在监管企业领导班子和人才队伍建设调研工作座谈会上的讲话这次会议开得很成功，收到了较好的效果，达到了预期目的。一是大家发言积极，很热烈。二是会前准备充分。各企业均带来了较高质量的会议材料，准备工作很认真下面是小编为大家整理的【国资委讲话】省国资委副主任在监管企业领导班子和人才队伍建设调研工作座谈会上讲话,供大家参考。
在监管企业领导班子和人才队伍
建设调研工作座谈会上的讲话
这次会议开得很成功，收到了较好的效果，达到了预期目的。一是大家发言积极，很热烈。二是会前准备充分。各企业均带来了较高质量的会议材料，准备工作很认真。三是大家发言有深度，有见地，有价值，听了以后，有收获。会后，我们将认真消化吸收，把大家好的意见和建议体现到今后相关制度、规定、意见的制订中去。
领导班子建设和人才队伍建设是干部工作中非常重要的工作，必须高度重视，并切实抓紧抓好。关于企业领导班子建设。一要选配好“一把手”。选“一把手”是企业举足轻重的大事，要选准配强企业主要负责人，尤其是法人代表。二要优化班子结构。包括专业、年龄、经历、知识等结构。三要培养好后备人才，特别是正职的后备人选，要早准备，及早抓，不要到用时才感到难以选择。四要严格考核。要把考核目标、责任定准，通过考核激活班子，调动大家积极性。关于人才队伍建设。各企业要有三支队伍的概念，即管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍，抓人才队伍建设就是要同时抓好这三支队伍建设。一是注重培养；二是注重引进；三是注重激活。要以品行、能力、业绩为导向，建立能上能下、能进能出的用人机制。
在座的都是从事干部人事工作的领导和同志，大家聚在一起不容易，借此机会，我提三点希望和要求，并与大家共勉。
第一、各企业要高度重视领导班子和人才队伍建设，并切实抓紧抓好，抓出成效
1、要加强领导班子自身建设。领导班子自身建设，关键在“一把手”，企业主要负责人首先要率先垂范，要以企业利益为重，追求企业利益最大化；第二，要带好班子，应主动与班子成员交心谈心，时刻保持头脑清醒，做到科学民主决策。同时，作为班子成员要注重修养锤炼，履行好职责，敢于面对敢于担当，为主要负责人把好关分好忧。班子成员之间要加强团结协作，发挥好班子的整体功能。
2、要加强分（子）公司领导班子建设。要选好主要负责人，要加强监督管理，抓好后备人才的培养。今后，企业换届时应有年轻同志进班子，包括30多岁的，这一点应引起高度重视。要加强职数控制：不仅对集团本部，对分（子）公司也应控制，不能高配、超配职数，更不要为解决待遇而增加职数。
3、要加强人才队伍建设。加大人才培养力度，坚持自主培养，立足岗位锻炼。加大关键人才引进，突破和解决企业结构性人才短缺的问题；加大激励约束力度，激活、用好三支队伍；要有前瞻性，做好长远规划，以解决人才长短期需求问题。
第二、要加强组织人事队伍自身建设，为党委（党组）当好参谋助手
1、要注重自身修养。应树立组织人事队伍良好形象，让党委放心，让干部职工信任。做人要公道正派，做事要讲原则，讲规矩，讲程序，不碰底线；讲话要注意分寸，不多说，不乱说。
2、要提升专业素质。组织人事工作是专业性很强的工作。从事组织人事工作的同志应有识人选人的能力，要熟悉政策、标准、程序。企业组织人事工作者既要具备较好的专业素养，又要熟悉生产经营情况，应通过学习（向书本学，向实践学）提升专业素质。
3、要创新工作方法。我从事干部人事工作多年，我的体会是：我们党的干部人事工作有一套完备的政策、规定、制度体系，我们要很好地遵照执行。我认为选人用人包括三个方面，一是标准，二是程序，三是方法，其中标准与程序是不能违背的，但方法是可以创新的。如何改进考察考核方法把人选准是我们创新工作的重点，比如说如何扩大考察干部的广度和深度，如何搞准确考察对象的真实情况，等等。我认为创新方法是我们干部人事工作的生命力所在。
第三、要保持清正廉洁，做到客观、公平、公正
从事组织人事工作的同志，要心正，要有责任意识、大局意识，敢于坚持原则，坚守底线，对企业负责，对组织负责，对干部负责，对自己负责。要通过我们的言行避免或者杜绝跑官要官、任人唯亲等现象的发生。要敢于和善于向企业主要负责人讲真话、讲实话。
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