篇一：七破七立七问
七破七立七提升学习心得体会
动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，那么七破七立七提升学习心得体会是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!七破七立七提升学习心得体会
要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”，立意深刻、目标高远，如一股清流，汇入企业生产经营的方方面面，成为指导我们具体工作的思想法宝，助力我们爬坡过坎的强大武器，推动我们扭亏解困的得力抓手。那么，我们在实际工作中应该如何积极践行呢?
践行“七破七立”，营销科研是先锋
用户就是上帝，市场就是生命线。正如舒总指出，要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念，要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。
近几年，市场形势的变化，对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向，研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务，已迫在眉睫。对此，我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品，开拓了输水、供热、桩管等新领域，“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而，结合“一体两翼”的营销构架，我们在市场、科技、服务等方面还可以思路更广一些，胆量更大一些，脚步更快一些，使我们的产品拓展到更多的领域，应用到更广的空间。总之，如何当好“破”与“立”的“先锋”，营销和科研责任重大、任务艰巨。
践行“七破七立”，管理部门是核心
管理部门就是企业的司令部，掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中，舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求，需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。
实际上，管理层面的“破”与“立”，就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此，企业在合法合规的原则下，不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利，使其能够甩开膀子、迈开步子，担当“破”与“立”的“执行官”。当然，任务执行效果的好坏，落实得如何，除了管理者的努力，也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想，树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”，针对这一点，相关管理部门就要健全完善奖惩机制，明细各类考核指标，通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”，使员工意识到自己也是岗位的管理者，以更加积极主动的态度参与管理、融入管理，逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来，破除旧思想、树
立新观念的相应举措，定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然，具体操作起来，总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。
践行“七破七立”，基层员工是骨干
思路清晰了，方向明确了，行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”，对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求，但是，最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景，归根结底还要看基层员工如何去做。
对于制造企业来说，基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了，订单拿回来了，产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了，服务升级了，质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了，管理升级了，遵守的好坏还得看基层员工。因此，“破”与“立”，既需要观念的转变，又需要行动的配合，更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下，要让员工既把家安在企业，又把心扎在企业，企业就必须给予员工更多的“真诚”：要把员工的“琐事”当成企业的“要事”去帮助解决，要尽可能多给员工提供技能提升的机会，要虚心听取员工对企业发展的意见建议，调动起员工更多的责任感和担当意识。这样，“破”起来才能顺利，“立”起来就会通畅。
革故鼎新，有破有立，企业定能焕发勃勃生机与活力。
“七破七立”的思想内涵，贯穿了企业生产经营的所有环节，覆盖了从各级管理者到一线员工的各个层面，渗入了从“多拿单子”到“干精管子”的每项举措。如何理解其深意，如何把握其主旨，如何将其融入具体的工作实践，各个部门、所有员工还得深思熟虑、狠下功夫。
七破七立七提升学习心得体会
“当前面临的局面具有长期性和复杂性，形势不会突然好转，我们必须要有长期应对的思想准备……要以思想观念上的‘七破七立’，带来行动上的积极有为。”在十月份工作例会上，公司总经理舒高新强调。
宝鸡钢管作为一个老企业，具有光荣传统和优秀文化。但是我们必须辩证地看待，企业老、历史光荣也会造成传统的思想惯性强，形成后不易改变。比如，小进即满的思想、潜力挖尽的思想、强调客观的思想……这些无形之中就成为企业发展的掣肘。要打破这些思维定势和发展掣肘，必须要用“七破七立”解放思想，与时俱进，牢固树立统筹兼顾、稳扎稳打的企业经营发展意识，进一步适应新常态下的形势要求，实现企业发展新跨越。
