篇一：工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理制度
项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人，负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题。
一、工程进度计划的编制
在工程项目的施工准备阶段，项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，与项目部施工员、预算员共同协商确定施工项目总进度目标；并进行任务分解。进度计划要有衔接性和控制性。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
二、施工进度计划的控制与调整
1、项目经理要随时掌控工程进度情况，加强对施工进度计划的跟踪与调整。制定劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备材料物资，合理调配使用，合理安排施工工序，组织协调好交叉施工。当发现实际进度与计划有偏移时，应及时分析原因采取措施，进行局部的调整；确保局部进度微调，不影响总的进度计划目标。
2、项目部的施工员、技术员工作中要尽职尽责，做好服务，牢固树立质量预控意识，做好施工过程中的检查工作，避免出现因质量问题造成返工，耽误工期，在施工中要善于使用新技术、新工艺，努力为保证进度计划的顺利实现出谋划策。
3、项目部的预算员、材料员要对项目的进度情况做到心中有数，及时提报材料、机械设备计划，做好工程签证及材料采购工作，确保不因非施工的因素导致工程进度受影响。
4、公司生产经理应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控，并负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理
提出预警。每月底配合项目经理制定进度计划的纠偏措施，并在有必要时根据工程的实际生产情况对项目进行调整。
工程进度管理考核办法
在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，办理相关签证手续；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对项目经理、施工员、施工班组及相关的负责人予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理的绩效考评体系。
1、项目部编制进度计划不实用，不按施工计划执行造成拖期的，扣项目经理3分，预算员2分。
2、项目部未按规定编制施工组织设计、现场平面布置、质量安全设备材料管理计划和年、月、周施工进度计划，并不按规定实施的，每项扣项目经理、预算员、技术员（施工员）各2分。
3、日工程进度无计划或计划不符合实际或敷衍了事的，每发现一次扣施工员0.2分，罚款50元。
4、工程进度情况连续三天未进度计划完成的，每发现一次扣项目经理0.5分，扣施工员0.2分。
5、工程进度因工程签证、资料造成延误的，发现一次扣项目经理0.5分，预算员0.5分，同一问题累计造成工期延误超过5天的扣项目经理1分，预算员1分，并根据情况罚款100-500元，造成损失的追究责任。
6、周工程进度未按计划完成的，每发现一次扣项目经理0.5，扣施工员0.5。周进度计划连续未完成，且赶工措施不到位的扣项目经理2分，扣施工员1分
7、月工程进度未按计划完成的，每发现一次扣项目经理1分，罚款500元，扣施工员1分，罚款200元。
8、月进度计划连续未完成，且赶工措施不到位的扣项目经理2分，扣施工员1分。连续三个月进度计划未完成的，项目经理根据实际情况予以更换。
9、因质量等问题造成工期延误的，每延误1天扣项目经理0.5分，罚款200元，扣施工员0.3分，罚款100元，罚施工班组1000元。
10、年度（总）工程进度未按计划完成的，项目部经理扣发50%浮动工资，技术员（施工员）扣发30%浮动工资，预算员扣发20%浮动工资，给公司造成实际的经济及声誉损失的，依实际情况追究相关责任人的责任。
篇二：工程进度管理及考核办法(1)
工程管理考核办法（2017）
第一章
总
则
第一条
为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度,确保本项目工程各项管理目标的实现,保障项目工程的顺利实施，特制定本办法.第二条
本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。
第三条
本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。
第四条
对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任,触犯法律者，将送交执法机关处理。
第五条
风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准,杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序.以考核为手段,以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理,考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。
第二章
考核实施细则
第六条
工程进度考核
(一)工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核,以保证工程建设进度目标的实现。
（二）
考核标准:监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案,做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力,进度均衡正点，合理组织工程建设.努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
(三）里程碑节点考核：
1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。
1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。
1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行.1。4特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整.第七条
日常进度的考核
(一）
各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划(二级进度)由监理审查、工程项目部组织审批,施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核10000元.（二）
施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元.（三）
当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的,考核施工单位2000元。
（四）
工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元.（五）
工程项目部和施工单位因管理责任不到位发生其它影响工程进度的,考核责任单位3000元。
(六)工程项目部需协调其他单位配合完成工程的,而未协调好影响工程进度的，考核工程项目部1000元.(七）
