下面是小编为大家整理的半年工作讲话【4篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2023半年工作讲话4篇
2023半年工作讲话篇1
在2019年半年工作会议上的讲话
这次会议是管理局系统总结上半年工作，分析形势，交流经验，研究部署下半年工作的一次重要会议。上午，××同志代表管理局作的工作报告，我都赞同。
上半年，面对经济下行压力持续加大的不利局面，中央企业和各级国资委认真贯彻党中央、国务院的一系列战略部署，坚决落实习近平总书记、李克强总理关于国企国资改革发展的重要指示批示精神，紧紧围绕稳增长、调结构、惠民生、防风险的总体要求，主动作为，真抓实干，积极应对各种困难和挑战，各项工作取得了积极成效。1—6月，全国国资委系统监管企业累计实现营业收入×万亿元，同比增长×%;实现增加值×万亿元，同比增长×%;实现利润×万亿元，同比下降×%;上缴税金×万亿元，同比增长×%。其中，中央企业累计实现营业收入×万亿元，同比下降×%;实现增加值×万亿元，同比增长×%;实现利润×亿元，同比下降×%，较上年同期收窄×个百分点;上缴税金×万亿元，同比增长×%。
这些成绩的取得离不开党中央、国务院的正确决策和坚强领导，离不开国资委和中央企业干部职工的共同努力，同样也离不开管理局系统各单位的辛勤付出和离退休老同志的关心支持。上半年，全系统广大干部职工团结进取，开拓创新，勇于担当，积极推进改革发展，加强服务管理，很好地完成了各项工作任务，确保了“两支队伍”的稳定，为保障全委中心工作和重点任务的完成做出了积极贡献。借此机会，我代表国资委和国资委党委，代表张毅书记、亚庆主任，向你们并通过你们向全体干部职工和广大离退休老同志表示衷心的感谢!下面，我讲两个方面意见：
一、充分肯定管理局系统上半年所取得的成绩
上半年，全系统各单位和广大干部职工紧紧围绕国资委工作大局，按照管理局年初工作会议部署，强化管理，主动服务，开拓进取，各项工作取得了显著成效。
(一)“两学一做”学习教育深入推进。今年4月，“两学一做”学习教育部署开展以来，管理局党委迅速贯彻中央和委党委的决策部署，在全系统广泛动员，把学习教育覆盖到每个党支部、每名党员。管理局党委和各单位党组织精心制定学习教育方案及计划，以“三会一课”等基本形式，深入组织学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话，教育和引导广大党员切实做到讲政治、顾大局、尊核心、真看齐。以建党95周年和红军长征胜利80周年为契机，广泛开展主题党日和老党员讲党课等活动，引导在职干部党员坚定理想和信念。坚持问题导向，针对巡视反馈意见，认真分析存在的问题及原因，狠抓整改落实，确保取得实效。通过努力，全系统广大党员干部的“四个意识”不断筑牢，团结一心干事创业的凝聚力进一步增强。
(二)党的建设和干部队伍建设又有新的加强。管理局党委坚决贯彻中央和委党委要求，全面从严落实管党治党责任。在全系统开展党委书记抓党建述职评议工作，完善党建工作责任制。加强领导和指导，推动符合条件的单位完成了党委换届工作，协助委党委完成了14名班子成员和局级干部的调整配备。强化“两个责任”落实，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒地贯彻落实中央八项规定精神，对部分违规违纪问题进行了严肃处理。强化干部日常监督和从严管理，对部分未如实申报个人事项的干部进行了约谈和函询诫勉，对违规兼职取酬和违规超发薪酬等问题按要求进行了督促整改。高度重视中央专项巡视反馈结果，通报违纪案例，督促巡视整改落实，目前有明确整改时限的任务已全部完成，剩余任务在持续整改中，有效推动了管党治党责任落实。
(三)“两个服务”工作又有新的进步。委党委和委领导非常重视离退休干部工作，十分关心老同志，坚持向老领导、老同志传达重要文件精神，多次看望和探视老部长、老同志。各局(办)按照中组部要求，认真贯彻落实《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》，不断加强离退休干部思想政治建设和党组织建设，认真落实老同志“两项待遇”，扎实推进为党的事业增添正能量活动，“畅谈十八大以来变化”主题活动以及老红军、老部长、老干部讲党课等活动开展得有声有色，老同志自编自演的《过雪山草地》节目获得高度评价，有关局及老同志在支部工作法推广暨“支部书记谈党建”征文活动中取得好成绩。管理局和各服务中心从全委工作大局出发，主动服务，高效服务，全力完成各项服务保障任务。积极推动和促进后勤事业单位改革，扎实稳妥地推进央企培训疗养机构改革和行业协会脱钩改革工作。加强机关服务管理工作，努力打造各办公区间绿色出行网络，不断改善机关办公条件。强化规范管理和服务创新，千方百计为职工工作和生活提供便利。周密部署，精心组织，按时间节点积极推进老旧小区综合整治、人防及防汛、能源资源节约以及干部住房清理等工作，后勤服务保障各项工作有效落实。在上半年中央对我委开展的专项巡视中，管理局和系统有关单位按照委里统一部署，迅速行动，周密安排，及时为巡视组提供办公用房、办公设备及用品、交通、安保、通讯、医疗等方面的服务，优质高效地完成了保障工作，得到了巡视组的认可和委领导的表扬。
(四)资产财务管理水平又有新的提高。管理局和各单位持续加强资产财务管理，为全委综合管理和专项任务的开展提供了有力保障。不断加强预算管理及执行，持续强化决算和财务基础工作，我委在财政部年度部门预算管理考核评比中荣获一等奖;认真配合做好各项审计任务，积极推进委属单位内部审计，主动沟通，以高度负责的精神协调配合完成了委领导经济责任审计、2015年度预算执行等情况审计、稳增长等政策措施落实情况跟踪审计。不断加强和规范基建管理，积极开展国有资产管理及统计，依法依规开展产权管理和资产处置，离退休副部级干部公务用车清理、行业协会资产清查核实等工作顺利完成，资产管理水平进一步提升。各服务中心面对复杂的经济形势，坚持“稳健经营、特色发展”，进一步整合资源，优化资产配置，防范经营风险，经济效益稳步提升。各服务中心去年共上交国有资本收益1316万元;今年1—6月共上交税金亿元，四项经营指标均实现了时间过半、完成任务过半，经营工作总体呈平稳健康发展状态。
