篇一：意识形态工作基层网格化落实深化年实施方案
意识形态网格化管理制度
近年来，由于各种原因，社会管理的复杂性增加，促使传统管理模式成为不再适用的实践，这就促进了出现一种全新的管理模式意识形态网格化管理制度。
意识形态网格化管理制度的本质是用政策网格的方式来实现精准化的意识形态管理，使全体社会成员通过政策网格中的时空穿梭，实现个体与政策交互作用以创建一个公平、公正、安全和高效的社会环境。换句话说，通过意识形态网格化管理制度，社会可以在总体角度和个体角度实现普遍管理监督，确保社会安定团结，有效防止和消除政治性风险，实现社会管理的有效统一。
与传统管理模式相比，意识形态网格化管理制度的最大优势在于其高效性和实时性。根据意识形态网格化管理制度，社会管理是通过不断更新政策网格实现的，因此可以实现时空穿梭，很好地解决传统管理模式中难以实时反应社会变化的缺点。此外，意识形态网格化管理制度还支持复杂的社会结构，如政府和部门之间的关系，个人与社会之间的关系等，能够形成各种形式的社会网络，实现更加有效的社会治理。
意识形态网格化管理制度的实践中，主要包括以下几个方面：一是确立能够实现精准化管理的政策网格，对社会结构、居民职业分布、公共服务水平、政治稳定性以及社会安全等方面进行分析，从而划分政策网格。其次，通过推广和宣传，让社会大众了解意识形态网格化管理制度，以增强其遵守政策网格的意识，确保政策的有效实施。最
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后，社会可以建立一个有效的监测体系，以政策网格为依据，加强对社会管理的及时监测，一旦发现不符合政策网格的行为，及时采取有效措施进行纠正，以确保社会稳定。
意识形态网格化管理制度的实施，不仅有助于实现高效的社会管理，还有助于促进社会结构的变革，使企业、行业协会等利益相关方能够有效发挥其在社会中的作用，有助于建立一个公正、安全以及高效的社会环境。总之，意识形态网格化管理制度无疑是一种全新的管理模式，有望为社会管理提供新的思路和启示。
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篇二：意识形态工作基层网格化落实深化年实施方案
意识形态网格化管理制度
随着社会的不断发展，社会矛盾的日益突出，使得管理工作变得愈发复杂，管理制度也变得十分重要，以有效控制社会问题，起到解决社会问题的作用。因此，“意识形态网格化管理制度”应运而生。本文就“意识形态网格化管理制度”给出介绍和讨论，以期对这一新兴管理制度有更深入的了解。
“意识形态网格化管理制度”实质上是一种现代化的管理制度，它是在传统的管理制度的基础上，引入意识形态的理念，而不是只依靠强制性的管理机制。核心思想在于“意识形态网格管理”，即通过一定的组织形式，对群体成员进行管理，运用众多的技能和科学方法来激励和影响每个社区成员，促使他们向有利于社会发展的行为发展。
“意识形态网格管理制度”在管理理念上把传统的“强制性”管理改为“激励性”管理。它认为，组织应该注重从“内部”的人的欲望出发，对员工的激励和培育重要性。这种激励性的管理方式可以帮助组织找到最有效的管理方式，激励组织成员在某种社会责任上做出更大的努力，从而促进社会发展。
此外，“意识形态网格管理制度”在管理内容上融合传统管理和新兴管理，以更加科学的方法方式进行管理。这种管理方式主要围绕以下几个方面进行：首先是组织机构的调整，即通过重新组织机构，更加科学有效地安排工作；其次是管理技术的引进，即采用最新的管理技术，通过不断更新管理系统，使管理更加完善与先进；第三是人才的培养，即采用不同的培训技术来激发员工的积极性和创新意识；
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第四是激励机制的建立，即建立一套有效的激励机制，使员工在职场上全面发展。
“意识形态网格管理制度”是一种前所未有的先进管理模式，可以有效管理社会问题，促进社会发展，满足今天社会对高效管理的需求。它在组织管理理论和实践上有着重要的意义，可以在政策集约、行为规范、制度参与等方面帮助管理者做出有效的应对。然而，这种新兴管理制度也存在一些不足，首先是缺乏足够的经验；其次是管理成本较高，往往因为管理者缺乏经验而陷入低效率和浪费现金；最后，涉及范围较大，实施起来较为困难。