计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时，考核责任单位1000元/项，每推后一天加倍考核。
（八)施工单位未按时完成月度施工计划,按项目考核责任单位5000元/项,施工单位当月工程量完成达不到80%时,考核施工单位10000元。
(九)监理单位在进度管理中未按要求完成计划目标，按以上条款同等考核。
（十）施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程联系单》等的施工任务计划，则考核施工单位5000元。
（十二）施工单位未能在规定2日期限内回复《工程联系单》等中的内容，则每延误一天考核施工单位300元.(十三）
所有工程进度考核在当月工程款内扣除。
第八条
质量管理的考核
（一)达标投产及工程评优方面的考核
1.1机组不能达标投产，且扣分占影响面的最大比例时,按施工合同执行。
1。2单位工程质量合格，优良率未达到合同规定的质量要求的,按合同约定考核标准执行。
（二）质量管理体系运行方面的考核
1.1施工单位质量管理组织机构不健全、未有效运转,人员配备不齐,或有兼职现象的，考核责任单位3000元；人员资质不符合要求的，考核责任单位500元/人；未按要求及时整改时加倍考核。
1.2质量管理人员未持证上岗,或人、证不符的，考核责任单位200元/人次。
1。3不按要求建立质量管理台账，考核责任单位1000元；材料台账及用材跟踪记录不及时不准确，考核责任单位3000元/次；各项资料、档案管理不规范,考核责任单位500元/次。
1.4未按时组织或参加技术质量例会、纪要/专题报告未按要求完成时，考核责任单位100元/次。无特殊情况，质量专题会议或监理例会布置的任务没有完成，考核责任单位3000元/次.1。5未按管理体系有关制度要求，未定期召开质量管理会议且无记录,考核责任单位2000元/次。
1.6当发现分包队伍资质不符合要求时，施工单位不得允许分包队伍进入现场,施工单位违反规定进入现场，一经发现考核施工单位5000元/次，并立即清退出场；若监理单位未能及时发现，考核监理单位5000元/次。
1.7分包队伍应服从工地统一管理,对不服从工程项目部或监理公司的管理要求，在工地造成不良影响的队伍,每发生一次考核施工单位2000元，严重时清退出场。
1.8施工单位、分包队伍及设备供应商等不得通过宴请、馈赠、送礼等形式贿赂工程项目部工作人员。一经发现考核责任方2000元/次,情节严重的考核5000元/次，情节特别恶劣的考核10000元/次并同时考虑对责任方的进场施工资质进行暂停、停工整顿直至终止合同等其它处罚方式。
1。9施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程整改单》等中的质量整改任务,则考核施工单位2000元。
（三）质量验收方面的考核
1.1监理单位每月进行一次验收合格率统计，月度汇总时,一次验收合格率达不到95%，每降低一个百分点，考核责任单位2000元。
1.2月度汇总时，受监焊口一次检验合格率达不到95%,每降低一个百分
点，考核责任单位3000元。
1。3施工单位通知监理单位进行四级验收时施工单位专职质量检查员必须到场，专职质量检查员不到场或无自检记录的,每发生一次处罚责任单位2000元；四级验收一次验收不合格签发监理工作联系单，两次验收不合格签发监理通知单并考核责任单位500元/次，同一性质质量问题重复出现考核责任单位2000元/次。所有问题限期整改，逾期达不到要求时按1000元/天加罚.1。4隐蔽工程未经检验或检验不合格擅自隐蔽的，以及属于停工待检点未经检验或检验不合格擅自进入下道工序的，考核施工单位5000元/次，并重新验收或返工；未进行三级验收或三级验收不合格即通知监理验收的，考核施工单位2000元.1.5施工过程中，违反设计文件、施工规范、质量标准经指出仍不彻底改正的单位，考核施工单位8000元/次,并立即进行整改。
1.6应检验的材料、设备未经检验或检验不合格而直接使用的，考核责任单位5000元/次，监理制止而不执行的加倍处罚。由此造成的后果，责任单位负全责。
1。7资料报验应与工程同步，通知监理单位进行四级验收而无报验资料的，考核责任单位800元/次。
1。8对质量缺陷、质量通病处理不力，达不到要求，考核责任单位2000元/项。
1.9质量问题调查、分析、处理不到位，按工程管理程序处理考核责任单位2000元/次，处理结果没有达到要求的，考核责任单位5000元/次。
1.10施工、调试中，违反批准的施工方案、技术措施、作业指导书,考核责任单位2000元/次.1。11对于半成品、成品造成破坏的责任单位，视情节严重程度考核1000元/次，并责令责任方进行整改、修复，对不整改、不修复的按考核上限加倍处罚，直至整改修复为止。
1.12监理人员未按验收项目划分表的要求进行W、H、S点的检查和监督,考核监理单位5000元/次。
第九条
安全文明施工的考核
（一)习惯性违章管理考核
1.1施工单位在进场开工前，须与业主签订工程安全文明施工协议。未签订安全文明施工协议就进行施工者,处罚5000元，并限期签订。
1。2施工单位安全管理机构不健全、安监人员配备不全或不具备资质者,经业主方提出后仍不改正的单位,每项处罚2000元。
1。3施工中发生人身重伤事故，扣承包方安全保证金的50%,发生死亡事故,扣承包方安全保证金的100％。
1。4施工人员（包括临时工、民工)必须经考试合格，持证上岗，否则，发现每人次处罚200元。
1。5发生事故未按“四不放过”原则处理或发生事故隐匿不报，视情节处罚10000-—100000元，情况恶劣者加倍处罚。
1。6大、中型施工机械未进行定期试验和性能检查或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人无证上岗，每项处罚500元，情节严重者加倍处罚.1。7脚手架搭设不规范，脚手架板铺设不合要求，梯子装设不符合“安规"要求，无栏杆、围栏,有空洞，跳板不绑扎等，每查出一处处罚200元，并限期整改。
1.8进入施工现场不戴安全帽,每人次处罚200元，不系帽带处罚100元，高空作业不系安全带,每人次处罚300元.1.9在禁烟区吸烟和其它现场流动吸烟，每人次处罚100元。
1.10应设围栏，扶手，盖板，安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者，视情节每处处罚300—500元.1。11超重搬运、起吊、运输作业中违反“安规"者，视情节每次处罚100—1000元。
1。12进入施工现场严禁打赤膊、赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,严禁酒后进入施工现场，违者视情节每人次处罚100-200元。
1.13施工的电动工器具，不按规定接漏电保护器，电动工器具及起重工器具，无检验合格证，无检查日期或超期使用,每次（件)处罚200元。
1。14爆破员无爆破作业上岗证者,不得作业，一经发现每人次处罚500元。
1.15防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施,视情节每处(次）处罚100-1000元.1。16不准无证或酒后操作施工机械和驾驶车辆，违者视情节每项每人次处罚200-1000元.1。1对在施工过程中，存在有对人员、设备构成重大威胁的安全隐患，未按监理、工程、安监管理部门的要求及时进行整改（不能立即整改的但未采取临时安全防护措施）的施工单位，视情节处罚1000-10000元，且责令其整改。
（二）安全文明施工管理考核
1.1各施工单位应按公司工程项目部划分的责任区管理好所辖责任区。责任区应用全工地统一的标准围栏围护，围栏外与混凝土路面间的区域同属责任区范围。凡围栏不全或围栏外与混凝土路面间区域未平整等不合要求者，视情节每处处罚1000—2000元。
