下面是小编为大家整理的针对外部市场特性提出以下几方面对策（完整）,供大家参考。
针对外部市场特性提出以下几方面对策 建议外部市场职工队伍的管理需要兼容升级旧模式,创新型实践新理念：即在对传统有效做法进行继承、发扬的基础之上，对不合时宜的工作方式、方法进行改进和升级， 这就是兼容，就是实践创新。
1、领导干部要发挥好示范和引领作用。太史公曰：其身正，不令则行； 其身不正，虽令不行。外部项目负责人要发挥好示范作用，就要按照“三严三实”的要求去做，要特别注重“严于修身” 和“严于律己”，要求职工做到的，首先自己要做到，要求职工不能做的，自己首先不做。要养成健康的生活情趣，管好自己，引导职工健康的生活方式。
2、强化项目部领导自身政治及专业知识学习。项目部领导要关注厂、油田和国家的大形势、大目标、大政策：要关注本单位、油田和社会舆情， 运用正确的世界观和方法论去思考、分析问题；要积极主动地学习，深入领会领导讲话和上级文件精神，增强自身对上级政策的理解和认同度，防止受到快节奏、浮躁化世风的影响， 而蜻蜓点水似的浅层阅读、不做深沉思考而出现的信息碎片化。在此方面，相比职工，管理者要上一个台阶、高一个层次。决不能“以其昏昏， 使人昭昭”。
3、要及时洞察、跟进、化解队伍中存在的小问题及问题苗头。事物的发展都有一个由量变到质变的过程。要保持队伍稳定， 就要从“早”、从“小”入手。为此，我们必须深入群
众，和职工朝夕相处，才能及时把握其思想动态，了解其所思所想。深入群众的方式多种多样，可以和职工一起劳动、一起吃饭、一起散步、一起锻炼、一起聊天。了解职工的方法也是多种多样，可以观其表情、听其言语；可以正面接触，也可以侧面打听；可以直接询问，也可以铺陈诱导其吐露心声。对发现的问题或苗头，要以坦诚的态度，摆事实、讲道理，深入浅出，及时进行教育、说服和引导， 避免积小成大。这就需要我们澄清一种认识，纠偏“老好人”做法：搞好队伍管理，首先要关心职工、帮助职工，建立互信、融洽的干群关系，但是，关心绝不等于迎合与讨好，绝不等于对不正确思想、行为的迁就与姑息，对错误的东西不能视而不见，充耳不闻，听之任之。
4、要适应“新常态”，转变、升级管理版工作方式方法：(1)顺应时代发展，建立“互联网+政工”模式。虽说职工并不可能人人都有电脑，但是手机上网和接受飞信、微信、微博却也成了一种“新常态”。充分利用这些免费的手段及时传递有关信息，开展形势任务教育，不失为一种简便、快捷、 省事、省力的好形式、好方法。(2)管理者要更新观念，拉下面子、放下架子、转变角色。外部市场的职工，远离他们能够倾诉和能够安慰他们的亲人，心中的不悦、愤懑难以排解。这就需要我们来“补位”，甚至当好“出气筒”，耐心地倾听职工的心声、不满和絮叨，了解职工动态，加强心理疏导，及时排解职工的忧愁， 引导职工的思想，纠正职工的行为。这更需要管
理者有博大的胸襟和气度，还得有为职工保守秘密的个人修养和强大自制力。(3)可以多采取“短、平、快”工作方式。外部市场职工的时间，很多我们是支配不了的，思想政治工作适宜采用“一对一”“一件事”“一个时间点”的“短、 平、快”方式，职工做得好、说得对，可以用一个眼神、一个动作、一句话来进行肯定和鼓励，批评职工、纠正错误也可如此。
5、要高度关注特殊和重点人群。从职工分类方面来讲，要重点关注有高血压和心脏病的人、有嗜酒癖好的人、信仰邪教或有其苗头的人、爱打麻将的人、离异单身的人、性格孤僻的人。从时段方面来讲，要高度关注受处分的人、发生事故的人、对甲方有意见的人、生病的人、家庭出现危机或遇到特殊困难的人、情绪异常低落的人。对那些违规喝多了的职工，也别生气，别怕麻烦，不妨给他打个电话，或者到宿舍看一下。在我们管理者的大脑中要建立起全面、完整的职工信息档案，并且要不断“刷新”。总之，只要我们管理者操到心，再加“婆婆嘴”，职工队伍就不会发生任何大的问题。
6、树立新标准是搞好管理的强大保障.凡事预则立，不预则废。品牌形象是一个企业文化与底蕴的体现，是隐射企业外部形象的指路灯，因此树立新的标准是外部项目部管理的强大保障。所以建议管理者一是搞好外部市场职工队伍管理，必须先从强化合同管理入手，在合理化管理基础上建立新的工作标准。合同化管理模式，就是标准化管理规范、严格、程序化，
多一些刚性，少一些灵活和变通。培养合同化管理思维模式，需要深入讲解、分析，要树立合理化管理意识，长期地灌输、不间断劝导和引领，帮助职工逐步摆正位置、增强提高服务质量的自觉意识。需要不断纠正职工的错误认识和陈旧观念。二是养成用合同意识新标准意识从事新的工作，职工适应外部工作、安全、地理、人文环境的行为新规范。也就是对原有的《行为规范》进行简化，并注入新内涵。外部市场职工的《行为规范》，应该简洁明了，贴近实际，突出重点，语言上要通俗、易懂，便于易记。比如可以归纳为“几提倡”“几不准”等等。还可以把职工每日与家人联系纳入行为要求，或者予以制度化，推进外闯市场职工与家人的定时交流与沟通。三是树立职工按时休假的工休新理念。严格落实轮休假制度，以满足职工与家人团聚的生理和精神需求。四是强化安全管理理念， 牢固树立“生命高于一切”意识，工作严格按操作规程，确保安全生产，遇到紧急情况，应迅速做好生命防护再进行应急处理。五是，组织开展职工行为拓展活动，凝聚职工思想，树立企业品牌正能量形象。转变职工思想意识，优化丰富职工业余生活如：开设健身房、图书阅读室、卡拉 OK 演唱等正能量娱乐活动，使广大职工业余生活丰富多彩。六是，加设成立心理疏导中心，使广大职工在面对工作压力、家庭压力以及社会压力等沉重压力下能够有有地倾诉，有人依靠。
只有充分发挥好领导者的职能，使在外部项目部工作的职工有强大的依靠和支撑，才能使外部项目部工作得到更扎实更迅速的推进。管理是门学问，也是门艺术，因此，如何与时俱进、如何创新管理，需要我们在今后的工作当中慢慢总结。只有科学的方法对工作的管理，才能在今后的外部市场中创立自己的品牌形象，在同类型行业的竞争中永远立于不败之地。
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