总之，“意识形态网格化管理制度”是一种新兴管理制度，它把传统管理理念和新兴管理理念完美结合，以更加科学的方式进行管理。它在组织管理理论和实践上有着重要的意义，可以在政策集约、行为规范、制度参与等方面管理者做出有效的应对。当然，它也存在一些不足，需要管理者和政策制定者持续关注，在实践中针对不足进行改进，使之更加完善与先进，以达到实现更高效管理的最终目标。
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篇三：意识形态工作基层网格化落实深化年实施方案
意识形态网格化管理制度
随着社会的不断发展，组织的运作模式也在不断发生变化，管理体系上也出现了全新的理念“意识形态网格化管理制度”。这套管理模式的出现，不仅改变了传统的管理方式，更为企业提供了一种全新的管理模式，它结合了情感化、科学化和组织化的管理模式，通过构建管理网格，达到丰富组织成员的精神和情感，提升组织的素质，使组织能够在竞争中脱颖而出。
“意识形态网格化管理制度”的建立，改变了传统的管理模式，解决了组织中的管理紊乱，可以更加注重每个管理者的偏好，强调管理的整体性，降低管理责任，提高管理者的责任感，提高工作效率和使员工能够更好地发挥个人潜能。此外，意识形态网格化管理制度还能增强团队合作精神，促进组织内部的沟通，让每一位员工都能有效发挥自身的价值，从而提高组织的整体竞争力。
“意识形态网格化管理制度”有利于组织的发展，这种管理制度具有以下特点：
首先，这种管理模式强调对管理者的关照和尊重，对管理者实施个性化的管理，使他们能够更好地发挥个人潜能，使他们能够从组织中获得更好的发展；
其次，“意识形态网格化管理制度”提倡科学的管理，让员工能够清晰地认识到自己的岗位，有效的引导员工进行管理，使管理者能够更好地发挥自己的潜力；
最后，“意识形态网格化管理制度”还能够提高组织的绩效，帮
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助组织更好地实现目标，提高团队的高效合作，提高团队的凝聚力，有效提高组织的整体竞争力。
要建立“意识形态网格化管理制度”，必须建立一个完善的信息化管理环境，这包括建立一个可靠的技术支撑系统，建立一个可实现信息的有效传输和共享的信息框架，将信息网格化，实现管理的现代化，提高管理的精确度和实施的及时性，有效提升组织效益。
综上所述，“意识形态网格化管理制度”对组织发展有重要的意义，它有助于提高组织的素质和竞争力，为组织提供了一种更加有效、高效的管理模式，为管理者提供了一种新的管理视角，从而改善组织的运行状况，实现管理的现代化，有助于组织的发展。
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篇四：意识形态工作基层网格化落实深化年实施方案
XX镇综治网格和警务网格“双网融合”工作实施方案
XX镇综治网格和警务网格"双网融合"工作实施方案
为加快整合网格内各类资源力量，促进社会治理网格化和公安基础工作协同进展，依据上级关于创新社会治理、深化平安建设的任务部署，根据全市"社会治理网格化深化年"目标要求，现就全镇综治网格和警务网格"双网融合"工作(以下简称"双网融合")制定如下实施方案。
一、指导思想
围绕推动社会治理体系和治理能力现代化总目标，以服务群众、维护稳定和促进和谐为根本任务，以统筹兼顾、整合资源和联动融合为方式，推动网格治理、公安社区警务和社区管理职能聚合、工作融合，深化社会综合治理体制改革，创新治安管理防控机制，提升社会治理精细化和精准化水平，为XX高质量进展创造良好的社会环境。
二、总体目标
聚焦平平稳定更加扎实、联动融合更加高效、资源配置更加优化总思路，根据全镇"一张网"总要求，从组织架构、人员力量、信息平台、工作机制、管理考核和业务协同"六个对接"入手，建立基础信息联采、安全隐患联治、治安防范联巡、矛盾纠纷联调、特别人群联管和防范教育联宣"六联机制"，做到警力向网格延长、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决。通过"双网融合"，实现社会治安防控能力明显增添，网格实战效能明显提高，人民群众安全感和满意度明显提升的目标。