1.2在施工区域各通道上乱堆放设备、材料等物品的责任单位，视情节每
次处罚1000—2000元。
1。3土方工程在施工前应有切实可行的存土和弃土方案并须报工程建设管理部批准,不得随意堆放.不按规定或不按指定地点取土、倒土者,视情节每次处罚50O—1000元，所造成的转运费由责任单位承担。
1.4材料、设备等堆放合理，重要设备必需加装防雨防尘罩，各物质标记清楚,摆放有序，并符合安全防火要求。未经工程项目部同意,私自占用场地、道路、搭设临建，堆放设备及材料，损坏地下或地上设施，每项每次处罚1000元，并强行拆除，所造成的转运费，地上或地下设施的维修费由责任单位承担。
1。5履带式车辆、起重车辆进入施工现场，需要在正式道路上行驶时，必须事先书面报工程项目部批准并采取可靠措施，违者视情节处罚500—5000元，若损坏道路,按道路长度造价的5倍扣款.1。6施工单位在各自承担的任务竣工之日起在一个月内撤出现场，交还施工用地,主体单位三个月内撤出现场，否则甲方将拒绝办理工程决算,并视情节酌情处罚2000—20000元。
1.7运输建筑材料等不采取防撒落措施影响路面整洁，每次处罚500元。
1。8在施工单位保管、安装设备期间发生设备被盗、损坏（不可修复)、的，应按合同总造价赔偿，并视情节酌情处罚（损失或被盗设备总造价的10％）。对损坏可修复的设备，所发生的修复总费用由施工单位承担，并视情节酌情处罚修复总费用的10％。
1.9施工单位在马路上和己完工的机台地面上不采取防护措施搅拌混凝土、油漆、焊接等作业，视情节每次处罚200-l000元。
1.10垃圾、废弃物不运送到指定地点，每次处罚1000元。
1.11施工人员不在规定的吸烟处吸烟,每人次处罚100元。
1.12施工人员擅自进人建设方生产区域，视情节每人次处罚200—50元。
1.13施工单位收到《整改通知单》(见附表2）未在限定的时间内整改，每次处罚500元,整改不合格视情节每次处罚200—500元。
1。14施工单位未按规定设饮水点与吸烟点，每处处罚1000元，并限期整改。
1。15施工单位严禁擅自损坏绿化，否则视情节每次处罚500—2000元，并限期整改。
1。16施工单位人员服装必须规范统一，并佩带胸牌进入施工现场与门卫，违者处罚100元/人次。
1。17施工区、生活区、办公区应保持卫生、清洁，凡脏乱差视情节每处处罚500—1000元。
第十条
治安、消防管理考核
（一）
治安管理考核
1。1参建单位签订商务合同进入扩建工程工地后,应指定保卫工作负责人到工程项目部和保卫部门联系备案.违者视情节处罚200－500元。
1。2参建单位必须及时向保卫部门申报办理施工人员临时出入证、车辆通行证、物资放行证及填报保卫部门制定的各类报表.违者每人次处罚200元
1.3参建单位所辖人员在施工场地工作时,未经批准,不得前往其它施工单位的部位和场所。违者处罚100元/人次。
1.4参建单位人员严禁私拿、挪用、盗窃、破坏、哄抢施工及生产场地的设备材料，违者根据情节轻重处罚200－5000元/人次.情节严重者，由保卫部门移交公安机关处理。
1.5参建单位人员居住场内的必须事先向工程项目部提出书面申请，办理证件。违者处罚50元/人次。
1。6参建单位应按规定填报工程物资出门证.凡有篡改物资出门证或使用过期出门证（当天有效)等做假行为的,视情节每次处罚200－1000元/次。
1。7参建单位使用危险品、爆炸物品、有毒放射性物品等,应按国家规定要求办理相关手续，妥善存放和使用。
1。8参建单位人员严禁发生打架斗殴、聚众闹事及围攻、威胁、侮辱有关管理人员等违反《治安管理处罚条例》和触犯《刑法》的行为,违者视情节处罚500－5000元/次.情节严重者，由保卫部门移交公安机关处理.1.9参建单位所属人员有阻工闹事行为的,视情节处罚500－5000元/次。
1。10参建单位人员不服从现场门卫保卫执勤人员管理，视情节处罚200－1000元/次.1。11参建单位对本单位发生的各类治安问题应及时向保卫部门、地方政府公安部门报告,妥善处理。不得推诿、回避，违者视情节处罚500－1000元/次
1.12各参建单位在进入施工场地前，必须将本单位物资管理部门的负责人和物资出入审批办法及时交工程项目部及保卫部门备案,违者视情节处罚100－500元。
1.13违反交通管理规定，车辆在工地有效路面上乱停乱放或超速行驶,以及影响施工车辆通行的视情节处罚200－1000元/车次.1。14参建单位办理的车辆通行证，应随车携带，此证不得挪作他用，违者视情节处罚50-500元/车次.1.15凡施工单位因拖欠民工工资，民工上访影响稳定的，应按上访人数每人每天处罚200元。
1.16根据国家有关法规，保卫部门确认应给予考核的其它行为。
（二）
消防管理考核
1.1有下列危及消防安全行为之一的,视情节处罚参建单位200－2000元,造成损失的责令赔偿损失.1。1。1参建单位未按规定明确本单位的消防安全责任人、消防安全管理人员，未建立单位、部门、班组或岗位三级防火责任制,并未报工程项目部备案的.1.1。2故意损坏或者擅自将消防设施和器材挪作他用的。
1。1.3擅自在消防通道上堆放物品、堵塞道路的。
1.1.4在禁烟禁火等重点防火部位吸烟、生明火的。
1。1。5在施工场地内未经有关部门同意乱接、乱搭临时电源线的。
1。1.6在施工场地内乱烧垃圾等可燃物品，尚未造成火灾的.1。1.7参建单位从事电工、焊工等特殊工种的人员未经消防常识培训合格，无证上岗的.1。1。8隐瞒火警不报，尚未造成后果的。
1。2有下列行为之一的，视情节处罚参建单位200－3000元。
1.2。1妨碍消防监督人员依法执行公务的。
1.2.2参建单位的重点防火部位未落实责任人，未按规定悬挂防火明显标志的。
1.2。3对检查中发现的重大火险隐患后，拒不按消防监督部门通知要求进行整改的；对下达的火险隐患整改项目，施工单位不按期按质完成，故意拖延或偷工减料的。
1.3违反消防管理规定有下例行为之一的，视情节对个人处500—2000元罚款，参建单位处2000—20000元罚款。
1。3.1谎报火警、制造混乱,影响正常施工的.1。3。2擅自动用消防设施，造成火灾时不能正常使用的。
111.3.3过失引起火灾造成人员轻伤的。
1.3.4无故挪用重点部位消防器材、停役自动消防设施的.1。3。5未得到工程项目部同意，擅自改动消防系统就地盘内的定值的.1。3.6在消防设施、器材处、室外消火栓、临时取水口10米内堆放杂物，不及时整改发生火灾的.1。3.7收到整改通知书、限期内不整改的。
1。3.8违反危险物品仓库设置要求及安全规定，违章储存易燃易爆危险物品的.1.3.9参建单位未按规定配备消防器材的。
1.3。10在使用明火或进行可能引发火灾的危险性操作时，未采取相应消防安全措施的。
1.3.11阻拦报警、妨碍火灾扑救，致使火势扩大，未造成严重后果的.1。3。12由于消防违章而引起火灾的单位，视情节处罚2000－30000元。造成重大火灾事故的依照国家有关消防法规追究责任人的法律责任.1。4上述行为构成违法犯罪的，移交公安机关处理。
第十一条
各类违章行为处罚标准:1。1罚款50元的违章行为：
1.1.1施工现场发现烟头
1。1。2不按规定佩带胸卡
1.1。3安全帽上乱写乱画
1.1.4不系帽带
1。2罚款100元的违章行为：
1。2。1安全带挂位不符合要求
1.2.2装有气体的气瓶与电线相接触
121.2。3高空作业不按规定使用工具袋
1.2.4移动脚手架或梯子时上面有人
1.2。5高处作业穿硬底鞋
1。2。6使用他人上岗证
1.2。7施工现场打闹
1.2。8施工现场流动吸烟
1.2。9电焊人员不戴面罩，不按规定着装
1。2.10不按规定使用电动工具，不戴防护眼镜
1.2。11凿毛不戴防护眼镜
1。2.12气焊,气割人员不戴防护眼镜
1.2。13在墙上及设备上乱写乱画
1。2。14施工现场吃带皮的食物，包装袋乱扔
1。2.15电源线接头不符合要求
1.2.16机动车辆未完全停止上下车或跳车者
