篇一：施工进度赶工措施
赶工措施
1、调整施工总进度计划
根据施工进度及施工现场情况，调整施工总进度计划，编制赶工期间的施工进度计划。尽可能组织好工序之间的交叉施工。赶工期一定要在条件允许的情况下，夜间组织施工，以争取时间。
2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施
根据调整后的施工进度计划及其赶工的工程量，计划增加的人数。在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。由于劳动力有较大幅度的增加，后勤、保安、仓库相应适度扩充，为保证职工生活及工作安定有序，相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备（因赶工相应职工住宿）等。
3、设备的增加
根据赶工计划及现场情况适当增加机械设备数量。可从周边工地调用机械或与机械设备供应商签订机械租赁合同。
4、加强施工方案优化和技术核定
结合工程特点，从时间上可以提前拆模，具体拆模时间以拆模试块强度报告为准，可提前进行下道工序的施工；对于基础等隐蔽工程，达到验收标准时，可以提前验收，缩短了总工期，达到预期的目标。
5、周转材料的调整
根据赶工计划及现场情况，调整周转材料的使用量，以满足赶工需求。
6、作业时间与工序的调整
为使施工工序能紧密链接，确保总进度计划的实施，现场施工必须大量增加工作的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
①认真做好赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好工人的作业思想工作，并对工人给予相应经济补贴，使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
②如需夜间施工，则施工现场照明设施应满足夜间施工需求，使各工作点保持充足的照明。
③施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保工人作业时的质量监控与
技术指导。
7、建立有效措施
①建立准确可靠的现场质量监督体系，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
②施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
③针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。避免出现施工现场杂乱无章。
④实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使赶工计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制赶工期间的详细实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。并根据不同施工阶段及专业特点，把握赶工期间的关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
⑤建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
⑥时刻关注赶工期间的天气情况，充分利用天气预报，做好应付暴风雨等灾害性天气的准备。加安全设施，确保施工如期进行。
篇二：施工进度赶工措施
施工赶工计划及措施
一、施工进度情况
1、钢构工程量概况：下层钢构310余吨，上层钢构170余吨。现在下层钢构已完成60%，已对上层钢构的安装进度造成影响。
2、烟道工程量概况：进出口烟道共计380余吨，出口烟道现已制作65%，进口烟道已开展制作。
二、进度目标
1、钢构进度目标：10月28日前下层钢构全部完成。上层钢构11月8日完成。
2、烟道制作进度目标：11月10日完成出口烟道制作，11月15日完成入口烟道制作。
三、主要赶工措施
1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及工机具资源置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。
2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。依网络计划为依据，编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。
3、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到工程使用。按照网络计划做好
设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。
5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，加快施工进度的技术方法。设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。
7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。
8、每日召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。
四、人员配置及部署表
序号
工作内容
工种
安装工
1烟道预制拼装
焊工
普工
安装工
2平台、钢梯制作
焊工
普工
安装工
3钢构安装
焊工
普工
白班时间
05:00—15:00单位
人
人
人
人
人
人
人
人
人
数量
41262428146备注
夜班时间
15:00—0:0大唐乌沙山项目部
项目负责人：
2014年10月19日
篇三：施工进度赶工措施
施工进度赶工措施
一、工期难度分析
1、赶工工期重难点分析
（1）工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（2）进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
（3）并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2、人、材、机的投入保证
（1）在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
（2）我公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服
务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
（4）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
（5）我公司拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、赶工总体部署
1、赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
（1）我公司作为本工程承包方，我公司将以管道工程、道路工程为主，采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
（2）本工程分阶段来进行交叉作业，可分为管道施工工期、道路施工工期，安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制
前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
2、赶工施工安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
（1）在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
（2）挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
（3）在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
（4）在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落
后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1、材料计划管理措施
（1）钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
2、技术措施
（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新
工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分段管理，通过作业分段来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决
不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3、合同措施
（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
（2）供货、供电、运输、预制加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
4、经济措施
（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
5、组织协调措施
（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工
人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
篇四：施工进度赶工措施
工程施工赶工措施
一、赶工措施
基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我部特制定以下赶工措施：
1、技术措施
①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。
②落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托,及时解决，加快施工进度。
③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。在保证施工质量的同时，加快施工进度.如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期.④
建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。
⑥
