的检测等，并行成书面文件。

　　（6)桩基础混凝土施工,每班质量员跟班监管,并对每桩的施工过程进行详细的描述,记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置,必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。

　　(7）人工挖孔灌注桩开挖遇到塌方、流沙、移位等异常现象，技术员必须报请建设单位,同时上报分公司技术质检科，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。

　　(8)地下室防水施工的工艺和材料应考虑基础施工的湿度因素，对湿度要求小,干作业要求严的防水，技术员需向设计院提出更改材料和工艺,满足设计和质量要求。重要部位（如桩头、设备基础等）的防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签字。

　　(9)所用的防水材料必须在施工前10天进场,试验员根据规范规定办理材料抽检,合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出

　　来前进行防水施工。

　　(10）基础混凝土施工前,项目经理必须会同技术员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划,连续施工，严禁出现施工冷缝.

　　（11)基础混凝土施工，技术员必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点，项目经理必须落实专人专项负责，并做好记录备案,以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求,防止砼裂缝.

　　(12）基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。

　　（13)回填土:回填的土质必须满足设计要求.室外基坑回填若设计没有特别要求，可以进行大面的机械回填，但必须有可靠措施，保证外墙的防水层不被破坏。室内回填必须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行,按规范要求分层夯实.对设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验.

　　(14)基槽(坑)开挖至设计标高后，应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑）工程隐蔽验收。

　　（15)基础工程结构完成后，项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。

　　(16）基础分部施工结束后,由项目部经理组织相关人员对工程实体进

　　行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查,符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收，通过后报市质监站备案(当地有要求时）。

　　3－2、主体结构施工质量管理办法

　　(1)进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必须在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据《技术管理制度》的相关规定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监理(建设）单位认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底.施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

　　（2)施工过程中，各工种必须按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和质量员、放线员、翻样等相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法.

　　(3)大模板的加工计划由项目技术负责人落实，上报加工计划时，应经分公司技术质检科审核。大模进入现场由木工工长和项目质量员进行验收，对不合格产品有权拒收.平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单

　　纯追求快、省而影响砼质量。

　　(4）堆放大模的架子必须执行安全管理制度规定,若大模堆放在工程的顶板（地下室顶板,裙房顶板)上时，技术员必须进行平台的承载力计算,满足不了要求时，必须进行楼板加固、支撑处理，编制专项措施，报分公司技术质检科审批，经建设(监理)或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期(不得大于10天)定人(技术员、质量员）对楼板的加固、支撑情况进行检查。大模的堆放由木工工长负责按方案要求堆放.

　　(5)在进行钢筋隐蔽验收时,钢筋翻样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序,技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。

　　（6）放线员必须参加包括轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作,对模板工程的漏、错现象被带入下道工序,技术员、质量员、技术助理(放线员）和工长负对等责任.

　　(7）模板的拆除,必须根据规范要求，达到拆模条件，由项目技术负责人开出拆模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件的模板和支承体系的拆除必须有同条件养护试块强度检测报告，经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中采取相应的加固、隔离、断开等措施，减小有效跨度，达到提前拆模的目的，严禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件,必须办理设计或建设（监理）单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得

　　到监理的书面认可.

　　（8）混凝土的浇注必须有管理人员值班(浇注现场由：工长、质量员、技术员负责;自搅拌后台由工长、质量员负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯和可查性。

　　(9）混凝土的养护:混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责,养护的监督工作由质量员和项目经理(生产经理)负责,并由养护人做好养护记录。

　　（10)混凝土墙的标高控制：根据工程特点,由项目技术员进行墙体浇筑标高交底，应为板底或者梁底标高向上10㎜处，由混凝土工长具体实施,由质量员监督检查。

　　（11)主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块,同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定.

　　(12)主体结构砼施工完成后，项目部技术员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检(高层建筑可分段进行），抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收.

　　(13)主体砼施工结束后，项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量，对砼，砂浆试块（标养）进行统计评定，并对质量控制资料和结构安全检测资料核查后,由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验收，验收通过后报市质

　　监站备案(当地有规定时）。

　　3－3、建筑装饰装修质量管理办法

　　（1）进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案.包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程以及冬雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理(建设)单位认可.项目技术负责人依据监理（建设)单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

　　（2）施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。

　　(4)屋面的做法,核实屋面的详细做法，注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没出来前进行防水施工。

　　（5）屋面施工前，必须有防雨措施,相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行.防水施工后，关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严

　　禁改变屋面的坡向和坡度。

　　（6）装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设（监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工,后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。

　　（7）墙面抹灰施工缝,根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。

　　（8）装修阶段由于上下、前后工序穿插较多,实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。

　　(9）厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法"，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收,并在上签证认可。

　　上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人,项目经理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。

　　下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】

　　201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、虚心学习，努力工作

　　(一）在201x年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.

　　（二）201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。

　　（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚.

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,

　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　　(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　三、主要经验和收获

　　在安防工作这两年来，完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　　（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用.

　　（四）只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

　　四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。

　　（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.

　　(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散,条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

　　（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

　　六、存在的不足

　　总的来看,还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

　　1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生.

　　七、下步的打算

　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　(一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

　　（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

　　（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！

　　员工年终工作总结【范文二】

　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。

　　XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

　　学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。

　　存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且

　　最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.

　　员工年终工作总结【范文三】

　　时光荏苒，XX年年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习，不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。

　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用.

　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广.为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

　　对此我向领导做如下工作报告:

　　一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高

　　一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级

　　二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质

　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。

　　(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表"重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

　　（2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识.在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

　　(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。

　　三、努力工作，按时完成工作任务

　　一年来,我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。

　　四、在廉的方面：

　　(1）严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利；

　　公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。

　　（2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。

　　(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.

　　（4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。

　　（5)按规定执行个人重大事项报告制度。

　　总的来说,一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步.踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩。

篇七：项目施工质量管理办法

　　

　　武汉至英山高速公路第8合同段

　　质量管理办法

　　项目工程质量管理办法

　　1、目的针对项目自身特点，为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家、公司、省武英高速公路建设部的有关规定，特制定本办法。

　　2、适用范围

　　本办法适用于中铁十三局集团第一工程有限公司武英高速公路第八合同段项目经理部及所属各施工作业队。

　　3、质量目标

　　分享工程合格率100%，95%以上分享工程质量评分大于90分，确保部优，争创国优，努力实现精品工程目标。

　　4、质量保证体系

　　4．1质量管理组织机构

　　成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，以质检工程师、技术科各专业工程师、测量工程师、试验工程师为组员的自检体系组织机构，负责全线工程的质量监督及检查，对每个分项工程、每个工序的自检、互检、交接检工作，并遂级申报检查、监督，不经质检工程师签字、监理工程师书面批准认可，不得进行下一道工序施工。