1。2。17蛙式打夯机操作时前方站人
1.2。18在基础坑的边坡下休息
1.2.19施工现场随意停放自行车、摩托车
1。2。20氧气瓶与乙炔瓶使用中距离不足8米
1.2。21进入施工现场不戴安全帽
1.2.22施工现场坐安全帽
1。2。23安全帽用作它用
1.2.24使用梯子时,梯子与地面夹角过大或过小，无防滑措施
1.2.25脚手架板应满铺而未满铺,有空隙和探头板
1。3罚款200元的违章行为：
131.3。1安全带有破损，每条罚单位
1.3.2用氧气管吹乙炔管后使用
1。3。3架子搭设应设扫地杆，未设者
1。3.4整改通知书不及时反馈
1。3.5现场机动车辆限速行驶，超速者
1。3.6高处作业上下抛掷工具，物件
1。3。7下水井、阀门井、消防井无井盖
1。3。8电动工具开关失灵
1.3。9电工作业不穿绝缘鞋
1.3.10专职监护人员没有进行不间断监护，擅自脱岗
1.3。11电源线、电焊线、氧气、乙炔带缠绕在一起
1。3.12电器设备无接地及接零保护
1.3.13使用打夯机、切割机，不戴绝缘手套
1.3。14施工现场长明灯
1。3.15振捣工振捣时不戴绝缘手套、不穿靴子
1。3。16电焊机乱摆乱放
1.3.17砂轮片\角向片有效半径磨损到原半径的三份之一不及时更换
1。3。18电源线悬挂高度不符合要求
1.3.19脚手架、操作层无栏杆
1。3.20躺在走道板或骑、坐栏杆上休息
1.3。21手拿工具、器材上下爬梯
1。3.22施工危险区域强行通行或停留
1。3.23脚手架操作层外侧敷设立网，未敷设者
1。3.24未按规定办理爆破手续或爆破时安全员不在现场
141。3.25高处作业不系安全带
1。3。26升降机当电梯使用,上下载人
1.3.27卷扬机运转中进行下列工作：
（1)往滑车上套钢丝绳.（2）修理或调整卷扬机的转动部位。
（3）当物体落下时用木棍来制动卷扬机卷筒。
（4)改正卷扬机滚筒上缠绕得不正确的钢丝绳。
（5）三角区不设标示牌.1。4罚款500元的违章行为：
1。4.1起重机械制动、限位及保护装置不齐全并且失灵
1。4.2架子搭设不符合规程要求
1。4。3架子搭设未经验收使用者
1。4.4卷扬机未经验收使用
1.4。5基坑开挖未按规定放坡或无防塌方措施
1。4。6金属容器内施工，使用乙炔焊具代替照明
1.4.7在密闭的容器内，同时进行电焊和气焊工作
1.4。8行走单梁，无保护措施
1。4。9站在起吊过程中的吊物上
1.4。10危险点无安全防护设施或警告标志
1.4。11沟、坑及平台边沿应使用活动栏杆，未设者
1。4。12危险场所施工不办作业票
1.4.13责任区内脏、乱、差，文明施工不符合要求,不及时清理
1.4.14施工现场使用电炉子者
1。4。15施工现场破坏公共设施者
151。4.16严格执行动火准用证，无证动火者
1.4。17现场保证雨后无积水，不及时排除，往现场排水的1。4.18现场乱倒混凝土、洗车水
1.4.19无特种作业证从事特种作业
1。4.20施工人员随意挪动、拆除安全设施
1。4。21安全设施拆后不及时恢复
1.4。22孔洞无盖板,用后不盖
1.4。23用木箱、砖垛搭设临时架子
1.4.24临时电源线、电缆线过路不采取保护措施
1.4.25绕线盘保护器失灵
1.4。26电线直接插入插座，无插头
1.4。27移动机械，电动工具使用花线、塑料线
1。4。28夜间施工照明不符合要求
1.4.29电焊机二次线用钢筋、铁管等代替
1.4.30应使用行灯，不按规定电压装设行灯
1。4.31电焊线利用轨道做导体
1。4.32现场使用裸露焊机
1.4。33凭借栏杆起吊物件
1.4。34钢丝绳在机械运作中与其他物体发生摩擦
1。4。35钢丝绳与任何带电体接触
1。4.36链条葫芦拆成单体使用
1.4.37起吊物上有浮物
1.4。38高空作业通道受阻、有杂物，物件超载荷
1。4。39搭设、拆除脚手架未设监护人
161。4。40高处拆模未划定警戒范围，未设监护人
1.4。41施工现场就地和灰
1。4.42随意占道施工
1.4.43施工现场生活区乱倒垃圾
1.4.44搭设脚手架使用弯、变形损坏的架管、架板、安全围栏架管时
1.4。45攀爬脚手架,不走斜道或梯子
1。4.46施工时任意在平台上凿孔洞
1。4.47电焊机壳残缺不全
1.4.48重物吊装时不安装“包角”
1.4.49在施工点及机房内随地便溺
1。4.50安全网、滑线网敷设不合格
1.4。51危险通道口无安全防护,防护棚搭设不合格
1.4.52吊栏不符合安全要求
1.4.53可引起火灾的场所进行焊接、切割，不采取隔离措施,不准备消防器材
1。4。54每周一次班组安全活动日不按时开，没有详细记录
1。4.55未按规定办理爆破手续或爆破时安全员不在现场
1。4.56施工现场排水沟保持畅通,发生堵塞
1。4.57使用电动工具及设施应装设漏电保护器却未装
1。4.58起重作业不设专人指挥，旗、哨不全,用8#线吊物
1.4.59不按规定停电、验电、装设接地线
1。4。60拆除脚手架上下同时作业或将脚手架整体推倒
1.4.61吊装过程中应设手扶绳，未设、手扶绳有接头
1。4.62酒后进入施工现场作业
11。4。63在金属容器内施工违反操作规程，不设监护人，无通风措施
1。4。64施工现场及生活区有跑冒水现象,乱排污水
1.4。65现场材料摆放整齐、规定地方码垛、标识齐全，不符合要求的1。4。66现场施工道路保持清洁、定期洒水、无扬尘，不合格
1.4。67使用的机械没有操作规程,不按规程作业，没有专人负责
1。5罚款1000元的违章行为:1。5.1侮辱安全监察人员，不服从管理,清出现场
1。5.2拖拉机、四轮车载人
1。5.3装载机外面载人
1。5。4氧气,乙炔同车混装或与易燃物品运送
1.5.5施工危险区域无警戒设施标志及无人监护
1。5.6施工现场不允许存在长期吊挂物
1。5.7施工项目没有安全措施方案，安全施工作业指导书未经审批,未交底开工
1.5。8电锯棚及临时作业棚没按规定设砂箱、水桶、铁锹、钩子等防火器材
1.5.9未按整改通知单要求进行整改
1.5。10电缆敷设及走向埋设深度必须规范、标识清楚，不符合要求
1.5。11破坏现场安全设施
1。5.12无证驾驶或酒后驾驶机动车辆
1。5。13拆除模板时猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒
1.5。14平台边缘存放废料及杂物
1。5。15高空落物
1.5。16机械传动部位没有防护罩
11。5.17损坏安全设施、压坏井盖等
1。5。18起吊重物时不设警戒区，有人在吊杆和吊物下方停留或行走，重物在空中停留时操作人员或指挥人员离开现场
1。6罚款2000元的违章行为：
1.6.1违章指挥，安排施工人员冒险作业
1。6。2误操作、人为原因造成现场停电，罚责任单位
1。6。3链轨式机械过路不采取措施，损害路面
1.6。4起重机械未经检验，未做负荷载试验，擅自使用
1。7非法使用童工罚款5000元
第十二条
习惯性违章和安全文明施工管理考核的职能部门和考核程序
习惯性违章和安全文明施工管理考核由公司工程建设管理部、工程项目部、监理公司负责检查与考核；治安、门卫、消防管理由公司工程建设管理部、工程项目部负责检查与考核；职能部门应经常深入现场进行检查,发现问题应及时填写整改通知单。整改通知单应详细填写整改内容、整改要求、整改时间及考核处理结果。
第三章
附
则
第十三条
本办法由工程建设管理部负责解释.第十四条
本办法自发布之日起执行.附表1：考
核
通
知
单
附表2：整
改
通
知
单
1附表1：
大唐浑源密马鬃梁一期风力发电工程
考核通知单
编号：
工程名称
施工单位
专工：
主任：
抄送部门
被通知人
考核金额
日期
元
工程项目部
主管领导
xx公司、黑龙江华宇监理公司浑源项目部
致：
考核事由贵单位承建的工地,情节严重，根据《xx公司工程管理考核办法》中条款,考核电建二公司元。
特此通知
要求整改
复查期限
说明