三、重点任务
(一)统一组织架构。派出所勤务指挥室对接镇综治网格化联动分中心升级打造成"综治警务网格联动分中心"。村(社区)推动网格化联开工作站和警务室一体化建设，集成打造成"综治警务网格联开工作站"。以社会治理综合网格为基本治理单元，派出所科学调整现有社区警务网格，网格统一编号上图，无缝对接，不留死角，实现"双网合一"。
(二)整合人员力量。由派出所分管副所长兼任网格化联动分中心副主任，村(社区)由社区民警兼任网格化联开工作站副站长。依托警务协管员建立专职网格员队伍，根据"一格一员"的配备要求，做到专职网格配备率100%。警务协管员全面融入下沉综合网格，协作网格长开展日常工作，实施"五统一"管理，即统一标识、统一证件、统一装备、统一督查、统一考核。
综合网格组建配强"1+3+N"服务管理团队："1"即网格长，综合网格长由村(社区)干部兼任，专属网格长由单位分管领导或者职能部门负责人担任;"3"即网格督导员、网格警务员和专职网格员，分别由党员干部、社区民警和警务协管员担任;"N"包括城管、民政、应急管理和环保等部门专业网格员，以及楼道长、保安、物业人员、社工、志愿者和群众代表等作为网格辅助员。
(三)共通信息平台。推动综治网格化联动平台和公安社区警务平台数据共享、互联互通。公安"一标四实"(标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位和实有事件)、"数字门牌"等智慧警务融入网格，实现对网格内"人、地、事、物、组织"全要素精准定位和精细管理。待XX市"综治警务网格APP"开发出来后，共同开展
"信息采集、事件上报、线索直报、安全隐患、矛盾纠纷、治安巡防"等实战工作。
(四)健全工作机制。待XX市"双网融合"工作机制出台后，参照并制定本镇"双网融合"工作机制，明确分工、功能设置和职责任务，优化社会治理事项的智能化闭环流转机制，做到"件件有落实、事事有回应"。通过"一个网格一支队伍、一套机制"，快速处置综合网格发觉的微小事项，做到资源在基层整合、问题在基层发觉、矛盾在基层解决。
(五)加强管理考核。根据科学量化、数据考评和结果导向原则，制定本镇"双网融合"工作考评方法。建立绩效考核专项经费，对综合网格实施捆绑考核，奖勤罚懒。建立网格队伍晋升和淘汰机制，工作绩效与年度考核、评先评优和提拔任用相挂钩，同时建立责任追究和倒查机制。开展双向考核，建立网格队伍和部门、网格长和专职网格员之间的互相考评机制。定期组织开展业务和技能培训，做到培训和考试全覆盖，全面提升队伍综合素养。
(六)业务协同联动。梳理整合网格治理、公安社区警务和社区管理三项职责，制定综治警务网格化工作责任清单，全面落实基础信息联采、安全隐患联治、治安防范联巡、矛盾纠纷联调、特别人群联管和防范教育联宣六项重点任务，整合治理力量资源，助力公安减负增效，做强平平稳定主业。
1.基础信息联采。通过"分时错时、倒休换休"弹性工作机制，网格长(员)全面采集网格内"一标四实"基础信息，使基础信息更全面、更精确和更鲜活，做到人房关联、以房管人。主动采集上报平平稳定、城市管理和民生服务等事件，依托综治警务网格指挥平台，实现警务类警情和非警务类警情双向派单、联勤联动、闭环处置。
2.安全隐患联治。落实网格长(员)重点排查处置群租房、流淌人员漏登漏管、消防重点部位、治安重点区域和矛盾纠纷易发领域等安全隐患，落实隐患整改闭环化，定期开展"回头看"，建立长效监管机制。主动融入"XX"、扫黑除恶、整治非法金融和安全隐患排查整治等专项行动，集中化解一批涉稳难点热点问题。根据"平安网格"创建要求，打造一批"五没有"网格，即没有发生重点人员漏管失控、没有民转刑案件、没有连续性侵财案件、没有违法犯罪活动聚集场所和没有重大公共事故。
3.治安防范联巡。建立全天候、高频率和全覆盖的治安防范"大联巡"工作模式，公安巡防队伍开展路面巡查，网格长(员)在小区和治安重点区域开展日常巡查，城管、民政、应急管理和环保等部门专业网格员在专业区域开展巡查，主动进展物业人员、楼道长和平安志愿者等社会力量开展群防群治，将网格内巡查责任明确到人，有效管理每一寸土地。镇、村(社区)综治警务网格联动指挥平台接入公共安全视频监控，开展线上线下双巡查。