“七破七立”要做好转型升级、增值服务大文章。
在严酷的市场竞争中，企业能否生存、能否持续发展，不仅要看产品质量、成本价格，还要看管理水平、营销水平、成本控制水平等等。在具有竞争力的成本背后往往体现出很
高的企业管理水平，市场并不会因为你条件困难就照顾你。在这方面，我们应开动脑筋，细化管理，树立转型升级、增值服务等理念，想方设法制订各种具体办法和措施。目前钢管供应市场虽然总体上供大于求、市场过剩，但是质量优、价格好的产品，仍然具有竞争力。虽然社会市场需求增长放缓，但是，总量上还是有一定的增长。我们要认识到，面对激烈的市场竞争，只有细化管理、提高质量、优化产品结构，树立“不靠天不靠地，认认真真抓自己”的自立自强新理念，形成靠深化改革、转型升级、增值服务来逐渐破解一些传统机制弊端，努力打破制约企业“度危求进”、转型发展的瓶颈问题，才能摆脱压力，激发活力，促使企业有效占领市场，提高效益，走出困境。
“七破七立”要打好降本增效、扭亏解困攻坚战。
在企业成本较大的严峻形势面前，很多单位竞相开展降本增效活动，在活动中，有的车间、班组仅仅着眼于围绕提高产量、质量和效率做文章，不善拓展思维，不善开动脑筋，只重抓生产，不屑抓小事，对工作细节中可能产生的经济效益视而不见，导致部分单位的降本增效活动方式单一、思路不够开阔、工作缺乏成效。俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。因此，在企业降本增效活动中，要积极倡导善于“算计”的理念，引导干部员工精打细算，多发现需要“算计”的环节，从无数生产环节中寻找更多的降本思路和节约
办法，并采取措施积极落实。企业降本增效工作其实就像海绵中的水一样，只要用力“挤”总是有的。通过广泛发动，多措并举，降本增效工作一定会有更大的空间、更大的作为。
“七破七立”要念好工效挂钩、按效取酬考核经。
大部分国有企业存在干多干少一个样，干好干坏一个样的平均分配思想。建立与绩效挂钩的奖金制度，打破了国企平均分配的作风，按照劳动贡献的大小领取报酬，一方面对业绩好，做出贡献的员工有奖励，肯定了员工的能力，增强其成就感，进而激发其更大的工作热情;另一方面对业绩不好的员工予以惩罚，纠正其于企业而言不良的行为，使其按公司的行为规范自觉要求自己。这样当针对不同的工作岗位设置不同的奖励措施，满足了不同员工的不同需要，才有利于调动全体员工的工作积极性。只有企业理直气壮地把劳动报酬的分配严格明确建立在工作效率、个人业绩、技能水平和工作态度上时，就会被视为公平，从而吸引员工对工作的满意度，随之增加其更多的主人翁责任感，发掘出更多的个人潜能。我们必须强化市场意识，坚持用市场的理念思考问题，自觉把思想和行为纳入市场经济的轨道，遵循优胜劣汰的市场法则，才能适应工效挂钩、按效取酬需要。
“七破七立”要发挥好党建思想政治工作的硬优势。
俗话说，思想通，则一通百通。当前企业经济运行下行的压力加大，企业经营出现了效益下滑等诸多困难，已经逐
渐影响到员工收入水平、福利待遇等职工切身利益。在这种形势下，企业党政工团要站位前移，主动做好员工的思想政治工作，破除“等、靠、要、熬”，破除因循守旧、求稳怕变的旧思想，提高员工共同抗压的思想凝聚力，营造和谐健康的发展环境。党建思想政治工作是切实增强企业应对危机的软实力。新常态下，企业要把党建思想政治工作渗透到基层，把企业的困难和扭亏解困的举措宣传给员工，让大家知情明理，激发斗志，把全员力量凝聚到企业发展的总体目标上来，让思想政治工作与企业生产经营同频共振，鼓励员工积极进取，奋发有为，过紧日子、苦日子，从而促进企业稳定持续、健康有序发展。
日复一日，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡;年复一年，把每一件简单的事情做好，就是不简单。“七破七立”明确了我们创新创效、突破突围的工作重点。认真扎实践行“七破七立”，是促进干部员工思想大解放、观念大更新，激发企业深化改革、结构调整、转型升级、方式创新的内生动力，是全面增强各级创新意识、价值意识、管理意识及经营意识，全力引领企业生产结构方式、经营方式、管理方式、生存方式转变的强力支撑。
我们要把握机遇，通过着力解放思想，提高思维方式的层次，使我们发展的眼界进一步放开，思路进一步拓宽，目标进一步提升，以“七破七立”思想上的大解放促进企业科
学发展的新跨越。
七破七立七提升学习心得体会
3月9日，计量所组织召开了“七破七立七提升”学习教育动员会暨廉政工作会议。迅速贯彻市局会议精神，启动“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，全面部署XX年廉政工作，层层签订计量所《XX年度党风廉政建设目标责任书》和《工作人员廉洁从业承诺书》。
会上，所长杨建伟宣读了计量所《关于开展“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动的通知》，对学习教育进行了动员部署。最后，中层以上人员签订了《XX年度党风行风廉政建设目标责任书》，全所干部职工自愿签订了《工作人员廉洁从业承诺书》，郑重承诺在以后的工作中要遵纪守法、以身作则、廉洁自律、违纪必究，使廉政建设覆盖面及参与面达到全体人员，进一步筑牢廉洁“防火墙”。
杨建伟要求，一是要充分认识“七破七立七提升”主题学习教育的重要意义，本次学习教育是市局结合实际，为深入学习宣传贯彻市第十三次党代会、“两会”及全省质监工作会议精神，引导全体干部职工进一步凝聚共识、锐意进取，着力提升“七个能力”，不断推动各项工作的深入发展;二是要精心组织，扎实开展教育活动。采取集体学习、集中辅导和个人自学相结合，主题调研和查找问题相结合，分组讨论和集体交流相结合的方式开展，丰富学习教育活动形式，确
保学习教育取得实效;三是要建立长效机制、注重成果转换。结合开展此次活动，深入巩固“两学一做”学习教育成果，及时把学习教育中的好做法好经验用制度形式固定下来，进一步明确目标导向，通过学习教育查摆存在的问题，及时总结，迅速整改，进一步提升眼界思路，立足本职，圆满完成各项任务目标;四是要进一步提高廉洁从业意识，增强自我约束和防范力，切实从思想上和源头上筑牢拒腐防变的堤坝，按照自愿承诺的内容履行自己的职责。
篇二：七破七立七问
