篇一：三消除三整治三提升
三讲三提升活动总结_三清三拆三整治工作总结
2021年3月21日至3月31日，我单位按照上级领导安排，开展了“三讲三提升”活动和“三清三拆三整治”工作，旨在规范单位文化建设和办公环境，推进工作落实。在全体员工的积极参与和努力下，活动和工作取得了圆满成功。
一、“三讲三提升”活动成效显著
“三讲三提升”活动聚焦公司文化建设，旨在营造积极向上、团结和谐、互相尊重、时代感强烈的企业氛围，进一步提高员工的文化素质和职业道德。活动期间，我们深入员工中间，组织了一系列富有创意的活动，取得了显著的成效。
1、讲文明、提素质活动。我们开展了“向身边的先进人员学习”主题活动，让员工以身作则，做一个文明有素质的人，并在办公室、公共区域张贴“文明办公室”标语和“红色恋人节”的内容海报，引导员工爱岗敬业、积极向上。
2、讲品质、提服务活动。我们通过“抽奖互动”等方式，向客户展示我们的服务品质，鼓励员工提高服务质量，强化消费者满意度。
3、讲安全、提责任活动。我们组织员工进行灭火器使用、消防逃生等安全知识的演练，提高员工应对突发事件的能力和责任意识。同时，加强对办公场所的安全管理，维护人身安全。
二、“三清三拆三整治”工作标准严谨
“三清三拆三整治”工作旨在改善办公环境和办公秩序，提高员工的工作效率和生活品质。我们根据工作要求和实际情况，采取有力措施，确保工作顺利开展。
1、清理不再使用的物品。我们对公司内部、公共区域以及员工办公室进行了全面清理，发现大量陈旧文件、废品废料、无用设备等杂物，通过统一收集、统一处理的方式，达到清理整洁的目标。
2、拆除不合规的设施。我们对公司内部、公共区域以及员工办公室进行了巡查，发现一些电线电缆、水管等违规设置，引发了潜在的安全问题。我们采取拆除、更换等措施，确保设施正常运行和人身安全。
3、整治办公室禁烟。我们对公司内部、公共区域以及员工办公室进行了禁烟宣传，倡导无烟工作环境，进一步保障员工身体健康。
三、感想总结
本次活动和工作，全体员工齐心协力、积极参与，增强了公司内部团结合作的意识，进一步提高了员工的工作责任感和精神文明素质，使公司文化建设和工作效率得到明显提升。同时，我们也明确了今后需要持续加强文化建设、整治环境的意识，希望通过此次活动和工作，推动公司健康发展、走向更高水平。
篇二：三消除三整治三提升
江苏开展“两减六治三提升”行动
15日，江苏省政府召开供给侧改革系列第八场新闻发布会，解读两减六治三提升专项行动（简称263专项行动）。
省政府副秘书长杨勇介绍，江苏省委、省政府结合中央环境保护督查组指出的突出问题进行整改，决定在全省开展263专项行动，力求用2至3年解决一批影响环境质量改善的突出问题，到2020年全省PM2.5年均浓度比2015年下降20%，设区市空气质量优良天数比例达到72%以上，国考断面水质优Ⅲ比例达到70.2%，劣Ⅴ类水体基本消除。
三提升杨勇解读了263专项行动的具体任务和措施。
三提升一是两减，以减少煤炭消费总量和减少落后化工产能为重点，调整江苏省长期以来形成的煤炭型能源结构、重化型产业结构，从源头上为生态环境减负。
263专项行动计划明确提出，到2020年，全省实现煤炭消费总量比2015年减少3200万吨，电力行业用煤占煤炭消费总量的比重提高到65%以上。
二是六治，针对当前江苏省生态文明建设问题最突出与群众生活联系最紧密、老百姓反映最强烈的六个方面问题，重点治理太湖水环境、生活垃圾、黑臭水体、畜禽养殖污染、挥发性有机物污染和环境隐患。
省住建厅副厅长陈浩东表示，全省上下全力整治黑臭水体，到今年年底，我省设区13个市79条黑臭水体将全部整治完成。
三是三提升，提升生态保护水平、提升环境经济政策调控水平、提升环境监管执法水平，为生态文明建设提供坚实保障。
