篇一：设计院岗位名称
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设计院各技术岗位任职要求及职责
一、总工程师
1、任职要求
（1）在本行业有较高知名度和影响力，有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣；
（2）从事本专业设计工作十年以上，具有高级及以上职称及注册
（3）有很高的技术管理水平；
（4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。
2、岗位职责
（1）领导本公司技术发展和科研开发工作，负责组织技术发展规划的制定并按计划组织实施；
（2）领导公司级设计评审工作，严格设计关键点控制；为项目全过程提供技术支持；
（3）组织召开本公司科技和质量、环境、专业健康、安全会议，对技术和管理工作进行总结、检查和分析，布置技术系统管理工作；
（4）领导本公司科研项目的申报立项、成果鉴定、报奖工作；领导优秀设计的申报、奖励等工作；
（5）领导本公司技术交流和技术培训工作。
二、院副总工程师
1、任职要求
（1）具有高级及以上职称；
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（2）从事本专业设计工作十年以上；
（3）有丰富的设计经验，在本专业有较高的造诣；
（4）具有较强的组织协调能力和创新意识，有较强的责任感、进取心和奉献精神，有注册职业资格优先。
2、岗位职责
（1）技术管理：
①跟踪分管专业的技术发展，组织制定分管专业的技术发展规划。协助总工程师组织制定院技术发展规划；
②负责分管专业的技术质量状况分析，解决和处理分管专业的重要的技术问题，控制分管专业的设计质量，不断提高设计水平；
③负责分管专业的科技创新、创优工作，对成果进行审查；
④负责分管专业的技术培训工作，提出相关专业的培训要求，并监督实施。
⑤对项目设计成果的技术、质量进行考核，组织综合质量评定；
⑥
参与项目的检查、回访、事故处理；
（2）技术决策：
①跟踪和决策院级重点项目的技术方案；
②主持公司级级技术会议、设计评审，决策技术方案；
③参与协调各专业技术接口方面的问题，必要时做出决定。（3）完成领导交办的其它任务
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三、项目负责人
1、任职要求
（1）具有工程师及以上职称，具有多年技术工作经验。
（2）具有独立工作能力和良好的组织能力，擅长总体控制和项目计划。
（3）办事认真负责、吃苦耐劳、有奉献精神、沟通能力强的管理型人才。
2、岗位职责
（1）在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。
（2）负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。
（3）负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总工办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。
（4）对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。
（5）对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。
（6）与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。
（7）协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解.下载可编辑.
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决。
（9）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；
（10）对现场施工服务进行策划和组织；
（11）审核、签署各专业与客户的来往信函；
（12）组织编制项目设计总结、项目完工报告。
（13）负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
（14）对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。
（15）完成领导安排的其他任务。
四、专业负责人
1、任职要求
（1）原则上应由本专业高级工程师并具有一级注册资格及以上技术职称的人员担任，若具体负责人无注册资格应与有注册资格人员双签专业负责人。
（2）从事本专业五年以上设计工作。
（3）办事认真负责、吃苦耐劳、有奉献精神人才。
2、岗位职责
在所长及总工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
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（1）在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经所长审定后实施。
（2）应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所总工办技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
（3）负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
（4）认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
（5）施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
（6）组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自校计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
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（7）检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
（8）对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
（9）开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
（10）根据所和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
（11）在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工办汇报，组成讨论决策。
五、设计人
1、任职要求
设计人分为设计人和辅助设计人。
（1）设计人由从事本专业3年以上设计工作的工程师及以上职称的人员担任。
（2）辅助设计人为从事本专业3年以下的工程师、助理工程师、实习生等担任，在设计人的指导下承担部分高阶段设计和施工图设计工作。
（3）实习生可在指导老师指导下承担设计任务，但设计文件（研究报告图纸、计算书等设计产品）应与指导人共同签署。图纸图标设计栏内填写：实习生姓名/指导人姓名。
2、岗位职责
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
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（1）根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
（2）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
（3）设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