七破七立七提升学习心得体会1七破七立七提升学习心得体会动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，那么七破七立七提升学习心得体会是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!七破七立七提升学习心得体会要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”，立意深刻、目标高远，如一股清流，汇入企业生产经营的方方面面，成为指导我们具体工作的思想法宝，助力我们爬坡过坎的强大武器，推动我们扭亏解困的得力抓手。那么，我们在实际工作中应该如何积极践行呢?践行“七破七立”，营销科研是先锋
用户就是上帝，市场就是生命线。正如舒总指出，要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念，要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。
近几年，市场形势的变化，对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向，研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务，已迫在眉睫。对此，我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品，开拓了输水、供热、桩管等新领域，“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而，结合“一体两翼”的营销构架，我们在市场、科技、服务等方面还可以思路更广一些，胆量更大一些，脚步更快一些，使我们的产品拓展到更多的领域，应用到更广的空
间。总之，如何当好“破”与“立”的“先锋”，营销和科研责任重大、任务艰巨。
践行“七破七立”，管理部门是核心
管理部门就是企业的司令部，掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中，舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求，需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。
实际上，管理层面的“破”与“立”，就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此，企业在合法合规的原则下，不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利，使其能够甩开膀子、迈开步子，担当“破”与“立”的“执行官”。当然，任务执行效果的好坏，落实得如何，除了管理者的努力，也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想，树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”，针对这一点，相关管理部门就要健全完善奖惩机制，明细各类考核指标，通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”，使员工意识到自己也是岗位的管理者，以更加积极主动的态度参与管理、融入管理，逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来，破除旧思想、树
立新观念的相应举措，定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然，具体操作起来，总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。
践行“七破七立”，基层员工是骨干
思路清晰了，方向明确了，行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”，对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求，但是，最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景，归根结底还要看基层员工如何去做。
对于制造企业来说，基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了，订单拿回来了，产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了，服务升级了，质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了，管理升级了，遵守的好坏还得看基层员工。因此，“破”与“立”，既需要观念的转变，又需要行动的配合，更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下，要让员工既把家安在企业，又把心扎在企业，企业就必须给予员工更多的“真诚”：要把员工的“琐事”当成企业的“要事”去帮助解决，要尽可能多给员工提供技能提升的机会，要虚心听取员工对企业发展的意见建议，调动起员工更多的责任感和担当意识。这样，“破”起来才能顺利，“立”起来就会通畅。
革故鼎新，有破有立，企业定能焕发勃勃生机与活力。
“七破七立”的思想内涵，贯穿了企业生产经营的所有环节，覆盖了从各级管理者到一线员工的各个层面，渗入了从“多拿单子”到“干精管子”的每项举措。如何理解其深意，如何把握其主旨，如何将其融入具体的工作实践，各个部门、所有员工还得深思熟虑、狠下功夫。
七破七立七提升学习心得体会“当前面临的局面具有长期性和复杂性，形势不会突然好转，我们必须要有长期应对的思想准
备……要以思想观念上的‘七破七立’，带来行动上的积极有为。”在十月份工作例会上，公司总经理舒高新强调。
宝鸡钢管作为一个老企业，具有光荣传统和优秀文化。但是我们必须辩证地看待，企业老、历史光荣也会造成传统的思想惯性强，形成后不易改变。比如，小进即满的思想、潜力挖尽的思想、强调客观的思想……这些无形之中就成为企业发展的掣肘。要打破这些思维定势和发展掣肘，必须要用“七破七立”解放思想，与时俱进，牢固树立统筹兼顾、稳扎稳打的企业经营发展意识，进一步适应新常态下的形势要求，实现企业发展新跨越。
“七破七立”要做好转型升级、增值服务大文章。
在严酷的市场竞争中，企业能否生存、能否持续发展，不仅要看产品质量、成本价格，还要看管理水平、营销水平、成本控制水平等等。在具有竞争力的成本背后往往体现出很
