篇一：领导班子主要特点
领导班子主要特点、突出业绩、存在的问题和不足
领导班子主要特点、突出业绩、存在的问题和不足
领导班子是一个组织中最为核心的团队，其领导水平和能力的高低直接影响到组织的发展和成长。在一个优秀的领导班子中，必须具备几个主要特点。
首先，领导班子必须具有明确的愿景和战略。优秀的领导班子必须具备明确的目标，了解组织的使命和价值观，并且能够做出明智的战略决策来保持组织的发展方向。
其次，领导班子必须具备高效的领导风格。他们必须能够通过良好的沟通和协作，赋予员工以充分的信任和自由，以鼓励他们充分发挥自己的能力和才华，并对组织的成功做出积极的贡献。
再次，领导班子必须具有足够的行业知识和专业技能。他们需要深入了解组织所处的行业和市场情况，理解客户和竞争对手的需求和策略，并能利用他们的知识和经验来制定成功的战略和发展计划。
优秀的领导班子可以在各个方面取得突出的业绩。他们需要注重员工的培训和发展，激励员工自主创新和贡
献，提高组织的竞争力和市场份额。此外，他们还应该在合理的时间内完成组织的目标，必须能够对组织的收益和业绩做出明智的决策，以保持组织的稳健发展。
然而，即使是优秀的领导班子，也存在一些问题和不足之处。包括以下几个方面：
一是过高的自我评价和过高的期望。优秀的领导班子必须更加谦虚和谨慎，以保持理性和清晰的思考和决策。
二是过于强调短期利益。优秀的领导班子必须思虑更加远大的未来，关注组织的长远发展。
三是组织架构不合理。如果组织的结构过于僵化或过于复杂，往往会导致沟通和协作的困难，影响组织效率和协作。
四是人员管理不到位。即使是优秀的领导班子，也难以避免人员流动、员工工作不到位、员工之间的矛盾等问题的出现。优秀的领导班子必须能够及时解决这些问题，为员工和组织创造一个和谐的工作环境。
五是缺乏创新和前瞻性思维。对于不同领域的先进技术和理念，优秀的领导班子需要及时跟进学习和应用，以保证组织更好地适应外部环境的变化。
在今天这个竞争激烈的时代，每一个组织都必须拥有一个优秀而高效的领导班子。优秀的领导班子必须具备明确的愿景和战略，高效的领导风格，以及深入的行业知识
和专业技能。综上所述，领导班子的优点和不足之处，都将在越来越激烈的市场竞争和组织运营中得到体现和发展。
篇二：领导班子主要特点
领导班子整体功能、主要特点、突出业绩和日常运行情况
领导班子是企业决策机构，由企业高层负责人构成，负责制定、实施企业决策，统筹指挥企业各项工作。
领导班子的主要特点：
1.统一领导。领导班子由企业高层负责人构成，由首席执行官或董事长总统统筹指挥，实施统一领导，保证企业各项工作有序进行。
2.分工明确。领导班子成员根据企业发展要求，将相应的职能分配给各个成员，并互相协调，使企业方针、政策和行动一致。
3.责任重大。领导班子要负责制定企业发展战略，实施企业决策，统筹指挥企业各项工作，保证企业可持续发展，减少风险，提高效益。
4.效率高。领导班子通过定期召开例会，形成决策和行动的快速反馈机制，及时发现问题，及时采取措施，提高企业经营效率。
领导班子的突出业绩：
1.加强企业决策的科学性和有效性，有效控制风险，提高企业效益。
2.加强企业管理，实施分级管理，建立有效的沟通机制，提高企业决策效率。
3.加强企业文化建设，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
领导班子日常运行情况：
1.定期召开会议，分析企业经营状况，制定发展战略、决策措施。
2.定期检查企业各项工作的实施情况，及时发现问题，采取积极措施。
3.加强企业管理，建立有效的沟通机制，加强内部沟通，促进企业内部协作。
4.不断创新，提高企业经营水平，提升企业核心竞争力。
篇三：领导班子主要特点
公安局领导班子特点
领导班子特点主要表现为:1.整体素质较好，团结务实，争先意识强。
2.年龄结构搭配合理，爱学习肯钻研，政治立场坚定。
3.经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。
4.组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和区委区政府的决策坚定。
5.求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。关心干部职工，执政为民。生活作风正派，沿有奢侈浪费行为。
篇四：领导班子主要特点
介绍领导班子整体功能、主要特点、突出业绩和日常运行情况
【材料报告】
领导班子是由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。以下是查查通分享的介绍领导班子整体功能、主要特点、突出业绩和日常运行情况
1，希望能帮助到大家!