（4）施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
（5）计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
（6）按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。
（7）配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
（8）对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
（9）根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
（10）对所做工作与其它专业的配合协调负责；
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（11）对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工办作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
（12）对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
六、校对人
1、任职要求
（1）由工程师及以上职称的专业技术人员担任。
（2）具有五年以上从事本专业技术工作经验。
2、岗位职责
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
（1）按时完成图纸、计算书的校对任务。
（2）校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
（3）填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
（4）如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
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（5）对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
七、审核人
1、任职要求
（1）由本专业一级注册工程师担任。
（2）从事本专业10年工作经验以上。
（3）有大型项目负责人经历，具有较高技术水平；工作认真、负责、有敬业精神；
2、岗位职责
(1)审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与项目负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
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(2)对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
(3)对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
八、审定人
1、任职要求
（1）具有高级及以上职称工程师担任。
（2）从事技术工作10年工作经验以上。
（3）有大型项目负责人经历，具有较高技术水平；工作认真、负责、有敬业精神；
（4）具有组织协调和沟通能力，有良好的人际关系。
2、岗位职责
审定人从院或所的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
（1）设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
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（2）对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
（3）检查设计成品的质量：项目负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
（4）检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
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篇二：设计院岗位名称
设计所岗位分级
技术岗位
高级设计师
1级
2级
初级管理岗位
设计项目经理
1级
2级
3级
4级
5级
中级管理岗位
所长
副所长
所长助理
（各专业）主任工程师
（各专业）副主任工程师
技术岗位
刚进单位应届毕业生
1.1研究生，工作第一年为1级绘图员，第二年为2级助理设计师，第三年为1级助理设计师，第四年为5级设计师（评为中级职称之日起计算），第五年为4级设计师，第六年为3级设计师，第七年为2级设计师，第八年为2级设计师，第九年为5级高级设计师（评为高级职称之日起计算），第十年为4级级高级设计师，第十一年为3级级高级设计师，第十二年为2级级高级设计师，第十三年为1级级高级设计师。
1.2本科生，工作第一年为1级绘图员，第二年为4级助理设计师，第三年为3级助理设计师，第四年为2级助理设计师，第五年为1级助理设计师，第六年为5级设计师（评为中级职称之日起计算），第七年为4级设计师，第八年为3级设计师，第九年为2级设计师，第十年为1级设计师，第十一年为5级高级设计师（评为高级职称之日起计算），第十二年为4级级高级设计师，第十三年为3级级高级设计师，第十四年为2级级高级设计师，第十五年为1级级高级设计师。
1.3专科生，工作第一年为2级绘图员，第二年为1级绘图员，第三年为5级助理设计师，第四年为4级助理设计师，第五年为3级助理设计师，第六年为2级助理设计师，第七年为1级助理设计师，第八年为5级设计师（评为中级职称之日起计算），第九年为4级设计师，第十年为3级设计师，第十一年为2级设计师，第十二年为1级设计师，第十三年为5级高级设计师（评为高级职称之日起计算），第十四年为4级级高级设计师，第十五年为3级级高级设计师，第十六年为2级级高级设计师，第十七年为1级级高级设计师。
3级
4级
5级
设计师
1级
2级
3级
4级
5级
助理设计师
1级
2级
3级
4级
5级
绘图员
1级
2级
有工作经验的新进人员，有设计所所长，办公室人事处根据人员具体情况确定岗位等级，报总经理批准。其进公司后的升级原则同应届毕业生升级办法。
注册人员享受注册津贴。
初级管理岗位
设计项目经理的任职条件：
1.1担任5级设计项目经理管理岗位，必须具有3级助理设计师的技术岗位资格。
1.2担任3级设计项目经理管理岗位，必须具有5级设计师的技术岗位资格。
1.3担任1级设计项目经理管理岗位，必须具有5级高级设计师的技术岗位资格。
1.4项目经理的岗位任命人选由设计所所长及公司分管副总经理根据个人具体技术和能力情况确定后报总经理批准。
1.5项目经理的升级有设计所所长根据工作情况进行考核后报公司批准。通常2年考核升级一次。
篇三：设计院岗位名称
简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键字：设计院，岗位职责
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
篇四：设计院岗位名称
设计院出图晒图岗岗位说明书样本
一、基本信息
岗位名称
所在部门
直接上级
出图晒图岗
设计院
设计院院长
岗位编号
岗位定编
直接下级
二、岗位设置目的：负责全院的出图晒图工作
三、具体工作描述
（一）主要职责与工作任务
职责表述：负责管理绘图机的出图工作
职
监督、管理公司技术人员的出图登记
责
工作
一
任务
定期报送出图统计结果
合理安排和调度绘图工作进度
职责表述：负责全院的晒图工作
职
责
工作
二
任务
准确无误的完成晒图工作
熟练掌握晒图工作的基本技能，能正确操作设备的工作
负责晒图机的日常维护、保养和维修工作
职责三
职责表述：完成上级领导交办的其他工作
（二）工作协作关系
公司内部主要联系
设计院相关人员
公司外部主要联系
无
三、任职资格
教育水平
专业背景
工作经验
知识要求