高的企业管理水平，市场并不会因为你条件困难就照顾你。在这方面，我们应开动脑筋，细化管理，树立转型升级、增值服务等理念，想方设法制订各种具体办法和措施。目前钢管供应市场虽然总体上供大于求、市场过剩，但是质量优、价格好的产品，仍然具有竞争力。虽然社会市场需求增长放缓，但是，总量上还是有一定的增长。我们要认识到，面对激烈的市场竞争，只有细化管理、提高质量、优化产品结构，树立“不靠天不靠地，认认真真抓自己”的自立自强新理念，形成靠深化改革、转型升级、增值服务来逐渐破解一些传统机制弊端，努力打破制约企业“度危求进”、转型发展的瓶颈问题，才能摆脱压力，激发活力，促使企业有效占领市场，提高效益，走出困境。
“七破七立”要打好降本增效、扭亏解困攻坚战。
在企业成本较大的严峻形势面前，很多单位竞相开展降本增效活动，在活动中，有的车间、班组仅仅着眼于围绕提高产量、质量和效率做文章，不善拓展思维，不善开动脑筋，只重抓生产，不屑抓小事，对工作细节中可能产生的经济效益视而不见，导致部分单位的降本增效活动方式单一、思路不够开阔、工作缺乏成效。俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。因此，在企业降本增效活动中，要积极倡导善于“算计”的理念，引导干部员工精打细算，多发现需要“算计”的环节，从无数生产环节中寻找更多的降本思路和节约
七一党员学习心得
7月1日，中心党支部组织了一次党员学习，认真学习了入党誓词，我再次大声宣读了一遍入党誓词：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”这短短80个字，含义深刻，要求很高，任重而道远。
通过这次学习，重温入党誓词，我的心情久久不能平静，这入党誓词中的每句话都分量极重，要真正做到，还不是十分容易的，特别是在改革发展过程中，面对国际国内各种反对势力和各
种不良思想的侵蚀。我们要时刻保持清醒的头脑，坚定不移地拥护党的纲领，遵守党的章程。而要做一名合格的共产党员，不能只是在组织上入党，更重要的是要在思想上入党。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，特别是经济基础、体制环境和社会条件的深刻变化，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化，人们思想的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强。党员队伍中也存在着与形势的发展变化和保持先进性的要求不相适应的问题。有的党员党员意识和执政意识淡薄，理想不坚定；有的党员宗旨观念淡薄，考虑个人利益多，履行党员义务少；有的党员纪律观念淡薄，不讲党性讲交情，不讲原则讲关系；还有少数党员干部不学习，不思考如何提高执政能力，而是苦心编织利益圈，有的人甚至置党纪国法不顾，走向反面；虽然这些情况和问题是少数，但严重地影响了我党的先进性，影响党同人民群众的血肉联系，损害党的形象和威信，损害党和人民的事业，如果不结合新的形势变化和发展要求，及时应对和解决这些问题，任其发展下去，我们党将会失去执政资格，甚至会亡党亡国，后果不堪设想。
通过这次学习，我明白了”积极工作”是一个党员的起码要求，没有什么可以值得自豪的，而我们身边还有很多党员连这个起码要求都没有做到。首先“积极工作”就是要积极主动的工作，而不是被动地应付；其次，要做到积极工作，必须认真学习业务知识，才能懂得如何积极工作，否则胡乱积极，好心办坏事；第三，要做到积极工作，还必须听从指挥，服从安排，统一调度，否则积极的力量用反了，反而把事情做坏。
通过这次党员先进性教育学习，我懂得了“履行党员义务”是一个党员的重要要求，其内涵十分丰富，其要求十分全面。党员义
务有八条，首先是要认真学习党的思想理论和科学、文化、业务知识，努力提高为人民服务的本领。第二就是要带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。第三是要坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。第四是要自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。第五是要维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。第六是要切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。第七是密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。第八是发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。这每一条要真正做到长期坚持，都十分不易，这也对我们每个党员提出了更高的要求，只要我们每个党员能够真正时时刻刻牢记要履行这八条义务，认真按这八条义务来做，我们的党自然会得到广大群众的拥护，带领大家从胜利走向胜利。
通过这次党员先进性教育学习，我进一步体会了“对党忠诚，永不叛党”的含义，尽管现在不是战争年代，但是依然有不少国际国内反对势力和恐怖主义不断破坏和影响国家安定团结，我们要时常蹦紧这根弦，不能被糖衣炮弹打跨。其次，在目前各种不良思潮的侵袭下，我们要保持思想上的高度纯洁，哪怕是一次小小的贪污，一次无意的腐败也是对党的不忠诚。
通过学习，我感到作为一名党员，要经常重温“入党誓词”，时时鞭策自己要力争做一名优秀的共产党员；要永远牢记我党“全心全意为人民服务”这个的宗旨，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，坚持勤奋学习，积极工作，对党忠诚，永不叛党。
篇三：七破七立七问
七破七立七提升学习心得体会
动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，那么七破七立七提升学习心得体会是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!七破七立七提升学习心得体会
要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”，立意深刻、目标高远，如一股清流，汇入企业生产经营的方方面面，成为指导我们具体工作的思想法宝，助力我们爬坡过坎的强大武器，推动我们扭亏解困的得力抓手。那么，我们在实际工作中应该如何积极践行呢?