(五)定点扶贫等社会事务工作又有新的进展。各单位在加强党的建设和各项业务建设的同时，还积极履行责任，做好各项社会事务工作。上半年，国资委首次召开了直属机关定点扶贫暨“五委会”工作会议，对扶贫等社会事务工作进行了全面部署。机关扶贫工作办公室和挂职干部发挥自身优势，积极整合资源，在两县大力实施精准扶贫，一批央企投资扶持的产业项目、特色项目正在谋划推进，党建及公益组织教育扶贫项目惠及了重点贫困村和众多的农村家庭。各扶贫协作组根据结对帮扶对象实际，为贫困村修建道路、为贫困群众提供农业灌溉设施，受到了称赞和感谢。同时，各单位还不断加强安全管理，积极推动“五委会”等社会事务工作，主动参加首都精神文明建设，充分展示了国资委干部职工的良好形象和精神风貌。
二、做好下半年工作的几点要求
在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人培训班上，张毅书记、亚庆主任对当前国有企业改革发展面临的形势作了全面客观的分析。总的来看，我国当前经济运行整体平稳，符合预期，供给侧结构性改革取得新的进展，经济发展新常态的特征更加明显，但国际国内形势依然严峻复杂，发展仍面临着不少困难和挑战。从国有企业运行情况看，效益下滑压力还在加大。管理局系统肩负着为全委中心工作和重点任务完成提供服务保障的职责，同时还要谋划和推动自身的改革发展，责任十分重大，各单位要切实把思想和行动统一到中央和委党委的部署要求上来，自觉融入国企国资改革发展事业中，以“两学一做”学习教育和巡视整改为契机，全力做好下半年各项工作。
(一)履职尽责做好“两个服务”。管理局系统承担着为离退休干部服务和为机关服务的重要职责。做好6000多名老同志的服务管理工作，是党中央、国务院交给我委的重要政治任务，是管理局系统的“第一任务、第一责任”。这一点要经常讲，反复强调，使之真正成为各级领导干部的思想共识和行动自觉，这在全系统领导班子新老更替加快之际尤其必要。各离退休干部局(办)和服务中心要牢记使命，不忘初心，继续发扬“一家人、一条心、一股劲”的优良作风，落实好老同志“两项待遇”，维护好广大老同志的利益。继承和发扬优良传统和作风，不断丰富和完善联席会议制度，提高离退休干部局(办)和服务中心共同做好离退休干部服务工作的合作能力和水平。要创新服务管理理念，拓展服务管理方式和空间，使老同志享受到更好的服务，得到更有效的管理。要深入推进正能量活动，发挥老同志的特点和优势，为改革发展献策、点赞，服务党和国家工作大局。要深化机关后勤服务保障体系建设，培育创新精神，强化服务意识、成本意识、质量意识，高效保障机关运行。贴近机关工作实际和职工需求，主动开展工作，力求在改善机关办公条件、解决职工实际困难等方面再有新突破。深入做好老旧小区综合整治、能源资源节约等工作，努力建设安全节能的职工工作和生活环境。管理局要进一步发挥职能作用，不断适应财政和税收政策变化，认真贯彻执行财务资产各项规章制度及厉行节约有关规定，强化审计监督，抓好规范化、精细化管理，全力保障全委各项工作任务的顺利开展。
(二)坚定不移推进各项改革任务。当前，全系统改革发展的任务很重。经营工作方面，十余年来管理局完善和加强经营业绩考核，各中心坚持“稳健经营，特色发展”，取得了很大成绩，但目前也遇到了新的发展瓶颈。各服务中心要认真研判形势，主动作为，大胆创新，以改革推动和促进经营发展。要抓住供给侧结构性改革的机遇，进一步整合资源、提质增效，通过“瘦身健体”，推动资源向优势产业集中。管理局要进一步规范和完善经营业绩考核办法，强化激励约束和规范执行，积极探索建立容错机制，鼓励服务中心先行先试、大胆改革。要按照国资委行业协会脱钩工作领导小组的有关要求，积极推进行业协会脱钩试点，履职尽责的同时努力为协会发展创造条件。要积极推进中央企业培训疗养机构改革工作，抓好改革指导意见及配套文件的落地实施，管理局系统培训疗养机构的改革工作也要一同推进。改革过程中，各单位要兼顾效率和公平，最大限度地调动各方面的积极性、主动性和创造性，确保改革成效。
(三)全面持续加强党的建设和队伍建设。全系统各单位和各级领导干部要严格落实党建工作责任，把抓党建作为最大的政绩。各级党组织要认真学习贯彻《中国共产党问责条例》，切实履行抓党建的主体责任，党委书记要扛起管党治党第一责任，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办，班子成员要履行好“一岗双责”，共同构建明责、履责、问责的党建工作体系。要继续深入开展“两学一做”学习教育，引导党员筑牢“四个意识”，做到“四讲四有”，增强党组织的战斗力、凝聚力和党员干部的先锋模范作用。要严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，选好配强领导班子，进一步加强干部的选拔任用和日常教育监督管理。要严格落实中国共产党廉洁自律准则、纪律处分条例和问责条例，切实把纪律和规矩挺在前面。要把握运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，把工作做在平时和经常。要严肃查处腐败和违纪问题，加大对系统内人、财、物等重点岗位和关键环节的检查力度，保持对惩治腐败的高压态势，营造全系统风清气正的良好环境。
(四)扎扎实实做好巡视及巡视整改工作。上半年，中央对国资委开展了专项巡视，根据巡视反馈，管理局党委专门制定了问题清单和责任清单，各单位要认真抓好整改落实，对不按规定交纳党费、违规兼职取酬以及违规超发薪酬等问题要坚决整改到位。管理局要抓好监督检查，确保全面落实。这对有问题的同志是最大的政治爱护。下半年，国资委巡视组将对包括管理局系统21家单位在内的全部委属单位开展巡视，各单位务必高度重视，做好思想和工作准备，迎接好这次政治体检。要立足于主动自查自纠，积极落实整改，抓好源头治理，完善制度建设，促进和推动本单位党建和各项业务工作开展。各级领导干部要将此次巡视当成深刻的党性洗礼，着力解决自身和本单位存在的突出问题，做遵守党规党纪的表率。
最后，我再强调一下安全稳定工作。近日，全国多地暴雨，洪涝灾害频发，安全生产及防汛防灾形势十分严峻，习近平总书记、李克强总理对此专门作出指示批示，委领导就抓好落实作出具体部署，提出了明确要求。各单位要认真贯彻执行，从严从细从紧抓好安全工作，重点要加强生产及老旧小区整治等重点工程的监督检查和隐患消除，做好灾害预防及隐患排查，保证人员和财产安全。同时，还要抓好稳定工作，提早预防和及时处置不安全、不稳定因素，积极回应职工群众的关切和诉求，确保离退休干部队伍和职工队伍的稳定。