高中/中专/技校及以下
无
1年以下工作经验
了解晒图设备的工作原理，熟练掌握晒图、消蓝、裁图、分装基础知识
资格证书与职称
无
专业技能或能力
具有较强的操作能力，灵活的沟通协调能力，熟练使用办公自动化办公软件
四、岗位特征信息
工作环境特征
有时会有一些不舒适的感觉，发生意外可造成明显伤害
工作时间特征
正常工作时间，无加班、无出差
记录文档
篇五：设计院岗位名称
徐州中铁房地产开发有限公司
规划设计部职位设置
一、部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。
是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、部门职能
编号
部门负责人
GH部门经理
部门名称
部门性质
规划设计部
职能部门
主管领导
直接上级
业务指导上级
工程副总
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工部门主要职责综述
程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
直接上级：工程副总
1．
协助研发部进行项目论1．
配合营销部、工程部
证；
与各设计单位沟通相
2．
配合合约部选定设计单关设计问题；
本部门位，并全程指导配合其2．
与施工单位联系，负
开展相关工作；
责协调处理施工相关3．
协助合约部完成相关设技术问题。
部门人数：
计、招标问题及合同条款的制定；
部门职能描述
一
级
职
能
负责程度
二级职能
三级职能
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制制度管理
制度管理
度与流程
组织实施规划设计部管理各项制度
全责
主要
协作
备注
▲
▲
徐州中铁房地产开发有限公司
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策
论证策划支持
论证策划支持
参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
设计管理
设计管理
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
工程管理
工程管理
督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、审定
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会签
负责产品负责产品负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技研发工作
研发工作
术、新材料、设备推广和应用工作
徐州中铁房地产开发有限公司
三、部门岗位说明书
部门经理
职位名称
岗位定编
本职概述
经理
所在部门
编制日期
规划设计部
负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
工作关系
直接上级
工程副总
本岗位
i
直接下级：
园林工程师
档案专员
内部工作关系
1．
协助研发部进行项目论证；
2．
协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定；
3．
配合财务部进行支付管理；
4．
配合综合管理部进行部门建设和考核。
外部工作关系
1．
与各设计单位协调相关设计问题；
2．
与施工单位联系，负责协调施工相关技术问题。
工作职责与任务
职责表述
工作任务
预设
全责
主要
协作
指标
▲
▲
▲
负责程度
职
负责工程技术管理组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商▲
责
制度、流程的建设等规章制度与流程
一
工作
监督规划设计部各项制度实施
▲
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策
职
组织本部门专业人参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部编责
员参与项目论证和制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议
二
策划工作
组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概念规划设计和设计任务书
▲
职
督导规划设计、单督导编制规划设计任务书和规划设计方案
责
体设计、扩初设计组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准
▲
三
和施工图设计管理督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作
▲
徐州中铁房地产开发有限公司
工作
组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公▲
会批准
组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与施工图设计的技术交底和图纸会审
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计单位的招标工作
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到重大质量、技术问题
组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见
督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更职
负责组织对各项目方案确定、审定
责
进行工程管理
四
督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理工作
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会签
职
依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、责
督导产品研发工作
季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查
五
负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员工的工作情况进行指导
职
负责本部门内部管督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过绩效提升责
理工作
情况对培训效果进行评估
六
负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效反馈，提出绩效改进意见，督导执行
职
责
完成上级交办的其他工作
七
职位权力
工程设计技术建议权
对设计质量控制、设计款项支付、设计成本控制的监督权
对设计变更、工程洽商签证的监督权
对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权和奖惩建议权
对不符合公司利益的行动拥有否决权
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
对本部门预算内的费用有使用权
对所属下级的工作争议有裁决权
▲
▲
▲
▲
徐州中铁房地产开发有限公司
任职资格
任职资格
专业知识
大学本科毕业，建筑工程专业毕业，5年以上施工管理工作，3年房地产规划设计管理工作
通晓办公软件操作
核心能力素质
具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力
工作特征
工作用具
工作时间
工作环境
计算机、电话和一般办公用品
园林工程师
职位名称
岗位定编
本职概述
园林工程师
1所在部门
编制日期
规划设计部
负责对各项目景观工程的技术支持工作，组织园林工程部分扩初、施工图设计
工作关系
直接上级
部门经理
本岗位
直接下级：
无
工作职责与任务
内部工作关系
1.