践行“七破七立”，营销科研是先锋
用户就是上帝，市场就是生命线。正如舒总指出，要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念，要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。
近几年，市场形势的变化，对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向，研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务，已迫在眉睫。对此，我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品，开拓了输水、供热、桩管等新领域，“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而，结合“一体两翼”的营销构架，我们在市场、科技、服务等方面还可以思路更广一些，胆量更大一些，脚步更快一些，使我们的产品拓展到更多的领域，应用到更广的空间。总之，如何当好“破”与“立”的“先锋”，营销和科研责任重大、任务艰巨。
践行“七破七立”，管理部门是核心
管理部门就是企业的司令部，掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中，舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求，需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。
实际上，管理层面的“破”与“立”，就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此，企业在合法合规的原则下，不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利，使其能够甩开膀子、迈开步子，担当“破”与“立”的“执行官”。当然，任务执行效果的好坏，落实得如何，除了管理者的努力，也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想，树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”，针对这一点，相关管理部门就要健全完善奖惩机制，明细各类考核指标，通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”，使员工意识到自己也是岗位的管理者，以更加积极主动的态度参与管理、融入管理，逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来，破除旧思想、树
立新观念的相应举措，定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然，具体操作起来，总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。
践行“七破七立”，基层员工是骨干
思路清晰了，方向明确了，行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”，对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求，但是，最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景，归根结底还要看基层员工如何去做。
对于制造企业来说，基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了，订单拿回来了，产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了，服务升级了，质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了，管理升级了，遵守的好坏还得看基层员工。因此，“破”与“立”，既需要观念的转变，又需要行动的配合，更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下，要让员工既把家安在企业，又把心扎在企业，企业就必须给予员工更多的“真诚”：要把员工的“琐事”当成企业的“要事”去帮助解决，要尽可能多给员工提供技能提升的机会，要虚心听取员工对企业发展的意见建议，调动起员工更多的责任感和担当意识。这样，“破”起来才能顺利，“立”起来就会通畅。
革故鼎新，有破有立，企业定能焕发勃勃生机与活力。
“七破七立”的思想内涵，贯穿了企业生产经营的所有环节，覆盖了从各级管理者到一线员工的各个层面，渗入了从“多拿单子”到“干精管子”的每项举措。如何理解其深意，如何把握其主旨，如何将其融入具体的工作实践，各个部门、所有员工还得深思熟虑、狠下功夫。
七破七立七提升学习心得体会
“当前面临的局面具有长期性和复杂性，形势不会突然好转，我们必须要有长期应对的思想准备……要以思想观念上的‘七破七立’，带来行动上的积极有为。”在十月份工作例会上，公司总经理舒高新强调。
宝鸡钢管作为一个老企业，具有光荣传统和优秀文化。但是我们必须辩证地看待，企业老、历史光荣也会造成传统的思想惯性强，形成后不易改变。比如，小进即满的思想、潜力挖尽的思想、强调客观的思想……这些无形之中就成为企业发展的掣肘。要打破这些思维定势和发展掣肘，必须要用“七破七立”解放思想，与时俱进，牢固树立统筹兼顾、稳扎稳打的企业经营发展意识，进一步适应新常态下的形势要求，实现企业发展新跨越。
“七破七立”要做好转型升级、增值服务大文章。
在严酷的市场竞争中，企业能否生存、能否持续发展，不仅要看产品质量、成本价格，还要看管理水平、营销水平、成本控制水平等等。在具有竞争力的成本背后往往体现出很
高的企业管理水平，市场并不会因为你条件困难就照顾你。在这方面，我们应开动脑筋，细化管理，树立转型升级、增值服务等理念，想方设法制订各种具体办法和措施。目前钢管供应市场虽然总体上供大于求、市场过剩，但是质量优、价格好的产品，仍然具有竞争力。虽然社会市场需求增长放缓，但是，总量上还是有一定的增长。我们要认识到，面对激烈的市场竞争，只有细化管理、提高质量、优化产品结构，树立“不靠天不靠地，认认真真抓自己”的自立自强新理念，形成靠深化改革、转型升级、增值服务来逐渐破解一些传统机制弊端，努力打破制约企业“度危求进”、转型发展的瓶颈问题，才能摆脱压力，激发活力，促使企业有效占领市场，提高效益，走出困境。
