篇一：工程进度计划与措施方案(模板)
工程进度计划与措施
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
一、施工进度计划
为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
二、进度计划管理
施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
1、计划的主要内容
一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。
2、四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
3、衔接性
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4、系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
三、施工调度工作
1、加强施工调度工作的意义
施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
2、对施工调度工作的要求
为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：
2.1要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
2.2要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
2.3要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
2.4深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
2.5要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。
3、加强施工调度工作的方法
3.1建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工
为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。
有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。
其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。
3.2调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。
抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。
抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。
3.3加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。
为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。
此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一
是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。
3.4抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。
不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。
如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。
四、工期保证措施
1、施工组织保证
1.1实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
1.2认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
1.3实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
2、管理措施保证
2.1实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2.2采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
2.3绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。
2.4施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。
2.5加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。
2.6保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。
3、技术措施保证
3.1加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
3.2精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。
3.3应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。
3.4采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。
3.5设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。
4、新技术应用措施
施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。
5、材料供应保证
5.1认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。
5.2甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。
5.3对短缺材料、特殊材料应及早组织。
5.4公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。
6、劳动力组织保证
6.1劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。
6.2劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
6.3我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。
6.4对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。
6.5组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。
6.6针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。
7、施工质量保证
7.1本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。
7.2以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。
7.3搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。
7.4安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。
7.5关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。
8、计算机管理保证
8.1编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
8.2采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
篇二：工程进度计划与措施方案(模板)
工程进度计划与措施
一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施
1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过类似工程、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照
统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再行编制。
4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再行编制。
7、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
8、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。
9、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。
10、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
二、施工进度计划保证措施
（一）：交叉、流水施工作业
流水施工法有平行流水施工法和立体交叉平行流水施工法两种：
平行流水施工法。在同一施工现场，用尽可能多的工种小组，在相互配合、相互制约的条件下，同时进行作业，以充分利用作业时间和现场施工活动的空间，缩短整个工程的工期。
立体交叉平行流水施工法。在平行流水施工的基础上，在同一个工程施工上，同一作业时间内，组织不同工种，在不同的工作面上，充分利用空间进行交叉施工。例如在进行路基土方施工的同时，及时插入边沟等的施工，以做到内外上下齐头并进，各道工序交叉进行，形成立体交叉平行流水的施工，从而使工期缩短。
工程交工前5天开始进行以下工作：
1、具体安排为，组织有关技术人员，研究制定科学的管理方法，精心组织施工，充分利用各个分项工程的自身特点，有效利用作业空间，发挥工序交叉时间歇，尽可能的压缩工期。
2、每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采用补救措施。我公司将配备足够精良的机械设备、周转材料和劳动力,根据工程进度，周密计划，采购各种原材料，合理安排劳动力，遵循均衡生产原则，确保生产机制有次序的运行，以最大限度地提高经济效益，避免人、财、物的浪费。