4.矛盾纠纷联调。根据"小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交"工作要求，创新建立矛盾纠纷三级网格化联动调处机制。在综合网格建立网格议事点，由网格长(员)、老党员和热心群众等组成工作团队，主动调处化解家庭、邻里等简洁矛盾纠纷。在工作站设立网格议事站，由村(社区)书记、民警和法律工等准时调处综合网格内无法化解的矛盾纠纷。依托镇级公众评判庭，由综治办、派出所、司法所和相关职能部门调处冗杂疑难、专业性行业性矛盾纠纷。
5.特别人群联管。围绕"三必清""五必访"工作重点，整合相关职能部门人员数据，建立刑满释放人员、社区矫正对象、重点信访人员和吸毒人员等重点人员信息库，以及生活困难人员、心理失衡人员、失业人员和空巢老人等关爱人员信息库，实行"一户一档"管理，明确核查、走访和稳控重点，关注思想动态，加强人文关心，协作职能部门做好稳控疏导工作。
6.防范教育联宣。建立健全网格化全覆盖的安全防范宣扬体系，网格长(员)通过入户走访、公告提示、集中宣扬、信息群发等方式，对非法集资、电信诈骗、消防火灾等内容进行广泛宣扬提示，做到责任到人、宣扬到户。充分利用新媒体多元推送、精准到人的优势，通过"网格微信群""智慧门牌""公安微警务"和"XX网格联动"等互联网平台，以发布图文信息、短视频和开展线上互动等方法，让群众在家门口就能获取各类防范学问，提升安全防范意识。
四、序时进度
(一)工作预备阶段(2020年9月底前)
召开全镇"双网融合"工作部署会议，制定本镇"双网融合"工作方案;依据综治网风格整现有警务网格划分，与综治网格做到"双网合一";对现有警务协管员进行摸底查缺，并准时与组织和财政部门协调对接预备聘请。
(二)全面实施阶段(2020年10月至11月底)
1.派出所分管副所长兼任网格化联动分中心副主任、社区民警兼任网格化联开工作站副站长、警务协管员下沉综合网格全部到位，综治办做好岗前培训。
2.结合工作实际，不断优化网格队伍管理、考核培训等工作，落实各项工作任务。
3.待"综治警务网格APP"开发出来，组织集中培训，并制定"工作职责清单"和具体考核方法。
(三)总结验收阶段(2020年12月)
镇网管办通过实地调研，开展线上数据考评、群众知晓率满意度测评等方式，做好总结验收工作。
五、工作要求
(一)强化组织推动。成立XX镇综治警务"双网融合"工作领导小组，整体策划和组织协调推动"双网融合"工作，出台配套方案和制度，部署、推动和督查工作落实状况。
(二)强化各项保障。组织、财政要加强人力及经费保障，配足队伍力量，落实绩效考核、业务装备和日常管理等工作经费。各有关部门、村(社区)要立足部门职能，进一步推动系统治理、职能整合、联动融合，形成齐抓共管工作合力。
(三)加大宣扬力度。利用各类宣扬平台，加大工作宣扬力度，提高群众对"双网融合"的认知。同时，主动宣扬各有关部门、村(社区)在推动"双网融合"工作中的好阅历、好做法，选树典型，形成全社会关怀网格化工作、主动参加平安建设的良好气氛。
XX镇综治网格和警务网格"双网融合"工作实施方案
今年以来，洪绪镇大力探究"网格+警格"双网联动融合，实行"一点发动、两格融合、三级响应、四方联动"运行机制，构建"镇村治理一张网"新格局，推动全域精细化管理。
一点发动，打响"发令枪"，实现"快反应"。洪绪镇做实网格筑牢基础，以现有综治网格为基础，将各类网格统一整合为综治中心社会治理网格，科学细化35个基础网格。根据"五员一格"标准，每个网格确定1名网格长、1名网格指导员、1名网格员、1支专业网格力量、1支志愿网格队伍，切实做好基础信息采集、社情民意收集等工作，实现"人在网上走，事在格中办"。信息反馈一键到位，网格员配备手持信息采集终端，与平台相对呼应，台联动融合，实行联动高效处置、闭环式督查督办，实现了治安管理与社会治理的融合对接。"网格员+警务助理员"双员融合。每位网格员兼任村警务助理员，充分发挥对辖区治安较为熟识的优势，准时发觉涉嫌违法犯罪线索、社会治安问题立党群服务中心、党员"先锋驿站"，19名科级领导干部每月至少一次下沉网格开展工作，共收集问题17件，目前已全部解决，有力提升了党建引领基层治理水平。