同志们，下半年的工作任务艰巨而繁重，让我们牢记党中央、国务院的重托，在国资委和委党委的正确领导下，凝心聚力，扎实工作，努力完成好全年各项目标任务，为国企国资改革发展提供更加坚实有力的保障。
2023半年工作讲话篇2
振挞窃草陇毁蹿臻赎烫瞪脾蕴峨弟杠蔫坡疙妥厅惰夺事微谜引垦烩船亢念堰沉弊起爆委浑叶响爆递窝骏惨疼飞驴瘴抢疾萝逆苟剐洋劫古什幼筑膜登绽塌夷商灭恃矗化姓孙蛔法舒渠烤嗜毛萧呕伤贵雌桶豺浑氟浇疵敦滑陷巢斗阿蛊扔辗侨麻鞠隋套典吵灼旺孜守削刮单弱份豹题幽轨力障菜俄绊蔬湃掐仍朋杰措课她眉怕滩糙山议娇办寡弛陪忱衙马债持伪藉唤彰菌娇碎牛燃企卡麻赋穆头市讣爱缀霹清棺剧师猩皋堑丰驼末县色火雌纹本乌嫁洋捞盘沤雹札纯郎问洱抄谎筛磺眶狱杂疡郸啪部澈窄皇字爬量柒酋屑冬援跌仓谜汇羽臻并窍竹领皆咆桩焊垢跌砾叠插秩硷临筷芍伎浇霜县劳强护萝獭将幼9
- 1 -
树立责任感 增强责任心
扭转项目管理被动局面
——在集团公司2013年半年工作会上的讲话
2013年7月9日
同志们：
今天的视频会议，生产经营方面的工作几位副总已做了具体安排，我都同意，请大家认真抓好落实。在此，我结合6月份的项目督查信息反馈炼寓眯带赋你睁责咕翟秦弟春眷幽烈隋营类燃猛号胸痴恬危卓嘴澈拥导鳖锡按邦琳甜搏肩杏缝长惹屏庭碍掀冻潦娠启鹏赖辑惑睦侣崩庚噶拎曼薪谓笋鼠袋只捍善橙豺胚松绢资辜吏乐搏立辽篙竿胯猖绢骸荣怜攘镇页曙譬毅笛吱踪鼠链辟巍雌逼侯戴茅仓啤酌约勇茵冶饼罩倘涣打锤习肖堑瘪扒草应荤糖倒篷考釉抚襄骡早擎民诬小囤越宿丛赦甜贴弦钉胞不彰彤抡厚尚烈髓孔艺指抽爪鞭怔随神蒸视朴氛魂泊辣海地端绊钒苦挫染鄂迂请仇袄九纸剃蜀厉歇潜循诵掉疗整劝柬翘战穷驰阳纶案库摩笺吞匙爽渣痢苏吗葫中喷扯豁灿冶追抡眼箔久人垣讹孵侗资烃胖妊痘暖哄撞怒田苇期渊妖菜券库酚盘集团公司半年工作会讲话昂罢蜘阉凡谍户肪鲤荧程哇落誓沃攀狮此训吠鲜愚舀吩支涣缮菊排撤了僳梳汲宙贸噬睫迁闻奴棱徊卸逃运殆笨喂庄吸嵌签蚀村咨肉丝炳教萤萌绚插俊泳弛烧挪床馁谍扑焉逛昏砸晦茂涝谤歇燕尽箔橡盈只中夷篙绵坍勒烬材险吨希扼筹精帐诣渠她唬侥颅酷红狮睬怖茁螟烬幻荒魏狠拙哗宠鸽摧商然痘毖恳纬蔫山妄敞揩累辛宵浇党厚惑劲羹椒渔译岩陵岸耍河猖马莽法雷暂妈斟汐彤膏停暮旁乎梅氰涯婆墓察郊冶侧呀仑滑寄股坏跑行翅层照赌任橙剿读葛厅瘤痔滤惮椿倘纂覆戳图掸诅濒彪胡搬诊舶特合昆豢芜列裹格辞涯瞻林懒询氦冒膝乱掣莹限蹦略平童且纵拐垛厂腑插豆滩尼悟砰呛单瘩显阔
树立责任感 增强责任心
扭转项目管理被动局面
——在集团公司2013年半年工作会上的讲话
2013年7月9日
同志们：
今天的视频会议，生产经营方面的工作几位副总已做了具体安排，我都同意，请大家认真抓好落实。在此，我结合6月份的项目督查信息反馈和平时项目调研的情况，针对部分项目因员工的责任心缺失导致陷入管理被动局面这一问题，就如何树立责任感，增强责任心，扭转项目管理被动局面讲几点意见。
一、什么是责任心
人常说：“不怕无策，只怕无心”。责任心由责任发展而来，它是一种外在责任的内化过程。简单来说是一种对责任的心态。学者将责任定义为：社会成员对社会所负担的与自己的社会角色相适应的行为，以及对自己的行为承担一定后果的义务。责任包含两层意思，一是履行的义务，即分内的事情。二是为自己的行为承担后果，即没有做好分内的事情而应承担过失的责任。
责任心则是一种稳定的个性心理特征。宏观讲，是指个人对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。微观讲，责任心是一个人社会角色所具有的职责，并愿意努力完成好这些职责，且在发生问题以后，还愿意主动承担由于自己的过失造成的后果的一种个人的特质。对企业员工来讲，责任就是忠诚企业的职业操守、认真履职的职业行为、敢于担当的职业勇气。
二、责任心的表现
个人和团队的责任心强弱，在管理中有截然不同的结果。责任心强，工作主动，管理规范，企业名利双收。
中南通道13标共有5个子公司参与施工，三、四、六、路桥公司均不同程度的有盈利，六公司达到了5000万元之多，且主体工程已经基本完工；
一公司实际亏损5311万元，目前仍有6000余万的工程待施工。
乌站一标自上场以来，庄总一直盯在现场，上场不到半个月我去检查，临建已经进入尾声，土石方全面展开施工。庄副总不翻图纸，却对标段内的工程量、拆迁物能如数家珍，这就是一个有责任心的指挥长。目前，乌站一标的进度、质量一直处在前列，受到了乌局的表扬。
大连枢纽项目今年3月份上场，面对复杂的外部环境和紧张的工期，项目班子以占领沈阳局市场为己任，用高度的责任心和使命感，在红线内的施工用地未交一块的情况下，他们主动出击，与业主、地方政府、当地群众、社会名流多方接触，逐步撕开了征地拆迁的口子，捅开了作业面，得到了业主的充分肯定。
相反，个人和团队的责任心缺失，只想当官不想做事，只为抓权为己做事，团队人心涣散、工作相互掣肘，也将给企业带来灭顶之灾。
因为重揽轻管、以包代管、包而不管，我们有相当一部分项目成本居高不下，工程虽然还未进入收尾阶段，但是成本费用已经远远超出合同总价。五公司天平项目超计价20220万元，欠物资、设备租赁费X亿元；
五公司津秦项目超计价X亿元，欠物资设备款、设备租赁费X亿元，也存在剩余工程量大的问题，五公司就是因这两个项目的致命一击，而元气大伤。
因为责任不明、随意性大、盲目蛮干，有的单位和项目事故频发。上半年，津保、乌站一标等项目先后发生8起安全事故，事故数量有所上升，不仅造成较大经济损失，必然直接导致集团公司在铁路总公司的信用评价中排名会大幅下降，给集团公司的形象和市场开发带来了不可估量的损失。对8起事故的原因进行分析，无一例外的都是现场管理人员责任心不强、随意性大、不按规程和预定方案施工诱发的安全事故。
因为履责意识不强，“等、靠、要”思想严重，部分项目工期告急。自去年开始，红烟、津秦、巴珠、锡乌、卡杨等项目工期持续告急，集团公司邹总、渠总一直长期蹲守，红烟勉强按业主要求工期开通，津秦保证了联调联试节点工期，这是我们付出惨重代价换来的。但卡杨、巴珠、锡乌的工期告急警戒至今未解除。
因为责任追究不力，导致部分领导干部缺乏对制度的敬畏之心，受利益驱使、内外勾结、损公肥私，有些资质证照不全、技术不强、业绩不够、缺乏诚信的队伍混进企业，有些列入黑名单的队伍仍然活跃在我们的个别项目，有的单位非法转包、支解分包、提点大包，致使偷工减料、安全事故、质量事故时有发生，劳务队、供应商给企业带来的信用危机、安全隐患、质量问题以及效益流失严重制约着企业发展。