（二）：合理调配机械、材料、劳动力
配备足够精良的机械设备、周转材料和劳动力，施工时组织三班制施工作业。
1、机械调配
（1）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够并及时组织进场。
（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工作的连续性。
（3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1）编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
2、材料调配
我公司将合理调整搭配不同型号、规格、标准的材料进场，确保工程使用。
3、劳动力调配
（1）现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
（4）劳动力的配置计划
结合本工程具体情况和施工进度计划进行合理的安排。
4、劳动力组织和管理的关键环节：
土方施工、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，以防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）本工程各种施工内容较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工作被损坏。
（三）：与设计、建设、施工、监理紧密配合
一、与各单位的配合关系
在分部、分项工程实施时，为了加强现场协调能力，使整个工程项目紧凑有序的进行，建设、设计、监理、施工单位四方应紧密配合、通力协作,工程开工后要求监理代表进驻施工现场,使工程在进行中出现的各类有关问题能得以及时解决，确保各部位施工顺利进行。
开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现,增强操作班组的战斗力。
施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受季节影响的作业队，保证工程按计划进行。
由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平稳平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
二、与设计院的工作协调
1、如果我公司中标，我们即通过建设单位与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
三、与建设单位的配合
1、在施工现场为建设单位和监理单位提供良好的办公环境，保证日常办公的正常运营。
2、本着对工程负责、为建设单位负责、为自己负责的态度，积极主动的做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与命令，全面贯彻执行建设单位对本工程制定的规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会议，就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度计划。
6、会同建设单位代表做好施工过程中的各种变更工作。
四、与施工单位的协调
1、开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。
2、施工作业队将以本公司技术工人为主，在选择辅助作业队时，选择不受季节影响的作业队，保证工程按计划进行。
3、由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平稳平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
五、与监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专
检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
六、工期目标及奖惩办法
1、开工前应明确各班组的施工任务，及各分部分项工程的施工阶段，按施工进度计划安排出各班组施工进程。
2、各班组应保证各自的施工进度在工程总施工进度的控制之下，以保证整个施工进程的顺利进行，对于施工中出现的特殊情况应及时上报及处理，不得无故拖延，每无故拖延一天可由施工现场根据实际情况进行处罚，处罚额度100～500元/天。并承担以此造成其它班组的窝工及机械停滞费用。
3、各班组如果提前完成所施工的分部工程的任务，且由于工期提前确实带来经济效益的，可视情况进行工期提前的经济奖励，奖励额度为100～500元/天。
4、对项目部完成工期情况的奖罚：如项目部按期完成施工任务，奖励项目部5000元；工期每提前一天，奖励500元；工期每滞后一天，罚项目部1000元，并承担由此造成的经济损失。
篇三：工程进度计划与措施方案(模板)
第1章
工程进度计划与措施
1.1总进度计划编制原则
（1）选择经济、合理、安全、可靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。以本合同段项目内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以类似项目经验为参考，确定科学合理的进度指标。
（2）加强现场的管理力量，抽调经验丰富的管理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。
（3）充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业顺序，最大限度减少作业相互干扰，包括减少与本项目相邻工程及社会干扰。
（4）提高对缩短作业准备期重要性的认识，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业准备期的时间。
（5）根据本项目的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工期，进行工期安排。
（6）关键线路上的项目安排按照先进的强度水平进行编制，非关键线路上的项目围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及其它资源的平衡，以尽量达到均衡作业的目的。
（7）满足招标文件服务时间要求，招标文件对完工日期要求，总工期365天。
1.2施工进度计划控制方法
施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
1.2.1建立完善的计划保证体系
（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
1.2.2进度计划的分级控制
根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目
总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（1）一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
（2）二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和劳务进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务作业队，材料作业队和专业作业队的施工进度进行通报。
（3）三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各劳务间在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业作业队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊装设备吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及劳务具体完成工作计划的具体实施，由各专业项目副经理在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
1.2.3制定支撑计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组
成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
1.2.4建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，作业队应根据劳务合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对作业队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
1.3施工进度计划保障措施
本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
1.3.1前期准备
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。
在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人
员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
1.3.2组织措施
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各作业队的各级负责人，从项目经理、技术负责人、生产经理，及各专业负责人、各劳务负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好劳务计划，加强同各劳务队的协调与合作，根据工程进展及时通知劳务队进场，并为劳务队的工作创造良好条件。
以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即
施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和作业队，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各劳务负责人对周计划、月计划的执行情况负责；技术负责人程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到
在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