“七破七立”要打好降本增效、扭亏解困攻坚战。
在企业成本较大的严峻形势面前，很多单位竞相开展降本增效活动，在活动中，有的车间、班组仅仅着眼于围绕提高产量、质量和效率做文章，不善拓展思维，不善开动脑筋，只重抓生产，不屑抓小事，对工作细节中可能产生的经济效益视而不见，导致部分单位的降本增效活动方式单一、思路不够开阔、工作缺乏成效。俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。因此，在企业降本增效活动中，要积极倡导善于“算计”的理念，引导干部员工精打细算，多发现需要“算计”的环节，从无数生产环节中寻找更多的降本思路和节约
办法，并采取措施积极落实。企业降本增效工作其实就像海绵中的水一样，只要用力“挤”总是有的。通过广泛发动，多措并举，降本增效工作一定会有更大的空间、更大的作为。
“七破七立”要念好工效挂钩、按效取酬考核经。
大部分国有企业存在干多干少一个样，干好干坏一个样的平均分配思想。建立与绩效挂钩的奖金制度，打破了国企平均分配的作风，按照劳动贡献的大小领取报酬，一方面对业绩好，做出贡献的员工有奖励，肯定了员工的能力，增强其成就感，进而激发其更大的工作热情;另一方面对业绩不好的员工予以惩罚，纠正其于企业而言不良的行为，使其按公司的行为规范自觉要求自己。这样当针对不同的工作岗位设置不同的奖励措施，满足了不同员工的不同需要，才有利于调动全体员工的工作积极性。只有企业理直气壮地把劳动报酬的分配严格明确建立在工作效率、个人业绩、技能水平和工作态度上时，就会被视为公平，从而吸引员工对工作的满意度，随之增加其更多的主人翁责任感，发掘出更多的个人潜能。我们必须强化市场意识，坚持用市场的理念思考问题，自觉把思想和行为纳入市场经济的轨道，遵循优胜劣汰的市场法则，才能适应工效挂钩、按效取酬需要。
“七破七立”要发挥好党建思想政治工作的硬优势。
俗话说，思想通，则一通百通。当前企业经济运行下行的压力加大，企业经营出现了效益下滑等诸多困难，已经逐
渐影响到员工收入水平、福利待遇等职工切身利益。在这种形势下，企业党政工团要站位前移，主动做好员工的思想政治工作，破除“等、靠、要、熬”，破除因循守旧、求稳怕变的旧思想，提高员工共同抗压的思想凝聚力，营造和谐健康的发展环境。党建思想政治工作是切实增强企业应对危机的软实力。新常态下，企业要把党建思想政治工作渗透到基层，把企业的困难和扭亏解困的举措宣传给员工，让大家知情明理，激发斗志，把全员力量凝聚到企业发展的总体目标上来，让思想政治工作与企业生产经营同频共振，鼓励员工积极进取，奋发有为，过紧日子、苦日子，从而促进企业稳定持续、健康有序发展。
日复一日，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡;年复一年，把每一件简单的事情做好，就是不简单。“七破七立”明确了我们创新创效、突破突围的工作重点。认真扎实践行“七破七立”，是促进干部员工思想大解放、观念大更新，激发企业深化改革、结构调整、转型升级、方式创新的内生动力，是全面增强各级创新意识、价值意识、管理意识及经营意识，全力引领企业生产结构方式、经营方式、管理方式、生存方式转变的强力支撑。
我们要把握机遇，通过着力解放思想，提高思维方式的层次，使我们发展的眼界进一步放开，思路进一步拓宽，目标进一步提升，以“七破七立”思想上的大解放促进企业科
学发展的新跨越。
七破七立七提升学习心得体会
3月9日，计量所组织召开了“七破七立七提升”学习教育动员会暨廉政工作会议。迅速贯彻市局会议精神，启动“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，全面部署XX年廉政工作，层层签订计量所《XX年度党风廉政建设目标责任书》和《工作人员廉洁从业承诺书》。
会上，所长杨建伟宣读了计量所《关于开展“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动的通知》，对学习教育进行了动员部署。最后，中层以上人员签订了《XX年度党风行风廉政建设目标责任书》，全所干部职工自愿签订了《工作人员廉洁从业承诺书》，郑重承诺在以后的工作中要遵纪守法、以身作则、廉洁自律、违纪必究，使廉政建设覆盖面及参与面达到全体人员，进一步筑牢廉洁“防火墙”。
杨建伟要求，一是要充分认识“七破七立七提升”主题学习教育的重要意义，本次学习教育是市局结合实际，为深入学习宣传贯彻市第十三次党代会、“两会”及全省质监工作会议精神，引导全体干部职工进一步凝聚共识、锐意进取，着力提升“七个能力”，不断推动各项工作的深入发展;二是要精心组织，扎实开展教育活动。采取集体学习、集中辅导和个人自学相结合，主题调研和查找问题相结合，分组讨论和集体交流相结合的方式开展，丰富学习教育活动形式，确
保学习教育取得实效;三是要建立长效机制、注重成果转换。结合开展此次活动，深入巩固“两学一做”学习教育成果，及时把学习教育中的好做法好经验用制度形式固定下来，进一步明确目标导向，通过学习教育查摆存在的问题，及时总结，迅速整改，进一步提升眼界思路，立足本职，圆满完成各项任务目标;四是要进一步提高廉洁从业意识，增强自我约束和防范力，切实从思想上和源头上筑牢拒腐防变的堤坝，按照自愿承诺的内容履行自己的职责。
篇四：七破七立七问
七破七立七提升学习心得体会
动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，那么七破七立七提升学习心得体会是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!七破七立七提升学习心得体会
要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”，立意深刻、目标高远，如一股清流，汇入企业生产经营的方方面面，成为指导我们具体工作的思想法宝，助力我们爬坡过坎的强大武器，推动我们扭亏解困的得力抓手。那么，我们在实际工作中应该如何积极践行呢?