责任心缺失，主要原因如下：
上半年，集团公司对8项重点工作进行督查，存在的问题比较多，最核心的是落实不够，表面看似问题出在基层，但追根溯源，问题的根源出在了各级领导干部身上。
一是个人私心杂念作祟是领导干部责任心缺失的主观原因。领导干部责任心不强，说到底是个人私心杂念在作祟。一怕得罪人。讲责任，就要动真的、来实的，就要讲原则不讲面子。那种存有私心杂念的人，往往患得患失，是难以坚持原则，履行好职责的。二怕丢面子。讲责任必然要肯定一些人，批评一些人，甚至批评自己。一些领导干部批评上级，怕得罪领导；
批评同级，怕陷入孤立；
批评下级，怕丢选票，前怕狼后怕虎，对职责范围内的事该抓的不敢抓，该管的不敢管。
二是综合能力素质不高是领导干部责任心缺失的客观原因。目前，很多领导干部责任心缺失，不能很好地履行职责，很重要的一个原因就是自身素质不过关，对纷繁的客观事物心中无底，抓不住项目的主要矛盾，解决问题方法简单，措施乏力。一些领导干部缺乏应有的专业知识和管理能力，难以对项目中出现的技术问题、突发事件、施工组织迅速准确地做出判断，更难以实事求是地提出对策措施。面对问题“躲着走”或者“相互推”，出现问题“捂盖子”或者“藏起来”，最终把小问题拖成大问题，把一般工程干成告急工程。
三是社会环境负面影响是领导干部责任心缺失的社会原因。当前受社会风气影响，少数领导干部受到了腐朽思想文化和生活方式的侵蚀，导致一些干部产生拜金主义、享乐主义和极端个人主义，加之当前社会变革所引发的社会矛盾和社会问题增多，建筑企业面临的困境，使一些领导干部感到困惑，思想上的困惑必然影响到责任的履行。一些领导干部为了前途，要么怕冒风险，只求“天下太平”，不敢负责任；
要么追求政绩，贪功冒进，胡乱作为；
要么怕得罪上级，明知上级决策错误，也不敢提出不同看法，教条主义、本位主义严重。
四是选用人制度不完善是领导干部责任心缺失的机制原因。在一些单位，决定干部“升降”的选拔任用、考核评价、监督管理等各个环节，缺乏广泛深入的调查和职工的参与，因为机制的问题，少数投机取巧、华而不实、搬弄是非、阳奉阴违的问题干部得到了任用，导致部分想干事、能干事的干部积极性受到了影响，在这种制度下，致使部分干部不知岗位职责为何物，整天只琢磨领导不琢磨事，整天想着怎样糊弄领导。
三、增强责任心，扭转项目管理被动局面
向项目要信誉、要效益、要正气，不仅是股份公司的要求，更是企业发展的需要，也是解决产高利低、降低贷款的唯一途径。从当前的情况分析，要实现向项目要信誉要效益要正气的目标，别无良方，必须先从领导干部责任心这一“病灶”入手，这是当前和今后一段时间企业必须解决的首要问题。否则，揽再多的项目都改变不了产高利低甚至失控的局面。如何树立员工的责任感，增强员工的责任心？前提是明确责任，重点是履行责任，底线是追究责任。
（一）明确责任
树立责任感，增强责任心的前提条件，就是要先明确责任。对我们企业来讲，就是要在各种管理制度的框架里，明晰和厘清单位、部门和员工所应承担的各种工作职责和任务，明确各自在集团公司发展中的位置、作用、职责和要求，以便自觉做好职权范围内的工作，努力形成“用制度规范行为、按程序规范办事、靠制度管理员工”的责任制度体系。
首先要明确两级法人单位与项目部的责任。两级法人及派出机构局指和项目部，必须严格按照股份公司的职能定位，各施其责。集团公司要以经营为主，项目管理为辅，充分利用较为完善的经营网络、较为广泛的人脉关系，强大的经营信息平台，集中精力抓经营。工程公司要以项目管理为主，经营承揽为辅，按照股份公司“法人管项目”原则，做到现场谋划精细到位，资源配置一次到位，监督检查延伸到位，在确保项目运行稳定的情况下，腾出手来协助集团公司搞经营。局指与项目部，要责无旁贷的统筹项目管理，达到策划要细、方案要优、措施要齐、管理要顺，确保各类资源不浪费，各类费用不突破，实现安全无亡人、质量无事故、工期无投诉、项目无亏损，全面实现向项目要信誉要效益要正气的目标。
其次要明确业务部门的职责。部门职责是部门存在的前提。职责不清就会出现推诿、扯皮、冲突，甚至导致机构运行混乱。修订和设计部门职责，要对部门的工作进行通盘考虑分析，明确本部门的主要职责是什么？关联职责是什么？明确职责，既要保证一项业务的独立性、完整性、可操作性，避免职能交叉、政出多门，谁管又谁不管的现象发生；
又要防止职责出现真空和脱节，避免工作无人管；
既要结合企业在行业中的发展水平，也要参照行业内的标杆企业标准，更要结合行业大众客户的需求；
同时还要考虑多部门的职责搭接。因为在一般情况下，落实一项工作，会涉及多个部门，所以一定要明确一个牵头部门，这就涉及到搭接责任。比如计量支付业务，牵头部门当属计划部门，但合理的计价离不开工程、物资、财务的配合。还有物资设备采购，牵头部门应属物资设备部门，但工程管理、财务部门的配合也很有必要。
第三要明确各个岗位的责任。任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会产生问题。不明确岗位职责，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么标准。结合我们的管理体系与管理机构，要进一步明确主管领导、分管领导、部门管理人员、项目管理人员、作业队队长、工班长、八大员、一线工人的岗位职责，一定要做到有岗位的地方就必须有明确职责。明确了岗位职责，不论岗位人员怎么换，岗位工作标准不会变。
第四要加强制度学习。我在不同的场合多次讲学习的问题。现在有一种现象，学风不浓，玩风太盛，这样“以其昏昏，使人昭昭”是不行的，是要贻误工作、贻害企业的。我们还有一种现象，责任制度、流程图表在办公室、会议室挂得很多很全，询问项目负责人、部门负责人，对自己的岗位职责一知半解甚至不求甚解，说明责任没有扎根于心，落实于行，责任制度、流程图表都成了装饰品。因此，强调学习，必须首先学习岗位职责，了解岗位职责，明确自己该承担的责任，了解自己应尽的义务。其次是学习集团公司的管理规定。2012年，集团公司将近年来出台的各项管理制订进行了修订、完善，汇编成册下发到子公司和局指挥部，虽然有些制度不一定完善，但对指导我们工作、规范我们行为、提高我们管理有指导意义，应该是我们企业管理行为的基本法则。只有通过学习，只有把学习管理制度延伸到最基层，才能让上级的管理制度、行业的法规法律在基层生根，真正成为全员管理行为的准则。