　　质量管理组织机构见框图。

　　1中铁十三局集团第一工程有限公司

　　武汉至英山高速公路第8合同段

　　质量管理办法

　　质量管理组织机构框图

　　项目经理

　　刘

　　伟

　　总工程师

　　申洪雨

　　工程部

　　孙

　　铁

　　试验室

　　武海滨

　　安质部

　　李云

　　通

　　测量队

　　洪学旺

　　物资部

　　张守军

　　专业工程师

　　试验检测工程师

　　质检

　　工程师

　　测量工程师

　　收料员

　　4．2质量保证体系及质量体系要素

　　根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量保证体系及质量体系要素见图、表。

　　2试验员

　　质检员

　　测量员

　　中铁十三局集团第一工程有限公司

　　武汉至英山高速公路第8合同段

　　质量管理办法

　　质量保证体系图

　　质量保证体系

　　管理制度

　　群众活动

　　设计文件审核制

　　测量双检制

　　开工前检查

　　材料出厂检验制

　　质量目标、创优规

　　编制质量计划、创优规划

　　编制实施性施工组织设计

　　工艺细则、技术措施编制

　　开工报告审批制

　　TQC领导机构

　　隐蔽工程检查签证制

　　分项工程质量评定制

　　QC小组

　　分段技术交底制度

　　施工中检查

　　工序质量交接制度

　　定期质量检查评定制

　　工程质量检查员

　　质量事故报告处理制

　　分级岗位责任制

　　质量鉴定评审

　　自检自验制

　　初检质量报告制

　　竣工后检查

　　验工交接质量认定制

　　TQC成果发布

　　定期质量保修回访制

　　优良率95%

　　以上

　　合格率100%

　　中铁十三局集团第一工程有限公司

　　武汉至英山高速公路第8合同段

　　质量管理办法

　　质量体系要素分配表

　　要素

　　编号

　　111213141516111管理职责

　　质量体系

　　物资采购合同评审

　　文件和物资控制

　　物资采购

　　顾客提供产品的控制

　　产品标识和可追溯性

　　过程控制

　　检验和试验

　　检验、测量和试验设备的控制

　　检验和试验状态

　　不合格品的控制

　　纠正和预防措施

　　搬运贮存包装防护和交付

　　质量记录控制

　　内部质量审核

　　培训

　　服务

　　统计技术

　　职能部门要素

　　安

　　质

　　部

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　　工

　　程

　　部

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　　物

　　资

　　部

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　　试

　　验

　　室

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　　▲

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　　测

　　量

　　班

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　　▲

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　　△

　　注：“▲”为主要职能部门；“△”为相关职能部门

　　5、职责

　　5．1项目经理职责

　　项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，其主要职责为：

　　（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

　　（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。

　　4中铁十三局集团第一工程有限公司

　　武汉至英山高速公路第8合同段

　　质量管理办法

　　（3）负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。

　　（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

　　（5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

　　（6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

　　5．2总工程师主要职责

　　（1）贯彻执行国家、公司和业主发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

　　（2）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

　　（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，在省建设部开展的相关创优质工程活动中指导项目部进行相关的活动。对竣工工程的质量负责有直接技术责任。

　　（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

　　（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。5中铁十三局集团第一工程有限公司

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　　质量管理办法

　　对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

　　（6）主持工程质量检查，督促安质部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

　　5．3安质部主要职责

　　（1）认真贯彻执行国家、公司和业主发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条款，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

　　（2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。

　　（3）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

　　（4）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

　　5．4工程部主要职责

　　（1）负责编制和实施各相关施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目部技术文件管理和竣工资料的管理工作。

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　　（2）负责向施工队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的施工队和个人有权纠正和制止。

　　5．5试验室主要职责

　　（1）负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水、土工等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向总工程师汇报。

　　（2）负责项目工地计量设备及仪器管理工作。

　　5．6测量队主要职责

　　（1）负责全线的控制点、施工控制、中线、高程、关键部位等的施工测量工作，并履行相关签字手续。

　　（2）对测量结果进行“换手”测量，施测人员会签。

　　5．7物资部主要职责

　　（1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

　　（2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、库存盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

　　5．8质检工程师主要职责

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　　（1）负责向施工队作质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。

　　（2）负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。

　　（3）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

　　（4）参加业主及监理组织的相关质量检验及工程质量评定工作。

　　（5）及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。

　　5．9质检员主要职责

　　（1）对施工人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责现场的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

　　（2）监督施工人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对现场的工程质量负责。

　　（3）严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。对施工人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。

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　　（4）接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。

　　（5）按时填写各种原始记录，保证数据真实可靠。

　　6、质量管理措施

　　6．1管理原则

　　项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。

　　项目经理是项目总工对与质量有关的工作经常进行监督和检查，对职工的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚地了解。

　　6．2人力物力资源分配

　　每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。安质部配备专职质检工程师及检测车辆一台。

　　6．3监督检查措施

　　建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在工程例会上公布。

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　　6．4建立落实质量计划和质量责任奖罚制度

　　安质部负责建立健全切实可行的质量计划，并负责落实，总工程师进行监督。项目部将合同造价的0.5%作为质量奖励基金，并制定《质量奖惩办法》，施工中严格执行。

　　6．5建立持久的学习制度

　　工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排，创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以正确的施工工艺保证工程质量。

　　工程进行中，结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使全项目部人人管质量，人人明确自己岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时也组织施工队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。

　　6．6建立责任追究制度

　　项目部及队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9002质量体系标准，实现质量责任的可追溯性。实行质检工程师在工序开工、工序控制一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9002体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关，关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增加其责任感。

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　　6．7建立全部工序工程师旁站制度

　　所有施工工序均实行工程师旁站制，使施工的全过程均在控制状态下执行，确保总体工程质量目标实现。

　　7、质量检查制度

　　工程质量检查是施工过程中的一项重要管理工作。包括开工前检查、施工中检查和竣工后检查。必须认真抓好落实，加强控制，确保工程质量。安质部负责组织检查，坚持日日检查，并做好质检日记。

　　7．1开工前检查的内容和要求

　　（1）符合基本建设程序，已签订承发包合同；

　　（2）设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；

　　（3）施工前的工地调查及复测已进行并符合要求；

　　（4）各级技术交底工作已按规定执行；

　　（5）材料、机具、劳动力等的配备能满足施工需要；

　　（6）采用的新工艺、新技术已能掌握运用；

　　（7）实施性施工组织设计大致拟订；

　　（8）现场三通一平满足施工需要。

　　7．2施工中检查的内容和要求

　　（1）施工测量及放线正确，精度达到规定要求；

　　（2）严格按照批准的设计文件、施工图纸、技术规范和操作规程组织施工；

　　（3）工程质量符合“验标”规定要求；

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　　（4）施工原始记录填写完备，记载详细真实；

　　（5）制定有关保证质量的措施并组织实施；

　　（6）材料、成品、半成品和设备等按规定试验，并有产品检验合格证；

　　（7）砂浆检查试件、土方夯实密实度和碎石按规定试验并符合要求；

　　（8）班组开展“三检”活动，并有记录；

　　（9）工程日志簿填写符合要求；

　　（10）检查核对已完工程项目、数量，并进行质量核定。

　　7．3竣工检查的内容和要求

　　（1）核对建筑物位置、尺寸标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、检验标准。

　　（2）各种规定的竣工资料是否符合要求。

　　（3）检查工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级，如发现问题列项处理，限期完成。

　　7．4隐蔽工程检查制度

　　工程项目竣工后不能外露的部分，称隐蔽工程。

　　（1）隐蔽工程检查签证，执行国家、部标规定，与监理单位配合，明确职责分工，有指定的质量检查人员办理。

　　（2）隐蔽工程按规定检查合格并签证后才能覆盖，未经签证而自行覆盖的，必须揭盖补检，由此产生的全部损失由施工单位自负。

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　　（3）隐蔽工程先由施工单位主管技术人员自检合格并签认后，约请有权签证的质量检查人员复查签认，由专职质检工程师约请监理签认，地质不良的基础工程签证后尽快封闭，以免风化破坏。