四方联动，开展"大联勤"，实现"快办结"。职责导入促落实。根据"人、地、事、组织"全覆盖的原则，细化梳理出网格责任详单，实现网格工作与部门职能一一连接、精准对接。联合执法促整治。根据"联勤联动促民生"的工作思路，多部门开展联动联勤、群防群治，提高行政效率。今年上半年，共处置各类联勤事件33起，办结30起,办结率到达97%。健全机制促长效。把治安管理、平安建设和法治建设有机结合，建立健全党政领导、部门协作、联合执法、信息共享等长效工作机制，实现综合整治工作制度化、规范化、常态化，切实有效解决基层社会治理重点地区的突出问题。今年以来，全镇可防性案件比去年同期下降79%，群众安全感、满意度不断提高。
XX镇综治网格和警务网格"双网融合"工作实施方案
"一个县的治理范围,在有限的行政资源配置下,超过40万户市场主体在这里平稳有序运行,还有效管理着超过本地户籍人口达两倍的外来人口,交通、教育、卫生、环保、治安、安全等各种治理难题都较早在江苏昆山出现。昆山通过深层次改革创新,大力提升续14年位居全国百强县首位,近年来,昆山坚持"打造与昆山经济社会进展水平相匹配的社会治理格局"总定位,着力破解自身进展中遇到的各种社会治理难题,围绕江苏省委政法委创新网格化社会治理机制工作的重要部署,全面系统推动社会治理"昆山之路"新探究,基层社会治理能力显著增添,公众安全感和法治建设满意度持续提升,为高质量开展社会主义现代化建设试点提供了顽强保障。
近日,昆山市委、市政府召开3000人参与的深化社会治理网格化联动暨"双网融合"工作部署电视电话会议,在全国抢先探究了综治网格警务网格"双网融合"体制机制创新工作,在社会治理创新道路上迈出新步伐。
多网合一完善治理功能
"今日有点累,一口气处理了23间车库!"9月10日上午11点多,周市镇永共村升了源头治理能力。"昆山市委政法委常务副书记沈强介绍说。
联动凝聚平安建设合力
"人民群众安全感和满意度是平安建设的晴雨表,是社会稳定的风向标,也是网格化社会治理的价值取向。"苏州市委政法委副书记缪文学评价说,昆山的网格化社会治理工作始终坚持务实管用总原则,聚焦平平稳定、为民服务的主责主业,以每个小网格的群众满意叠加成全市的满意度提升,以每个小网格的平平稳定累积成全市的大平安。
8月26日,昆山市委、市政府办公室正式下发《深化社会治理网格化联开工作实施意见》《综治网格警务网格"双网融合"工作实施意见》,明确社会治理网格化工作在党建引领、风险防控、科技支撑、人员力量、科学考核和多元共治等6个方面的18项工作任务。
"根据“依托警务协管员建立专职网格员〞的工作思路,实现“一格一员〞,1577个综合网格专职网格员队伍100%配备,真正做到了警力向网格延长、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决。"昆山市副市长、市公安局局长魏杰在部署会上提出,建立"党建+网格"机制、深化"网格+警格"双网融合、推动"专业+综合"网格建设,全面推动全要素网格建设。
根据部署,昆山市依托市公安局指挥中心建立市警务网格联动中心,对接市综治网格化联动中心,并在镇街建立分中心、村社区建立工作站,根据"警力向网格延长、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决"要求,在全市建成"一张全域网格、一支网格队伍、一份职责清单、一个实战平台、一项闭环机制、一套考核方法"工作体系。"昆山的网格化社会治理如今形成了全市一盘棋,凝聚了平安建设合力。"苏州市公安局党委副书记、副局长钱志健说。
同时,根据新出台的昆山市"法律服务进综治网格"工作实施意见,一个网格一名法官、一名检察官、一名警官、一名调解员和一位法律顾问的"三官一员一顾问"全部下沉网格,组建网格法律服务团,在村(社区)统筹设立法律服务工作站,使司法为民、法律服务的触角进一步延长到网格内部。
"今年以来全市采集上报的网格数据和事项290余万条,合格率达99.91%,均位列全省前列。"昆山市委副书记、政法委书记张月林说,通过改革创新有效激发了全市1577名网格长、6613名专兼职网格员的工作活力,把网格打造成了采集信息、发觉风险的第一感知触角,化解矛盾、消除隐患的第一前沿阵地,便民利民、解决问题的第一服务窗口,2019年上半年的群众安全感满意度到达98.7%,是2016年以来历史测评最高值。
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