针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间
的流水和搭接。
2、经济措施
①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动积极性。
②落实实现进度目标的保证资金
根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。
③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。
3、组织协调措施
①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量.及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。
②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提高施工进度。
③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合
及工序交接管理，保证施工顺利进行。
4、材料保证措施
①钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系，据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源。
②自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，保证材料质量。
篇五：施工进度赶工措施
施工进度计划赶工抢工保证措施
赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理
根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料出场计划，按材料出场计划提前进行备料加工，及时出场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或出场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工征象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的施行计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程事情安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的完成。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种
之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司及项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）农忙时节的补助：
农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
（8）工人福利补助：
篇六：施工进度赶工措施
工程进度的赶工保证措施一、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力，发扬铁军的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。二、完善制度建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。三、合理安排计划1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。
4、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。四、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。五、利用网络技术，科学安排施工顺序根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。作到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。六、采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。
七、工期应急措施1、应急措施的启动当某一阶段工期目标由于工程实际进度滞后10天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后以及关键施工线路发生转移时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。工期控制应急措施启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（暴雨、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中的遇到的各种障碍。2、应急机构的设立为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。
3、应急响应当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点里程碑计划和总工期计划目标的按期实现。4、工期进度分析与调整序号调整对象内容关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该1进度分析调整调整对计划全局的影响。调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。调整工作的持续时间，重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。2资源协调管理劳动力的调配：通过增加熟练作业人员数量达到赶工
目的。物资的调配：尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。技术措施准备：通过计算机模拟施工过程，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。5、进度计划的动态调整在计划执行过程中，当由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响造成实际进度产生滞后，需要启动应急措施时，要对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，对保证进度节点里程碑目标的顺利实现具有重要意义。1）关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。2）非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。3）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。
4）调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6、调配各种资源在应急状态下，为满足进度的须要，项目部将紧急调配人、机、料等各种资源。序号1项目劳动力的调配资源调配安排做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目部可以及时调用储备劳动力进场。机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。优先考虑项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，2机械设备的调配一时难以维修时，项目部及时与机械设备厂家及设备租赁商签订机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。物资管理部负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物3物资的调配资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签订合作协议，项目部需要时与其签订采购或租赁合同，保证物资的及时供应。资金是应急措施启动的一个重要保障之一，在本工程施4资金准备工中，项目部将从全单位范围内调集资金，确保项目应急状态下的资金按期到位。当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺5技术准备的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进
行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。
篇七：施工进度赶工措施
一、施工节点控制
二、超期赶工措施
1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。
2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。
3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。
4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。
5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。
6、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。
7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
8、最大限度地实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。
9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
10、加强施工计划检查与力度，在计划执行过程中，由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督，对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