配合前期部办理前期手续和设计管理；
2.
配合营销部进行设计管理；
3.
配合营销部进行客服和销售管理工作。
外部工作关系
1.
与施工单位联系，负责协调园林施工相关技术问题。
职责表述
工作任务
参与各项目工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接
预设
全责
主要
协作
指标
▲
▲
▲
▲
▲
负责程度
负责各项目对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工
园林工程前职
程技术进行把关
责
期论证及参
配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批
一
与采购招标参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目工作
▲
园林工程设计出图
参与工程供应商考察、招标、采购工作
职
负责园林工督促园林技术准备工作
徐州中铁房地产开发有限公司
责
程监督管理监督各项目工程的园林工程质量
二
工作
▲
▲
▲
▲
▲
对各项目园林工程施工技术进行指导与支持
职
负责园林工负责对园林工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签责
程技术支持
署意见
三
▲
负责解决图纸中出现的园林技术问题
参与园林工程的验收工作，并收集有关资料
职
负责竣工验责
参与工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量问题及时收技术支持
四
提出整改
职
责
完成上级交办的其他工作
五
职位权力
有对公司各项目工程园林建设质量监督权
有对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林部分工程技术监督把关权
有对各项目工程园林工程招投标底洽商谈判参与权
在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权
任职资格
任职资格
专业知识
大学专科以上学历，园林专业毕业，3年以上相关工作经验
熟悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件
核心能力素质
具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力
工作特征
工作用具
工作时间
工作环境
计算机、通讯工具和一般办公用品
办公室
徐州中铁房地产开发有限公司
档案管理专员
职位名称
岗位定编
档案管理专员
1所在部门
编制日期
规划设计部
本职概述
全面负责公司工程项目各种资料的收集、汇总、分类管理及存档
工作关系
内部工作关系
1.
与各分公司工程管理部保持联系，负责各项目工程资料的收集及存档
工作职责与任务
职责表述
工作任务
预设
全责
主要
协作
指标
▲
▲
▲
▲
负责程度
直接上级
部门经理
本岗位
直接下级：无外部工作关系
职
负责建筑工程资负责收集过程资料，记录和存档
责
料的收集、整理按照建筑工程资料管理的要求进行整理
一
工作
及时收集和整理各审查后图纸，按统一规定存档
职
负责各项目工程做好各项目工程图纸会审、设计变更等的登记归档工作，▲
责
工作流程资料的收集各工程的验收记录
二
收集和存档工作
协助预算做好合同的分类、登陆、整理、归档等工作
职
责
完成上级交办的其他工作
三
职位权力
规划设计资料、信息的收集权
任职资格
任职资格
专业知识
大学本科学历，1年以上工作经验
熟悉档案管理知识，通晓房地产等知识，具备基本的网络知识
核心能力素质
具有较强的组织、沟通与执行能力
工作特征
工作用具
工作时间
工作环境
计算机、通讯工具和一般办公用具
办公室
篇六：设计院岗位名称
设计院部门及岗位职责（完整版）
设计院部门及岗位职责(完整版)1.1全面管理(1)1.2人力资源管理(1)1.3资产与财务管理(1)1.4项目运营(1)1.5行政管理和企业文化建设.........................................................................................2设计院部门及岗位职责目录1院长职责..(1)2设计总监职责(2)2.1技术交流、科技发展与技术管理(2)2.2人力资源管理(2)2.3项目运营(2)2.4行政管理(2)3经营副院长职责(2)3.1项目经营与市场管理(2)3.2人力资源管理(3)3.3行政管理(3)3.4项目运营(3)4综合管理副院长（管代）职责(3)4.1质量管理(3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理(3)4.3人力资源管理(3)4.4行政管理(4)4.5项目运营(4)5技术副院长（院总工程师）职责(4)5.1技术管理(4)5.2人力资源管理(4)5.3项目运营(5)
5.4行政管理(5)6总建筑师职责(5)6.1技术协作、专业发展与技术管理.............................................................................56.2人力资源管理.(5)6.3项目运营(5)6.4行政管理(5)7副总建筑师职责(6)7.1技术管理(6)7.2人力资源管理(6)7.3项目运营(6)7.4行政管理(6)8总规划师职责(6)8.1技术协作、专业发展与技术管理(6)8.2人力资源管理(7)8.3项目运营(7)8.4行政管理(7)9总设备师职责(7)9.1技术协作、专业发展与技术管理(7)9.2人力资源管理(7)9.4行政管理(8)10综合办公室主任职责(8)10.1全面管理(8)10.2公司人力资源管理(8)10.3劳动合同(8)10.4职称与注册管理(8)10.5文秘档案管理(8)10.6宣传工作与企业文化的建设(9)10.7人力资源管理(9)10.8资产与财务管理(9)
10.9行政管理与企业文化建设(9)10.10后勤管理(9)10.11计算机信息化管理(9)11生产计划拓展部部长职责(9)11.1全面管理(9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划(10)11.3市场管理(10)11.4顾客管理(10)11.5人力资源管理(10)11.6资产与财务管理(10)11.7行政管理与企业文化建设(10)12.2质量管理(11)12.3技术管理(11)12.4技术档案及法规资料管理(11)12.5人力资源管理(11)12.6资产与财务管理(11)12.7行政管理与企业文化建设.....................................................................................12设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责(11)13技术质量部副部长职责(12)13.1全面管理(12)13.2质量管理(认证工作)(12)13.3技术管理(12)13.4总师办工作(12)13.5技术档案及法规资料管理(12)13.6人力资源管理(12)14文印中心主任职责(13)14.1全面管理(13)14.2文印管理(13)
14.3人力资源管理(13)14.4资产与财务管理(13)14.5行政管理与企业文化建设(13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责(13)15.1全面管理(13)15.2项目经营与市场管理(14)15.4科学技术与质量管理(14)15.5资产与财务管理(14)15.6项目运营(14)15.7行政管理与企业文化建设(14)16财务部部长职责(15)16.1全面管理(15)16.2公司财务核算管理(15)16.3公司财务预、决算(15)16.4财务分析(15)16.5财务筹划和投、融资管理(15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作(15)16.7会计监督工作(15)设计院部门及岗位职责