　　（4）发现与设计不符，本级质检人员无权处理的，及时呈报上级解决，必要时可报监理单位并由监理单位约请设计单位共同研究处理。

　　（5）质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代签证，并做好记录。必要时，事后请质量检查人员补签认可。

　　（6）隐蔽工程检查证，要求字迹工整，数据准确，用词规范。

　　7．5质量“三检制度”

　　项目部负责对工程质量实施监督、检查和指导。同时工程部、安质部、试验室、测量队，负责工程质量工作的检查和落实。在施工过程中严格遵循质量“三检”制度。即自检、互检、交接检。

　　1、自检指操作人员自检和班组自检。自检符合要求之后报工区质检员进行抽检，抽检合格后由工区质检员报项目部质检工程师进行抽检符合，合格后方可报专业监理工程师，申请下到工序施工。

　　2、“互检”指同一工种之间由专业工程师组织不定期互相检查，主要是互相观摩、交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。

　　3、“交接检”指在专业工程师的监督指导下，同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。做到上道工序不13中铁十三局集团第一工程有限公司

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　　合格，下道工序不施工。

　　4、“三检”中发现的质量问题及处理结果，由专业工程师和质检员及时记入施工日志或质检日记，并定期消项。

　　8、施工过程的控制程序

　　在施工中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。分为四个方面，即材料、工艺要求、施工过程、工程验收。

　　8．1工程材料性能的控制

　　8．1．1单项材料技术性能的控制

　　（1）各种外购材料有齐全的出厂资料。

　　（2）对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。

　　（3）在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用。

　　8．1．2混合材料配合比的监控

　　（1）根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。

　　（2）在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。

　　（3）材料混合前精确计量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。

　　8．2工艺要求的监控

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　　（1）各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。

　　（2）各道工序严格按最佳工艺参数施工。

　　（3）对难度较大，技术性强的操作，组织施工前进行示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。

　　（4）加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。

　　（5）严格执行岗位责任制。

　　8．3施工过程质量的控制

　　（1）实施方法。工艺过程质量监控主要是通过施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。

　　（2）实施程序。“施工跟检”主要由专业工程师和质检员实施，“复检”主要由项目部质检工程师和驻地监理工程师进行实施。“抽检”由高监办实施。检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各专业工程师和质检员认真作好记录，并及时将检测结果报质检部。质检部通知项目部试验室和驻地监理共同到现场进行“复检”，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送高监办进行“抽检”。高监办监理工程师签字或同意后，方能继续施工。

　　（3）检测频率和标准按规范规定的要求进行。

　　（4）控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对轴线、高程和几何尺寸进行监控。

　　8．4工程内部验收质量控制

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　　任何一项工程完工后，进行质量验收，先由工程师（质检员）全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，质检工程师进行“复检”和“抽检”确认合格后，双方签字，然后报请总工程师“终检”或审批。

　　9、质量保证措施

　　针对本工程的施工特点，分析质量薄弱关节，我单位将从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。根据我单位的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下质量保护措施：

　　9．1工程测量质量保证措施

　　（1）采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。

　　（2）配备责任心强，现场施工经验丰富，测量资力5年以上的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。

　　（3）实行测量换手复测制度，同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。

　　（4）所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用全站仪作导线控制网，施工测量主要采用全站仪，局部采用水准仪配经纬仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。

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　　9．2试验检验质量保证措施

　　（1）试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可、并定期检定。

　　（2）在总工程师的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。

　　（3）配足现场试验人员，对现场检测项目及时取样，对不负责任的现场试验人员坚决予以清退。

　　（4）根据相关文件，对现场材料及时进行标识，发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行重罚。

　　9．3石方边坡开挖质量保证措施

　　（1）施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的爆破开挖设计，并在现场进行生产性试验，优选合理的爆破参数；施工中，根据爆破效果，不断修正完善以达到更好的效果。

　　（2）合理安排开挖施工程序，保证开挖进度要求。

　　（3）对所有施工部位的钻孔、装药等工序进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录。

　　（4）配备足够的、先进的钻爆设备，加强施工人员系统业务培训，熟练掌握钻爆技术，严格按照确定的爆破参数进行施工，保证爆破效果。

　　（5）配置足够的、合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时进17中铁十三局集团第一工程有限公司

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　　行复核检查。

　　（6）所有的坡面、平台均进行预裂爆破，施工中，严格控制钻孔开口位置、孔距、孔斜、线装药密度等参数，确保施工质量。

　　9．4砼浇筑施工质量保证措施

　　混凝土的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌和及运输、浇筑四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制；而混凝土的拌和及运输，以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的拌和、运输及浇筑质量。

　　（1）砼施工前，试验室根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼配合比设计，确定合理、先进的砼配合比。

　　（2）拌合站每次搅拌前，应检查拌合计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌合，还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料的使用量。

　　（3）每次拌制混凝土时由专人进行以下项目的检查，并做好记录：

　　检查砼配合比、配料单，检查原材料（如水泥、外加剂、粗细骨料及含水量、水等）是否符合规定要求，如有变化应及时调整配合比或禁止拌制；检查各原材料掺量与外加剂掺量，每班抽查不少于5次并做好记录；记录有关混凝土生产过程的各项参数，如拌合18中铁十三局集团第一工程有限公司

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　　速度、搅拌时间、温度等；检查混凝土坍落度是否符合要求，此项工作应随机抽样。但每班不得少于3次。

　　（4）从拌合站运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入仓要求，否则不得在本工程中使用，重新处理合格后才能使用。

　　（5）混凝土模板要待混凝土达70%强度后才能拆除。拆除模板后，洒水养护至少10d以上。

　　（6）砼浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，以免造成冷缝。

　　（7）砼浇筑时安排试验人员旁站，对砼浇筑全过程质量进行指导、检查、监督和记录。

　　9．5预应力质量保证措施

　　（1）梁板端部加强筋要严格检查，位置正确，砼振捣密实。

　　（2）波纹管按设计图纸定位，坐标必须确保准确。

　　（3）梁板施工时一定做好同条件养护试块，张拉前测其强度达到设计强度的90%。

　　9．6砌体质量保证措施

　　（1）严把原材料的来源关，按规范要求进行材料的检验、试验和验收。

　　（2）按设计要求进行胶凝材料的试验，并按规范要求进行检验。

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　　（3）砌体应稳定、平稳、密实，浆砌石应随辅随砌，不得无浆贴靠，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。