介绍领导班子整体功能、主要特点、突出业绩和日常运行情况1根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。
一、班子总体运行情况
领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象;领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。
二、现任班子主要特点
1、班子的团结统一。
领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。
2、政治素质方面。重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央
保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作;
3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感;认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。圆满完成各项经济考核指标、党建工作综合考核指标。
4、团结民主方面。贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制，做到依法决策、民主决策、科学决策;班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任务;顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。
5、形象作风方面。牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假;工作作风深入。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题;廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对领导干部的廉政教育。
介绍领导班子整体功能、主要特点、突出业绩和日常运行情况1团结带领班子成员，充分发挥一班人的战斗堡垒作用，与同志和睦相处，平易近人，关心体贴下属。有较高的群
众威信，能够从严要求自己，深受领导的赞赏和同志们的好评。其主要表现如下：
一、在政治思想方面XXX同志勤于学习，不断优化知识结构、提高理论修养。在政治上、思想上、行动上
与党中央保持高度一致，能够认真学习马列主义、毛泽东思想，认真学习邓小平理论和“三
个代表”重要思想、《文选》
、科学发展观等一系列重大战略思想，坚持理论联系实际，做到学以致用。把加强学习、提高认识作为基础环节认抓好，带头深入学习“三个代表”重要思想，用先进思想武装丰富自己头脑，坚持解放思想，实事求是和与时俱进的思想路线。
把政治思想上的学习作为贯彻党的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神及双辽市委十
三次党代会精神，认真践行“三个代表”的有效载体，把全部身心都放在工作上，增强了自
身解放思想、更新观念、振兴双辽的大局意识。做为XX市XX局的主要负责人，在认真贯
彻落实市委安排的各项工作中，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕为双辽振兴提供
理论依据和思想保证的总要求，把注意力与兴奋点实现了新的转移，在搞清楚国家和党的大
政方针的基础上，更多地关注双辽的市情，关注市委的重大决策与战略部署，了解掌握市委
主要领导在重要会议、重要场合的讲话精神，在这些问题上，有较强的政治敏感性。
二、工作表现方面XXX同志工作上勤勤恳恳、任劳任怨、以身作则、开拓创新、真抓实干、敢于负责，有高度的责任感和强烈的事业心。敢抓敢管，科学合理地指导分配工作，能够经常与班子其
他同志沟通交换工作意见，征求他们对工作的看法和意见。在具体工作中，始终把本局工作
为市委中心工作服务这一宗旨摆在重要地位，给予高度重视。
同时注重加强思想政工队伍和
行政后勤人员队伍建设，让领导放心、群众满意，进一步提高工作质量，紧紧围绕中心工作，注重在思想上、工作上、能力上及时跟进。
增强了全局职工的凝聚力、战斗力和创造力。在
一系列繁杂的工作中，科学谋划，统筹兼顾，思路清晰、有条不紊，能够科学合理的摆布和
调动各岗位工作，具备了一名领导干部的优秀品格。
面对班子乱，队伍散，整体形象不佳的实际，他到XX局工作以后，首先从根本上抓起，针对不同工作岗位，建立完善了一系列规章制度，以此来规范大家的工作行为。结合开展先
进性教育活动，领导班子和各支部针对查摆出的问题，又健全和完善了规章制度20个，其
中：制定党建制度10个，制定《局长办公会议事规则》和各位局长、中层干部岗位职责等15个。这些制度的建立与完善，使整体工作有了依据和准绳，提高了领导班子的整体威信，激发了干部认真履行岗位职责的积极性、自觉性和热爱本局事业的敬业精神。
三、在领导能力、水平方面XXX同志工作上能很快转变角色，适应能力较强。该同志自走上局长领导岗位后，能
很快进入角色，认真抓好领导班子全面建设。把配齐配强思想政治工作人员，健全组织，当
成了工作的重中之重。新一届领导班子上任以后，切实加大了工作力度，相继改选增补了党
总支和各个分支部的组成人员，并开展经常性的组织活动。每遇到重大工作或事宜，都注重
发挥思想政治工作人员的作用，开展谈心和思想交流活动，以此来消除误会，减少工作阻力，变消极因素为积极因素，使得职工的思想面貌和机关的风气得到了明显地改观。按照“政治
坚定、能力突出、作风过硬、朝气蓬勃、奋发有为”的要求，切实加强领导班子建设，努力
打造一支高素质的干部队伍。抓好领导班子思想政治建设。坚持不懈地抓好理论武装，建设
学习型班子，培养学习型干部;加强民主集中制建设，强化领导班子的整体功能，建设和衷
共济、团结干事的班子;狠抓工作作风的转变，形成真抓实干的良好风气;深入开展调查研
究，找准领导班子建设中存在的问题，总结经验;及时召开领导班子专题组织生
活会和民主
生活会。抓好领导班子和领导干部能力建设。加强实践锻炼，提高领导干部的能力，注重按
能力标准考核评价领导干部。在坚持德才标准和“四化”方针的基础上，着重看其在促进工
作中各项任务完成情况，以正确的导向促使领导班子和领导干部重视加强能力建设。
领导工作方法上，他虚心向班子成员学习，由于他平时坚持学习，勤于思考，政治理论素质、领导
水平和业务水平均得到了提高。
四、在抓职工队伍建设方面
几年来，XXX同志坚持“三支队伍”一起抓，使全体职工整体素质明显增强。为了提
高干部素质，在干部中开展了“XXXXXX活动”和“XXXXXX、当名牌
XXX”活动。XXX同志还本着强化管理，从严治局的方针，紧紧围绕思想政治工作和行政后勤管理要为一线科