生态保护方面，集中打造一圈一带一网两区生态格局，一圈是指太湖生态保护圈，一带是指长江生态安全带，一网是指苏北苏中生态保护网，两区是指生态保护引领区和生态保护特区；在环境经济政策调控方面，实施与污染物排放总量挂钩的财政政策，建立健全排污权有偿使用和交易、生态补偿、绿色金融、生态环境损害赔偿等环境经济政策体系，用价格杠杆和市场机制倒逼企业转型升级、治污减排；在环境监管执法方面，严格执行新环保法等法律法规，对各类环境违法行为重拳出击、严惩不贷，对环保失信企业实施联合惩戒、提高其违法成本。
据悉，江苏省政府已经成立263专项行动领导小组，由省长担任组长、5位省领导担任副组长，21个部门的负责同志为成员，目前各市具体任务和措施已经下发，同时江苏省成立督查考核、责任追究等制度，重点督查各地各部门落实情况。
（李冲）
篇三：三消除三整治三提升
三治三提升活动实施方案
开展软环境建设“三治三提升”活动
实施方案
为了深入贯彻落实全县卫生系统软环境建设会议精神，进一步增强党员干部的发展意识、责任意识、服务意识，切实转变工作作风，着力打造“特别听指挥、特别敢担当、特别能战斗、特别重服务”的干部队伍，着力打造“服务好、质量好、医德好、群众满意”的医疗队伍，进一步推动“三好一满意”活动的深入开展，更好地服务发展、服务群众、服务基层，努力提升医疗卫生服务水平，树立卫生行业良好形象。根据县卫生局《全县卫生系统开展软环境建设“三治三提升”活动实施方案》灌卫委[2011]44号文件要求，经研究开展以“治庸，提升战斗力；治懒，提升执行力；治散，提升凝聚力”为主要内容的软环境建设“三治三提升”活动。为保证活动地顺利进行，特制定如下方案。
一、总体目标
以改进行业作风和提升行政效能为主题，以打造“勤政、高效、务实”行政机关和“三好一满意”医疗队伍为重点，突出治理“庸、懒、散”问题，全面加强作风建设，不断改善服务态度，提高服务质量，优化服务环境，规范服务行为，全面提升医疗卫生服务水平，着力为群众做好事办实事，争创人民满意卫生。
二、工作重点
（一）治庸，提升战斗力。主要解决以下问题：一是理想信念淡薄。要进一步坚定理想信念，牢固树立正确的人生观、价值观和利益观，进一步强化宗旨意识、责任意识、奉献意识，做到胸怀大志、目标高远、有所追求，在干事创业、促进发展的过程中实现自我人生价值。二是工作思路不清、业务能力不强。坚持向书本学、向同行学、向发达地区学，进一步打开思路，放宽眼界，开阔胸襟，不断提高综合业务素质，提高科学分析、科学判断和科学决策能力，提高履行职责、创先争优和服务发展能力。三是服务意识不强、工作方法简单粗暴。坚决克服官僚主义，牢固树立公仆意识、民本思想，切实增强法制观念和服务意识，规范行政行为，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，一心一意为投资者、基层和群众排忧解难，时时处处为营造良好发展环境尽心尽力。四是创新能力、进取
/4精神不足。要进一步解放思想，更新观念，与时俱进，敢于打破常规，冲破条条框框，做到只要有利于灌云发展的事，就要勇于实践，大胆尝试，敢为人先。
（二）治懒，提高执行力。主要解决以下问题：一是精神萎靡不振、缺乏“精气神”。工作作风硬不硬，精神状态好不好，直接体现了一个干部的政治品格，也决定了一个地方、一个部门的工作成效。要以健康向上、乐观从容、充满活力的态度对待学习、工作和生活，保持良好心态，主动迎接挑战，充满激情做事，积极建功立业。二是思想懒惰、工作热情不高、主动性不强。要勤于动脑、善于学习、勇于担当，主动思考、谋划本职工作，积极深入基层、深入群众、深入实际，开展调