　　（4）加强砌体的养护与保护措施。

　　9．7竣工文件资料准备及工程移交

　　文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求，最后按照业主验收程序申请移交。

　　9．8雨季施工质量保证措施

　　（1）路基、桥涵基坑开挖前，挖好临时截水沟、排水沟，保证排水系统的通畅。排水沟内设集水坑，以适应大体积抽水的需要。

　　（2）路基挖土时挖成2~3%的朝外横坡，不使场内积水。雨季挖土时由于土内含水量大，基坑边缘5m内不堆任何重物和设备，并随时检查边坡防护支撑情况，防止边坡坍塌。

　　（3）混凝土浇筑前了解天气情况，有大雨、中雨时不得浇筑，若因工期关系且小雨持续不断而必须浇筑时，则准备足够的防雨设施和覆盖用塑料布等，同时调整混凝土水灰比。刚浇好的混凝土若遇雨，上覆塑料薄膜。中间施工时遇雨即遮好蓬布继续施工，坚持20中铁十三局集团第一工程有限公司

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　　完成一节后再停止，避免发生混凝土工作缝。

　　（4）物资材料除分门别类放入带有防雨设施的仓库外，部分裸外材料堆放地基础用砖石砌筑，高于周围地面40cm，下铺油毛毡，上用蓬布遮盖，周围挖好排水沟。

　　9．9冬季施工质量保证措施

　　（1）需要冬季施工的混凝土工程，制定具体的施工方法和措施，报请监理工程师审批并书面批准。

　　（2）冬季气温下浇筑的混凝土及时覆盖。

　　（3）冬季施工的混凝土，在保证混凝土料必要的和易性同时，将尽量采取较小的水灰比和较小的坍落度，掺加早强减水剂和防冻剂，以减少拌合用水量，提高混凝土的早期强度。

　　（4）原材料可分为加热，加热时首先考虑加热拌合用水，仍不能满足要求时，再考虑粗、细骨料的加热。

　　（5）砼砌体、路基冬季施工前编制冬季施工计划及保证措施，做好已完工程保护措施，报监理工程师审核批准。

　　9．1高温季节砼施工质量保证措施

　　高温季节砼施工时，砼浇筑气温不得超过28℃。如超过28℃，采用下列措施：

　　（1）料场采用措施：成品料场的骨料，堆高不宜低于6~8m；通过地垅取料；搭盖凉棚，喷水雾降温（砂除外）。

　　（2）粗骨料预冷可采用浸水法、喷洒冷水法等措施。

　　（3）混凝土拌合时，采用低温水降温措施。

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　　（4）缩短砼的运输时间，加快砼的入模覆盖速度，缩短砼的曝晒时间，尽可能安排在早晚浇筑施工。

　　（5）施工过程中，模板上覆盖草袋，洒冷水降温。

　　10、质量回访及保修

　　移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。

　　11、工程质量事故

　　凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，均属工程质量事故。

　　11．1工程质量事故的划分

　　（1）特别重大事故

　　工程质量有下列情形之一者为特别重大事故：

　　a、直接经济损失1000万元以上者；

　　b、一次死亡10人以上者；

　　c、直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或者对运输生产和安全产生重大影响。

　　（2）重大质量事故

　　工程质量低劣造成下列情形之一者为重大事故质量事故：

　　a、直接经济损失300万元以上，1000万元以下；

　　b、需重建，加固处理困难，推迟建设项目工期；

　　c、死亡3人以上，10人以下。

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　　（3）工程质量事故

　　工程质量低劣造成下列情形之一者为工程质量事故：

　　a、直接经济损失30万元以上，不满300万元；

　　b、加固处理困难，影响建设项目工期；

　　c、死亡1人以上，3人以下。

　　（4）工程质量一般事故

　　a、直接经济损失30万元以下；

　　b、因加固处理推迟工程完工时间。

　　11．2质量事故责任追究制

　　（1）一般质量事故

　　工程项目发生工程质量一般事故，由公司对项目部按直接经济损失的10%给予处罚，给予事故直接责任人者记过处分，并按事故直接损失的3%进行处罚；对项目党政主管、总工程师给予行政记过处分，并按直接损失的2%给予处罚。

　　（2）工程项目发生工程质量事故，由公司对项目部按直接经济损失的10%给予罚款，给予事故直接责任人开除处分，依法追究其刑事责任，并按事故直接经济损失的2-3%给予罚款；对项目党政主管、总工程师给予降级或撤职处分，并按事故直接经济损失的1-2%给予处罚。

　　（3）工程项目发生重大质量事故，由公司对项目部按直接经济损失的5%给予处罚，给予直接责任者开除处分，依法追究刑事责任，并按事故直接经济损失的1-2%进行罚款，给予党政主管领导、23中铁十三局集团第一工程有限公司

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　　总工程师撤职处分，构成犯罪的依法追究其刑事责任，并按事故直接经济损失的0.5-1%给予处罚。

　　（4）工程项目发生特别重大质量事故，对事故直接责任人、项目的党政主管、总工程师给予开除处分，并依法追究其刑事责任。

　　11．3工程质量事故报告及处理

　　工程重大质量事故发生后，我单位应对事故发生部位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。采用电话、电报等形式报业主、高监办和集团公司安全质量部，并在24小时内提出书面报告，逐级上报。

　　（1）事故报告的内容

　　事故发生的时间、地点、工程项目；事故简要经过，损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划。

　　（2）工程质量事故调查的内容

　　a、事故发生的过程、损失情况和原因；

　　b、组织技术鉴定；

　　c、查明事故责任单位、主要责任人，以及责任性质；

　　d、提出工程质量处理的方案；

　　e、提出防止类似事故再次发生的要求；

　　f、事故责任单位提出处理意见；

　　g、提出事故调查报告。

　　12、工程质量问题

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　　根据《本管理办法》第7条“质量检查制度”相关内容特做如下有关规定：

　　（1）在施工过程控制中出现材料、成品、半成品和设备等未按规定试验，且无产品检验合格证，应及时通知质检部。质检部根据有关规定追究相关责任人并给予相应的处罚，同时对不合格的材料、产品给予清除现场。

　　（2）在施工过程中未按照批准的设计文件、施工图纸、技术规范和操作规程组织施工的由专业工程师通知质检部长，质检部长组织相关技术人员进行现场调查取证，对出现的质量问题及时汇报项目总工。总工根据出现的质量问题制定相应的处理措施，质检部负责监督、落实。

　　（3）对已竣工的工程，专业工程师应及时通知质检部。质检部组织相关专业工程师进行核对建筑物位置、尺寸标高、完成工程数量及质量。对出现与设计不符、不满足检验标准的应及时通知项目总工，并进行无条件返工处理，同时汇报给监理工程师，经项目经理办公会上讨论后对相关问题责任人给予一定处罚。

　　13、质量检验的标准

　　工程质量检验评定的主要依据是：

　　（1）设计图纸、合同文件的技术条款、设计变更等技术文件；

　　（2）国家有关部门颁发的先行《公路工程质量检验评定标准》JTGF80\1-2004版本。

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篇八：项目施工质量管理办法

　　