限定
月
日
时前整改完成，并于
月
日
时进行复查，整改结果未复查通过将加倍进行考核。
1、本单一式四份，工程处、施工单位及抄送部门各执一份。
2、本单一经下发，立即生效。
3、罚款将从工程进度度款及合同款中扣除。
附表2:
2大唐浑源密马鬃梁一期风力发电工程
整改通知单
编号：
工程名称
施工单位
被通知人
日期
工程项目部
专工：(签字）
项目经理：(签字)致：
你单位在
工程施工中，存在
整改事项问题，按照《xx公司管理办法》中对工程中不合格项的要求,要求你单位在三天内编出整改方案.报甲方及监理审批,处理方案经甲方及监理同后,一周内完成整改。
特此通知
验收情况
项目部专工：
（签字）
4、本单一式叁份，项目部、监理单位、施工单位各执一份。
说明
5、施工单位接到本通知后，应按规定期限进行整改并闭合签字确认，否则将按xx公司工程管理制度进行考核。
以下内容由施工单位在整改后填报，工程处专工验收
整改完成情况
监理单位专工:
（签字）
21
篇三：工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理制度及考核办法1工程进度管理制度
项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人，负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题。
一、工程进度计划的编制
在工程项目的施工准备阶段，项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，与项目部施工员、预算员共同协商确定施工项目总进度目标；并进行任务分解。进度计划要有衔接性和控制性。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
二、施工进度计划的控制与调整
1、项目经理要随时掌控工程进度情况，加强对施工进度计划的跟踪与调整。制定劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备材料物资，合理调配使用，合理安排施工工序，组织协调好交叉施工。当发现实际进度与计划有偏移时，应及时分析原因采取措施，进行局部的调整；确保局部进度微调，不影响总的进度计划目标。
2、项目部的施工员、技术员工作中要尽职尽责，做好服务，牢固树立质量预控意识，做好施工过程中的检查工作，避免出现因质量问题造成返工，耽误工期，在施工中要善于使用新技术、新工艺，努力为保证进度计划的顺利实现出谋划策。
3、项目部的预算员、材料员要对项目的进度情况做到心中有数，及时提报材料、机械设备计划，做好工程签证及材料采购工作，确保不因非施工的因素导致工程进度受影响。
4、公司生产经理应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控，并负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理
提出预警。每月底配合项目经理制定进度计划的纠偏措施，并在有必要时根据工程的实际生产情况对项目进行调整。
工程进度管理考核办法
在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，办理相关签证手续；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对项目经理、施工员、施工班组及相关的负责人予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理的绩效考评体系。
1、项目部编制进度计划不实用，不按施工计划执行造成拖期的，扣项目经理3分，预算员2分。
2、项目部未按规定编制施工组织设计、现场平面布置、质量安全设备材料管理计划和年、月、周施工进度计划，并不按规定实施的，每项扣项目经理、预算员、技术员（施工员）各2分。
3、日工程进度无计划或计划不符合实际或敷衍了事的，每发现一次扣施工员0.2分，罚款50元。
4、工程进度情况连续三天未进度计划完成的，每发现一次扣项目经理0.5分，扣施工员0.2分。
5、工程进度因工程签证、资料造成延误的，发现一次扣项目经理0.5分，预算员0.5分，同一问题累计造成工期延误超过5天的扣项目经理1分，预算员1分，并根据情况罚款100-500元，造成损失的追究责任。
6、周工程进度未按计划完成的，每发现一次扣项目经理0.5，扣施工员0.5。周进度计划连续未完成，且赶工措施不到位的扣项目经理2分，扣施工员1分
7、月工程进度未按计划完成的，每发现一次扣项目经理1分，罚款500元，扣施工员1分，罚款200元。
8、月进度计划连续未完成，且赶工措施不到位的扣项目经理2分，扣施工员1分。连续三个月进度计划未完成的，项目经理根据实际情况予以更换。
9、因质量等问题造成工期延误的，每延误1天扣项目经理0.5分，罚款200元，扣施工员0.3分，罚款100元，罚施工班组1000元。
10、年度（总）工程进度未按计划完成的，项目部经理扣发50%浮动工资，技术员（施工员）扣发30%浮动工资，预算员扣
发20%浮动工资，给公司造成实际的经济及声誉损失的，依实际情况追究相关责任人的责任。
篇四：工程进度管理及考核办法(1)
DP05b_205_215TC005092-661解决方案
工程进度管理及考核办法
总则
1.1目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
职责
2.1项目部
2.1.1负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2监理单位
2.2.1对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协1DP05b_205_215TC005092-661解决方案
调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3施工单位
2.3.1根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程进度管理
3.1按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
3.2各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3.3项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
3.3.1项目划分合理与否，项目衔接是否周密；
3.3.2进度计划是否满足工期要求；
3.3.3施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
3.3.4人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3.4各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。
3.5项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。
3.6项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。
3.定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解2DP05b_205_215TC005092-661解决方案
决各施工单位工程进度的相关问题。
3.8依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
3.9加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