查研究，找准工作着力点；要进一步加强职业道德修养，以爱岗敬业、无私奉献为荣，以庸碌无为、不思进取为耻，在工作中始终保持良好的精神面貌和饱满的工作热情。三是执行力不强。要紧紧围绕发展主题，不折不扣的执行县委、县政府的决策部署，做到有令必行，有禁必止，政令畅通；进一步增强效率意识，始终保持强烈的危机感和紧迫感，凡事立说立行，只争朝夕，雷厉风行，干净利索，务求今日事今日毕，坚决杜绝“中梗阻”现象。四是行政效能低下。进一步深化行政审批制度改革，扎实推行行政权力网上公开透明运行工作，完善“一站式”服务和“一条线式”审批机制，提高审批服务效率。进一步推行政务公开，兑现服务承诺，增强工作透明度和公信力。进一步落实各项优质服务制度，优化办事流程，消除等、靠、拖、卡现象，为企业、基层和群众提供高效、便捷服务。
（三）治散，提升凝聚力。主要解决以下问题：一是班子凝聚力不强，人心涣散。要切实加强领导班子建设，有效发挥班子的战斗堡垒作用和领导干部的模范带头作用，围绕带领广大干部群众一心一意谋发展，聚精会神抓落实，形成心往一处想，劲往一处使，齐心协力，真抓实干的良好局面。二是内部管理松散。进一步加强教育、培训和考核，强化内部管理；完善规章制度，堵塞管理漏洞，做到以制度管人、管事。三是纪律松懈、作风散漫。要自觉遵守工作纪律，坚决杜绝出工不出力、工作不用心、履职不尽责、人浮于事、“混日子”的现象，树立机关干部良好形象。
三、方法、步骤和要求
活动分集中整治和长效管理两个阶段实施。
（一）集中整治阶段
分动员学习、查摆剖析、整改提高和总结评比四个步骤进行。
/4召开职工大会动员布置，认真学习贯彻科学发展观重要论述，党的十七届五中全会，上级党委、政府关于加强软环境建设和行政效能建设的有关文件，卫生部、省卫生厅、市卫生局关于行风建设的相关文件。主要负责人要亲自组织学习和讨论。通过学习，提高对开展治理“庸、懒、散”问题、切实转变工作作风紧迫性和重要性的认识，把党员干部和医务人员的思想和行动统一到上级的决策部署上来，统一到加强和改进党的作风建设的要求上来，统一到推动我县医疗卫生事业发展的目标任务上来。
结合自身实际，采取调查走访、设置征求意见箱、发放征求意见函、召开座谈会等形式，多方征求意见，认真查找存在的突出问题。个人查摆问题还应采取召开民主生活会的方式，通过自己找、别人提、领导点等办法，集中查找存在的突出问题。领导班子成员要带头查，全体干部要共同查。对照有关规定，深入分析产生问题的原因，属于普遍性问题由领导班子写出剖析材料，个体性问题由当事人写出剖析材料，使每位领导和干部都能对存在的问题有清醒的认识。
查摆问题主要围绕以下10个方面进行：
(1）有无工作思路不清、方法简单、措施不实、缺乏创新实践，工作没有起色、缺乏特色、不求甚解、自甘平庸的问题；
(2）有无有令不行，政令不通，对上级的决策部署不执行、不落实或执行、落实不力的问题；
(3）有无单位利益至上，在执法、审批、管理、医疗、卫生、服务等工作中侵害企业和群众利益，伤害企业和群众感情的问题；
(4）有无对重大事项、重点工程推进不力，服务不到位的问题；
(5）有无工作敷衍塞责、推诱扯皮、办事效率低下，对多部门共同办理的事项，不积极主动协调配合，影响工作推进的问题；
(6）有无工作热情不高、畏难情绪较重、服务质量较差、工作效率低下，影响全局工作推进的问题；
（7）有无班子成员不团结，拉帮结派、明争暗斗、争权夺利，缺乏大局观念，不谋事只谋人，丧失群众信任的问题；(8）有无内部管理混乱，纪律松弛，作风散漫，人浮于事的问题；
/4(9）有无制度缺失、规章不全、监督不力的问题；(10)有无违反软环境建设相关规定和本单位相关管理制度的其他问题。
个人查摆问题主要围绕以下10个方面进行：
/4
本文来源：https://www.cygypipe.com/zhuantifanwen/gongwenfanwen/25113.html