　　、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程

　　项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

　　2、合用范围

　　合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

　　3、职责

　　3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

　　3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

　　4、工作程序

　　4.1策划

　　4.1.1组织准备

　　总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满

　　足工程项目施工质量管理需要。

　　4.1.2技术交底

　　项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人

　　员应通过学习设计文件，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解

　　工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优

　　化意见。

　　4.1.3工程项目施工质量管理策划

　　对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等

　　人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行

　　策划，形成项目策划书，包括：

　　(1)项目质量目标和要求：

　　质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包

　　含检验批优良率、合格率的目标。

　　(2)项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。

　　(3)施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

　　(4)劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分

　　包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

　　(5)施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。

　　(6)质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

　　本公司装

　　饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。

　　(7)进度计划及控制措施。

　　(8)检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方

　　法)。

　　(9)突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。

　　(10)对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改

　　进)。

　　(11)应采集的信息及其传递流程(包括应采集的信息内容、采集者、采集方法以及

　　沟通和传递的方法)。

　　(12)与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。

　　(13)施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

　　(14)质量管理和技术措施。

　　(15)施工企业质量管理的其它要求。

　　4.1.4项目策划书须得到发包方或者监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表

　　应经发包方或者监理方审批。

　　4.1.5项目策划书的动态管理

　　当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调

　　整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新

　　的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行

　　监督。

　　4.2施工设计

　　本公司建造装饰装修，无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。

　　4.3施工准备

　　4.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

　　(1)办理开工手续。

　　(2)项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

　　(3)技术准备，包括施工交底等(4.3.3)。

　　(4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

　　(5)材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或者租赁，进场安装验收。

　　(6)施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进

　　场，搭建暂时设施。

　　4.3.2项目经理部按规定向监理方或者发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施

　　工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

　　4.3.3施工交底

　　项目经理组织工程技术部，向参预施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施

　　工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检

　　人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于

　　科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

　　(1)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

　　(2)施工图纸的解说

　　(3)施工方案措施。

　　(4)操作工艺和保证质量安全的措施。

　　(5)工艺质量标准和评定方法。

　　(6)技术检验和检查验收要求。

　　(7)技术记录内容和要求。

　　(8)其它施工注意事项。

　　交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

　　4.4施工过程质量控制

　　4.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

　　(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及合用的施工工艺标准、作业指导书。

　　合用时，对施工过程实施样板引路；

　　(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

　　(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备合用建造材料、构配件和设备、施工

　　机具、检测设备；

　　(4)施工过程监控

　　项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检

　　查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程

　　参数的监测和必要的统计分析活动；

　　(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

　　(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指

　　导，项目经理部对此进行监控；

　　(7)合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进

　　度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；

　　(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施

　　项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相

　　互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；

　　(9)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

　　(10)对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

　　4.4.2施工过程的确认

　　主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

　　(1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

　　(2)对施工机具进行认可；

　　(3)定期或者在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

　　4.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以

　　下措施：

　　(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

　　(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据

　　施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。

　　标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

　　4.4.4施工过程信息沟通

　　项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工

　　作，包括：

　　(1)工程信息(包括与工程有关的要求)；

　　(2)合同的处理，包括对其的修改；

　　(3)建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

　　4.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

　　(1)施工日记和专项施工记录；

　　(2)交底记录；

　　(3)上岗培训记录和岗位资格证明；

　　(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

　　(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

　　(6)监督检查和整改、复查记录；

　　(7)质量管理相关文件；

　　(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

　　施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责

　　移交给公司档案室存档。

　　4.5服务

　　4.5.1工程移交和移交期间的防护

　　工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作

　　业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

　　4.5.2服务管理制度的制订和实施

　　公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务

　　工作，包括：

　　(1)保修；

　　(2)非保修范围内的维修；

　　(3)合同约定的其他服务。

　　4.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：采集

　　信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。

　　4.5.4项目经理部根据上述

　　4.5.3服务信息采集及处理情况，用于质量分析和改进。

　　5相关文件

　　《建造装饰装修工程项目策划书》

　　《建造装饰装修工程施工工艺标准》

　　QY/QP-10-2022《分包管理制度》

　　QY/QP-04-2022《记录管理制度》

　　QY/QP-12-2022《服务管理制度》

　　6记录

　　QR10.1.1施工日志

　　QR10.1.2隐蔽工程确认记录

　　第一章

　　总

　　则

　　第一条

　　为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量

　　求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确

　　职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

　　第二条

　　本制度合用于公司投资开辟修筑的土木工程、建造工

　　程、园林工程、市政工程、路线管道、设备安装和装修工程等的质量

　　管理工作。

　　第二章

　　质量管理组织体系

　　第三条

　　公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术

　　部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

　　第四条

　　公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术

　　负责直接的主管领导责任。

　　第五条

　　总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工

　　程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

　　第六条

　　工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管

　　理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工

　　作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行

　　控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程

　　质量负监督管理责任。

　　第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程

　　师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督

　　参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为

　　是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽

　　工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。

　　建立分部份项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

　　第三章

　　第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工

　　程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方

　　法，不断改进过程控制。

　　第十条工程质量管理标准

　　1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》

　　的要求。

　　2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同

　　及补充协议的约定俗成和要求。

　　3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

　　4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理

　　的规章制度。

　　5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

　　顺利通过验收，交付使用，实现使用功能一、确定工程项目质量目标。

　　1、每一个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程

　　技术人员参预，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技

　　术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能

　　等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合

　　实际情况的项目质量目标。

　　2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行

　　研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每一个参预工程管理的人员，作

　　为工程质量管理的标准。

　　二、编制项目质量管理计划

　　1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各

　　工程技术人员参预，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程

　　项目质量管理计划书》。

　　2《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺

　　工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。

　　其内

　　容应包括：

　　编制依据

　　项目概况

　　质量管理任务细分

　　组织机构及责任人员

　　质量控制及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制

　　施工工艺质量管理控制

　　材料设备质量管理控制施工工序质量管理控制

　　隐蔽工程验收管理控制

　　各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案

　　必要的质量管理控制手段

　　事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范)关键和重要节点的确定及控制程序

　　与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求更改和完善质量计划的程序

　　完成质量计划的标准和时间要求等

　　3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师

　　主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每一个参预

　　工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

　　三、执行计划

　　1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每一个管

　　理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或者事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责