工程进度计划的编制
4.1施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。
4.2每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。
4.3每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。
4.4各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。
4.5工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
4.6各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。
进度计划的检查
5.1烯烃项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施，督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。
5.2每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实3DP05b_205_215TC005092-661解决方案
完成时间，督促施工施工单位完成。
5.3每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。
5.5检查内容
5.5.1工程实际进度是否与计划进度相一致。
5.5.2主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施工要求。
5.5.4后续工序施工准备是否充分。
施工进度考核
6.1各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。
6.2因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。
6.3对施工单位的进度考核细则
6.3.1项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元—5000元处罚。
6.3.2每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元—20000元处罚。
6.3.3各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求4DP05b_205_215TC005092-661解决方案
执行，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
6.4每个月23日，施工单位必须严格按照要求及时上报进度计划，未按下发的格式内容进行上报处罚500—1000元，未按时间节点上报处罚1000元。
6.5施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。
6.6对项目部相关部门的进度考核细则
6.5.1相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。
6.5.2每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时检查，考核100元/次。
附则
7.1本办法由烯烃项目部负责解释。
7.2本办法自下发之日起执行。
7.3如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部相关规定执行。
鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
篇五：工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理及考核办法
1总则
目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2职责
项目部
负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
监理单位
对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
施工单位
根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目
部审核。
根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3工程进度管理
按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
项目划分合理与否，项目衔接是否周密；
进度计划是否满足工期要求；
施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。
项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。
项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。
定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。
依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
4工程进度计划的编制
施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。
每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。
每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。
各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。
工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。
5进度计划的检查
烯烃项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施，督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。
每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，督促施工施工单位完成。
每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。
检查内容
工程实际进度是否与计划进度相一致。
主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施工要求。
后续工序施工准备是否充分。
6施工进度考核
各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。
因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。
对施工单位的进度考核细则
项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的各施工单位，除不可抗力原因及条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元—5000元处罚。