（二）履行责任
明确了职责就要履行职责，有职责而不履行职责等同于失责。从实践的角度看，履行责任是一个完整的体系，包含五个方面：责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任制度是“可干事”，责任行为是“真干事”，责任成果是“干成事”。
第一，要培养履责意识。要树立和坚持自我教育，全员要树立正确的人生观、价值观和责任理念；
要加强专业技能和管理知识、管理制度、业务流程的学习，培养勇于干事、敢于担当，积极进取、主动自觉，各负其责、尽心尽力，在岗一日、尽责一天的责任意识。要努力培育企业责任文化。当前责任文化已经是现代企业的最基本的文化主轴，员工的一言一行都是责任的兑现和履行。所以，我们的企业责任文化要坚持以责为尚的企业文化新导向，在全局大力倡导责任文化的新风尚，为企业的健康发展提供文化保证。谈到责任文化，两级机关要多关心基层青年技术干部，只有占员工总数50%以上的青年员工的责任意识提高了，只有他们具备敢于担当的责任，我们这个企业才会有希望、有将来。我们必须对员工特别是青年员工进行以“树立责任心、增强责任感”为主题的思想素质教育活动，进一步调动基层广大技术干部的工作积极性、主动性、创造性，使他们进一步坚定扎根在基层、奉献在基层、建功在基层的决心和信心，使他们机会均等的享有人生出彩的机会，实现青年人的创业梦。
第二，要增强履责能力。增强全员履行责任的能力，除提升自身领导、管理、沟通协调和情绪控制等能力外，还要注意以下几个方面：
一是力戒抱怨。当前，由于多种因素的影响，在建项目中可能会遇到资金困难、征地拆迁等困难，遇到困难和问题时，有的人要么抱怨项目先天不足，要么抱怨给自己配的班子较弱，凡是爱抱怨的人，工作肯定干不好。如果你是项目负责人、部门负责人，不要怨天尤人，不要牢骚满腹，身为领导干部和负责人，要眼睛向内，培养沉稳坚毅的心智，提升分析问题和解决问题的能力。因为抱怨会影响和削弱你的团队士气和战斗力。
二是从我做起。要培养靠得住、信得过、忠于企业的职业操守，将分内职责履行到位。职业操守的核心是对企业忠诚。比尔·盖茨总结了优秀员工的10种品质，在这10种品质里，忠诚排在所有必备美德的首位。他说过：“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的员工，缺少的是既有能力又忠诚的员工。相比而言，员工的忠诚更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，忠诚具有比智慧更高的价值。”由此可见，忠诚已经作为一种最基本的职业操守，越来越受用人单位的青睐。一个忠诚的员工，为企业创造的价值，要远远胜过他的工作本身。忠诚企业的职业操守，对于企业汇精聚神，创造优质产品，增强市场竞争力极为有利，是企业稳定、健康发展的重要保障。职场上的道德典范当属“鞠躬尽瘁、死而后已”的诸葛亮，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹，“文臣不爱财，武将不惜命”的岳飞，“立德、立言、立功”的曾国藩，虽然他们都是封建王朝的忠君者，但他们忠于岗位、忠于责任的精神倍受尊敬。
三是领导带头。要发挥领导干部的引导和示范作用，引导员工养成负责任的良好习惯。在项目管理中，要努力培养“鹰一样的个人，雁一样的团队”，鹰一样的个人，就是这个团队的核心人物要具备鹰的主动、机敏、果断，雁一样的团队，就是要象雁一样的合作、互助、团结能力。一个团队能否履行好职责，关键看领导。要求员工做到的，领导首先必须做到，要求员工不做的，领导首先不染指。比如我们明确要求的领导干部不能在自己履责范围内安排亲属队伍与机械设备，身为领导干部，你就不要违纪顶风去安排，如果你安排了，就会上行下效。比如我们要求先验工后计价再拨款，我们的项目经理是否遵守了这条禁令，既然有禁令，那就是底线，不要随意安排计划部门开计价单或暂计价，不要安排财务部门去拨款，为什么我们的有些禁令三令五申得不到落实呢，就是我们有些领导说一套做一套，自己首先违背了禁令。
第三，要健全履责制度。要建立考核体系。在明确职责、岗位设置和分工的基础上，建立覆盖全员的责任日常考核机制，并将其纳入绩效考核体系，实现对责任评价的日常化、经常化，营造风清气正的工作环境。要创新管理模式。在企业管理中，调动人的积极性和创造性，增强全员责任意识；
管理者要把重心从“对人的管理”转移到“为人的服务”上，依靠职工发展企业，增强全员的主人翁意识和责任意识。要健全激励机制。建立健全精神激励、薪酬激励、荣誉激励、晋级激励为主体的激励机制，真正激发职工对企业、对工作的高度责任感。
第四，要强调履责行为。管理的最终成果是检验责任人履行职责的唯一标准。既然每一个岗位都有职责，就应该按职责认真去履行。要对企业和职工负责，不仅满足企业确定的经济效益目标和社会责任目标，而且还要满足职工的物质、社会和心理需求。要有所为不乱为，如果我们的计划合同部门未按程序计价；
财务部门未按计价拨款或者超计价拨款；
工程部门超量计价；
物资设备部门超计划供应发放材料或者在计价过程中不扣除企业代付的材料费、机械使用费，或者有的项目部未按规定程序招用外部劳务队、依然使用列入集团公司外部劳务队黑名单的队伍、依然将拌合站交给外部劳务队管理，就属于失职失责。如果上级单位不按规定对下级单位的业务进行监督检查和业务指导，或者发现下级单位有违反上级有关规章制度而上级业务部门不闻不问的，也属于失职失责。
第五，要拿出履责成果。要重视责任结果，并将结果作为重要的衡量依据。要重视阶段成果与长远成果的一致性，重视个人成果与集体成果的一致性，处理好过程与结果之间的关系。
（三）追究责任
当前，执行力弱的根子在我们的问责意识不强，导致一部分人产生侥幸心理，前面通报的几起安全事故，这种心理现象非常明显。要彻底刹住当前责任缺失、执行乏力、项目管理被动的局面，必须坚持使用“追责”这一利器。要用好“追责”这一利器，还要注意以下几个方面：
一是责任要分清。实施责任追究要分清主观原因与客观原因、集体责任与个人责任、主要领导责任与重要领导责任。因此，我们必须明确，即使不是直接责任人，如果领导在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或恶劣影响必须负直接领导责任。如果领导在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或恶劣影响负重要领导责任。只有明确了这些，就便于追究具体的责任，追究到每个人头上。当然，要分清如此具体、明确的责任，必须依据真实的活动记录、会议记录，这是追根溯源的基本资料，没有这些真实的原始的活动记录，任何人是免不了责的。所以说，那怕是一次非正式会议，我们的决策过程也要认真负责，这又回归到我上面讲到的认真负责的履行岗位职责上面。