　　任、进行整改、体现

　　PDCA循环控制方法。

　　2、在实行计划过程中，切实做好国家建造法律、法规文明规定的属

　　建设单位质量责任的以下工作：(1——公司领导层负责将工程以招投

　　标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料

　　供应单位，并不得肢解发包。

　　(2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得

　　任意压缩合理工期。

　　(3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料。

　　(4)工程技术部负责不得明示或者暗示设计和施工单位违反工程建设

　　强制性标准，降低工程质量。

　　(5)工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。

　　(6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

　　四、对内检查监督

　　1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督

　　的责任人，检查监督的对象是公司内部份工迥然不同的现场代表、各

　　专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

　　2、工程部经理应在日常工作中组织每一个管理人员按照分工负责制原

　　则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施

　　的情况和效果。

　　3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检

　　查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结

　　果。

　　4对重复浮现问题的人和事或者发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理

　　专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。

　　五、对外检查监督

　　1、工程部经理、公司内部份工迥然不同的现场代表、务专业技术人

　　工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。

　　检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。

　　2、工程部经理应在日常工作中组织每一个管理人员按照分工负责制原

　　则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

　　3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时设

　　计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落

　　实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总

　　经理、总工程师汇报结果。

　　4、对重复浮现问题或者发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清

　　责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专

　　门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

　　第四章对勘察、设计单位的质量管理

　　第十二条从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考

　　察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程经验。

　　第十三条采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。礼聘专门研究单位

　　和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化

　　的方案。

　　第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量

　　标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。

　　第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解

　　决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。

　　对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。

　　确保施

　　工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。

　　第五章对监理单位的质量管理

　　第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建造材料与

　　设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决

　　权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理

　　单位。并对施工的质量承担监理责任。

　　第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为：

　　(1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

　　(2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

　　(3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

　　(4)见证取样的实施情况。

　　(5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于

　　《房屋建造工程施工旁站监理管理办法》的情况。

　　(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

　　(7)组织分项、分部工程的质量验收情况

　　(8)监理资料采集整理和工程质量评估报告情况。

　　第六章

　　第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施

　　工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能

　　力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特殊是项目经理、技术

　　总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业

　　等级，资信及企业形象等。

　　第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中

　　清晰说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负

　　责对这些措施和方法的合用性、科学性、安全性进行审查，作为选择

　　承包商的依据。

　　第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝

　　对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单

　　位，通过合同、委托书或者任务单明确质量的要求，确定质量的标准检

　　查和评价方法奖惩办法。

　　第二十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任

　　行为：

　　(1)施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备

　　及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

　　(2)施工组织设计审批和执行情况。

　　(3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况。

　　(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

　　(5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。

　　(6)质量问题整改、质量事故的处理情况。

　　(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

　　(8)对分包单位的管理情况。

　　(9)施工技术资料的采集和整理情况。

　　第二十二条在工程实施过程中发现工期迟延、费用超支进，由工程技

　　术部负责首先考虑修改或者制定精密的计划，防止施工单位以牺牲质量

　　为代价赶工和降低成本。

　　第二十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道

　　工序不经检查验收不许进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由

　　施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察

　　经过现场检查或者获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

　　第二十四条监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气路线等必须先由

　　施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经

　　过现场检查或者获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

　　第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管

　　理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设

　　计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。

　　由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理商议并与施工单位就变更造

　　价、工期达成协议后通知施工单位执行。

　　第二十六条工程质量事故严格按程序处理，浮现工程质量事故后，甲

　　方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措

　　施或者方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或者个人按

　　规定进行处罚。

　　第二十七条严格实行质量一票否决“制度浮现下列情况之一者，由监

　　理单位即将下令施工单位停工整改并拒付工程款：

　　(1)未经检验即进行下道工序作业。

　　(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。

　　(3)质量下降经指出不改或者改正效果不好。

　　(4)采用未经认可或者批准的材料。

　　(5)将工程转包。

　　(6)自行变更设计图纸要求。

　　第二十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工

　　程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

　　第七章奖罚管理

　　第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。

　　第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工

　　程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质

　　量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

　　考核检查采取各责任人员

　　先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管

　　副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲

　　评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或者奖金奖

　　励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行

　　处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行

　　制定实施细则。

　　第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖

　　优罚劣，违规必罚“原则。其程序是：

　　1、在合同中依照国家(建造工程质量管理条例)的规定明确奖罚实

　　施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。

　　2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工

　　程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门

　　会议评价各单位的质量管理工作成绩。

　　3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该

　　制度经公司批准后施行。

篇九：项目施工质量管理办法

　　

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　　项目施工质量管理办法

　　为了加强工程质量管理，使项目施工全过程处于受控状态，最终达到创优良工程之目标，特制订本管理办法。

　　一、安装工程质量管理

　　1·质量管理总则：

　　1·1质量控制原则

　　1·1·1科学管理、质量第一，以人为本。以工作质量为前提.1·1·2坚持质量以预控为主。

　　1·1·3坚持严格要求，实事求是，公正、热情、帮助的原则

　　1·1·4坚持质量标准,严格检查,用数据说话,按施工规范与监理程序办事。

　　1·2制定依据：

　　1·2·1工程招标、投标文件、建设施工合同。

　　1·2·2中煤能源25万吨甲醇项目工程初步设计、施工图、有关设计文件。

　　1·2·3施工组织设计和施工方案。

　　1·2·4现行有关施工规范及规程。

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　　1，2·5监理规划及业主下发的有关文件.1·3对工程实行监控

　　1·3·1督促施工单位建立健全质保体系，并使其正常运行。

　　1·3·2组织设计图纸会审，审批施工组织设计、施工方案及开工报告。

　　1·3·3严把材料、设备及构配件的进场关。核查其质量证明文件等原始凭证。按国家有关规定进行检验、复验。

　　1·3·4施工人员资质的控制:检查特殊工种人员、质量员、无损探伤人员、安全员、项目经理资格证和上岗证。

　　1·3·5审查业主提供的设计文件、施工图纸、技术资料。

　　1·3·6采用下发监理通知、提出监理报告等预控手段。

　　1·3·7加强标识检查,防止错用、误用。

　　1·3·8加强巡检和工序控制,设置质量控制点，对关键工序、部位、安装质量常见事故、多发事故（质量事故）进行监控或旁站。

　　1·3·9消除实际或潜在的不合格因素，防止不合格再发生,制定纠正措施。

　　1·3·10对关键材料、半成品、成品的搬运、贮存、防护的措施进行监控，1·3·11对检验、测量和试验设备的有效性进行检查。

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　　1·4工程质量监控管理措施的实施：

　　1·4·1施工单位的领导层与管理层耍提高质量意识和质量管理水平，工程质量是建设工程中的主题，在质量、进度、造价施工控制中它是第一位，没有质量就没有数量。施工单位为了求生存应树立”建一项工程，交一万朋友，树一座丰碑"思想,来激发参战人员热情。

　　1·4·2安装工序优化制度：

　　施工作业要注意工序的优化，工艺的改进和工序的操作标准化，不断探索积累经验,对工程项目提倡安装施工中首先做出样板,明确质量目标，统一操作要求，加以推广。

　　1·4·3质量否决制度:不合格工程，质检人员要实行一票否决权。严重违规造成不合格产品要推倒重来。

　　1·4·4认真执行监理通知，简报曝光效应,对严重违规又不听劝阻,并造成损失的要处以监理通报。对质量好的典型和单位要进行通报表扬.1·4·5质量优奖、劣罚制度；

　　施工单位对创造出优良分部、分项工程的个人、集体要奖，对违规施工或操作，造成质量事故或不合格产品要罚。

　　1·4·6成品保护制度

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　　如下道工序施工可能对上道工序施工的产品造成影响时，或者交叉作业也发生类似情况者,其后者应征得上道工序和交叉作业施工人员和管理人员的同意,避兔破坏和污染，否则造成的损失由后者负责.2、质量管理的若干规定：

　　2·1施工前准备工作的规定：

　　施工前的准备工作是质量事前控制,它是过程控制中事前、事中、事后三段控制中重要阶段。

　　2·1·1施工前，施工技术人员首先应熟悉设计文件，参加设计交底和施工图会审。并从施工角度提出问题,请设计、建设单位落实解决。施工图未经会审，不安排施工。

　　2·1·2开工前必须编制切实可行的施工组织设计,重要的分部或分项工程，应编制施工技术方案，报监理、业主审定。审定后的施工组织设计或方案交监理一份备查。施工组织设计未经串查，不安排施工。

