2022年某地产集团绩效考核管理制度（范文推荐）

下面是小编为大家整理的2022年某地产集团绩效考核管理制度（范文推荐）,供大家参考。

第一章  总则

第一条    目的

公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XX地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；
从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条    适用范围及考核范围

本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条    考核标准

高标准、严要求、重质量；

量化为核心，非量化为补充；

重工作不重分数，重结果；

关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

 

第二章  考核体系及职责

第一条    考核层级及主体

    为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：

层级		考核者	被考核者
公司	总监/副总	总经理	公司高管
	经理级	直管总监/主管副总/总经理	公司各部门中层管理
	员工/主管级	部门经理/直管总监/主管副总	部门内各级员工

 

第二条    考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；
一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

 

 

考核 周期		现月度工资分配 固定工资： 绩效工资		考核内容		建议内容	考核权重		主要 应用
月度 （员工/主管级）		90%  ：10%		月度工作计划		个人月度重要工作	80%		月度绩效工资
				月度行为评价		个人月度行为评价	20%
季度 （经理级）		80% ：20%		关键业绩指标		部门计划季度均值	80%		季度绩效工资
				管理能力评价		季度管理能力评价	20%
年度 （总监/副总）		70% ：30%		年度目标责任书		年度《目标责任书》的达成	70%		年终绩效工资
				所管部门考核成绩		所管部门年度内考核均值	30%
				个人述职		年度个人述职报告	必备
评 优 考 核
公司全体员工	优秀 评选		管理奖		业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等			年度评选

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