县农业局“三重一大”事项决策制度为规范县农业局重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的决策，推进重大问题决策科学化、民主化，形成有效的集体决策机制，防止下面是小编为大家整理的【农业制度】怀集县农业局“三重一大”事项决策制度（范文推荐）,供大家参考。
县农业局“三重一大”
事项决策制度
为规范县农业局重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的决策，推进重大问题决策科学化、民主化，形成有效的集体决策机制，防止决策失误，现结合本单位的实际情况，特制定本制度供试行。
一、“三重一大”的范围
“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大事项决策包括范围
1.上级党和国家的路线、方针、政策的重要会议和重要文件精神的贯彻和落实；
2.向上级请示报告的重要事项；
3.涉及本地区、本单位全局性的重要制度、改革方案、工作目标、任务计划、规划等重要事项；
4.应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他重要事项。
（二）重要干部任免包括范围
1.中层以上干部的任免和调整；
2.后备干部推荐、选拔；
3.领导班子工作分工；
4.工作人员的调入和调出；
5.干部职工考核、奖惩的确定。
（三）重大项目安排包括范围
1.局机关规模较大的投资、工程项目；
2.大宗物资、固定资产等金额较大的购置；
3.年初预算方案编制、预算调整、决算和考评报告;
4.国有资产处置；
5.重要合同文本稿件的审定。
（四）大额资金使用包括范围
1.各项经费开支单项在1万元以上的事项；
2.单项采购金额超过1万元的事项。
二、“三重一大”集体决策成员
（一）单位领导班子组成。
（二）针对不同的决策事项，机动地加入与具体决策事项相关的分管领导或专家，例如重要合同文本稿件的审定加入法律专家。
（三）邀请县纪委派员参加，同时根据工作需要要求有关股室、单位的负责人在讨论相关议题时列席会议。
（四）领导班子集体决策重大问题，必须有超过半数的领导班子成员到会，讨论决定重大议题、干部人事问题，须有三分之二以上领导班子成员到会。
三、决策原则和程序
（一）“三重一大”集体决策原则
必须符合党和国家政策、法律、法规，必须按照规定的权限决策，必须严格遵守科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，最终由领导班子会议集体讨论作出决定。
（二）“三重一大”集体决策的程序
1.确定议题。会议议题由班子成员提出。对重要议题，应当充分听取各方面意见，充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，涉及到重大项目安排、重大制度改革、重大规划、重要合同稿件审定等要事先进可行性研究，必要时可聘请专门机构或专家进行评估、论证。属重要干部任免事项，事先严格按照规定的程序经过民主推荐和组织考察。
2.会议准备。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员；会议议题所需文件、材料资料，由涉及议题内容的分管领导组织有关人员提前准备，并在会前提供给参会人员。
3.议题讨论。研究讨论重要议题时，与会人员要认真履行自己的职责，应就议题充分讨论并发表明确的意见，研究多个事项时，应当逐项讨论。
4.会议表决。会议决定的重要事项，表决形式为口头、举手、记名或无记名投票；少数服从多数原则；经出席会议的成员半数以上同意，决定多个事项时，应当逐项表决。表决事项以赞成票超过应到会人数半数通过，会议列席人员不参加表决。对表决分歧较大的事项，除紧急情况外，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次再议决。
5.备案存档。决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、会议纪要等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项的责任追究
凡属下列情况给国家、单位造成重大经济损失和严重不良影响的要依法追究责任人责任：
（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，造成领导集体决策失误的。
（二）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
（三）向会议提供虚假情况造成错误决策的，造成重大经济损失或其他严重后果的责任人。
（四）违反其他有关规定或程序的造成损失的。
（五）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
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