下面是小编为大家整理的教育项目管理方面问题整改报告（2022年）,供大家参考。
根据*县*-*年度政府投资项目建设管理情况专项审计调查报告（开审投调报〔*〕*号）反馈，我局*-*年实施的项目存在项目推进缓慢、建设单位对各参建单位履约情况监管不到位的问题，整改反馈如下：
一、关于项目推进缓慢问题。
（一）城南小学新建项目。该项目原计划于*年*月开工建设，因县政府对金丰片区进行规划调整，项目暂缓实施，调整实施钱学森学校（筹）项目。
（二）华埠中学扩建工程。该项目原计划*年*月开工建设，因华埠镇政府与华埠镇华锋村土地等政策处理未完成，导致开工时间延缓。该项目已于*年*月*日开工建设，目前正在基础施工。
二、关于建设单位对各参建单位履约情况监管不到位的问题。
（一）单位履约不规范。职教中心建设工程项目 PPP 咨询服务由德邻联合工程有限公司中标，后将部分代理服务以及预算编制任务交由浙江华耀建设咨询有限公司负责实施。该在建筑市场存在不规范操作问题已移交行业主管部门县住建局处理，经了解，住建局作出拟责令暂停德邻联合工程有限公司在*县域范围内承接招标代理等相关服务*个月的行政处理意见。
三、下一步工作打算 （一）加强协调对接。进一步加强与相关要素保障部门的对接，加快推进土地农转用等政策处理，确保项目按时开工建设。
（二）加强项目管理。做好施工前期的各项准备，积极推进项目实施，合理控制工期。在确保安全和质量的前提下，强化施工组织，倒排工期，加快建设进
度。
（三）加强参建单位管理。常态化做好参建单位的履约情况管理，开展对参建单位履约情况的监督检查，发现问题，立行立改，杜绝代理单位履约不规范等问题的再次发生。
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