21.4行政管理(20)22分院副总师职责(20)22.1技术协作、专业发展与技术管理(20)22.2人力资源管理(20)22.3项目运营(20)22.4行政管理(21)23工程主持人职责(21)24设计人职责(21)25校审人职责(22)26审核人职责(22)
27办公室职责(23)27.1力资源开发与管理工作(23)27.2劳动关系管理工作(23)27.3职称与注册管理工作(23)27.4文秘与行政工作(23)27.5宣传工作与企业文化建设(23)27.6其他工作(23)28生产计划拓展部职责(24)28.1生产管理工作(24)28.2市场管理工作(24)28.3顾客管理工作(24)28.4其他工作(24)29技术质量部职责(24)29.1质量管理(24)29.2技术管理(24)29.3技术档案及法规资料管理(25)29.4其他工作(25)30综合管理中心职责(25)30.1后勤管理(25)30.2计算机信息化管理(25)30.3其他工作(25)31文印中心责
................................................................................................2532.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作(26)32.6会计监督工作(26)32.7公司资产管理工作(26)32.8股金股利管理(26)32.9其他工作(27)33财务代理部职责(27)33.1所代理公司财务核算管理(27)33.2所代理公司财务预、决算(27)33.3所代理财务分析(27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理(27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作(27)33.6所代理会计监督工作(27)33.7所代理公司资产管理工作(27)33.8所代理股金股利管理(27)33.9其他工作(28)34设计部门（设计分院）职责(28)34.1生产管理工作(28)34.2项目运营与市场管理工作(28)34.3科学技术与质量管理工作(28)34.4vi页
设计院部门及岗位职责
设计院部门和岗位职责
1院长职责
1.1全面管理
a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)组织实施董事会决议。
其他工作.................................................................................................................28第
d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。
j)组织制定公司的具体管理制度。
k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m)确保企业的社会责任。
1.2人力资源管理
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)任免质量管理体系中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g)组织进行绩效考核。
h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责
任考核指标。
l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
1.3资产与财务管理
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4项目运营
a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b)参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果
进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
e)确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c)满足员工的物质、文化需求。
d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。
e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2设计总监职责
2.1技术交流、科技发展与技术管理
a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与
公司与外部的技术交流活动。
b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。
c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。
d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与设计项目的创优评优工作。
h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。
i)参与有关技术管理文件的制定。
2.2人力资源管理
a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。
b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作
c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。
2.3项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。
b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。
c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。
d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
2.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
3经营副院长职责
3.1项目经营与市场管理
a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。4.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。
f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。
g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h)参与企业文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
4.5项目运营担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5技术副院长（院总工程师）职
责5.1技术管理
a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b)主持公司技术委员会工作。
c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度
计划。
d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。
e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出
改进措施。
j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k)组织拟定有关技术管理文件。
5.2人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j)负责对结构专业人员专业技术的考核。
设计院部门及岗位职责