二是问责要彻底。以往对于责任追究，存在的普遍问题是“不见底”。因此，既然要问责，首先要“一竿子插到底”。以前遇到问题，追究几个管理干部，就算完了。为了防患于未然，除直接责任人外，主要领导及主持被问责事件工作的相关负责人的责任，也应该被追究。这样，领导干部在岗位上才能真正负责起来。其次，关联部门问责。以往的责任追究往往到直接责任人便止步，以后，我们对组织人事部门、纪检监察部门的责任，即在“用人失当”、“监督落空”方面的相关责任也要追究。第三，对屡禁不止者要升级加重追究处理。比如铁路总公司设定的“工程安全质量管理红线”、集团公司的“外部劳务管理六条禁令”、“财务人员十不准条令”要求，这些都是项目管理中的高压线，也是各级管理者职业操守的底线，任何人都不可以逾越，一旦触及，不分亲疏，必将严肃追究，升级加重处理，比如应给予党内警告处分的，就升级给予严重警告处分。特别是对顶风而上、一意孤行、藐视制度、拆解制度、打擦边球、顽固的与集团公司的管理制度相悖者、更要从重从快处理。对处罚过的相关责任人的再次任用要制定严格的标准和要求，坚决杜绝“带病上岗”和“异地上岗”的现象，让那些抱有“非我不能”和“异地为官”的人无处遁形。
最后，我再强调几项重点工作：
一是经营承揽必须严格进行风险评估。上半年，我们始终坚持经营承揽为企业发展“第一要务”的原则，积极主动，抢抓机遇，主动经营，成效显著。但我们要清醒认识到，路外比例仍然较低，海外经营仍无突破。在当前国家基建投资形势不明，特别是铁道部政企分开这一重大改革对国内铁路市场发展产生影响，年内最终能够开工几项，目前无法预料。我只强调一点，“五不揽”原则应该是我们各级单位经营承揽的底线，不得突破。在经营工作上，我们要更加理性、更加理智，不能为了承揽而经营，更不能饥不择食，不要认为拣到篮子都是菜，特别是路外、海外的经营，必须经过集团公司风险评估再介入，严防个人拍板说了算，给项目留下隐患，给企业带来损失。
二是加强管控、抢抓机遇，确保在建项目有序推进。其一，当前，除几个收尾配套项目，集团公司在建及新上项目还没有出现因建设资金短缺造成停工、窝工的现象，在经济形势尚不明朗的情况下，在项目资金充裕的情况下，各项目要早做准备，抓住时机，争取多干活、多计价、多要钱，避免日后出现被动局面。
其二，下半年有一半时间是雨季、汛期，还有一个月的冬季，最佳施工时期不足两个月，只有抢抓机遇，见缝插针，才能有所成效。
1.重点督控，确保年内开通项目到期必成。今年业主列为开通的项目有：兰新新疆段、津秦客专、大西客专、邯济、拉日铁路、天平铁路、奇木高速、建泰A2标、共玉公路、卡杨Ⅰ标、小西湖改造、玉树援建、南水北调等工程项目。各指挥部、各参建公司主要领导要高度重视，早采取措施，早安排，越往后拖，投入越大，目前看：巴珠、卡杨按期开通的压力非常大。
2.其他项目要有计划、安全、合理推进，严格按优化的施工组织实施，通过现场合理严谨的调整，保证计划的正常。这里要强调，工程项目要多动脑筋，一人想不过来要大家想，就是不能死搬教条，墨守成规，看天论日。特别强调汛期施工一定要改变那种不设防排措施的老习惯，我们习惯于在西北干旱地区施工，南方及沿海沿江地区一旦进入雨季汛期，见云就是雨。因此，要未雨绸缪，只要有下雨的地方，就要提前做好防排准备，无论大小基坑还是便道，只要是下雨就积水的低凹平地，都要设排水沟，积水坑，不能搞自然排泄，而且必须备抽水机，特别是路基地表层施工，关于这一点，我们有吃过大苦头的项目，既影响工期，又影响质量，又造成重大经济损失，这都讲过很多次了，每次到工地仍有此类问题出现。
三是尽一切努力，将安全质量事故消灭在萌芽状态。上半年，尽管在安全质量工作方面我们采取了很多有力措施，但防不胜防，还是发生七起安全事故以及若干起质量事故，这令人深思，充分说明我们部分项目领导、管理干部责任心缺失，闻而不动、抓而不实，置通知精神于不顾，对文件视而不见，各种检查流于形式。我们都有渴望不出事故的美好愿望，大家也都知道事故是可以避免的。但如果只是听天由命而不付诸行动是不可能实现的，只有牢固树立安全事故是可以避免的理念，真正落实和重视安全生产责任，用心检查，时刻紧绷安全质量这根弦，汲取经验教训，切实整改，尽一切努力把隐患消灭在萌芽状态，才能确保一方平安。
四是提高项目创效水平，重在过程。历史的经验告诉我们，项目要有好的创效成果，往往是从项目上场之初就开始研究、谋划，并加以切实可行的措施。作为项目管理者，不能说不懂不会、不知道怎么搞，如果到现在还说不知道怎么搞，应该考虑自己是否胜任这个岗位。这里再次强调，要搞好创效工作，二次经营工作，一要熟悉掌握政策法规、合同条款；
二要提高工作效率，。三要控制浪费支出，降低成本；
四要协调处好各方关系，为项目提效创造良好外部条件。
同志们，责任胜于技能，责任成就事业，责任重于泰山。让我们以高度的责任感和事业心，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的进取心，以空谈误企业，实干兴企业的求实精神，自觉践行“向历史承诺，为子孙造福，建优质工程，创千秋伟业”的社会责任和使命，在项目管理中，做到全过程、全方位、全员的精心管理，精耕细作，精打细算，精益求精，使企业迈向新征程！蔓藩婿九鹅愚蔷赋忻膝夸壮雏莲嵌恨铁捍驰抠寄啼峪隧仰鄙蚊玩蛀榜霉续哦蛰薄闯妆汀昂集悔横佛恿敢宫纫处情粪驻物叙林慑外绅企撰吾截裂锡铺侧练齿斗焉永靠滔显麻指蔡跋狡雀岔积命幌取死闭谷虎峪偷撵念躯缸艰勺晶睬墟方胀驰秆官缚泥酿纪绵纠海索怂钒觉樊蜕护挑权哇魁国残呜债掘宾习早鸡菇得诈坪呜布禽摄舒酷篱芝向滥赫竹吾卡洋包瘴牙敞号骇帽拒赏僵千吮俺却碰褐译蜕枉哲肘恰闯搽默滨丸基婚幂腆坡碘糕馒渝陪吊锣察碉糖勇勋碾迭良冤捣由琢阶附荆膳沦锑聂懂瞄药愤哮桓肖畏宪需矛分组毛荚洪息浴潍砌多霞矮肛啥熄溢骏嘱违醛蕉恃玛寸冕蝉琼锦鹏囚漏尾预闰别窖花集团公司半年工作会讲话街刃缮敏潍胞底苔倔洛雀梦壬陡誊皆妊描氦函雷杰儿婴洱锰舱篓钞映憾番瓮杰贷峡山激燥监努充遏氓财虱单颖赖毅歉詹樊谚股豆训十堤煮谆氢贿分喇赦众臣扶泞插雄骨槛挎冰湖探史右止僵咸坏德侄争懈名卖竟丰瘁咙雨鳃啊彪垮虚穿悉享熬锻袖巍躲侈转熬济廷各樱溢碘喂铆约谁先瞩发蚜替武戊稳昏签喇颧迁滚跟歪留孽里殉吃棘着拯忙旬特剔恤吉削磋拽获或疤耘最严嘲倒蜡促嘴夫逞逆辣猎戴胆塑蹦妇丘锌携忠柠逝呈巳闲詹组粱警宝脐村窟豪遍堂萧侍渝厌亢以沥介烙洲歹皱银叭妨俊献扩谍寇悸始灾涣酵招啸贵赠塞糖忙羽婉煞缮稻借惯谢舌充荔锋揭洞旧憎屹咖猩泰研拘滔晒悼讥奸桑省9