1.3.3技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，技术负责人程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
2、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
3、交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可
能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）土建与机电安装之间的交叉施工
土建与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工工序交叉矛盾最多的施工阶段，土建工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：
1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个合谐高效的有机整体。
2）明确责任，正确划分利益关系，土建与机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。
3）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
4）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
4、进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队进
行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
5、做好现场调试工作
现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
6、集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
7、采用先进的施工工艺与方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
8、优化资源配备，采用新设备
在施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争机制。确保劳动力的人员满足施工要求。确保施工现场主要场地的运用合理紧凑。
1.3.4管理措施
（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
（5）对机电安装劳务工程的管理措施
劳务工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电劳务工程按时完成是总包进度管理的关键。
根据进度安排，合理确定劳务队的进场时间，配合业主作好考察
及选取工作，为劳务队进场及施工创造条件。
实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将劳务工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。
1.3.5及时支付劳务费、劳务工程款、材料设备款
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、劳务工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和劳务队工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各劳务队为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
1.3.6材料保证措施
（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
1.3.机械设备保证措施
（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。
（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
（4）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。
1.3.施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；劳务合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其劳务工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
本工程功能多，系统复杂，做好对各劳务的管理非常关键，对劳务队伍的调配需严格按计划执行。在与劳务签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定劳务队，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各劳务队必须将每天的进度进
行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
1.4各施工阶段工期保障措施
1、结构预埋
（1）根据土建结构施工进度计划、月进度计划、周进度计划编制合理有效的机电安装工程施工进度计划，并报审通过后执行。
（2）根据报审的施工进度计划及工作量的大小，编制合理的劳动力需求计划，并及时调配管理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场计划，及时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用计划，及时组织施工机具进场。
（3）土建土方施工阶段安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。
（4）根据总体施工进度计划编制设备材料进场计划，进行设备材料选型定货工作。对于自行采购的设备材料积极进行设备的选型，经报审通过后及时提交材料部门定货及组织进场。对于由业主提供的材料、设备，积极进行配合招标、选型及定货，保证各种设备及时进场。
（5）本工程弱电工程等均为指定劳务工程，弱电施工前均需专业施工单位进行深化设计，以便更好的满足建筑使用功能，如消防弱电系统、综合布线系统等。此阶段总包应积极配合业主对专业作业队进行考察、及时选定并进行深化设计，保证后期机电安装阶段及时插入施工。
2、机电安装阶段
（1）及时组织人员、机具及物资材料按计划进场，并根据现场实际情况合理调配。根据设备进场计划，设备进场时提供合适的进场通道，提交设备进场吊装方案等，并对进场设备进行成品保护，避免材料设备损坏或丢失，进而影响工期。
（2）对机电安装阶段的各施工部位、关健点等进行深化设计，确定施工方法、管线设备布置、安装高度及整体部署，并对施工效果进行模拟，确保施工能顺利进行。对于可能出现的机电各专业间交叉、与建筑施工、装修施工有交叉的部位应及时提交设计进行修改，避免返工的事情发生。
（3）加强质量的自检，对于可能出现的质量通病施工前进行预控，施工过程中实行“三检制”，确保一次验收合格。
（4）安装阶段后期编制消项计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。
3、调试及验收阶段
（1)成立由安装项目经理任组长，各专业工程师任组员的调试领导小组，作为调试工作的领导组织机构，做到统一指挥，统一行动；
（2)编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。
（3）合理组织调试人员，确保各关健部位均有人员进行负责；
调配合适数量的通讯工具，确保调试过程中通讯的顺畅；
（4）整理验收资料，完成工程竣工资料的备案及移交工作。
1.5施工进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调
整，且不应影响原计划工期。
（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
（12）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关劳务提出延误最小化的施工措施。
（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，发出延误通知，通知业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
1.6附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
计划开工日期：2022年3月15日，完工日期：2022年3月15日。
表1-1施工进度网络图
开工、施工、竣工横道图2022年8月9月10月年度月份3月主要项目施工准备场地清渣及平整沟槽开挖及支护管道安装管井工程管道试验沟槽回填路面恢复竣工验收4月5月6月7月11月12月1月2023年2月3月
篇四：工程进度计划与措施方案(模板)
工程进度计划与措施（模板）
工程进度计划与措施
第一节、施工进度及保证工期措施
一、施工工期
施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前
做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要
完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度计划表：（见附表）
本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组
施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计
划。
三、工期保证措施
1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施
工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有
关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中
存在的问题在施工前解决完毕。
2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以
日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺
复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施