研工作提供优质服务的思想，从政工和行政后勤人员队伍建设抓起，切实增强了后勤队伍的保障能力。坚持“三支队伍”一起抓，使全体职工整体素质明显增强。他把人作为根本出发
点和归宿，着眼于机关思想政治建设和人员整体素质的提高。
五、在作风建设方面XXX同志团结同志，作风深入扎实，积能够极听取不同意见，在班子中从不搞一言堂，善于调动大家的积极性，发挥一班人的聪明才智。关心体贴下属，深受职工信任和尊重。对
自身要求非常严格，处处遵守机关纪律和机关干部标准。他思想素质好，政治觉悟高。该同
志加强党性锻炼，注重提高自己的政治修养，努力改造世界观、人生观和价值观，政治立场
坚定，凡是市委、市政府作出的决定坚决贯彻执行，始终旗帜鲜明地与党组织保持高度一致。
牢记“两个务必”，继承和发扬优良传统作风，不断增强坚持公道正派的自觉性和坚定性。
在廉洁自律和自身表率作用上处处起模范带头作用。工作上能够讲程序、讲方法，从工作着
想、从大局出发，勇于开展批评与自我批评。正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉
政建设落实情况，做到制度之内
“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。
重大问题都经过集体讨论、科学决策，充分发挥民主权利，有效避免了违纪违规行为发生。
为了不断适应形势发展的需要，充分发挥本局的职能作用，提升本局的整体形象，创造性地
为全市经济建设和社会发展服务，几年来，结合开展保持共产党员先进性教育活动，在各党
支部组织开展了整顿机关作风、严明工作纪律、塑造机关良好形象活动。他弘扬正气，加强
党风廉政建设。把反腐倡廉作为本局干部教育培训一项长期任务，坚持常抓不懈，教育广大
职工弘扬正气，廉洁自律，自觉发扬党的优良传统和优良作风，自觉抵制各种腐朽落后思想
观念的侵蚀，真正做到为民、务实、清廉。
具体工作中他敢于碰硬，不怕得罪人，从不把问题推给别人，工作敢抓敢管，有魄力。
XXX同志为人谦虚真诚，处事公道正派，心胸宽容大度，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能较好的处理领导和同事的关系。职工家有婚丧嫁娶大事和其
他困难时，他都带领班子成员在第一时间赶到，主动帮助解决问题。使职工从内心感受到领
导的关心与支持，对一时难以解决的问题，能耐心细致地解释并及时向上级和相关部门反映，展现了良好的工作作风和精神风貌，也展示了一名领导干部公道正派的良好形象。
介绍领导班子整体功能、主要特点、突出业绩和日常运行情况11、群众基础好，做事很公平
2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
3、平时在工作细节上非常注重
4、领导为人随和
5、政治学习全面系统，做事有条有序
6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确
9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
篇五：领导班子主要特点
领导班子考核主要特点和存在的不足
(一)市委政法委
1、领导班子的主要特点和存在的不足
主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。
主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。
2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足
AA(副书记、维稳办主任)：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。
主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。
3、副县级干部备用人选的主要特点和不足
⑴BB(女，综合协调科科长)：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。
主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。
⑵CC(办公室主任)：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。
主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。
⑶田文涛(执法监督科科长)：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。
主要不足：缺乏基层工作经验。
4、领导班子和干部队伍建设的建议
加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。
领导班子考核主要特点和存在的不足
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象.
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度.充分体现集体力量,班子的团结统一.
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开.
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失.
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路.大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展.
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好.
2、主要问题.
(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事.对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决.建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流.
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度.加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识.
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度.
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益.遇事能否多站在职工的利益上考虑问题.