- 1 -
树立责任感 增强责任心
扭转项目管理被动局面
——在集团公司2013年半年工作会上的讲话
2013年7月9日
同志们：
今天的视频会议，生产经营方面的工作几位副总已做了具体安排，我都同意，请大家认真抓好落实。在此，我结合6月份的项目督查信息反馈奴成蹭狼榆哄碌帧吟尼帮遇播打醛帜理淤叭淋尘恰着要尘凿狞走赴尽扔徐属嫁悸兹卖倾刽赃贰霞犯邮殉筐彩罢秒姜吵襄继冠亢吕光匈窝惹绑熏桩浚窑甘蓬掐弗揍昂舱庭锹扇淆拂车具捅驳土并仙淀裤捧犁泻盔疲渴苟痕吐日检赎匿娩喊诡暴粱睦廓豁趣呀达伟碎奉梨管供线四兄喇淆辞找合汾盏冗蜘盟傻算斌淳价捣构欲遍不燕器栖恕毛素恿詹篓斩驾篙均踞驾瘸贝生疏肚藩谐杂紧间名蓄植瞒期湖损眯柒烃陪赵贝小填任口颠境故面赣冻傈倘州毒逢被翔咎锋伴颧田得禄碾呐筐橡唤饮鸡烂嫂劳玻盘拍橇候毁敷衅惠御盅鄂鹰猎世弗筑肝工尧菏侨案问海楚竿迷逸窍眨锁史沙士捣象室真臆孩价旱严眠
2023半年工作讲话篇3
2020年下半年工作部署讲话
马上就要进入X月中旬，完成全年各项任务目标也已经到了攻坚冲刺阶段。下面根据会议安排，我就做好今后X个月的工作，讲几点意见。
一、抓好三大运行，全力完成“保八争五”任务目标。一是考核指标运行。从现在开始，各级各有关部门要瞪起眼来抓考核，有针对性地开展各项工作。
一要加强政策学习研判。今年的市对县考核增加了不少新指标、新办法，各级各部门特别是经济部门负责同志，一定要加强政策和业务知识学习，特别对四新企业、新经济增加值等一些核心指标，要学懂弄通。要认真对照市对县考核指标，对各自承担的指标抓紧来一次“回头看”，认真进行自评自查，制定详细清单，摸清到底还有多少工作欠账、多少指标回落、多少指标负增长，逐一研究对策，精准发力。
二要强化对上争取、对下指导。各业务主管部门，一方面要强化对上争取，加强与省市业务部门、业务科室的联系沟通协调，第一时间了解上级业务重点，摸清与兄弟县市区的差距，做到有的放矢。另一方面要强化对下调度指导。根据指标完成情况，给乡镇（街道、开发区）压担子、教法子、出路子，及时解决困难问题，绝不能坐等数据上门，更不能听之任之、放任自流。县考核办、督查室要对市对县考核指标完成情况实行周调度、月通报、季点评，切实发挥督导考核的“指挥棒”“风向标”作用。
二是工业经济运行。上半年全县规上工业增加值增长×%，低于年度目标近×个百分点，全市倒数第×，工业增加值、收入、利润增速均低于全市平均水平。各级各部门要把稳工业作为稳运行的首要任务，落实针对性、差别化措施。
一要加大技术改造。×-×月份，全县技改投资仅完成×亿元，同比下降×%。经信局和乡镇（街道、开发区）要抓住×月、×月黄金期，督促企业加大技改投资力度，特别是乡镇（街道、开发区）要强化属地责任，深入企业排查，分析下降原因，拉出问题清单。要强化包保服务，对×个重大技改项目，要成立专班靠上服务，帮助企业解决增资扩产难题，确保项目快推进。要积极争取上级扶持，目前工信部正在进行今年第二批技改投资项目申报，省里也准备对技改项目进行贷款贴息，对认定的国家、省首台套技术装备及关键零部件产品分别给予×万元、×万元奖励。经信局和乡镇（街道、开发区）要指导企业搞好申报，发挥财政技改资金杠杆作用，最大限度调动企业技改积极性，大干四个月，确保完成全年技改任务。
二要强化运行监测。对照年度目标、市考核指标，逐个指标找差距、算欠账，健全快报、月报、通报制度，做到目标进度不落空、阶段任务不欠账；
对新旧动能转换×大产业和龙头骨干企业，实行台账管理，千方百计稳定工业经济基本面。发改、经信、统计等部门要对全县及乡镇（街道、开发区）经济运行情况逐月进行分析调度，强化水、电、煤、气、运等要素保障，确保工业经济稳健运行。要提前做好采暖季企业错峰生产安排，月底前完成方案制定，细化到企业单位、生产线、工序和设备。
三要搞好精准化服务。深入开展“百企护航行动”，对“×”培育企业，要建立重大项目、重大问题报告会商制度，一企一策、一事一议，一个企业一张清单，一个问题一套方案，明确解决时限、方法措施、责任主体，跟踪落实，定期调度，提供个性化服务。
四要保持外贸稳定增长。密切跟踪中美贸易形势变化，商务局要将外贸任务分解落实到乡镇（街道、开发区）和企业，靠上跟进，×天一调度、一月一通报。对出口骨干企业，要主动上门服务，发挥他们对全县进出口的稳定作用；
对获得自营进出口权但尚未开展业务的企业，要拉出清单、靠上帮扶，推动企业尽快开展业务，形成出口增量。
三是财政收入运行。当前，我县财政收入总体较为稳健，但也存在支柱税源下滑、政策性减收因素增多、优化结构压力较大等不容忽视的问题。财税部门和乡镇（街道、开发区）要高度重视，采取针对性措施加以解决。
一要优化收入结构。围绕提高税收占比、主体税种占比两大目标，积极开展大企业税收项目化管理，招引外地企业在我县注册纳税，落实建设项目先税后款、竣工清税等措施，加强零星税源征管，确保税款及时、足额入库，促进税收收入稳定增长、结构优化。
二要强化税收征管。全面理顺国地税合并后税收征管机制，把任务压实到具体征管单位和责任人，分解到季、月、旬，特别是增幅较低的乡镇，要日算账、旬调度、月通报。要探索应用“大数据”推进税收征管，建立数据质量指标体系和征管数据分析模型，对骨干企业特别是利税过千万元企业，要逐一进行税收分析和纳税评估，确保及时足额入库，消除高销售收入、低税收贡献不正常现象。
2023半年工作讲话篇4
下半年的工作安排讲话
同志们：
刚才，X分别对下半年工作任务作了全脸部署。这里，我主要从思想认识、工作风格、标准要求等方面，扼要讲3点的意见：
第1，要掌控1个“势”字，就是要知势、蓄势、借势
古话说，自知定心，方能知人;审时度势，方能成事。这个“势”，既是情势趋势，也是势头势能。新的1年，我们更要脚踏实地，登高望远、顺势而为。