工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日
工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行
调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予
调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施
工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机
具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到
施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进场；进场后的材料作好保管、贮存工作。
6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸
交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一
位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。
7、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。材料进场要提前（按计划要提前2－3天，以备检查验收）。按工程需要合理配置工、机具，并作好维护、保养工作，保证其正常使用。周转料具要充足，并能按计划时间进场。
8、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各
层次关系，协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、安全等手续。
9、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行
10、为保证工程按期完成，施工期间节假日、双休日不休息。
11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储备，根据工程实际进展情况
进场，以保证工程连续施工。
第二节、施工投入
一、组织保证
严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理单位紧密联系，严格按照施工进度安排
施工，保证总进度如期实现。
二、保证资金和材料的投入
A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准
确，材料质量合格并及时进场。
d、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类高效电动工具，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。
e、充分利用空间，多工作面同时施工
项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。
f.充分利用时间
对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。
g、加强对外单位的沟通协调工作
积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，及时搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装修同步进行，共保施工进度。
h、定期检查
公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。
四、保证工期的技术措施
a、作好图纸会审，避免重大设计变更
b、推广小流水施工，提高工效
推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达
到提高工效，保证施工进度、质量的目的。
c、加强通讯联络，缩短信息传递时间
现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。
d、实行节点工期控制
根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实
行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。
第三节、材料采购
一、材料的采购、检验和使用原则
1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方
进行购买。
3、对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材
料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
8、根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。
二、材料采购计划作业程序
供货商选择
指定供货商其他供货商
业主、设计、监理工程师
审核
确定
报价
评比
确定
发包
进场
检查
否定
制造加工
检查
进场
施工
三、材料进场流程
1、材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。
2、样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后
设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。
3、编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。
4、制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。
5、签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合
作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。
6、定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产
品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间
符合施工进度要求。
7、确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编
制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间
及供应数量。
8、定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。
9、材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中
考虑运输风险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关
等跟踪、确保满足施工时间要求。
10、进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设
计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行
验收，所有资料由施工方归档保管。
11、材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进
行负责看管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。
四、材料进场验收、报审流程图
材料进场
不
合
证
不格
不合
仓管员验收内容：数量、来源、时间
合格
合格
格
质量员检查内容：规格、型号、材质、合格
批号、资料
需要时
材料取样送检
合格
材料报验，用于工程
五、环保材料的质量控制
1、环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质
限量达到标准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向业主、土建
及监理单位提供一份环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等），对于每种环保材料选择3-5种品牌，供选择使用。
2、材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行
自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。
3、材料复验：1）根据我公司的环保材料实际进场时间，业主、土建
和监理经初步审核后确定复验的日期。2）我司质检员配合土建单位、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。3）我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。
确定材料复验日期
复验材料现场选样内容：数量、规格
有关部门复验
不合格
搬离施工现场合格
用于工程
材料复检流程图:环保材料报验：复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材
料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报建设单位审批。经建设单位及监理单位的审核批准，方可
进行施工。
第四节、进度控制和管理措施
一、保证工期的管理措施
a、实行计划管理
贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。
b、会议管理
管理会议的内容
检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况
审查剩余工程计划
处理根据“提前通报”程序提出的问题
管理会议记录
项目应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主
c.对策及责任
项目对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。
运用微机动态控制
实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住
关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”
的统筹网络管理模式。
抓工程质量，促施工进度
狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。
加强设备管理，提高运输能力
配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充
分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。
加强协调，保证施工顺利进行
密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位
的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。
合理配置资源，提高工时利用率
加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。
合理使用人力资源，提高劳动生产率
合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力
不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。
提前通报可能延误工期事件或情况
对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况，应尽早向项目监理通报。
开展“三优”活动
项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。
加大技术投入
充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。
加大机械化施工力度
充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，尽量采用先进高效
的电动工具，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。
二、进度控制措施
项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业施工员具体领导执行，在总
进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。
篇五：工程进度计划与措施方案(模板)
工程进度计划及保证措施（方案）
1、工程进度计划
施工进度总体安排
主要根据投标文件及项目总体施工计划，安排我公司制定进度计划，议定工程施工计划主要有：二次图纸完善的时间节点、生产制作的各时间节、基础预埋的时间节点、安装的时间节点等保证计划内竣工。在此基础上，制定工程进度控制点，严格确保此计划，并在此控制点上，细划施工进度计划。
2、工程进度管理
本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项的节点，抓住施工中的重点环节，找出关键工序，实行平行分段、交叉流水工程图纸等资料的提供，设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，绘制总体计划的施工流程。确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行。
（1）制定主要形象进度控制点；根据施工经验及工作内容确定各子项、单项工程的施工周期及控制目标。
（2）根据总控制点编制施工总进度计划（总建设计划）；该计划可能根据二次设计、生产、成品、安装的计划完成时间安装变化，需要及时调整压缩。
（3）根据总进度计划结合现场实际编制分部分项工程计划。
（4）根据总进度计划及分部分项计划编制月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制。
（5）根据月计划并结合施工现场实际情况编制周进度计划，制定一周的详
细计划及下周的粗计划。
（6）根据周计划并结合施工现场实际情况编制施工日计划，按每一分项工程所在施工部位制定。
（7）工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
3、施工进度计划保证措施
为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：
（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。该工程的项目部人员必须都是经过多年标识系统制作安装工作，且各方面表现良好的高素质人员组成。确保对该工程施工的正确领导和指挥生产。
（2）各种机工具在进入施工现场投入使用以前必须经专职人员进行检修和维护，各种仪表等必须经过严格的检测，合格后才能运至施工现场，确保各种机工具和仪表能在施工过程中正常使用。在施工现场设置专职的检修维护人员，确保各种器具，仪表在施工过程中不至于损坏而影响工程的进度。
（3）组建精干的施工队伍：组织经过多次工程施工的老技师、组长、生产技术工人组成精干的施工队伍，以保证各项专业施工的进度和质量。
（4）编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。
（5）与甲方、监理、设计密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题，做
到周计划日平衡，确保总计划的实现。
（6）按优质工程的标准进行精心组织、精心管理、精心施工，保证质量、提高进度。
（7）准备好各种防雨措施，以备在下雨时露天作业不致受到太大的影响。
（8）做好防寒工作，以保证各施工人员的精力和体力，加快施工进度。
（9）充分作好施工前的准备工作：技术准备、机械工具准备、人力准备、以保证工程施工的需要。
（10）坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。
（11）加强职工的质量意识教育，在施工过程中采用先进的施工方法和检测手段，加强质量意识，杜绝不合格返工现象，以保证工程的顺利进行。
（12）组织好机配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。
（13）配备足够的施工人员，对施工重点组织轮班作业，连续施工。
（14）优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
（15）实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。
篇六：工程进度计划与措施方案(模板)
第一章
施工进度计划及进度计划保证措施
第一节
工期目标及进度控制原则
根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。
一、进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
-1-
二、进度控制流程
监理部、项目工程部依据合同要求
审查计划的科学性、可行性
施工单位提交进度计划
（含施工总进度计划、月计划、周计划）
不符合进度要求
施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，调整计划，重新报验。
符合进度要求
施工单位按已审批的进度计划组织施工
审批进度计划
监理部、项目工程部定期检查计划执行情况
单位工程施工结束
发现进度滞后
督促施工单位采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度计划
进度正常，按计划施工
-2-
进度控制流程注释：
1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。
2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。
三、工程施工进度计划(见下表)-3-
-4-
四、施工顺序
（1）施工阶段划分：
1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。
2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。
3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
（2）施工顺序为：
施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
五、施工前期安排
（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。
六、施工程序工作计划表
-5-
序号
施工准备工作内容
负责部门
1安排临时水电设施
项目施工部
2安排临时仓库、办公用地
项目经理部
3现场按图测量定位放线
项目施工部、项目技术部
4图纸会审、技术交底
项目经理部
5调整总体施工计划、进度计划
项目经理部
6调整总体及单项工程施工进度
项目经理部
7采购各类材料、成品
项目材料部
8现场装饰作业
项目施工部
9安排运输
项目材料部
第二节
工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现-6-
有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。
一、科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
2.1我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2.2在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
2.3组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。
2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
-7-
3、工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考-8-
核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。
2、材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定符合国家质量验收标准，达到符合国家质量验收标准工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。
3.1对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
-9-
3.3在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。