(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够.
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛.领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的.
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价.领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公.
2、存在不足及建议.
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益.
(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识.
(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术.
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事.
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人.不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念.
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议:
(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准.要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息.
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够.
(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现.
(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用.
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量.领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导.
(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理.
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性.
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑.希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况.
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度.应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误.
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉.建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心.
领导班子考核主要特点和存在的不足
xx镇现有班子成员xx人。一正四副，其中书记兼人大主席1人，副书记兼镇长1人，副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委
书记1人，副镇长4人(含挂职副镇长1人)，其它党委委员2人。班子成员中男7人，女3人，平均年龄36岁，35岁以下3人;全体班子成员均为大学以上文化程度(其中全日制大专以上文化程度4人)。整个班子年龄适中，老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是：
一是管理科学，合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有安排有落实，日常管理做到了以制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。
二是决策民主，战斗力强。“一把手”在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。一班人扎根xx，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。
三是严格自律，勤政廉政。该班子全体成员，不论职务高低，均能做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的拥护。
四是思路清晰，成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福xx目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整xx发展思路，确立了五年内实现经济发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划“四大计划”任务目标，重点
实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设“四大工程”，强力引导xx打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新，推行了“三部”、“七组”、“一例”的工作运行机制。即成立镇综治维稳、“四防”、护林防火三个指挥部;工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组;坚持班子成员每月28日例会制度，提高了工作运转效率。经过半年的实践，取得了明显成效，全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。2014年，xx镇实现工业总产值80亿元，增加值24亿元，财政收入8600万元，同比分别增长25%、41.2%、28.6%和21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别到达13035元和7866元，年均分别增长10%和9.5%。在经济快速发展的同时，社会事业、人民生活、党的建设等方面也取得了全面进步，群众评价很高。
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