践行“七破七立”，营销科研是先锋
用户就是上帝，市场就是生命线。正如舒总指出，要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念，要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。
近几年，市场形势的变化，对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向，研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务，已迫在眉睫。对此，我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品，开拓了输水、供热、桩管等新领域，“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而，结合“一体两翼”的营销构架，我们在市场、科技、服务等方面还可以思路更广一些，胆量更大一些，脚步更快一些，使我们的产品拓展到更多的领域，应用到更广的空间。总之，如何当好“破”与“立”的“先锋”，营销和科研责任重大、任务艰巨。
践行“七破七立”，管理部门是核心
管理部门就是企业的司令部，掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中，舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求，需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。
实际上，管理层面的“破”与“立”，就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此，企业在合法合规的原则下，不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利，使其能够甩开膀子、迈开步子，担当“破”与“立”的“执行官”。当然，任务执行效果的好坏，落实得如何，除了管理者的努力，也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合?激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想，树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”，针对这一点，相关管理部门就要健全完善奖惩机制，明细各类考核指标，通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”，使员工意识到自己也是岗位的管理者，以更加积极主动的态度参与管理、融入管理，逐步实现从“要管理我”到“我要管理”的转变。这样一来，破除旧思想、树
立新观念的相应举措，定会瓜熟蒂落、水到渠成。当然，具体操作起来，总部管理部门和各单位机关部门还得深谋远虑、慎思笃行。
践行“七破七立”，基层员工是骨干
思路清晰了，方向明确了，行动起来才能目标坚定、步伐铿锵。“七破七立”，对营销、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企业稳健发展的要求，但是，最终执行得是否彻底、落实得是否到位、完成得是否符合计划愿景，归根结底还要看基层员工如何去做。
对于制造企业来说，基层员工把握着企业的生产命脉——市场占领了，订单拿回来了，产品的打造必须靠基层员工;新品诞生了，服务升级了，质量的优劣取决于基层员工;制度拟定了，管理升级了，遵守的好坏还得看基层员工。因此，“破”与“立”，既需要观念的转变，又需要行动的配合，更需要基层员工的忠诚付出。特别是在当前效益下滑的背景下，要让员工既把家安在企业，又把心扎在企业，企业就必须给予员工更多的“真诚”：要把员工的“琐事”当成企业的“要事”去帮助解决，要尽可能多给员工提供技能提升的机会，要虚心听取员工对企业发展的意见建议，调动起员工更多的责任感和担当意识。这样，“破”起来才能顺利，“立”起来就会通畅。
革故鼎新，有破有立，企业定能焕发勃勃生机与活力。
“七破七立”的思想内涵，贯穿了企业生产经营的所有环节，覆盖了从各级管理者到一线员工的各个层面，渗入了从“多拿单子”到“干精管子”的每项举措。如何理解其深意，如何把握其主旨，如何将其融入具体的工作实践，各个部门、所有员工还得深思熟虑、狠下功夫。
七破七立七提升学习心得体会
“当前面临的局面具有长期性和复杂性，形势不会突然好转，我们必须要有长期应对的思想准备……要以思想观念上的‘七破七立’，带来行动上的积极有为。”在十月份工作例会上，公司总经理舒高新强调。
宝鸡钢管作为一个老企业，具有光荣传统和优秀文化。但是我们必须辩证地看待，企业老、历史光荣也会造成传统的思想惯性强，形成后不易改变。比如，小进即满的思想、潜力挖尽的思想、强调客观的思想……这些无形之中就成为企业发展的掣肘。要打破这些思维定势和发展掣肘，必须要用“七破七立”解放思想，与时俱进，牢固树立统筹兼顾、稳扎稳打的企业经营发展意识，进一步适应新常态下的形势要求，实现企业发展新跨越。
“七破七立”要做好转型升级、增值服务大文章。
在严酷的市场竞争中，企业能否生存、能否持续发展，不仅要看产品质量、成本价格，还要看管理水平、营销水平、成本控制水平等等。在具有竞争力的成本背后往往体现出很