每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各施工单位，除不可抗力原因及条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元—20000元处罚。
各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求执行，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
每个月23日，施工单位必须严格按照要求及时上报进度计划，未按下发的格式内容进行上报处罚500—1000元，未按时间节点上报处罚1000元。
施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。
对项目部相关部门的进度考核细则
相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。
每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时检查，考核100元/次。
7附则
本办法由烯烃项目部负责解释。
本办法自下发之日起执行。
如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部相关规定执行。
篇六：工程进度管理及考核办法(1)
工程进度考核管理办法
为维护加工计划的严肃性，加强生产进度管理，完善竞争、激励机制，确保各工程项目能按照加工计划要求完成加工任务，特制订工程进度考核管理办法（以下称“管理办法”）。
一、适用范围
1、本管理办法适用于制造分公司所有工程的构件加工、油漆涂装、构件运输等工序班组（以下均称“班组”）。
2、本管理办法适用于合同额＞20万元以上的工程，其它工程进度考核以合同约定及加工计划要求为准。
二、加工计划的编制、审批、发放及调整
1、生产部根据项目要货计划，结合分公司加工能力，制定工程加工计划，计划细化到各项工序，明确图纸、材料、加工队伍确定完成日期，由生产副经理签字审核，相关部门及作业班组对加工计划进行签字确认，作为考核班组进度的重要依据。
2、生产部根据制定的工程加工计划对各班组各阶段的生产进度完成情况进行检查、考评、督促。
3、每周生产交班会生产部对各部门、各班组工程进度完成情况进行通报，每月末进行一次考核，必要时可按周进行考核。
4、若因材料、图纸等其它非班组自身原因造成加工进度滞后的，由责任部门上报书面说明并经分管领导签字确认，报生产部备案。生产部及时调整加工计划，影响的工期
天数顺延并重新予以考核。
5、若非重要工程生产进度略滞后原加工计划（一般不超过3天），生产部可根据实际情况进行调整计划，生产部将按照新调整的计划进行重新考核。
6、加工进度滞后影响构件发货的，加工计划不予调整。生产部按照原加工计划进行考核。
三、进度保障措施
1、生产部随时对各班组各阶段的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有工期滞后的情况，须立即在工作群上通报，并要求其采取措施，确保加工进度。
2、每周生产交班会，生产部根据加工计划对各在建工程的进度情况进行考核、通报，并做下一周重点工程的生产安排。
3、生产部及时组织加工进度严重滞后的班组召开“进度推进专题会”，并形成会议纪要，生产部备案。
“进度推进专题会”记录的主要内容包括：
1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2）未完成进度计划的主要原因。
3）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
4）进度计划滞后的处罚措施
5）参加会议的人员签字
4、生产部对各班组加工进度考核的奖励或罚款应在当月的验工计价中予以计算。
四、合同任务二次分工管理
若班组因自身原因造成合同内加工任务进度滞后，且生产部判断其进度无法保证，很有可能导致影响构件发货的，生产部将对责任班组合同任务进行二次分工，具体管理办法如下：
1、制造分公司根据二次分工工程量的加工费用，对责任班组提取12%的管理费（其中2%的费用奖励给新加工班组）。
2、生产部根据原加工计划对责任班组进行处罚，进度每滞后一天罚款1000元。
3、新加工班组可对加工任务优先挑选。
五、进度考核奖罚办法
各班组长或负责人必须在经充分沟通、审核后的加工计划表上进行签字确认，如拒不签字，根据编制日期，每拖延一天罚款1000元。生产部按照签字确认的加工计划表进行进度考核，具体奖罚办法如下：
（一）奖励办法：
1、生产部根据每周生产交班会进度通报，对当月综合加工进度提前的工程进行统计，编制工程进度提前奖励单报生产副经理进行签字审核，最终报总经理及党委书记审批。
2、月进度较计划提前3天以上的（含3天），对其加工班组一次性奖励2000元。
3、若当月考核虽然加工进度提前3天以上，但是过程中有影响构件发货的，按照每滞后一天罚款1000元，不予
奖励。
（二）处罚办法：
1、生产部根据每周生产交班会进度通报，对当月综合加工进度滞后的工程进行统计，编制工程进度滞后处罚单报生产副经理签字、审批。
2、月进度较计划滞后的，每滞后1天，对其加工班组处罚1000元。
3、进度滞后影响发货的（一般5天以下），根据影响恶劣程度，加大处罚额度。
4、工程严重滞后并造成恶劣影响的（一般5天以上），且未有改观措施的，减少甚至收回加工任务，并要求其承担因此给分公司造成的一切损失。
5、委外加工厂家进度严重滞后的，按照合同约定条款执行。
6、除交通管制、恶劣天气等不可抗力外，运输单位自身原因造成构件运输到达现场滞后，且影响现场安装的，除去正常运输周期，每滞后1天罚款1000元。
7、项目部（业主）书面或口头反映构件进场滞后，扣发责任部门当月5%绩效工资，由生产副总经理签字审批下发。
8、因生产管理原因造成班组加工进度滞后的，对生产工序责任人扣发5%绩效工资。
9、本管理办法由制造分公司生产部负责解释。
本管理办法自xx年1月1日起执行！
篇七：工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理考核办法
一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。
三、职责
（一）生产车间
1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。
2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。
3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。
4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。
5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。
（二）生产技术部
1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生
产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。
2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。
3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。
4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。
（三）施工单位
1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。
2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进