11、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时到场等影响施工进度的情况，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、见缝插针、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力及施工机具的投入，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击，使工作面达到充足施工状态；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期完成。
12、开展各种劳动竞赛，推行节点工期责任制，在分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动全体职工的积极性，确保施工计划顺利实现。
13、科学地组织施工，合理安排各工序，加快工程进度。
14、加强同业主、监理、设计院等的联系，虚心听取他们的意见和建议，不断改进工作，提高管理水平，为工程按期竣工提供有力的保证。
15、做好材料、设备供应工作，确保工程按施工进度计划进行。
16、搞好职工生活，做好后勤保障工作，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用，以保证施工人员施工工效。严格奖罚制度，提高劳动效率。
17、以公司基地作为本项目工程的坚强后盾，在优化本项目生产要素配置的前提下，必要时可根据甲方和用户的需求，及时调劳动力投入，实现均衡生产，以适用可能出现的加快或推迟加工生产进度的需求。
18、加强财务管理，确保本工程专款专用。
篇八：施工进度赶工措施
第一节
施工赶工措施
一、技术措施
1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期加快施工进度。
6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
二、经济措施
1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
三、组织保证措施
1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
四、制度保证措施
1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
五、组织协调措施
1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
六、合同措施
1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
七、赶工阶段施工人员保证措施
1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。
4以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：
5对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
6农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
八、赶工阶段材料保证措施
1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。
3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
篇九：施工进度赶工措施
1版
施工赶工措施
1、对现场工人按计件工资，调动工人积极性，提高工效。
2、提高工资价格，积极组织人源，增加施工人数。
3、科学管理，保障施工有计划、有步骤地进行。
4、保障物资供应，确保不因材料供应不及时，影响工期，打击工人的积极性。
5、对施工机具进行全面检查，确保施工机具能用、好用。
6、积极组织基础分段验收，抓紧回填，保证砌砖工作顺利进行。
2版
专项赶工进度计划的措施
1、在确保工程安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工使本工程圆满完工。
2、在工程施工过程中充分依靠和运用我公司多年来在施工过程中积累的成功经验，将其运用到本工程的施工中，编制合理的、切实可行施工计划，制定完善的赶工措施。
3、挑选与我公司具有合格资质、优秀施工经验的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
4、在施工管理过程中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的积极性，以安全技术为前提建立完善的项目管理体系与质量管理体系。齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划过程中，切合现场实际情况严谨安排、合理布局，争取最大化的提高施工进度。
3版
赶工进度计划的措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。即便是没有以上因素，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后。为了
防止一步落后，步步落后的现象发生；保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。因此提出以下具有针对性的赶工措施。
1.技术措施
A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案为快速施工创造好条件。制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施。如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施；小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序。提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按原定的进度计划实施。
B、落实施工方案，在发生问题时及时与设计、甲方、监理沟通；根据现场实际情况寻求合理妥善的处理方法，遇事不拖及时解决，加快施工进度。
C、建立准确可靠的现场质量监督，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修以质量保工期,加快施工进度。
D、在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底；制定详细且实施性强的方案，保证各工序顺畅衔接减少窝工提高工效。
E、针对主体施工中交叉作业多的情况，在施工过程中要合理安排各工序之间的衔接。
F、实行进度计划的动态管理控制，并根据现场实际及时调整使周、月、计划更具有现实性。以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月、周计划中要明确时间及要求。据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时各分部分项工程的安排要根据实际情况分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不允许关键节点上延误工期,对于非关键节点的工作则可以合理利用时差，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。
2.经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用；使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从而保证施工过程能够顺利进行。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上对施工进度计划的有效制约；通过对进度计划目标的实现与否进行重奖重罚，有利于增强项目部所有管理人员的责任心与积极性。
3.组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，强化总承包项目部的管理，将所有参与本工程施工的各专业劳务队伍拧成一股绳，保证各分包劳务单位在总承包项目部的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信息，掌握施工动态、协调内部各专业工种之间的穿插施工，注意后续工序的准备，及时解决施工中出现的各类问题；促成各专业及时完成各自的施工任务。在施工过程中要发现问题，当场解决，不推不拖，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工过程中定期检查；随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。比照计划分析进度计划执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一阶段的经验教训，不断改进施工管理过程中的漏洞。C、落实项目部各管理人员的工作职责，实行节日期间不停工；双休日、法定节假日实施轮休，合理安排各分项工程的施工，以经济嘉奖作为鼓励；重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日采用二班或三班工作制。
4.合同措施
A、以合同形式作为保证工期进度的有效制约，首先要保证总进度计划与合同总工期相一致，其次要保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间要与有关的施工进度计划相一致。
A、钢筋、水泥、砂石等材料要及早提前准备，根据现场实际施工情况编制各项材料计划表，施工材料要按计划采购分批进场，以保证施工进度的需要；并根据材料计划落实各工程材料、成品半成品等材料的货源以保证其相应的运作周期。
B、本地材料采购要充分做好市场调查工作，落实货源确保工程材料的需求。
D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协调；如对工程进度产生影响时，要提前做出材料供应的调整计划，使总的施工进度计划不受此影响。
E、根据不同施工阶段的要求，需业主认可的材料、设备在采购前应及时提供样品，缩短不必要的采购时间。
篇十：施工进度赶工措施
赶工方案及措施
1、总体赶工措施
不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：
1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施
1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施
1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
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