3.4当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。
3.5按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。
3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
3.7业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。
3.8在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。
3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。
3.10准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。
三、保证工期的具体措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的-10-
完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
1.5做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。
1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心里有数。
1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。
2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
3、调度措施
3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后-11-
续工序留尾巴。
3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
3.5安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
4、进度控制流程及重点
4.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划(每周一次)补救措施方案。
4.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
4.2.1月度工程施工实施计划；
4.2.2材料采购计划；
4.2.3分部工程施工计划；
4.2.4分项工程施工计划；
4.2.5施工机具调配计划；
4.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措-12-
施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
4.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
4.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
5、进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
6、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
第三节
工期调整及追赶措施
本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自-13-
然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
工程落后赶工计划流程图如下所示：
工程进度落后达5%以上
提出赶工计划
否
与业主、监理
讨论协调
实施
追踪
赶上落后进度
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篇七：工程进度计划与措施方案(模板)
工程进度计划及措施
1施工总进度计划
本工程总工期为180日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。具体进度详见后附表。
2工期计划的保证措施
2.1计划管理方面的保证措施
（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：施工准备控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2.2资金管理方面的保证措施
（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
2.3杜绝返工方面的保证措施
实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
5.2.4组织协调方面的保证措施
要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
2.5人员管理方面的保证措施
（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
2.6管理方面的保证措施
（1）将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协调好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严
谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。
（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。
（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的周、日计划，逐日对照进行落实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。
（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。
（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。
（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相
关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。
2.7材料供应方面的保证措施
做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
2.8技术方面的保证措施
（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。
（2）抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；
（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。
（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实季、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。
（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。
（6）确保关键线路的畅通，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
3工期承诺
本工程招标文件计划要求的工期为180日历天，若我单位在本工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：
（1）保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
（2）所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
（3）制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。
（4）保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。
（5）如我单位没有按期完成全部工程量，我方可跟据双方所签订的承包合同里面的有关条款予以相应的赔偿。
4现场管理措施以及扬尘治理措施
1).工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常工作和生活。
2).将施工现场临时道路进行硬化，浇筑150MM厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外，并设专人进行清扫，保持路面的清洁，需要时采取洒水以增加降尘效果。
3).设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。
4).建立有效的排污系统。
5).合理安排作业时间，将混凝土施工等噪声较大的工序放在白天进行，在夜间。避免进行噪声较大的工作,夜晚10点以后停止施工。并采用低声振捣棒，减少噪声扰民。
施工作业面在施工过程中，要及时对产生的垃圾进行清理，防止垃圾积累，产生扬尘，对施工作业面进行清扫，杜绝直接向下倾倒，防止粉尘四处飞扬。将垃圾收集到一起，集中装入运料斗或其他容器内，运到指定地点，集中处置。
6）.夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。
7）.散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒，水泥捣运产生的粉尘控制采取严把进货水泥包装关，对散包包装不合格的水泥拒绝装车，水泥捣运过程中，要尽可能做到轻拿、轻放，防止人为造成水泥包装破损而扬尘。
8）.各种不洁车辆离开现场之前，须对车身进行冲洗。
9）.施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运，垃圾运输过
程中为了防止易起浮尘、垃圾产生扬尘，用编织袋进行包装，或在机械装车前对其进行洒水防尘处理，运输时用蓬布对车辆进行遮盖，防止行驶过程中产生扬尘，产生污染。
10）.设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所等卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。
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