工程施工进度。
四、工程进度计划的编制
1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。
2、每周五各施工单位向生产车间上报下周施工进度计划，内容包括上周工程施工完成情况及进度、未完成原因分析、责任落实情况、下周计划安排、劳动力及施工机具配备情况、存在的问题及措施等，周施工计划由生产车间审核后实施。
3、每月25日，施工单位向生产车间上报下月施工进度计划，内容包括劳动力安排、施工机具、材料准备情况、存在的问题及措施，计划生产车间审核后实施。
4、生产车间应对施工单位编制进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
（1）工程计划的合理与否，工程衔接是否周密；
（2）进度计划是否满足工期要求；
（3）施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
（4）人力、物力、材料供应计划是否能满足生产需要。
（5）单项工程施工进度计划要尽量避免各工序在同一作业面上交叉作业。
5、施工进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，生产车间批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
五、工程施工进度管理
1、施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工，确保整个工程的施工进度按计划实施。
2、生产车间各专业工程技术人员对未按时完成计划的工程，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈、制定措施，督促工程按时完成。
3、生产车间每周五对周施工进度计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的工程进行原因分析，落实完成时间，督促施工单位按期完成。
4、生产车间每周定期组织周例会，对上周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，协调解决影响工程进度的相关问题。
5、每月20日对月度计划进行检查，对未完成的工程进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划25日前全部完成。
6、生产车间依据施工合同对因自身因素造成延误工期的施工单位进行考核。
7、加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
六、施工进度考核
1、生产车间每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的工程，除不可抗力原因之外，视实际工作开展进度，每项给予500元—5000元处罚。
2、生产车间每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的工程，除不可抗力原因之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在25日前针对本月未完成的工程项目重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度扔不能按新进度完成，视严重程度，每项工程给予4000元—20000元处罚。
3、施工单位对于本月计划工程量，按要求进行合理安排，如有发现人员、材料或施工机械配备不足，导致施工计划完不成的，生产车间可下发通知单，要求施工单位在规定时间内增加相应施工作业人员，施工单位未按要求执行的，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；材料或施工机械不足的，要求施工单位在规定时间内将材料及机械数量组织到场，未按要求执行的，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
4、施工单位不服从生产车间协调管理，而影响施工进度的，每次给予5000元处罚。
5、每个月25日，由生产车间监督督促施工单位按照要求及时上报次月施工进度计划，未按要求进行上报的，处以500—1000元的处罚。
6、施工单位对施工进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚
作假，导致实际完成工程量不能达到计划工程量70%以上的，一经核实，将处以1000-5000元罚款，此项工作由生产车间监督落实。
7、每月25日公司生产技术部组织公司相关相关部门（安全环保部、企管部、财务部、生产车间、施工单位、公司主管经理、生产技术副总经理等）对当月工程进行全面验收。
8、每月30日公司企管部对本月施工进度计划完成情况进行考核。
（1）掘进工程
完成月度计划75%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×500元予以处罚；
完成月度计划80%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×400元予以处罚；
完成月度计划90%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×300元予以处罚；
完成月度计划95%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×200元予以处罚；
完成月度计划的96%-105%之间，不进行奖罚；
完成月度计划105%以上的部分，按照（实际工程量-计划工程量）×100元予以奖励；
（2）采出矿石量
完成月度采矿量计划75%以下的，按照（计划采出矿石量-
实际采出矿石量）×100元予以处罚；
完成月度计划80%以下的，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×80元予以处罚；
完成月度计划90%以下的，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×60元予以处罚；
完成月度计划95%以下的，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×40元予以处罚；
完成月度计划采出矿石量的96%-105%之间，不进行奖罚；
完成月度计划采出矿石量105%以上的部分，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×20元予以奖励；
（3）出矿品位
出矿品位以《嵩县大石门沟金矿有限公司一采区采掘工程施工承包合同书》第八条合同总价款及单价中品位考核办法予以考核。
金矿采矿结算办法：采出金矿矿石品位依据月度生产作业计划进行考核，品位差距在±3%内不考核；采出矿山品位较计划超出±3%，每提升1个百分点，奖励合同采矿单价的1%，实际采出品位每降低1个百分点，扣罚合同采矿单价的2%；采出金矿矿石品位低于1.5g/t，产量不予结算。
伴生矿（Y）采矿结算办法：采出伴生矿（Y）矿石依据月度生产作业计划进行考核，品位差距在±3%内不考核；采出矿石品位较计划超出±3%，伴生矿（Y）出矿品位每提升1个百分点，奖励合同采矿单价的3%，实际采出品位每降低1个百分点，扣罚合同采矿单价的5%；低于计划品位20%的不予结算。基础品位以每月计划的出矿品位为准，当月采出矿石未进行选矿处理的，暂以矿石堆场混合样化验结果为准，按照统计数量预结算80%，实际出矿品位以选厂皮带样化验结果为准。
XXX
公司
2022年4月9日
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