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。5.3项目运营
a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。
b)主持或参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
6总建筑师职责
6.1技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。
b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。
i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
j)参与有关技术管理文件的编制。
6.2人力资源管理
a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
6.3项目运营
a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。b)组织或参加有关技术管理会议。
c)主持或参与公司特级项目的设计评审。
d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
6.4行政管理a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通
7副总建筑师职责
7.1技术管理
a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。
b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。
f)参与设计项目的创优评优工作。
g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
h)参与有关技术管理文件的编制。
7.2人力资源管理
a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
f)参与公司特级项目的设计评审。
g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
7.3项目运营a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。
b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。7.4行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
8总规划师职责
8.1技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专
业技术交流活动。
b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。
c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
设计院部门及岗位职责
k)参与有关技术管理文件的编制。
8.2人力资源管理
a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。
b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
8.3项目运营
a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。
d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
8.4行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
9总设备师职责
9.1技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。
b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。
c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。
h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
j)参与有关技术管理文件的编制。
9.2人力资源管理
a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。
b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。
c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制
9.3项目运
营
a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。
d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
设计院部门及岗位职责
章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.9行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。
c)起草与本部门职能有关的公司文件。
d)确保与社会有关部门的沟通。
10.10后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。
c)负责组织对公司车辆的日常管理。
d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。
e)负责起草后勤管理工作有关文件。
f)组织对公司大型集体活动进行服务。
10.11计算机信息化管理
a)负责公司计算机信息化日常管理工作。
b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。
d)负责计算机软件的引进与编制工作。
11生产计划拓展部部长职责
11.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
篇七：设计院岗位名称
设计人员岗位职责
设计人员岗位职责11、全面负责设计部各项工作，负有打算、组织、协调、督办的职责。
2、参加组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，帮助完成项目设计总体规划；明确有关详细工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承当公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定具体任务目标并做以合理安排。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关部门总的协调工作，以助于项目的顺当实施。
5、依据项目时间要求完成项目上全部设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、根据规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料〔法律文件〕，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增添团队分散力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司制造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意力量及创意效率。
10、讨论、了解和跟踪国内外同类装饰在规划、设计方面的进
展趋势；能坚决地推断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、依据设计部实际状况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深化的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