　　2·1·3开工前,施工单位应进行逐级施工技术交底。内容包括:施工图、技术核定及材料代用等技术文件，工程特点和要求,施工递度、交叉作业、工种配合及工序衔接，施工方法、程序、操作要点，质量标准及安全措施。

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　　2·1·4施工单位若将合同承建工程中的部分工程分包给其它施工单位，开工前必须办理分包资质审查及批准手续，否则不允许承接分包任务。

　　2·1·5施工单位在开工前要按质量检验评定标准的要求，将该单位工程进行分部、分项工程划分，并报监理、业主。

　　2·1·6每个分部工程开工前，该工程技术负责人和专业质检员需明确该工程执行的施工标准和规范、质量控制及等级，交工资料的内容和格式，质量检查内容和程序，以及质量评定标准和程序.该工程技术负责人及质检员应与业主质检部取得联系，以便协同合作。

　　2·2材料、设备质量控制办法：

　　2·2·1材料、预制件、半成品、设备、仪表等物资按设计选用的规格、型号、材质要求采购或订货.物资供应部门应对质量供货期负责。

　　2·2·2订货应选择具备资格或经考查有质量保证的厂家，必要时可采取招标方式选择。

　　2·2·3供应部门应按规定的验收程序及管理制度对进厂物资进行验收。若无材质证明、合格证等技术文件，应拒绝验收，或经复检合格才能办理验收手续，否则一律不准在本工程中使用.----------------------------精品word文档

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　　2·2·4发放材料、设备时,应附合格证、图纸说明等技术资料。交接中双方应详细检查、清点、登记，并办理交接手续.2·2·5国外进口材料、设备到货后，检查、验收由设备组负责按有关规定组织验收。

　　2·2·6材料代用由施工单位或供应单位提出代用申请，注明使用此材料的工程名称及部位，代用及被代用材料的规格、型号、各项技术参数.代用申请必须经指挥部技术部门、设计单位、监理工程师认可，并发出代用变更通知后方可代用。

　　2·3对完善施工单位质量保证体系的要求:2·3·1具有健全的质量管理职责制度：施工单位的项目经理应建立质量管理小组，配备专职检查员，班组要有兼职检查人员。上下形成完整的质量组织管理体系。

　　2·3·2具有完整的质量体系文件：为使质量体系有序运行，使各项质量活动有法可依、有章可循,施工单位应实现管理业务标准化、管理流程程序化、建立质量计划、质量手册、程序文件、质量记录等。

　　2·3·3具有完善的质量体系审核制度：

　　2·3·4应有人员培训计划要求：工人应掌握应知应会的技术和操作工程,技术管理人员应熟悉施工规范、质量检评标准、原材料构件的技术要求，质量标准和质量管理办法.专职质检员----------------------------精品word文档

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　　应能正确掌握检验和计量测试方法,熟练使用仪器、仪表和设备。全体人员都应具有保证质量的技术业务知识和能力。

　　2·4工序质量控制万法：质量管理核心是过程控制，工序控制又是过程控制的关键，为了对工程质量进行有效控制，从开工到竣工验收，按施工顺序进行分解，执行《HC。g0937—Q4》第5·0·1—5·0·2条,划分为A(AR）、B(BR）、C（CR)三个质量等级控制点(注:R表示必须提供书面记录和有效试验资料），进行质量签证，具体规定如下：

　　2·4·1开工前，施工单位应在详细分析工程内容的基础上，参照中国化学工程总公司lQQ3年1月颁发的《施工质量控制办法》中的附表，提出该分部工程的质量控制点。按重要程度首先将工序划分为A(AR)、B（BR）、C（CR)三个质量控制等级,报监理站审定后执行.2·4·2参加联合检查的人员和单位:l)C（CR)级控制点,由施工单位质检部门与该项工程专职质检员联合检查确认。

　　2）B（BR)级控制点的检查,由监理站和施工单位联合检查确认。

　　3）A（AR)级控制点的检查,由业主质检部、监理站和施工单位三方联合检查确认。

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　　2·4·3安排质量控制点前应具备的条件:该工序己完成施工，对三级控制点均自检完毕(施工班组)，并由施工队检查合格，控制点记录或报告己齐全.2·4·4质控点质量要求：要严格控制工序质量，检查时要达到施工规范及设计要求，各方才能签证确认，施工才能进入下道工序，每个分项工程控制点，未按三个质控点等级检查合格不得进入下道工序施工，也不能组织安排分项工程的质量评定.2·4·5三级质控点的检查安排

　　l）B（BR）级由施工单位在24小时前向业主和监理站发出工程报验单，A(AR）级应在24小时前向业主质管部和监理站发出工程报验单。报验单中指出其内容、分项、分部及单位工程名称、控制点编号施工图号、检查时间等.2)经检查合格后，有关方面在工程报验单上签宇确认，如不合格,应安排返修和返工,并重新报验检查。

　　3）

　　工序控制表格一式三份,由施工单位保存.每个分项、分部单位工程完工时，应与其它交工技术文件统一整理汇总.2·5隐蔽工程检查验收规定

　　2·5·1隐蔽工程的确认：开工前施工单位应确定所含隐蔽工程数量和内容,报监理站确认，并须经监理工程师和业主检查----------------------------精品word文档

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　　验收方可隐蔽，否则业主和监理工程师要令其拆除隐蔽，进行检查。费用由施工单位承担。

　　2·5·2隐蔽工程由施工单位专职质检员自检，并做好记录，末经自检或自检不合格，不安排正式检查验收。

　　1)施工单位应提前24小时送工程报验单到监理站、业主参加隐蔽检查。

　　2)监理工程师和业主接到通知后如超过4小时未到现场，施工单位质检合格后。可自行隐蔽，监理站和业主应予以确认。工程隐蔽后，如监理站和业主要求检查，施工单位应及时安排，检查不合格发生的费用由施工单位承担。如检查合格,费用由业主承担.2·5·3隐蔽工程检查内容,根据施工验收规范逐项检查，施工方应提供完整的施工原始记录、自检记录、测试报告。

　　2·5·4施工单位填写隐蔽工程记录应作到认真、如实完整、备方检查合格后应及时签字确认。

　　2·5·5重要的隐蔽工程或涉及多专业的隐蔽工程，除监理站、业主参加外，还应通知上级质检站和设计院参加。

　　2·6工程质量检验评定办法

　　2·6·1单项、单位工程，分部及分项工程的划分:1)单项、单位工程根据设计院提供的设计内容，开工前由工程指挥部、监理站统一编制列表下发各施工单位执行。

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　　2)分部工程是整理交工文件组卷编制装订成册的摹础，即每一分部工程原则上装订成一册，开工前由施工单位根据专业内容多少和（GB50252-94)标准划分原则，划分后报监理站核定。

　　3）

　　分项工程划分应在分部工程划分的基础上，由施工单位按照

　　(GB50252—94）要求自行划分。

　　2·6·2质量检验评定采用的主要标准

　　《T业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252—94）

　　《建筑取暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准》(GBJ302-88)《化工设备安装工程质量检验评定标准》（HG20236-93）