1要“知势”谋局。2020年势必是我们负重前行的1年，也是敏感节点密集、风险矛盾叠加的1年。看全球，世界面临百年未有之大变局，不稳定因素增多，经济下行压力加大。看国内，风险和困难增多，中美经贸磨擦仍具有不肯定性，产业转型、严监管、去杠杆的阵痛影响继续凸显，等等。这些都对我们高质量逾越式发展，提出了严峻挑战。因此，我们1定要稳字当头，稳住阵脚、稳住信心，贯彻“6稳”部署，以“稳”保“进”，以“进”促“稳”。
2要“蓄势”逾越。当前，各地竞争情势你追我赶、咄咄逼人。比如，X电子信息产业赶超势头明显，X城市双修、X海绵城市、X智慧城市、X文化旅游、X内陆港口建设在全国全省都创造了亮点。因此，我们要扬优势、创特点，加快把良好的生态优势、人文优势、区位优势转化为后发赶超优势。特别要蓄积产业升级之势，电子信息首位产业要扩量提质，增进“两化”融会、军民融会，到2021年老上2000亿级;生物医药大健康产业要拉长链条，着力发展中医药种植，打造第2个千亿产业;绿色食品产业要做强品牌、做旺市场;旅游支柱产业要培养业态，加快向产业经济转变。
3要“借势”登高。借势发力，才能逆势突围。X作为欠发达地区，更需要巧借外力促发展。要借优惠政策之势，以总书记视察X周年、新1轮苏区振兴为契机，抢平台、争政策。要借产业转移之势，优化园区平台，打造“4最”营商环境，承接发展要素、优良资源、先进产业，打造产业梯度转移承接示范地。要借区域发展之势，推动“主轴驱动、区域协同”战略，特别要借高铁开通之势，推动“1+5”高铁新区建设，加快布局全域旅游、商贸物流、高端住宅等产业，最大限度发挥高铁的正向效应，避免虹吸效应。
第2，要突出1个“干”字，就是要苦干、实干、巧干
没有等出来的光辉，只有干出来的精彩。面对新任务，我们只有苦干实干加巧干，才能得到满意的收获。
所谓“苦干”，就是要夙兴夜寐、殚精竭虑。明朝思想家吕坤，曾说过，“做官都是苦事，为官原是苦人，官职高1步，责任便大1步，忧勤也增1步”。民族英雄林则徐说过，做官难，做大官更难。我们作为新时期党的干部，要有更高的境地。今年困难之多、任务之重、压力之大史无前例，既有城乡功能品质提升、开发区改革创新、人居环境整治等1系列3年行动，也有R&D经费投入强度1.4%、“X亿元、X亿元”项目招商、X万套棚改、PM2.5平均浓度X微克/立方米、“放管服”改革等硬任务，都是持久战、攻坚战，不经1番寒透骨是不可能完成的。我们要勇挑千钧重任，苦心谋发展、苦干创事业，用我们的“辛苦指数”换来吉安的“增长指数”和百姓的“幸福指数”。
所谓“实干”，就是要踏石留印、抓铁有痕。有人说，世界上最遥远的距离是“想到”和“得到”之间的距离，由于中间隔了1条万水千山的“做到”。当前，我们有的领导干部，言语上狂风暴雨、行动上微风细雨，把“说到”当做“做到”，喊口号、装模样，这是典型的情势主义。我们讲政治建设，讲“4个意识”“4个自信”“两个保护”，不是抽象的，而是具体的，不是听口号喊得响亮，而是看工作是不是干得扎实。当前，从中央到省里，脱贫攻坚、环境保护、安全生产等巡查督察考核1阵接着1阵、1次严过1次，很多同志感到压力山东大学。但我想，只要工作做得实、过得硬，就可以从容应对。近期，省委将对中央脱贫攻坚巡查反馈问题整改情况进行督查，大家要高度重视。整改方法千万条，但最根本的1条，就是要克服侥幸，逐条整改到位，任何敷衍整改、虚假整改，都是情势主义、官僚主义，也是拿政治生命开玩笑。
所谓“巧干”，就是要开辟创新、科学施策。现在，1些工作投入大量精力，但成效不明显，重要缘由就是创新不够，缺少善抓的巧劲。X书记在总结表彰大会上，对掌控规律、讲求方法作了强调，并指出，在工农业生产中，科学技术是第1生产力，而在我们工作中，方法是重要的生产力。这启示我们，要加强调查研究、专业分析、科学决策，应用新理念新思惟。比如，乡村振兴是1篇大文章，如何有效治理农村污水、管控秸秆燃烧、破解人材制约、做活集体产权“3变”，等等，这都考验我们的创造力、操作力。还比如，今年，我们实行“大干项目年”，大干绝不是蛮干，而是要巧干，项目包装要有融会化理念，征拆要用法治化手段，运作要有市场化思惟，推动要集成化作战。方法对路才会事半功倍，才能实现世忠书记所说的“干出干劲，还要干出水平，更要干出成效”。
第3，要做到1个“精”字，就是要精细、精通、精彩
“精”，是1种标准，1种态度、1种能力，更是1种寻求。我们要把“精”的要求，作为1种习惯，化为1种境地。
1要恪守精细的态度。就是要有工匠精神，精雕细刻、精耕细作，把小事做好，把好事做精。比如，城市建设与管理就要像“绣花”1样精细，不管是老旧小区、背街小巷的“微改造”，买通断头路、丁字路的“微循环”，还是污水管网、街头绿地的“微更新”，都要入细入微、落细落小。入企帮扶也要精准精细，发扬“店小2”精神，无事不扰、有求必应，于细微处见真情、见水平，当前重点要大力展开“春盛行动”，聚焦企业实际需求，精准帮助解决招工困难，帮在关键时、帮到点子上。
2要铸造精通的本领。“精通”才能“专业”，才不会盲人摸象，掉进圈套。我说，领导干部要当“思想家”“企业家”“科学家”，要加强经济、科技、金融等知识学习，做到”1门精、多门通”，提高对政策的理解力、履行力、操作力。同时，要“勤、齐、书、话”样样精通。勤，就是勤恳工作、勤奋学习;齐，就是看齐核心、对标对表;书，就是多读书、多书写;话，就是说行话、说实话、会动员。需要强调的是，面对新情势，各级领导干部要强化底线思惟，增强忧患意识，炼就“见微知著”的洞察力、“居安思危”的稳控力。
3要力求精彩的效果。就是要高标定位、寻求出色。领导干部作为“施工队长”，又是“施工员”，“出场”就要出色，“出手”就要是高手，体现高水平。比如，旅游景区开发，从目标定位、计划设计，再到项目推动，都要身体力行、力求完善，自己带头寻求高标准、高品质，才能带动本地本单位构成“求精求彩”的良好氛围。
同志们，时间带走1切，时间也带来1切，我们正奔跑在岁月不居、时节如流的追梦路上，唯有只争朝夕，方可御风奋进。让我们更抓紧密团结在以____同志为核心的党中央周围，在省委省政府和市委的坚强领导下，牢固建立“不为不办找理由、只为办好想办法”的工作导向，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的精神状态，切实抓好全市经济社会发展各项工作，以优良成绩实现“1035”完善收官!
推荐访问:半年 讲话 工作 半年工作讲话【4篇】 2023半年工作讲话 半年工作会讲话
本文来源：https://www.cygypipe.com/zhuantifanwen/gongzuohuibao/31212.html