设计人员岗位职责21、在领导的统筹支配下开展工作，听从项目负责人的工作支配，了解项目设计方向；
2、前期预备工作：参加现场踏勘、资料收集、信息整理；
3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接〔针对甲方及业主各部门〕；
4、参加方案构思，参加商量并定案；
5、依据上级的支配，绘制图纸，深化图纸；
6、制作文本，制作彩色平立剖图；
7、整理技术部门资料库；
8、学习先进的建筑设计理念和学问，增添专业及其他方面的工作技能，提高工作绩效；
9、参加专业产品的设计、校核、内部供应资料，参与现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导支配的其他临时工作。
设计人员岗位职责31、设计人员在分局的领导下工作，听从分局领导与设计室负责人的工作支配，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。
2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐烦的看法、礼貌的回答顾客的询问。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。
3、本人必需时时注意分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违反分局和法律的事。
4、不断地提高自己的业务水平和自身素养。
5、在接待客户时要热忱有礼，耐烦倾听客户看法，同时做好客户的看法记录。
6、设计员在出设计方案前必需对实物进行测量、观看、分析以确保产品的精确性。同时要认真考虑产品的功能配套、用处、工艺、本钱等主要因素。为产品的样品生产供应具体的数据。
7、严格根据产品标准进行设计、制图、出图。
8、设计人员应根据客户要求完成设计工作。当本人设计设想与客户的设计要求发生冲突时，在经过耐烦解释后仍不能与客户达成全都时，应尽量满意客户的要求，并依据实际状况根据客户要求设计出合理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案，因没有和客户沟通或同意，而自作主见设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承当；
9、定期深化市场，多与业务人员沟通，了解市场行情把握市
场目前所需要的元素。
10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必需准时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。
11、设计人员发觉产品的质量、生产工艺地等方面的问题，应准时将信息反馈给局领导或相关负责人。
12、设计人员必需具备以分局为重的全局观念，听从分局统一支配，主动协作其他有关部门，耐烦指导产品在生产中的各种疑难问题。
13、仔细对待客户在产品使用中所消失的问题。热忱的向客户解释客户所提出的产品疑问，依据分局实际状况，全力满意客户要求。
14、有权力和义务对分局的`产品开发、更新等提出自己的合理化建议和看法。
15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥当保存。
16、留意节省公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。
17、闲暇期间多学习、多提高，不做与工作无关的事情。
18、完成分局领导交办的其他工作任务。
设计人员岗位职责41、协作部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；
2、根据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写；
4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作；
5、协作工程部参加收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参加电气设备招标与选购谈判；
6、提消失场施工技术问题的主导看法，催促设计院按时完成设计变更，参加变更评审；
7、掌握重大设计变更，在设计环节严把本钱掌握关；
8、参加关键工序的现场技术交底，并检查实施状况；
9、参加电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改看法；
10、与工程部等相关部门进行电气专业的连接，参加重大设计变更中电气专业的工作协作；
11、完成领导交办的其它工作。
设计人员岗位职责5职责描述：
1、依据项目详细要求，主要完成掌握电路的软硬件开发、调试工作。
2、参加系统软硬件方案制定、设计和开发。
3、编制电路相关设计文件、图纸并完成归档。
4、整理元器件选购清单并提交申请，办理外协加工事宜。
5、负责或指导完成电路样板的焊接、调试。
6、参与分机、系统、征集调试和各种试验。
7、产品试制、量产以及修理等过程中，供应技术支持。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，电子工程、自动化、掌握工程等专业，一年以上相关工作阅历。
2、具有扎实的电子理论学问，熟识模拟电路和数字电路。
3、从事过掌握类电路板的原理设计、pcb布线、焊装和调试。
4、娴熟把握各种常用测试测量仪器的使用与维护。
5、有单片机软硬件开发阅历，娴熟把握eda工具软件，如protel、ads等。
6、娴熟把握软件编程语言和编译软件，如c++、keil、vc等。
7、有直流无刷电机驱动和掌握开发阅历者优先考虑。
8、具备肯定开展研发工作的力量。
9、工作踏实、仔细负责，具有良好的团队合作意识。
10、身心健康，能适应加班加点工作。
设计人员岗位职责6岗位名称：
设计师
隶属部门：
装饰公司设计部
直接上级：
设计部经理
本职工作：
设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工
作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后一日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图；并约客户与之沟通；
4、客户确认初步方案后三日内，按要求完成整套方案图及初步报价；
5、依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计；
6、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
7、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
8、现场交底时，由设计师按照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单〔交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人〕；
9、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图〔立面图〕；
10、仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
11、合同签订后交底前，设计师必需将有客户签字确认的材料
清单交与工程经理，客户未签字确认的增项由设计师与项目经理共同承当。
设计人员岗位职责71、协作项目负责人完成建筑方案设计，根据客户需求和设计要求进行构思，完成方案设计，绘制方案设计图；
2、有较强的造型力量，能够组织和指导效果图表现工作，满意设计要求；
3、对内具有较强的团队合作精神及良好的沟通协调力量；4、帮助解决设计方案中的各种设计问题。
篇八：设计院岗位名称
编号：TQC/K751工程设计负责人岗位职责表完整版
thenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.
Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstand【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编
写：________________________审
核：________________________时
间：________________________部
门：________________________
岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
工程设计负责人岗位职责表完整版
下载说明：本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
工程设计负责人岗位职责表
编制日期：
部门：工程部
岗位名称：工程设计负责人
直接主管：经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
设计阶段任务：熟悉技术协议的内容;通过工程负责人与供电局相关设计人员建
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
立联系，完成设计交流，解决设计中的各种问题;按照技术协议的要求，完成图纸设计工作，经由供电局设计人员确认，形成正式设计图纸。据此制订工程计划，并下达生产任务。
全责
设计合格率
生产调试阶段任务：为生产部门提供设计图纸，配合生产人员解决生产中的技术问题，进行必要的图纸修订，完成出厂图纸;配合工程负责人编制供货清单和发货单。
部分
调试合格率
现场调试投运阶段任务：对于现场人员根据现场实际情况进行的接线改动或增补，及时修订图纸，为工程调试提供准确的竣工图。
部分
投运率
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
投运后故障处理任务：响应工程调试人员的要求提供相关图纸。
支持
故障处理完成率
空格不够请附表。
篇2：工程部项目负责人岗位职责表
工程部项目负责人岗位职责表
编制日期：
部门：工程部
岗位名称：项目负责人
直接主管：经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
设计阶段任务：熟悉技术协议的内容;与供电局相关人员建立联系，协助设计人
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
员解决设计中的各种问题;按照技术协议的要求，对设计图纸进行把关和优化。
支持
设计合格率
生产调试阶段任务：按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统，同时完成出厂试验报告;配合质检人员完成质检(合格证)，记录生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。
全责
调试合格率
现场调试投运阶段任务：协助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况记录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷，做缺陷处理记录;与现场人员建立良
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
好的协作关系，记录现场主要工作负责人联系方式。
全责
投运率
投运后故障处理任务：接听现场故障报告电话，记录故障描述;尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响，并做初步的维修指导;若需赴现场解决的，需填写现场工作任务单，并于返回时交验处理情况。
全责
故障处理完成率
篇3：知名电器商务代表岗位职责描述
知名电器商务代表岗位职责描述
职位名称：XX商务代表
上
司：区域负责人
下
属：无
职责概述：建立XX经销网络，并配合
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
经销商建立工程网络，成套设备厂网络等，主要攻关建筑设计院，推动XX产品销售，为办事处做XX方面技术支持。
具体工作责任
1计划与报告
1.1按上司下达的任务制订工作计划。
1.2按时填写拜访日报表。
1.3定期填写工作总结并上报工程组组长。
1.4遇非常事件，立即向上司报告。
2销售
2.1按要求选择设计院、成套设备厂等等网络单位。
2.2定期对网络单位进行评估。
2.3有计划地走访设计院网络单位，推
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
动设计院网络单位在工程设计中采用XX产品。
2.4在走访设计院网络单位，推广XX产品的同时，不失时机地推广TCL的产品。
2.5有计划地走访成套设备厂网络单位，推动成套设备厂网络单位采用XX产品。
2.6向XX的设计、推广者介绍XX的产品特性，提供必要的技术支持。
2.7对设计院及成套设备厂网络单位攻关谈判。
2.8核算XX的设计图纸。
2.9在和网络单位谈判时遵守公司的价格政策。
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
3发展
3.1掌握XX(和公司)的新产品，及时地在网络单位中宣传推广。
3.2从网络单位获取工程信息并及时汇报。
3.3从网络单位获取对产品或合作的反馈意见，整合上报。
3.4做好被指派的有关促销、广告等等工作。
4其他事务
4.1协助经理助理做好相关文件的归档工作。
4.2上司交办的其它任务。
工作权限
1有权参与对网络单位的考核
编号：TQC/K751岗位职责完整模板
/CompleteTemplateOfNewDuties
2有权向组长或经理了解XX的政策、新产品宣传资料以及为开展业务所必需的有关信息。
有权按组长或区域经理同意的额度与方式，使用公关费用。
本处可输入公司或团队名字
THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION
编号：TQC/K751
本文来源：https://www.cygypipe.com/zhuantifanwen/gongwenfanwen/29085.html