　　《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304—88）

　　《工业金属管道质量检验评定标准》(GB50184—93）

　　《工业设备管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185—93）

　　《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GBJl31—93）

　　《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ325—75)《通用机械设备安装工程、容器工程》（TJ306—77）

　　《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》（GB50309—92）

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　　注:防腐工程各分部执行相关专业的评定标准：管道GB50184-93，设备及附属工程执行SHJ514—90，钢结构执行GB50221-9502·6·3分项工程质量检验评定

　　1）

　　安排工程质量检验评定，应满足以下条件:A、工程包括质量控制点都己进行联合检查确认；

　　B、施工班组对分项工程己进行自检；

　　C、该分项工程的有关交工文件(含竣工图)己编制完成.2）

　　分项工程质量检验评定，由单位工程施工负责人组织有关人员，严格按质量检验评定标准进行评定，专职检查员核定;3)分项工程质量检验评定,达不到合格要求，应及时安排返修或返工，并重新检评;4)分项工程经过质量检验评定后应及时通知监理工程师核查.未经核查，监理站不确认工程进度,不办理工程付款凭证的签证手续。

　　5）

　　同一施工班组完成的分项工程，质量检验评定,连续出现两次不合格工程连续三次无优良工程时，应检查施工班组的质保体系，采取提高施工质量措施。

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　　2·7施工过程检验与试验的控制：控制施工过程中的检验与试验是对产品各项特性是否合格的活动,也是质量控制的主要手段。

　　2·7·1进入施工现场的原材料、预制件、设备、仪表等外购件，必须有质量合格证明文件和合格证或复验报告单，否则不准使用。

　　2·7·2对工序质量中控制点检验，应按2·4《工序质量控制办法》进行.2·7·3严格"三检一评”制度，即自检、互检C工序私专业交接检查）、专检和质量评定.认真做好自检记录，经过检验人员签字合格后，才能进入下一道工序。

　　2·7·4质量检验的依据是施工图纸及有关文件和规定的验收标准。

　　2·7·5施工中重要项目的使用，取样，施工单位应提前通知监理工程师到场监督、检查、确认。

　　2·7·6在检查中发现质量问题，监理工程师认为必要时,可要求施工单位提出处理意见.2·7·7施工中不合格工程的处理过程应有记录，处理后应做评价,严防由于疏忽而保留不合格工程。

　　2·7·8按规定做好检验和试验记录，以证明按规定验收标准，经检验或试验合格，记录内容应符合交工技术文件规定。

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　　2·7·9对需持证上岗的专门技能人员，其资格必须满足要求，否则不准上岗.2·8检验、测量和试验设备的控制

　　2·8·1检验、测量和测试设备的可靠性,应定期进行校准和维修给以监控,以满足测量试验的要求。

　　2·8·2制定和执行"校标程序"保证检测和试验设备具有所需要的准确度和精密度。

　　2·8·3按规定的校验周期,校验方法,检测标准进行控制，并具有表现其处于校验状况的标记和识别记录。

　　2·8·4发现检测和试验设备未处于标准状态时，对其测试结果评定为无效,并记入有关文件中。

　　2·8·5施工现场所需的检验、测量和试验设备，应建立台帐，标明校验周期、精度等。

　　2·8·6监理工程师和业主对施工单位的检查结果进行随时抽查。

　　2·9工程建设交工技术文件规定（略)2·10工程质量工作例会的规定

　　为解决施工中的有关质量问题，监理站负责定期召开工程质量工作会，有关规定如下:1）

　　会议时间：每周一次。

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　　参加会议人员：施工单位的质量负责人及有关专职人员、设计代表、业主、监理。

　　3）

　　会议内容:A检查上次工程质量工作例会工作落实情况；

　　B协调解决影响施工质量的有关问题；

　　C、安排、部署下一步工作.4)会议议程

　　A、由监理、业主通报上次工程例会决定的执行情况;B、各施工单位汇报质量管理申存在的问题和要求;C、业主安排、部署质量管理工作;D、业主、总监提出要求和总结。

　　5)要求和注意事项：

　　A、各施工单位的汇报要以工程质量为内容,简单明确、真实可靠。提出问题要确切，并说明要解决的问题;B、管理人员要深入现场掌握了解情况。对施工单位提出的问题要给予明确答复解决。做到大事不过三天，小事不过一天。

　　C、质量工作例会形成的”会议纪要”由监理负责检查落实情况.2·11质量大检查的规定一定期进行质量大检查办法如下:----------------------------精品word文档

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　　2·11·1每季度开展一次质量大检查,同时不定期的分专业工程开展检查活动。

　　2·11·2检查内容和范围

　　1)检查质保体系的运行情况，包括质量管埋机构设置，人员配备质量及责任的落实，施工检查手段及质保体系运行情况的工作见证.2）

　　在建项目检查，按专业检验标准，检查工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目、施工技术资料、质量保证资料，各项施工记录。

　　2·11·3组织工作由监理、业主或上级质监站联合组织.业主负责具体工作，在总监指导下，分组开展检查活动。

　　2·11·4要求：

　　1)受检单位应按检查要求，准备好受检资料.并为现场检查提供方便。

　　2)检查人员在活动中做好检查记录，检查后要进行总结，根据检查结果单位通报各单位或采取整改措施或进行表扬奖励。受检单位整改后的结果以书面形式及时反馈给监理站.2·12关于强制停工及停工后复工的规定:监理站受业主委托对工程质量把关，必要时有权下达停工、返工。复工指令，并做出如下规定：

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　　2·12·1强制停工的条件：有下列情况之一者,监埋工程师签发停工令.1)出现重大质量安全隐患，可能造成质量事故,或己造成质量事故；

　　2)擅自采用未经监理签认的材料、设备、不能保证使用功能,提出后又未能进行更换时；

　　3）

　　自行变更设计内容，严重影响工程质量，必须停工研究处理措施时；

　　4）

　　违章操作、有安全隐患、有发生事故可能性时；

　　5)每道工序末经监理签认就进行下道工序施工；

　　6）

　　工程质量下降,经监埋和业主指出后仍末采取措施;7)发生事故未作处理，又进行下一工序施工时;8）

　　应业主要求、因工程需要而暂停施工、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

　　9）

　　承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。

　　2·12·2停工指令由监理工程师填写，总监报指挥部同意后签发。

　　2·12·3施工方接到停工令后，应在所指定的范围内无条件立即停工，并针对停工原因，限期采取整改措施。

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　　2·12·4施工单位在采取措施后，认为己具备复工条件，可向监理站提出书面复工报告。经监理工程师审查,报总监批准后恢复施工。

　　2·13工程进度进行质量论证的规定：施工单位申报的工程进度及付款要求,监理行使"工程进度付款凭证及签字权"，申报的己完工程必须是经过质量评定合格并经过监理工程师检查,对较大分项工程没有完工前如需申报部分工程进度时，该部分施工质量必须经监理站和业主检查确认,否则监理工程师拒绝在工程进度付款凭证上签证，建设单位拒付工程款。

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