高的企业管理水平，市场并不会因为你条件困难就照顾你。在这方面，我们应开动脑筋，细化管理，树立转型升级、增值服务等理念，想方设法制订各种具体办法和措施。目前钢管供应市场虽然总体上供大于求、市场过剩，但是质量优、价格好的产品，仍然具有竞争力。虽然社会市场需求增长放缓，但是，总量上还是有一定的增长。我们要认识到，面对激烈的市场竞争，只有细化管理、提高质量、优化产品结构，树立“不靠天不靠地，认认真真抓自己”的自立自强新理念，形成靠深化改革、转型升级、增值服务来逐渐破解一些传统机制弊端，努力打破制约企业“度危求进”、转型发展的瓶颈问题，才能摆脱压力，激发活力，促使企业有效占领市场，提高效益，走出困境。
“七破七立”要打好降本增效、扭亏解困攻坚战。
在企业成本较大的严峻形势面前，很多单位竞相开展降本增效活动，在活动中，有的车间、班组仅仅着眼于围绕提高产量、质量和效率做文章，不善拓展思维，不善开动脑筋，只重抓生产，不屑抓小事，对工作细节中可能产生的经济效益视而不见，导致部分单位的降本增效活动方式单一、思路不够开阔、工作缺乏成效。俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。因此，在企业降本增效活动中，要积极倡导善于“算计”的理念，引导干部员工精打细算，多发现需要“算计”的环节，从无数生产环节中寻找更多的降本思路和节约
办法，并采取措施积极落实。企业降本增效工作其实就像海绵中的水一样，只要用力“挤”总是有的。通过广泛发动，多措并举，降本增效工作一定会有更大的空间、更大的作为。
“七破七立”要念好工效挂钩、按效取酬考核经。
大部分国有企业存在干多干少一个样，干好干坏一个样的平均分配思想。建立与绩效挂钩的奖金制度，打破了国企平均分配的作风，按照劳动贡献的大小领取报酬，一方面对业绩好，做出贡献的员工有奖励，肯定了员工的能力，增强其成就感，进而激发其更大的工作热情;另一方面对业绩不好的员工予以惩罚，纠正其于企业而言不良的行为，使其按公司的行为规范自觉要求自己。这样当针对不同的工作岗位设置不同的奖励措施，满足了不同员工的不同需要，才有利于调动全体员工的工作积极性。只有企业理直气壮地把劳动报酬的分配严格明确建立在工作效率、个人业绩、技能水平和工作态度上时，就会被视为公平，从而吸引员工对工作的满意度，随之增加其更多的主人翁责任感，发掘出更多的个人潜能。我们必须强化市场意识，坚持用市场的理念思考问题，自觉把思想和行为纳入市场经济的轨道，遵循优胜劣汰的市场法则，才能适应工效挂钩、按效取酬需要。
“七破七立”要发挥好党建思想政治工作的硬优势。
俗话说，思想通，则一通百通。当前企业经济运行下行的压力加大，企业经营出现了效益下滑等诸多困难，已经逐
渐影响到员工收入水平、福利待遇等职工切身利益。在这种形势下，企业党政工团要站位前移，主动做好员工的思想政治工作，破除“等、靠、要、熬”，破除因循守旧、求稳怕变的旧思想，提高员工共同抗压的思想凝聚力，营造和谐健康的发展环境。党建思想政治工作是切实增强企业应对危机的软实力。新常态下，企业要把党建思想政治工作渗透到基层，把企业的困难和扭亏解困的举措宣传给员工，让大家知情明理，激发斗志，把全员力量凝聚到企业发展的总体目标上来，让思想政治工作与企业生产经营同频共振，鼓励员工积极进取，奋发有为，过紧日子、苦日子，从而促进企业稳定持续、健康有序发展。
日复一日，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡;年复一年，把每一件简单的事情做好，就是不简单。“七破七立”明确了我们创新创效、突破突围的工作重点。认真扎实践行“七破七立”，是促进干部员工思想大解放、观念大更新，激发企业深化改革、结构调整、转型升级、方式创新的内生动力，是全面增强各级创新意识、价值意识、管理意识及经营意识，全力引领企业生产结构方式、经营方式、管理方式、生存方式转变的强力支撑。
我们要把握机遇，通过着力解放思想，提高思维方式的层次，使我们发展的眼界进一步放开，思路进一步拓宽，目标进一步提升，以“七破七立”思想上的大解放促进企业科
学发展的新跨越。
七破七立七提升学习心得体会
3月9日，计量所组织召开了“七破七立七提升”学习教育动员会暨廉政工作会议。迅速贯彻市局会议精神，启动“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，全面部署XX年廉政工作，层层签订计量所《XX年度党风廉政建设目标责任书》和《工作人员廉洁从业承诺书》。
会上，所长杨建伟宣读了计量所《关于开展“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动的通知》，对学习教育进行了动员部署。最后，中层以上人员签订了《XX年度党风行风廉政建设目标责任书》，全所干部职工自愿签订了《工作人员廉洁从业承诺书》，郑重承诺在以后的工作中要遵纪守法、以身作则、廉洁自律、违纪必究，使廉政建设覆盖面及参与面达到全体人员，进一步筑牢廉洁“防火墙”。
杨建伟要求，一是要充分认识“七破七立七提升”主题学习教育的重要意义，本次学习教育是市局结合实际，为深入学习宣传贯彻市第十三次党代会、“两会”及全省质监工作会议精神，引导全体干部职工进一步凝聚共识、锐意进取，着力提升“七个能力”，不断推动各项工作的深入发展;二是要精心组织，扎实开展教育活动。采取集体学习、集中辅导和个人自学相结合，主题调研和查找问题相结合，分组讨论和集体交流相结合的方式开展，丰富学习教育活动形式，确
保学习教育取得实效;三是要建立长效机制、注重成果转换。结合开展此次活动，深入巩固“两学一做”学习教育成果，及时把学习教育中的好做法好经验用制度形式固定下来，进一步明确目标导向，通过学习教育查摆存在的问题，及时总结，迅速整改，进一步提升眼界思路，立足本职，圆满完成各项任务目标;四是要进一步提高廉洁从业意识，增强自我约束和防范力，切实从思想上和源头上筑牢拒腐防变的堤坝，按照自愿承诺的内容履行自己的职责。
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